电网公司廉政文化核心理念是什么

通过参加这次的书法比赛，我知道，品格的修养才是通往书法殿堂的钥匙。我会更加努力，谢谢！

理念：

廉洁文化品牌_廉洁文化品牌名称四个字

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视觉识别是以企业理念为指导，以传播力为感染媒介，将企业理念、文化特质、服务内容和企业规范等抽象内容转化为具体形象的符号，用于各类应用形态中。

、忠诚企业、奉献。

2．队站建设目标

企业文化：此项涵义很广泛，简单的现在来说，就是企业的文化发展要注重特色，与时俱进，科学发展，建设和谐特高压智能电网。

什么是企业形象系统？都包括哪些项目呀？

3．品牌打造目标

【企业形象识别系统(C（一）基本思路IS)】的基本构成

（4）评选表彰：在各单位考核的基础上，由公司基层建设小组办公室每两年组织评选和表彰十个“红旗单位”。

企业形象识别系统由三部分构成

企业理念识别系统(Mind Identity,MI)

企业视觉识别系统(Visual Identity,VI)。

企业行为识别系统及企业活动，是企业理念的具体体现。企业理念确定之后，就需要围绕这一理念展开企业员工教育，企业的组织管理，企业产品的开发、生产、销售服务，企业广告的宣传，企业公共关系的动作等具体行动，从而在实践中体现并贯彻企业精神理念，宣传树立企业形象。

行为识别是通过员工教育等一系列的活动，使企业内部员工对企业理念形成共识，以此增强企业的凝聚力，改善企业机制，从而树立企业形象形象。

企业视觉识别系统是针对市场，运用具体的、个性化的设计形象，直接地体现企业精神与企业形象，通过媒体传播到消费者的面前，使消费者掌握资讯，达成共识，产生认同感。通过对视觉语言的管理，使企业形象一体化。企业视觉识别系统的内容很多，且会因为行业的不同而各具特色。其中企业标志、标准字体和标准颜色为核心。它集中体现企业的地位、规模、理念和风格等，具有寓意性、直观性、表达性和传播性，同时这些元素也是广泛的用于传播的统一符号。

企业形象识别的三个构成部分密切相关。

理念识别是企业形象定位与传播的中枢，也是企业识别系统的中心架构，以它为原点向外延展，指导企业行为规范和视觉规范。

行为识别是企业理念的具体体现，是企业实践经营理念与创造企业文化的准则。对内建立完善的组织制度、管理、教育培训、制度和行为规范，对外通过公益文化活动、公共关系和行销活动等方式传达企业理念，获得消费者的认同。

行为规范:它包括的内容有：职业道德、仪容仪表、见面礼节、电话礼貌、迎送礼仪、宴请礼仪、舞会礼仪、说话态度、说话礼节和体态语言等等。

服务:服务态度、服务质量、服务效率;就服务过程而言，包括三个阶段，即售前、售中和售后服务。

广告活动:广告可分为产品广告和企业形象广告。

公关活动:专题活动、公益活动、文化性活动、展示活动、发布会等。

企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力，是管理科学的飞跃和升华。企业文化作为企业上层建筑，渗透到企业方方面面的事务之中。企业文化是时间的积淀，是企业长期运作过程中逐步形成的管理思想、管理方法、群体意识和行为规范。企业文化有理论层、制度层和物质层三个层次构成一个完整的体系。项目形象是企业文化重要组成部分，项目形象的创建是企业文化建设的前沿阵地。项目要在生产、经营、管理和服务中做出成绩，必须在项目形象上下功夫，为企业和员工创造和谐的内外人际环境和美好施工生产环境。应当抓好两个方面的工作：

