erp系统是什么？

系统安装维护工5、依系统运行管理制度，制止和纠正作员的误作，并依规定给予上报和处理；程师常备软体有哪些

erp系统除了MRP II 已有的生产资源、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。

erp系统维护 erp系统维护工作内容

erp系统维护 erp系统维护工作内容

如今在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

ERP 系统包括以下主要功能：供应链管理、销售与市场、分销、、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统 、工作流服务和企业信息系统等。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。

它的功能模块已不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入 ERP 系统进行资源和管理。

ERP系统的维护是什么意思?请赐教

3、管理知识和项目管理知识。

你好！

6．积累问题的现象和对策，加快问题的定位和解决。

ERP系统自身的维护包括

数据、日志、备份、以及清理机制、的性能等，只要是为业务当中出现的问题能及时的进行诊断，排障，或者进行问题的反馈，其次ERP系统会有接口这样你的接口维护也要纳入进来。维护过程中可能会接触到客户的需求，客户的答疑，所以做维护要对业务和ERP系统掌握的非常透彻加上你的沟通能力，相信做起来不会有问题的。对啦数据库和编程以及对作系统的理解是你的基础，希望能帮助到你！

仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

ERP系统价格

ERP系统价格包括ERP软件价格、ERP实施费用、ERP维护费用三大块，而每一大块价格又分不同的等级，下面逐一罗列一下。

一、ERP软件价格

1、企业自身规模上万人或者上市公司，ERP价格至少是上百万，有的甚至是千万。

上万人的上市公司，这一类的企业，对于生产需求就更加高了，比如智能工厂、智能生产和智能物流等等，

这个要么自己开发，要么就找做过同等行业的大型的ERP软件公司（比如Oracle

），ERP价格至少是上百万，有的甚至是千万。

2、企业自身规模200--上千人，ERP价格几万到几十万不等。

这个规模的公司，一般在行业里面都做的不错，订单量也不错，对生产过程要求比较高，对整个公司的信息化

管理需求比较深入。像这样的就可以选择中型的ERP软件，或者有行业针对性的ERP软件商（比如傲鹏协同版管理软件Openflow）。这一类的ERP软件价格从几万到几十万不等，根据您的需求来的，

3、企业自身规模较小，可以用的ERP管理系统或者几千块的，多2万。

以生产型企业为例：如全公司加起来也就几十个人，那么不用ERP或者选择的ERP都可以;如果需要服务的话可以用收费的ERP系统，不过也便宜，几千块，多不超过2万。（比如傲鹏普及版ERP）

通过上述情况，企业在上ERP管理系统前，先不要盲目的去找，先从自身的需求和预算出发，找3.训练作使用sql2000对应的ERP供应商，才能达到事半功倍的效果。

二、ERP实施

ERP的实施培训费也是按等级来的大概的价格分以下几档：

1、小一点的ERP软件商大概的ERP实施价格在0左右。

3、项目报价在一百万以上的，ERP实施费5000左右。

ERP是项目型软件，企业上ERP系统，不仅1：华盛恒辉科技有限公司仅只是买个ERP软件，更需要了解ERP供应商实施培训人员的能力，及ERP供应商的行业经验的积累。俗话说：逗三分软件，七分实施地可见ERP实施在这个项目中的分量。

三、ERP维护价格。

ERP的维护费是根据合同价来的，一般行业的ERP维护价格是合同价的15%左右，也有些企业收20%的ERP维护费。

OA、ERP系统日常维护及工作

OA、ERP系统日常维护及工作：保证系统的正常运行，、客户端的硬件、软件的维护，当然计算机系统必须不要出问题，至少会重装系统，和安全使用电脑系统。

网络的维护，需要注意的安全性能，防火墙等是必须的，对网内用户MAC绑定防ARP，路由限定网内还有搞负载均衡什么的,就是两三个烂机器跑同一个大应用用户的权限，避免出现网络拥挤现象。

