成本部作为企业运营的重要部门，肩负着控制成本、提高效益的职责。值此岁末年初之际，成本部特对2023年度工作开展总结，以期为未来发展奠定坚实基础。

成本部年终总结：持续优化，助力企业降本增效

一、成本控制成效显著

本年度，成本部紧盯采购、生产、管理等关键环节，采取一系列有效措施，实现成本有效控制。通过优化供应商选择、加强原材料议价，采购成本同比下降5%。通过精细化生产管理、提升设备稼动率，生产成本同比下降3%。通过规范办公耗材使用、优化人员配置，管理成本同比下降2%。

二、数字化赋能成本管理

为了提升成本管理效率和准确性，成本部积极推进数字化转型。上线了成本管理系统， 实现数据自动采集、分析和呈现，为决策提供及时准确的依据。此外，还与供应商建立了电子对账平台，实现了无纸化对账，提高了对账效率。

三、成本分析深入细致

成本部坚持以成本分析为基础，深入剖析成本构成、变化趋势和影响因素。通过定期召开成本分析会，识别成本节约点，并提出改进建议。本年度共开展成本分析项目10项，提出改进建议20条，实现成本节约400万元。

四、成本意识全员提升

成本部始终重视成本意识的培养。通过开展专题培训、发放成本宣传手册等方式，普及成本管理知识，增强全员节约意识。此外，还建立了成本考核体系，将成本控制指标纳入员工考核，激发员工成本管控积极性。

五、存在问题及改进措施

尽管取得了显著成效，但成本部在工作中仍然存在一定问题，主要表现在：

部分供应商议价能力较弱，采购成本仍有优化空间。 生产工序衔接不够流畅，导致生产效率受影响。 成本分析的颗粒度不够细致，影响成本节约效果。

针对这些问题，成本部将采取以下改进措施：

加强供应商开发和考核，提高供应商议价能力。 推进精益生产，优化生产工序，提高生产效率。 完善成本分析模型，细化成本分析颗粒度，提升成本节约效果。

六、展望未来