1、内在形态上、根据铁建的《企业识别系统规范手册》，和《关于启用总公司新标识的决定》等进行整合文化资源，统一企业标识，确立了企业价值观、企业精神、企业目标和企业管理方针。铁建“诚信、创新永恒，、人品同在”的核心价值观和“不畏艰险、勇攀高峰、创誉中外、领先行业”的企业精神，通过广泛、持久、有效的宣传和教育，使产业报国的志向、奉献的追求、锐意创新的意识、有诺必践的文化、顽强拼搏的作风、令行禁止的纪律、团队合作的精神等“七大理念”在项目管理体系中赋予文化的灵魂和内涵，抓好诚信文化、创新文化、安全文化、质量文化、环保文化、营销文化、廉洁文化、礼仪文化、品牌文化等一系列文化制度构建和完善，使企业文化真正“固化于制”，使项目管理制度体现企业文化。制度化建设是企业文化产生的序幕，组织施工要“两优”：集中优势兵力，优化资源配置。项目管理总体要求“四高”：高起点进入，高质量建设，高速度决战，高效益取胜。施工过程管理要求“四精”：施工成本精打细算，施工技术精益求精，施工工艺精雕细琢，施工质量确保。工程质量管理要求“四优”：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。安全管理要求“两严两无”：严格防范措施、严格过程管理，无违章作业、无安全。处理与业主、监理及地方多边关系要求“一和二赢”：和谐共处，双赢、共赢等等。

2、 外在形态上、规范使用企业标识和企业理念，充分展示项目形象，使产品人格化、品牌人格化、企业形象人格化。项目直接承担着为企业塑形的重要功能。只有创建的项目形象才能树立企业的良好形象。要以贯彻铁建主体文化为动力，高起点、大力度地启动塑形工程。实行“五统一”，即标识统一、服装统一、行为规范统一、建家标准统一、宣传标语统一，借此打造诚信、创新、安全、质量等十大文化体系。要深入贯彻、大力弘扬先进的文化理念和企业精神，诚信创新永恒、人品同在；建工程，塑高尚品格。项目以其特有的文化传播方式与接触，让认知。企业文化通过项目形象的创建活动，对内增强综合素质，对外扩大知名度。

关于基层 [基层建设实施意见]

四、加强基层建设的保障措施

石油华北油田公司委 石油华北油田公司 关于进一步推进以“抓基层、打基础、强技能、

炼作风”为主要内容的基层建设

实 施 意 见

公司各单位：

为贯彻落实公司委深入学习实践活动整改方案，进一步加强基层建设，夯实基础管理，提高队伍整体素质，按照公司《基层建设纲要》和油田公司《基层建设管理体系管理手册》规范要求，提出如下实施意见。

一、充分认识加强基层建设的重要意义

基层对于油田公司来讲，是指直接从事生产、科研、施工作业、服务等方面工作的基层组织单位和工作单元，包括工区（大

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队）、队（站、所、室）、班组，是公司各项工作任务落实的基础。基层建设是以加强基层支部建设为核心，以强化基础管理为重点，以提高队伍整体素质为根本的一项综合性工作。推进以“抓基层、打基础、强技能、炼作风”为主要内容的基层建设，是公司委、公司立足大局、着眼长远，加强“三基”工作的重要部署，是推进公司发展的重要基础工程和战略任务。

抓基层是推进公司持续、有效、稳健、和谐发展的重要保障。通过加强各级基层班子建设，充分发挥基层支部的战斗堡垒作用和工团等群众组织的桥梁纽带作用，提升基层干部的“五种能力”，不断增强队伍的凝聚力、执行力、战斗力和创造力，为公司二次创业、再铸辉煌提供坚强的组织保证。

打基础是夯实公司发展根基的客观要求。基础不牢，地动山摇。只有打牢基层管理基础工作，生产经营、安全、质量、环保等各项管理才有保证，公司发展的根基才能不断夯实。近年来，我们采取各种措施，大力加强基层基础工作，促进了管理水平和经营业绩的不断提升。但是，基础工作还不扎实，质量安全环保时有发生。因此，必须持续强化各项基础工作，推进基层管理进一步精细化、规范化、科学化，才能使公司科学发展、安全发展、和谐发展的根基更加牢固。

强技能是培养高素质员工队伍的有效途径。随着勘探开发难度的加大、技术创新的不断加速和生产装备的不断更新，对员工素质和岗位技能提出了新的更高要求。因此，持续强化员工基本—2—

功训练，广泛开展员工培训、岗位练兵和技能竞赛，努力创建学习型组织，培养知识型员工，全面提升队伍业务技能，打造高素质的员工队伍，对于推进公司科技进步，增强发展实力具有非常重要的意义。