定期对数据库做好备份，保证数据四、技术水平正确、功能正确。

网管要怎么维护ERP系统的？？

1．熟练掌握计算机软硬件技术；

2．数据正确性的后续维护。在数据开始的时候进入ERP系统是不正确的。在实践中，后续数据的维护和原始数据的优化仍然是一项艰巨而重要的工作。，建立企业数据标准体系。

二、项目管理

3．后期对工艺进行了优化和改进。ERP系统实施后，需要不断优化和细化管理流程，以达到利用ERP系统提高企业管理水平、提高市场反应速度的目的。

4．添加新特性。包括开发新的软件功能及相关报表等，需要对变更进行及时控制，记录在标准文件及培训课程中；

7．升级和备份。及时做好日常备份和系统安全管理工作。

9．在项目实施推进的后期，企业信息化建设通常是统一规划，分阶段实施的。第二阶段项目的实施和推广离不开ERP（阶段）系统维护人员的积极参与。

扩展资料：

注意事项：

ERP维护所需知识：

2．熟练掌握计算机网络技术，能够解决与网络技术相关的各种问题；

4．熟练作ERP软件；

5．熟练管理常用大型数据库（MSsql－server、ORACLE），包括数据库日常维护、备份、故障排除（视公司ERP数据库类型而定）；

6．熟悉公司内部管理制度及各分公司的日常运营流程；

7、的写作水平，即文档水平。

维护ERP系统是不是要熟悉很多SQL语句(erp系统维护员日常做什么)

(希望别误解来拿分的,我都的几千分了,分是没用的,只是放松下心情与分享下心情而已..)

如果贵公司的erp系统是基于sqlserver的，那么要维护好erp确实需要非常熟练的掌握sql语句，但是对于你初接触的话，还是尽快的把系统研究透，然后在有时间的情况下，自己建个测试数据库，多练习一下就ok了，五、业务流程重组了解数据库的探查器

erp系统维护简单吗？

ERP系统的功能模块：

开始先走企业整个流程，熟悉旺店通软件细节上问题，对您指导下面的作员有很大一块提升，如果是旺店通erp系统维护的话，维护就简单了，顶多是加个用户，加下权限，备个份，熟悉了之后，难度就变简单了。不明白的也可以再百度下。

8．持续改进ERP作环境的性能和效率。

ERP软件系统

1．ERP系统的建立和调整，以及知道系统的测试。根据企业的实际业务需求，系统还应灵活进行相应的调整，并进行相关的系统测试。

关键成功因素对ERP项目能否成功具有决定性的作用。

一、有效沟通

沟通是ERP实施中很重要的一个因素，沟通主要包含两方面：企业的外部沟通以及企业的内部沟通。企业的外部沟通主要指企业与咨询商，软件供应商等的沟通，企业的内部沟通主要是指企业高层、中层管理者和普通员工之间的沟通。

1.企业外部沟通

ERP实施前期企业与软件供应商的有效沟通可以帮助企业更好地进行企业的需求分析和ERP软件选型，并且签订明确的条款来约束彼此的行为，例如软件供应商需要按照合同规定帮助企业安装调试系统、提供技术支持和培训教育企业员工。并且及时做好系统的升级、维护等售后服务。企业根据项目的进展履约付款。这样可以避免软件供应商只是把推销软件作为目的，而不管软件是否真的符合企业的需求。一旦签订合同，就不再全心全意协助企业。同时，合同的约束也可以保障软件供应商的利益，避免有些企业利用ERP系统小问题的借口而推迟付款，进而影响后续的售后服务。

同时，在企业选择软件供应商的过程中，不能忽略一项很重要的工作实施顾问的选择。实施顾问需要具备一定的沟通能力。这不仅包括与企业的沟通。与项目组内部人员的沟通，重要的是能与企业内部实际作人员的沟通。与企业内部实际作人员的沟通需要的可能不仅仅是沟通技巧，更需要了解企业内部术语，防止在实施过程中，实施顾问的表达与企业人员的理解出现偏。这就对实施顾问适应环境的能力提出了要求。

2.极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。企业内部沟通

企业内部沟通主要指的是人员之间的沟通，涉及到高层、中层管理者和普通员工之间的沟通和协作。

在ERP实施中项目管理的重要性被越来越多的企业认可，但是很多高层往往混淆了ERP理念与ERP项目的区别，忽视了ERP项目的特性。

首先，资源与项目管理是相辅相成的，资源是项目管理的必要条件，否则项目管理只是纸上谈兵。所以在ERP项目实施前，企业应该具备足够的人力、物力和财力？在ERP项目中需要运用项目管理方法对项目内各种资源进行管理，这样才能保证资源能够得到合理的利用，使得ERP系统正常并且稳定的使用。

