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1、在建筑 企业管理 中，工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。

2、下面我给大家分享一些工程管理3000字论文，希望能对大家有所帮助。

3、工程管理论文3000字篇一试谈工程项目管理摘 要： 一个工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。

4、为适应各项目“现代化、市场化、化的世界企业”新形势的需要，进一步规范各企业基本建设工作，合理控制工程进度，努力降低工程造价，全面提升工程建设管理水平，实现工程项目效益、环境效益和经济效益价值化。

5、：工程项目管理 一优化 四策划“一优化、四策划”方案是项目开工的前置必备条件。

6、“一优化”是指主审部门委托行业权威机构或组织专家对项目初步设计方案进行充分论证和方案比选，使项目初步设计方案在符合方针、政策、法规以及有关标准、规范和规定的基础上，因地制宜，进行总体方案或专项 措施 优化工作，从而达到工程项目安全可靠、技术先进、投资少、见效快、经济效益化的目的。

7、但拟建项目初步设计优化包括但不限于以下内容：项目功能定位与建设内容;总平面布置方案;生产技术方案;施工工艺方案;主要设备选型;主要建筑功能与机构;环保与 安全生产 技术措施;项目投资;项目组织管理与施工进度;经济效益与投资风险; 其它 。

8、“四策划”是指工程施工准备策划、安全文明施工策划、质量工艺策划和达标创优策划。

9、通过“四策划”推动工程项目安全、有序、高效建设，终实现工程项目高起点建设、高质量完成、高亮度存续的目标。

10、“四策划”方案编制应符合规范编制、服务项目的原则，充分依据工程建设的法律、法规、相关规定以及行业规范和公司相关规定并充分考虑工程的实际情况进行编制，内容充实，图文并茂，易于实施。

11、“一优化、四策划”工作实行事前筹划、动态管理的原则。

12、项目主体工程开工前必须完成初步设计优化方案和“四策划”方案编制审查工作，经过审查批复的“一优化、四策划”方案是现场施工的依据性文件。

13、优化工作贯穿于建设过程中的各个方面、各个阶段和各个环节，根据建设条件变化或出现的新情况、新问题，及时对施工方案进行优化，优化方案应符合安全上更可靠、技术上更先进、经济上更合理的要求。

14、对此，通过某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的“一优化、四策划”动态管理进行说明。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。