炼作风是提高队伍执行力的迫切需要。大庆精神、铁人精神，是中华民族精神的重要组成部分，是石油的宝贵经验，是建队育人、锤炼作风的根本。面对金融危机的严峻挑战，面对实现“666”工作目标和二次创业、再铸辉煌的重大使命，更加需要坚持用大庆精神、铁人精神育人铸魂，更加需要发扬吃苦耐苦、敬业奉献的精神，更加需要培养严细认真、执行到位的作风。

二、加强基层建设的基本思路、工作目标和主要内容

坚持以人为本，坚持严字当头，坚持继承创新，按照“系统思考、整体部署、分步实施、分路推进”的总体原则，以加强基层支部和班子建设为核心，以夯实基础、强化技能、锤炼作风为工作重点，以队站标准化建设、各个层面的创建活动和品牌打造为载体，以建立长效机制为保障，推进公司基层建设不断向纵深发展，促进队伍整体素质的持续增强和公司核心竞争力的不断提升。

（二）工作目标

1．总体目标

（1）系统规范、建立标准、严格考核、持续推进，构建基层

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（2）基层支部凝聚力、战斗力不断增强，员先锋模范作用充分发挥。

（3）“四好”班子建设到基层，执行力落实到基层，员工培养培训效果运用在基层。

（5）基层生产生活条件进一步改善，内外环境和谐有序。

（6）努力打造忠诚事业、业务精湛、作风过硬、奉献油田的高素质员工队伍。

（1）2010年6月底前，生产一线10个主要队（站）种标准化建设50%达标。

（2）2010年底，生产一线10个主要队（站）种标准化建设90%达标；其他队（站）种50%达标。

（3）2011年11月底前，公司基层队站标准化建设95%以上达标。

（1）2010年9月底前，公司培养并评选表彰十个“红旗单位”，十个“铁人式队站”，十个“五型班组”，十大“明星员工”，十佳“居委会”及十佳“和谐文明小区”。

（2）2010年11月底前，每个二级单位培养1—3个在公司有影—4—

响、叫得响的基层建设先进典型或品牌；公司层面培养、推出2—6个在公司有影响、叫得响的基层建设先进典型或品牌。之后，每年将持续推出一批基层建设先进典型和品牌。

（三）主要内容

1．基层组织有力。一是加强基层支部建设。按照“四同步”原则，健全、团、工会等组织；严格落实“三会一课”、生活会等制度，健全先进性建设长效机制；严格按标准发展员，逐步做到基层生产班组班班有员；加强员日常管理教育，深入开展“员先锋工程”创建活动；持续深化“六个一”支部创建，2009年基层支部“六个一”创建达标率90%，2010年达到95%以上。二是加强基层班子建设。选好配强班子成员，逐步改善班子结构；健全落实工作制度，保证班子协调高效运转；强化学习培训和岗位交流，不断提高基层干部“五种能力”；强化管理、考核和监督，加强干部作风建设和风廉政建设；深入开展基层“四好”班子创建活动，2009年基层“四好”班子达到90%以上，2010年达到95%以上。三是加强基层队伍组织建设。结合公司发展需要，科学设置基层机构编制，合理配置岗位员工，持续优化劳动组织结构和员工队伍结构，建立配置合理、结构优化、精干高效的基层员工队伍。

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强化安全环保理念，严格贯彻HSE管理原则，严格执行公司反违章六条禁令和油田公司反违章十条规定，严格落实“两书一表一卡”，强化安全环保制，强化全过程安全控制和监督，强化隐患治理，努力实现零、零伤害、零污染。三是积极推进精细管理。全面加强成本、质量管理，加强计量和标准化管理，加强工程项目基础、生产组织与现场管理，加强基础资料管理，保证生产经营严格规范、高效有序运转。四是加强基层装备管理。制定主要专业队伍装备配套标准，不断完善设备管理制度和作规程，强化设备的日常管理和维护，提高设备完好率和使用效率。五是继续实施“一线环境工程”。统筹规划、统一标准，使生产、科研一线干部员工的生产生活条件得到进一步改善。2010年，90%的基层单位实现体系管理全面落实，现场管理规范；同一队种统一管理制度，统一工作规范，统一考核标准，统一各种基础资料。