其次，ERP项目的生命周期控制流程可以总结为：项目阶段、系统安装阶段、教育训练阶段，流程拟定阶段、正式上线阶段和效益评估与结案。在这个过程中。项目管理需要制定项目的范围，控制项目进度，合理利用项目的资源，保证项目的质量。ERP项目管理涉及到范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理等，这些功能需要企业与软件供应商的共同协商。制定合理的项目目标和项目实施。特别是项目范围的控制。在实际的实施过程中。项目范围经常超出初的，这样很容易造成项目进度的超期以及预算超支。所以企业应该清楚地定义项目范围并提交文档，在实施过程中定期进行范围评估与策划报告。当然。项目管理还需要企业内部人员的共同支持，否则ERP项目很容易因为人员的产生超期或者费用超支等问题。甚至会威胁到企业的生存。

三、资源成本

资源是指在ERP项目实施过程中，企业所能直接或者间接控制的外部资源。包括人力资源、设备、资金等，资源是保证ERP系统能够正常上线的必要条件。ERP项目的完成需要资源的支持，同时也受到资源的制约。企业实施ERP的成本巨大，所以对企业的资金链有比较高的要求。这些成本通常包括：硬件费用，软件费用，培训费用，实施咨询费用以及维护费用等。其中实施咨询费用容易被企业低估，根据国外成熟经验，一般实施咨询费用是软件费用的1.5-2倍。

人才的选择与培养决定了信息化能否快速而有效地实施，而完成实施的要点在于实施顾问的知识技能水平和终用户的知识技能水平（比如数据库、作系统、网络等）。如果实施顾问对ERP模块比较熟悉，可以大大提高企业的信息化速率。

对于企业员工知识技能水平的提升，的办法就是让ERP软件的用户系统地参与培训和全面地参与项目工作。ERP实施过程中容易出现数据问题，如果无法从原有系统中及时获取准确的数据，会降低ERP的安全性，所以让企业员工全面参与ERP项目工作，不但可以提高用户的应用水平，还可以让相应模块的用户确认数据完整性以减少数据带来的风险。

无论从哪一方面考虑，技术对企业的信息化来说都是一个必须的因素，而具体的体现就是ERP系统与企业现有技术的配合程度。ERP系统所采用的新技术是否能与企业现有的硬件体系结构和作系统环境相匹配，如果企业引入的新技术与它现有的数据库、作系统或者网络管理环境不相适应，就会影响ERP项目的。在技术配合程度方面，新系统应该与现有技术环境相适应，对比企业需要对其现有技术环境作重大改变才能部署新系统的情况来说，可以减少很多不必要的麻烦。

完善的企业变革管理和相应的岗位培训，能使ERP系统的使用者对每一项作和整个系统的改变有正确的理解，熟练的技术可以帮助ERP软件使用者更容易接受业务流程的变化。而对于岗位的变动更多的是关于原有岗位特性的重新描述或调整。这样会造成一些习惯于原来岗位要求的员工不适应，在ERP系统使用前期某些业务不能很好地得到实现，但是经过一段时间的培训会大大改善。对于岗位的变动，企业应该采用公开透明的态度通知所有人，争取大家的理解，避免造成猜疑和阻力。将企业业务流程重组作为一个关键成功因素进行控制。

ERP系统的基本维护与作(erp系统维护需要做哪些)

流程方面，主要面向具体事务进行处理，功能不易扩充、业务流程固化、维护成本高、与新环境集成困难，缺乏柔性，企业不能随着商业环境的变化而方便迅速地改变业务流程，而企业环境的变化促使企业必须快速地调整业务来响应。

ERP作为现代企业管理思想与先进管理工具的集成，其核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理主要体现在以下三个方面：

I．体现对整个供应链资源进行管理的思想。在知识经济时代，企业要有效地参与市场竞争，就需要有效地利用各种资源，不仅要运用企业自身的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供，销活动，满足企业利用全一切市场资源快速高效进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势．总而言之，现代企业竞争不再是限于单一企业与单一企业问的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争．ERP系统能够实现对整个企业供应链的有效管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要．

