大家好我是小周，企业培训方案制定，关于营销管理培训课程培训班很多人还不知道，那么现在让我们一起来看看吧！

企业培训方案制定(营销管理培训课程培训班)

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1、一、实施范围按照本公司培训制度，培训分为岗前、在职、提高3类。

2、二、实施内容1、岗前：主要是工艺、6S（含安全教育）、质量、保密、企业文化、厂规厂纪、基本技能。

3、目前岗前培训不扎实。

4、2、在职：胜任岗位职责的技能培训，主要对中基层管理人员（含班组长）进行ISO9000、3C、专业管理（如设备管理）的培训，岗位培训要求：专业、规范、标准。

5、3、提高：聘请专家前来讲课，努力提高管理人员的水平和素质。

6、比如开设课程：如何当一名的车间主任，比如对供应、销售人员进行培训等。

7、三、实施重点1、以提高能力为主，能力包括：业务能力、心职业道德。

8、2、 维护及爱护设备工作薄弱：行车的上岗培训工作迫在眉睫，行车使用安全事项及一些常识。

9、3、 新进员工进行安全教育，必须有记录，抓落实。

10、公司：办公室负责。

11、车间：车间主任负责班组：班组长负责。

12、四、实施：1、制定培训，审批。

13、2、培训安排：时间安排及通知、人员安排、准备签到记录、投影仪、桌子。

14、五、培训的有效性1、为提高培训效果，将在培训过程中，对员工进行测试，问答正确的员工可给予小奖励，如笔记本等（每次3-5本，每本5-8元）。

15、因此要求办公室购入笔记本、水笔（测试用）若干。

16、2、为避免将培训搞得枯燥无味，拟考虑形式的多样化，如6S征文、合理化建议、知识竞赛等，费用在300元之内，具体细则另订。

17、六、配套措施：另外准备补充一些大专院校的应届毕业生，作为公司的后备管理人才和技术力量的补充。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。