3．员工技能娴熟。一是强化员工培训。分层次、有、有针对性地开展全员培训，突出抓好关键岗位、危险岗位、市场化用工等人员的培训，不断提高培训的针对性、实效性，技能作人员要参加培训、持证上岗、掌握应知应会作知识和技能。二是强化岗位练兵。以掌握应知应会为主要内容，持续开展全员岗位练兵、技术比武和技能比赛，持续抓好一线班组井站油水井分析活动。三是积极拓宽学练技能的渠道。采取岗位作卡、标准化作、技术人员现场指导，以及“一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛、一年一评”等方法，促使员工熟—6—

练掌握并运用岗位作技能，做到“百问不倒”、“百做不误”。四是深入开展学习型组织创建活动。多方面塔建平台，推进知识交流、经验分享。五是有效激励。发挥职业技能鉴定和明星员工、职业道德模范评选的导向作用，营造练技术、强素质、做贡献的良好氛围。

4．队伍作风过硬。一要坚持用大庆精神、铁人精神育人铸魂。通过多种形式，采取多种措施，把石油工业优良传统教育贯穿员工队伍建设始终，使艰苦奋斗、吃苦耐劳、爱岗敬业的精神在工作实践中发扬光大。二要大力宣贯华北油田文化理念。在坚持石油企业文化“四统一”的基础上，不断完善和深入宣贯华北油田文化理念，积极开展特色文化创建活动，持续推进文化理念与基层管理的深度融合，使公司文化内化于心、外化于行、固化于制，在基层落地生根并不断丰富发展。三要充分发挥典型的作用。大力宣传二连油田艰苦奋斗精神和曹树祥、靳占忠、苗汝英等先进典型的好思想、好精神、好作风，不断发现和推出新的典型，大力营造学习先进、求真务实、拼搏奉献、奋勇争先的良好氛围。四要加强执行力建设。将思想教育与制度管理、岗位制检查、考核奖惩等结合起来，广大员工认真践行爱岗敬业、执行到位的理念，切实做到“项项工作高标准、人人出手过得硬”。

三、加强基层建设着力抓好的三项重点工作

（一）以队站标准化建设为载体，全面夯实基层建设工作基础

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队站是基层建设和管理的重要单元。各单位要把基层队站标准化建设，作为推动基层精细管理、全员创新，构建基层建设长效机制的重要举措来抓，整体统筹，分类指导，分层、分批推进。重点抓五个环节：

1．建标—制定基层队站建设标准。在广泛深入调查研究、征求意见的基础上，本着“科学规范、简明实用、方便执行”的原则，由相关部门和单位，分专业、分队种、分批次制定基层队站标准化建设标准和考核细则。2009年8月底，制定采油站、联合站、作业队、试油队等批生产一线10个主要队（站）种的队站标准化建设标准和考核细则；2009年底，完成第二批队站标准化建设标准和考核细则的制定。

2．树标—培养树立基层队站标准化点。分专业、分队种，选择一批有代表性的队站加强指导和培养，帮助其不断提高工作水平，并采取各单位申报、公司验收的方法，选树点，总结推广其经验。2009年，公司重点培养选树批生产一线10个主要队（站）种的点（见附件2的批队站标准化建设点范围）；各单位从实际出发，抓好其他有代表性的队（站）种点创建。2010年上半年，公司在各单位点创建的基础上，重点抓好第二批队站标准化建设点的培养选树（见附件2的第二批队站标准化建设点范围）。

3．对标—对照标准找距、找瓶颈。各单位对照队站标准化建设标准，对照标准化点，找准队站建设存在的短板问题和—8—

制约基层建设工作水平提高的瓶颈问题，并进行认真梳理。

4．达标—消瓶颈、补短板，严考核、平。在查找问题的基础上，区别不同情况，采取系统思考的方法，逐一加以解决。基层或二级单位可以自己解决的，要及时制定落实整改措施；需要公司层面系统解决的，由公司基层建设小组办公室与有关部门结合，制定出有针对性的指导意见或配套政策。通过各方合力、系统推进，促使队站基层建设逐步实现标准化。把考核作为推进达标的重要手段，各单位定期对队站标准化建设进行考核，通报考核结果；公司在各单位考核的基础上，组织抽查和重点考核。

