在现代企业管理中，对下属的考核评价至关重要。主管作为下属的直接领导者，其考核评语不仅体现了对下属工作表现的评价，更承载着指导、激励和帮助下属成长的使命。因此，主管在撰写考核评语时，应遵循以下原则：

下属考核评语：精准客观，助力成长

精准客观： 考核评语应建立在事实基础之上，客观公正地评价下属的工作表现。避免主观臆断或个人偏好影响评语内容的准确性。

具体详细： 评语应针对下属在考核期间的具体工作表现进行分析，并提供具体的佐证材料。泛泛而谈的评语缺乏说服力，也难以帮助下属明确改进方向。

突出优势和不足： 考核评语既要肯定下属的优点和成就，也要指出其不足之处。优点的肯定可以激励下属继续努力，不足的指出有助于下属明确提升空间。

指导性建议： 在指出不足的同时，主管应提出相应的指导建议，帮助下属制定改进计划。建议应具体可行，能够对下属的成长和发展提供切实帮助。

注重激励和关怀： 考核评语不仅是对下属工作表现的评价，更是对其职业发展的指导和关怀。主管应在评语中传递积极鼓励和支持，帮助下属建立自信心和培养成长心态。

避免负面评价： 过激的负面评价不仅会打击下属的积极性，还会阻碍其成长。主管应以建设性的语气撰写评语，即使指出不足也应避免使用贬损或指责的语言。