2．体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProction)”思想，它是由美国麻省理工学院(MT)提出的一种企业经营战略体系，即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想．其二是“敏捷制造(Agile）”思想．当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工种SE(Enginerlng)”组织生产，用短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质景，多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想．

3．体现事先与事中控制的思想．管理的主要职能就是规划与控制．ERP系统能够很好地表现了规划与控制的思想．ERP系统具有完整的体系，它涵盖了企业生产经营活动的各个方面．主要包括：生产，物料需求，能力、采购、销售执行、利润、财务ERP的实施会带来一定程度的业务流程重组，这样会导致企业中层的管理者感觉到自己权力的变化，他们担心ERP的推行会使自己的权力被剥夺，感觉在项目的实施过程中发挥不了作用甚至在原有的岗位中找不到应有的价值。所以高层需要通过谈话和企业规划来转变中层管理者的这一观念，使他们意识到ERP实施后所构建的是一个具有更大弹性的组织机构，可以更进一步合理规划企业资源，为他们提供了更好的发展平台。预算和人力资源等，而且这些功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中．另一方面，ERP系统中的财务子系统与各子系统紧密相连，能够在事务处理发生的同时自动生成会计核算信息，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性．企业能够根据财务资金现状，追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策．

由于在ERP系统中，企业的、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，因此，要求在每个流程业务处理过程中限度地发挥每个人的工作潜能与心，流程与流程之间则强调入与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥个人的主观能动性与潜能，实现企业管理从“金字塔式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度．

请问企业的ERP系统维护工程师具体要做哪些工作，学会计的可以做吗？

ERP实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。

请问企业的ERP系统维护工程师具体要做哪些工作，学会计的可以做吗？ 1）参与公司ERP建设工作，负责维护ERP软体的正常执行，维护资料库的稳定和安全；

2）负责监督检查系统执行过程中各部门录入资料的准确性，并解决各部门提出的ERP各类问题；

3）负责对ERP使用人员及新进人员进行指导培训；

4）负责对公司ERP系统的资料统计及分析工作；

5）管理各项资料资源使用，包含使用数量、许可权管理、使用空间、系统资源等；

作为一个ERP系统的维护工程师应具备哪些知识和素质？

参: 夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来。

IBM做7乘24小时的UNIX系统维护工程师会累吗

做维护？还是UNIX的？应该算是轻松的。

你做过开发吗？如果你做过开发，就不会觉得这个累。

在专案即将Release时，7x24小时工作的程式设计师也是大有人在的。

更何况你搞维护只是在7x24小时上班，不等于7x24小时都在工作，因为大部分时间是空闲的。而且，UNIX比Win稳定多了，不会总出问题的。

另外，如果你真能进IBM，说明你有两下子，呵呵。

Linux系统维护工程师是做什么的！谢谢，急.

装系统,迁应用,杀程序,处理使用者提的需求

比如使用者会问你要这个月以来所有使用者登入系统的使用者记录,IP,时间

还有比如使用者登不上系统查原因啊.

写shell指令码对应用程式进行备份啊.

超级兔子(系统清理)

优化(优化系统)

ghost系统盘 用来备份还工作职责:原系统

防毒软体(瑞星查杀)

系统维护工程师有啥前途？发展前景如何？

处这时还没看到有,网速网不知有没发到.只好在这发多一次)现在大学生出现这种现像或者说想法的比较多,怎么说呢,兴趣是主要方面,我觉得,如果你对图画有一定功底且比较有兴趣的话,可以考虑下先学好photoshop

因为现在个人企业有不少这样的,图画方面在广告设计等方面还有不少的市场+空间的,毕竟创新是钱也是实用的东西!

对上面不满意的话,可以很坚定地去学计算机语言学的话,都不错的选择,但首先要知道走这行比较有难度,要专要新,学到专业还是常更新知识库..

且你没信心学好英语的话这行就不用多想了,基本确定地说要达到一定境界的话,要考虑英语八级的...

当然只是做个小程式设计爱好者的话我上面说的都是废话...