5．提标—抓好队站标准化建设的持续改进提升。同类队站90%达标后，对标准重新修订，抬高标准，开始第二轮达标。通过持续提标、达标，促进队站标准化建设水平不断提高。

（二）以创建活动为载体，持续提升基层建设工作水平

各单位、各部门要按照“层层有载体、有标准、有考核、有典型”的思路，深入开展各个层面的创建活动，推动基层建设不断深化。

1．“红旗单位”创建活动

（1）创建范围：在采油一线作业区、工程技术服务和生产服务大队、科研所室等基层科级单位开展。

（2）创建内容：①班子坚强有力；②基层基础工作扎实；③生产经营业绩突出；④员工综合素质优良；⑤建和思想工

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作效果显著。安全环保质量工作全面达标，没有违法现象。

2．“铁人式队站”创建活动

（1）创建范围：在建有支部的采油生产一线、工程技术服务、生产服务等基层队站中开展。

（2）创建内容：①班子坚强有力；②支部作用突出；③思想教育到位；④先进文化主导；⑤技术素质过硬；⑥队伍作风优良；⑦基础工作扎实；⑧现场管理规范；⑨安全生产无；⑩工作业绩。没有发生重大质量、安全、环保，没有违法现象。

（4）评选表彰：各二级单位对“铁人式队站”创建活动每年进行一次评选表彰。公司基层建设小组办公室每两年组织一次评选，表彰“铁人式队站”和十个“铁人式队站”。“铁人式队站”必须在标准化基层队站中产生。

3．“五型班组”创建活动

（1）创建范围：在采油生产一线基层班站、工程技术服务和生产服务基层班组、矿区服务和服务单位等基层班组中开展。

（2）制定完善创建标准和考核细则：由公司工会牵头，企管—10—

法规处、企业文化处、人事处（组织部）、劳动工资处、质量安全环保处等部门参加。

（3）评选表彰：各二级单位每年评选表彰“五型班组”；公司基层建设小组办公室每两年组织一次评选，表彰“先进五型班组”和十个“五型班组”。

4．争当“五星级员工”活动

（1）活动范围：在公司各基层单位员工中开展。

（2）“五星”主要内容：①工作业绩星；②技术技能星；③职业道德星；④安全生产星；⑤创新创效星。

（3）制定和完善考核细则：各单位分专业、工种制定考核细则，细化量化考核指标。

（4）评选表彰：工区、大队级单位每半年评选表彰一次“五星级员工”；二级单位每年评选表彰一次“五星级员工”；公司基层建设小组办公室每两年组织一次评选，表彰员工和十大 “明星员工”。

5．“居委会”创建活动

（1）创建范围：在公司各服务单位居委会中开展。

（2）制定完善创建标准和考核细则：由保卫处牵头，矿区服务事业部、人事处（组织部）、维稳办、企业文化处等部门参加。

（3）评选表彰：各矿区服务单位每年定期组织居委会考核，评选表彰一次居委会；公司基层建设小组办公室每两年组织一次考核验收，评选表彰十佳“居委会”。

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开展“和谐文明小区”创建活动，2009年8月17日印发 —17—是矿区服务单位基层建设工作的综合体现，也是推进矿区“制度化建设、精细化管理、标准化服务、人性化关爱、特色化发展”，提升广大干部员工及家属幸福指数的重要途径。

（1）创建范围：在公司各相对的居民生活小区开展。

（2）制定完善创建标准和考核细则：由矿区服务事业部牵头，企业文化处、保卫处、维稳办等部门参加。

（三）以打造基层建设品牌为载体，不断提升公司发展实力和核心竞争力（3）制定和完善考核细则：由企业文化处牵头，企管法规处、人事处（组织部）、劳动工资处、质量安全环保处参加。

