绩效考核是管理者对下属工作能力、表现和贡献进行评估的过程。通过考核，管理者可以识别下属的优势和不足，并提供改进和发展的建议。

对下属的绩效考核评价

以下是对下属绩效考核评语的常用关键词：

正面评价

表现出色： 超越预期，表现优异。 积极进取： 主动承担任务，渴望学习成长。 团队协作： 善于与他人合作，协作完成任务。 沟通清晰： 善于表达想法和观点，沟通顺畅。 问题解决能力强： 能够识别和解决问题，制定有效的解决方案。

中性评价

符合预期： 达到工作要求，完成任务。 有潜力： 具备一定能力，但需要更多经验和指导。 需改进： 特定领域表现不足，需要努力提升。

负面评价

工作态度不佳： 缺乏积极性和主动性。 沟通不畅： 难以表达想法，沟通效率低。 团队合作能力差： 与他人合作困难，影响团队表现。 执行力不足： 难以按时完成任务，缺乏责任感。 缺乏主动性： 缺乏主动承担任务，依赖他人安排。

在撰写绩效考核评语时，管理者需要客观公正，基于事实证据进行评价。同时，评语应具体、可衡量、可改进。例如：

"张三在过去一年中一直表现出色，超越预期。他主动承担了多项任务，并成功完成了所有项目。此外，他还展现出良好的团队合作精神，积极帮助同事解决问题。" "李四的工作态度积极进取，渴望学习成长。她在沟通方面需要进一步提升，有时难以清晰表达自己的想法。建议加强沟通能力方面的培训。" "王五的工作能力符合预期，但执行力不足。有时难以按时完成任务，导致项目延期。需要提高责任感和自我管理能力。"