说到设计网页,首先要有足够的 ,要知道一般设个网页都是几天不停的工作,很辛苦..其次要有创新,你多专业都好,做来做去都是一种网页,当然还是有人去赏识你的,因为你专业,创新是灵魂!要不你可能会失去方向

如果我是业主,对于所谓的证书我是不会在乎的,那只能证明你曾经在某方面考试上很有成就,不代表你现在,可以的话先学好你要学的东西,

废话不多说了,总之,做一件事就要做到底,无论别人怎么说,只要你有坚定的决心,对与错都不再重要,主要你感觉是对...

PS:上面仅是怎么大三的以师兄的口气说的,可能没什么帮助对你,主要是想说,很多东西只在心中,不必要去强追,只要你做到了,自然会得到认同,正如:只有自身有实力才能保安全,靠别人是没用的.

通讯行业的维护工程师是做什么的，请具体一点？

对GSM系统原理要有一定的理解 因为3G就是从2G发展过来的嘛 然后就是对3G的系统原理的理解 基本上也就是这个了

如果说你已经在这个行业混的话 那么以上的话是屁话 谢谢

除了以上的说的要求以外 就只有一个要求 你要会用电脑。。。。。

3G移动软调工程师。。。。很难判断你会做什么

有可能你会去调测装置 现场除错基站开通 排障等等（需要到现场，当RNC无法远端完成一些任务的时候）

你也可能去做RNC 对装置远端 做资料 修改资料等等（无需到现场）

还可能去MSC搞事（无需到现场）

也可能搞网路规划优化方面的 对一个地区的覆盖进行规划或者优化 通过改变基站的资料、天线的俯仰角（巨集站）和基站的定位以及数量等等 来达到对目标覆盖区域的覆盖 保证通话质量容量等（RNC应该也属于网优的 但是通常来说 普通的RNC是不会做这个的 更多的是 或者拿着一个成熟的方案直接实施的那种 这个是现场和工作室都要呆的）

装置分为很多种 传输装置 接入装置等等 不同的装置一般需要用不同的软体去调测 就是同一种装置不同的厂家 它们的装置效能和技术指标也是不一样 各个厂家的软体都仅仅相容自己厂家的装置

不用想学习什么关于通讯的软体 因为通讯的软体你找不到的 通讯的软体都是专门编写的 不是公司自主研发的就是买的 而这些软体在你去那里工作之前 基本上你是搞不到的

待遇方面不同的岗位是千万别 说不清楚

在同一个岗位 不同的公司 待遇倒是肯定有别的 大点的公司 像华为 中兴 诺西 西门子等 他们的待遇要好点（华为的时候需要有三年的工作经验 中兴好像是两年 其他的我不知道）像贝电 普天等 待遇就要稍微点了（这个只是一个大概的情况）

还有顺便说一下 搞通讯这行 很可能你会全国到处跑 也可能去某个地方呆个1-2年 都是有可能的 这个你要也思想准备

想找个风电系统维护工程师的工作 去什么网站找工作比较好

银行自助装置维护工程师工作待遇怎样 谁能具体说下

还行吧，应该是常年在外维护装置，固定工资加旅补助以及装置完好情况补助吧。具体还看你应聘的公司的待遇。

干十几年的ERP维护工程师月薪多少

一般一套ERP系统多少钱

erp维护实施专员职位描述:

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

企业的基层人员不容易理解ERP项目的重要性或者不理解ERP与自己的工作岗位有怎样的关联，所以容易对ERP项目产生怀疑和抵抗的情绪。特别是企业中不熟悉电脑作的老员工，ERP的新思路不但改变了他们所熟悉的流程，还需要他们重新学习电脑作才能进行工作，这让他们原本具有的技术和业务上的优势感消失殆尽，所以很容易出现不支持、不关心的现象，导致ERP上线困难。

在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中铁电气化局、铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、国电、电力科学研究院、、、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置职位，由管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮有限公司是首批认定的规划布局内的重点软件企业，的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前高端企业管理软件者、企业管理软件技术领先者、的行业ERP与管理软件供应商、国内服务满意度的管理软件企业。

4、德格Dagle

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Ma

高亚的产品 (8Ma)

是美国经验研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是为广泛应用的

Ja / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Ma

可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。