按照战略眼光、行业领先、系统思考、统筹规划的思路，立足于建设具有一定经营规模和华北特色的地区能源公司，从人才、管理、队伍、企业文化等方面入手，精心培育，不断总结，推进基层建设品牌打造。

1．打造基层人才品牌。积极探索和完善基层人才培养、吸引、使用、评价、激励机制，加强基层三支队伍建设。通过多岗位交流、多专业知识学习培养、挂职锻炼、交叉任职等措施，大力培养既掌握生产经营、又善于管理和做群众工作的基层复合型管理人才；通过技术交流培养和交任务、压担子、出课题等措施，大—12—

力培养忠诚油田、知识面广、技术精湛的基层专家型技术人才；通过岗位练兵、职业技能竞赛、技术能手选拔考核、群众性生产动态分析、师带徒等方式，大力培养心强、技能娴熟、业务精通的技能型作人才。要对公司和油田公司技能专家、基层各类拔尖人才等，进行跟踪考察，加强培养，强化宣传，不断增强力和力。由人事处（组织部）牵头，劳动工资处、人力资源开发中心、企业文化处等处室和单位配合。

2．打造基层管理品牌。全面加强各项基础管理，进一步推进HSE体系、精细管理、低成本发展在基层的落实和深化，不断提高基层管理水平，促进公司效益的提升。要对基层特色管理做法，特别是获得省部级以上表彰的管理经验和成果，认真总结、提炼和宣传，不断扩大影响。由企管法规处牵头，质量安全环保处、装备管理处、企业文化处等处室和单位配合。

3．打造基层队伍品牌。着眼于打造忠诚事业、业务精湛、作风过硬、奉献油田的高素质员工队伍，对各行业、各单位的基层队伍，加大培养和支持力度，进一步提高综合素质，提升知名度。加强对基层队伍建设成果、经验、典型的总结、提炼和宣传，对公司“百面红旗单位”、“班组”和石油榜样、华北油田榜样、“明星员工”等各类先进典型，建立名册和资料库，大张旗鼓地宣传先进事迹，不断扩大力和影响力。由企业文化处牵头，人事处（组织部）、劳动工资处、工会等处室和单位配合。

4．打造基层文化品牌。坚持石油企业文化“四统一”原则，

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从基层实际出发，精心培育具有华北油田特色的安全文化、创新文化、井站文化、执行文化、学习文化、廉洁文化、社区文化，建设一批企业文化点和企业精神教育基地。要认真总结、提炼、宣传二连油田艰苦奋斗精神和曹树祥、靳占忠、董传文、苗汝英、闫宝义等英模精神，在继续培养、推广老典型的同时，不断发现和培育新的典型。要加强基层视觉形象建设，逐步实现同一队（站）种统一标志标识、统一基础资料、统一现场布置、统一上墙制度规范。由企业文化处牵头，企管法规处、工会、质量安全环保处、规划处等处室和单位配合。

1．加强组织，完善工作体系。基层建设是一项系统工程，涉及到诸多方面，与企业各项业务密切相关，是各级班子、机关和基层的共同职责。要自上而下建立健全组织体系，形成一级抓一级，层层抓落实的工作合力。

公司基层建设小组办公室是日常工作机构，设在企业文化处，负责抓好公司基层建设的规划、组织、协调、指导、考核、表彰与典型选树。成员处室包括企管法规处、质量安全环保处、人事处（组织部）、劳动工资处、办公室、委办公室、装备管理处、工会、规划处、财务处、保卫处、维稳办、矿区服务事业部。同时，在公司基层建设小组办公室设四个指—14—

导检查组，分别由企业文化处、企管法规处、质量安全环保处和矿区服务事业部牵头，相关处室参加，负责联系单位基层建设工作的日常指导、检查及典型培养。

公司机关各职能部门是基层建设的部门，要在公司基层建设小组的统一下，按照公司《基层建设管理体系管理手册》规定的分工，抓好基层建设任务的落实。

各单位是基层建设的主体，要按照公司的部署要求，抓好基层建设工作任务的实施，保证组织、措施、工作和资金到位。

2．加强分工协调，抓好方案落实。公司基层建设小组办公室结合本实施意见，制定了工作方案，对基层建设工作进行了系统梳理和认真谋划，明确了各阶段的推进任务、部门和进度要求。工作方案是对实施意见的具体化和细化。各部门、各单位要按照分工，进一步分解任务，细化措施，落实到人，确保各项任务、目标的全面完成。

