为了建立科学合理的薪酬管理体系，提升激励性和吸引力，企业可考虑实行以职位职级制工资为主的模式。

实行职位职级制工资为主，优化薪酬管理体系

职位职级制工资的含义

职位职级制工资是指根据职位的职责、技能要求、工作复杂程度等因素，将所有职位按照一定的标准划分为不同职级，并为每个职级设定相应的工资范围。

职位职级制工资的优势

1. 公平公正：根据职位价值和员工价值评定工资，保证了薪酬分配的公平性。 2. 清晰透明：职位职级工资体系明确规定了不同职位和职级的薪酬标准，提升了薪酬管理的透明度。 3. 激励性和吸引力：明确的晋升路径和职级工资区间为员工提供了激励，促进了员工主动提升绩效和能力。 4. 成本可控：职位职级工资体系有利于控制薪酬成本，确保薪酬支出符合企业经营状况。

实施职位职级制工资的步骤

1. 职位分析：对所有职位进行系统的分析，识别职责、技能要求和工作复杂程度。 2. 职级划分：按照职责和技能水平将职位划分为不同的职级，并为每个职级设定对应的工资范围。 3. 员工评价：对员工进行定期绩效评估，确定其所在职级和工资档次。 4. 薪酬调整：根据员工绩效和职级变化进行薪酬调整，确保薪酬与绩效挂钩。

实施注意事项

1. 充分沟通：在实施前与员工充分沟通，让员工了解新薪酬体系的理念和规则。 2. 定期检讨：定期检讨职位职级制工资体系，根据业务发展和市场变化进行必要的调整。 3. 绩效管理：完善绩效管理制度，确保员工绩效与薪酬挂钩，促进员工积极性和绩效提升。

结论