3．加强，实现以点带面。坚持系统思考、统筹兼顾和有代表性、可学性的原则，对有一定工作基础、有发展潜力、具有可学性、代表性的基层单位，加强指导和支持，培养出不同板块、不同层面、不同队（站）种的基层建设点。采取现场观摩会、经验交流会、成果分享会等形式，大力宣传推广点的先进经验和做法，推动公司基层建设整体水平的不断提升。

4．加强考核激励，做到奖优促后。公司和各单位要把基层建设考核纳入绩效考核体系，每年组织一次考核，考核结果纳入各

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单位业绩考核和干部考核之中，与各类先进评选结合起来。通过严考核、硬兑现，实现奖优促后，不断激发各级政组织抓基层、打基础的积极性。

5．加强信息沟通，注重成果总结。建立基层建设信息沟通机制，实行基层建设小组及办公室例会、情况通报等制度。公司基层建设小组办公室建立联席会议制度，采取季度联席例会和专题联席会议两种形式。季度联席例会每季度召开一次，主要内容是：传达和研究落实上级和公司委、公司的指示精神；总结季度工作，研究布置下步工作安排；提出重大问题的建议报小组审批；研究处理日常有关事项。专题联席会议根据需要随时召开，主要内容是研究专项工作，讨论专项议题，提出解决方案或建议。

两级基层建设小组办公室要发挥信息收集、汇总、分析和经验总结职能，为了解基层工作、解决基层问题提供充分的信息资源。每年要组织一次基层建设调研或专项检查。要采取基层建设推进会、现场观摩会、经验交流会、成果分享会等形式，大力推广基层建设工作先进经验。

6．转变工作作风，提高服务水平。各级干部和机关部门要牢固树立以人为本、基层、员工至上的理念，不断强化着眼基层、服务基层、建设基层、发展基层的意识，把工作的着力点放在基层，多下基层，了解基层，热情为基层解决问题，不断提高为基层服务的水平。要把基层是否满意作为评价机关工作的—16—

标准之一，制定政策措施时要将上级要求与基层实际结合起来，安排部署工作时要注意减轻基层负担。要认真落实基层满意度测评和机关向基层征求意见制度。要保证基层建设资金投入，确保基层建设顺利开展。

附件：1．公司委、公司关于进一步推进以“抓基层、打基

础、强技能、炼作风”为主要内容的基层建设工作

方案

2．基层队站标准化建设点批次及范围

二○○九年八月十七日

主题词： 基层建设 基础工作 实施 意见

抄送：公司机关各处室。

石油华北油田公司办公室

谈谈如何将电网公司的基本价值理念落实到实际工作中,积极做统一企业文化

6．“和谐文明小区”创建活动

要想使国网公司的基本价值理念落实到实际工作中去，首先应该对员工进行系统培训，让每个人都树立“建设企业，建设世界电网”企业愿景的思想，牢记“奉献清洁能源，建设和谐”的企业使命，企业理念识别系统包括企业理念、企业精神、企业文化、组织管理原则、发展战略、经营策略、价值观念和道德准则等基本内容。企业理念的完善与坚定，是企业识别系统基本精神之所在，也是整个企业识别系统运行的原动力。终由组织化、系统化、统一化的视觉识别系统来传达企业经营信息，塑造企业的独特形象，达到企业形象识别的目的。把企业文化建设和基本价值理念落实形成一种常态机制，做到是每个员工牢记“四个服务企业宗旨”，结合一线实际开展多种形式的教育宣传，使每个员工都要恪守“诚信、、创新、奉献”的企业核心价值观和弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，把“真诚服务、共谋发展”的服务理念落实到工作中去。其次就是建立一种考核机制，使每个单位每个员工都能做到“横向和纵向”的比较，查找个人的距，对企业文化建设的先进个人和单位进行奖励，形成一种你追我赶的学习氛围。

打破过去的传统思想枷锁，不要停留在“形式和口号”上。只有把企业文化建设和实际工作相结合才能真正的把国网公司的基本价值理念落实到实处，才能使每个员工为 “一强三优”现代公司的战略目标的实现（4）基层基础工作全面夯实，精细管理、规范管理水平不断提升。而努力奋斗。也只有这样才能使“企业 、世界电网”的愿景早日实现。

中建二局杭州下沙项目组织开展共建“超英”式家庭活动，具体内容是什么？

公司基层建设小组是全公司基层建设的主体，负责公司基层建设重要问题的研究、重大政策的制定和宏观指导。

8月15日，在浙江杭州的中建二局项目部举行了“超英廉洁文化点”家庭助廉座谈会，活动紧紧围绕“传承优良家风、建设廉洁家庭”主题，通过写一封家书、谈一段心里话、签一份承诺书，了解企业不同员工群体的思想状况和需求，以廉洁文化建设的实际成效助推企业健康发展，加深家人间理解，筑牢廉洁防线，弘扬超英精神。

据悉，为使创建“超英”廉洁文化点对加强项目风廉政建设取得新进展和新成效，项目支部决定采取职工教育和家属教育双管齐下的方式展开廉洁教育（3）制定和完善考核细则：由企业文化处牵头，企管法规处、人事处（组织部）、劳动工资处、质量安全环保处等部门参加。活动。项目部采取QQ、微信、微博等方式，通过创建家属群、朋友圈来对职工家属（3）评选表彰：矿区服务事业部每年组织一次考核，进行评比；公司基层建设小组办公室每两年组织一次评选，表彰十佳“和谐文明小区”。进行重大节日的廉洁提醒及平时的廉洁教育，此外，项目还会结合家属临时探亲时间，组织观看警示教育片等活动，部分家属来到项目部参加廉洁教育。

活动的内容就是倡导身为项目员工的家属，就因为多了一份，要时刻保持警惕，应该把好廉洁关。

第1点具体的内容就是对于整个的一个家庭的一种活动的建设，第2点就是对于整个的一些相应的一些家庭活动的一些具体的方法进行说明，第3点，对于家庭的一种氛围的一种具体的说明。

书法获奖感言

2．基础工作扎实。一是深入贯彻落实公司全面风险管理体系。健全落实各项管理制度，深化岗位制落实，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准。二是加强HSE管理。不断

尊敬的、老师和同学们

建设长效机制。

很高兴代表所有获奖学生发企业行为识别系统(Behior Identity，BI)言！

这次比赛获得一等奖，我感觉自己非常幸运。在这里，我要特别感谢我的两位老师---胡老师和容老师。两位老师耐心的指导，不厌其烦地讲解毛笔字的每一笔每一划，让我知道书法能表现出一个人的精神，老师们认真的态度，以身作则地告诉我认真写的字才有灵魂，万不可以马马虎虎；而每当我取得一点点进步，老师们给予热情的鼓励，让我对自己的书法作品越来越有信心，也让我越来越爱书法。

从7岁次拿毛笔开始，到现在我已经练习了三年的书法了。在写书法的过程中，我不仅感受到传统文化的魅力，也学习了东晋书法家王羲之勤奋刻苦的精神，以及唐朝书法家颜真卿面对小人刚正不阿的人品。每当我练习书法，欣赏各种字体的书法大家作品，我都有一种穿越回古代，与古人们灯下把酒言欢，泼墨挥毫的感觉。

今年七月份，学校组织我们参加端州区“颂廉洁清风，建和谐家园”的书法比赛，我挑写的作品是“法严国永宁，政善民皆喜”。每写一个字，好像感觉一股力量回荡在我的心中，我要通过我的毛笔字，向所有的中小学生弘扬本地的传统文化，让“廉洁端州”的文化品牌深入到的每一个角落。所以我一定要写好。当我在家里苦练这十个字的时候，爸爸对我说：“柳公权曾经说过，心正则笔正。书法与你的内心世界相沟通，心正了，书法才会美，心不正，写出来的字即使形美也意不美。”我牢牢地记住了这句话，因为这也是做人的道理啊！