填平补齐原则是什么意思？

3）更新改造项目只按投资额标准划分，能源、交通、原材料部门投资额达到5000万元及其以上的工程项目和其他部门投资额达到3000万元及其以上的项目为限额以上项目，否则为限额以下项八、对监理公司、施工项目部的四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报审批。现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。目。

填平补齐是指民营经济种平均化，取走多余的，补充不足的。

工程建设项目审批系统 工程建设项目审批系统的问题

工程建设项目审批系统 工程建设项目审批系统的问题

工程建设项目审批系统 工程建设项目审批系统的问题

为促进民营经济发展，沈阳持续推进降本减负，目前已落实税收新政减税42.7亿元，取消了9项行政事业性收费，一般工商业电价以及供水、燃气配套费下调10%以上。

截至2018年底，沈阳民营经济市场主体发展到74万户，占全市95.8%。民营经济为沈阳贡献了40%的国内生产总值、50%的税收、60%的技术创新成果、80%的城镇劳动就业。

填平补齐注意：

建设工程项目质量控制系统的建立？

我们进行进度控制的⑥驾驶舱指挥作战中心项目级大屏：目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现目标。

建设工程项目质量控制系统的建立，实际上就是建设工程项目质量总目标的确定和分 解过程，也是建设工程项目各参与方之间质量管理关系和控制的确立过程。为了保证、质量控制系统的科学性和有效性，必须明确系统建立的原则、内容、程序和主体。一、建立的原则实践经验表明，建设工程项目质量控制系统的建立，遵循以下原则对于质量目标的总体规划、分解和有效实施控制是非常重要的。（—）分层次规划的原则建设工程项目质量控制系统的分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。（二）总目标分解的原则建设工程项目质量控制系统，总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将程项目的建设标准和质量″总体目标分解到各个主体，明示于合同条件，由各主体制定出相应的质量，确定其具体的控制方式和控制措施。 （三）质量制的原则建设工程项目质量控制系统的建立，应按照建筑法和建设工程质量管理条例有关建设工程质量的规定，界定各方的质量范围和控制要求。（四）系统有效性的原则建设工程项目质量控制系统，应从实际出发，结合项目特点、合同结构和项目管理组织系统的构成情况，建立项目各参与方共同遵循的质量管理制度和控制措施，并形成有效的运行机制。二、建立的程序工程项目质量控制系统的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作。（一）确立系统质量控制网络采集者退散首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施任务的项目（或工程负责人）、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确的项目质量控制者的关系网络架构。（二）制定系统质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。形成建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实2）农业建设。包括农、林、牧、渔、水利建设；施任务各方主体共同遵循的管理依据。（三）分析系统质量控制界面建设工程项目质量控制系统的质量界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面是指项目实施过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。 （四）编制系统质量控制建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量，并根据质量控制系统的要求，部署各质量主体编制与其承担任务范围相符的质量，并按规定程序完成质量的审批，作为其实施自身工程质量控制的依据。 三、建立的主体按照建设工程项目质量控制系统的性质、范围和主体的构成，一般情况下其质量控制系统应由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。在分阶段依次对勘察、设计、施工、安装等任务进行分别招标发包的情况下，通常应由建设单位或其委托的建设工程项目管理企业负责建立，各承包企业根据建设工程项目质量控制系统的要求，建立隶属于建设工程项目质量控制系统的设计项日、施工项目、采购供应项目等质量控制子系统（可称相应的质量保证体系），以具体实施其质量范围内的质量管理和目标控制。

如何进行工程项目管理？

1、项目建议书审批:

一、工程项目管理的意义

开展政务服务事项“标准化”体系建设，对市区两级行政审批事项、公共服务事项、后续监督事项进行梳理，并以清单形式对外公布；完善工程建设项目审批管理系统，工程建设项目审批时限再压缩30%以上；全市各级政务服务中心全面推行综合受理模式，70%以上事项实现“一窗”受理。

二、工程项目管理中“三控制”

本篇文章所讨论的“三控制”，简单的概括即：进度控制、质量控制、成本控制。

（一）进度控制

保证工程按完工才进度控制主要体现在项目的建设过程，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：施工前进度的制定、施工阶段的施工进度的实施而其完成的标准便是实现先前的进度。施工进度是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进3）公共建筑。科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、事业、公共事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设；行综合分析所制定的目标。在施工进度控制过程中对于施工进度是实施过程中重要的一个环节， 其与进度的实施是融汇在一起的。在施工现场，经常运用对比法对比实际工期和期的完工时间来对进度进行控制，通常运用以下几种方式实现：

一是利用横道图检查施工进度。的编制形式主要有横道和网络两种。进度的实施。 将施工进度报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度执行项目，把进度细化，编制出月（旬）作业和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。

二是网络图检查。进度的调整施工进度的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度、执行进度、检查执行的情况，是采取措施纠正和调整偏，然后再进入下一个循环，即“PDCA”循环。在进度控制中，一般是利用网络的方法对进度的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有地逐次压缩工费的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。

（二）质量控制

经过多年的工程实践，随着项目管理科学及计算机讲述及其他新技术理论的深入广泛应用，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。

目前，质量的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程。要做到质量，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据“人员、设备、物料、工艺、环境”要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控：

1.对原材料的质量控制。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。

工程立项是哪个部门申请

工程部职责：

当一个项目前期开始准备想要进行建设的时候，前期需要办理的手续还是有很多的，往往会需要花费不少的时间，比如房地产项目立项的手续办理，需要核准项目名录的项目等程序。那么工程立项是哪个部门申请呢?下面整理了相关的法律知识，供大家参考。

现代工程建设企业要实现发展必须不断拓展业务领域，在开拓市场方面也必须及时进行调整，降低多项目管理给企业管理增加的难度。事实上，许多企业管理人员并没有完全认识到项目管理与企业管理的关系。所以，现代企业管理必须运用信息平台管理的方式实现企业与项目直接沟通，这样企业管理人员能直接熟悉各个项目的管理情况。通过信息化管理，企业管理人员可以随时管控项目进度、项目支付、项目质量与安全等内容，进而达到科学化企业管理和减少项目管理风险的效果。

一、工程立项是哪个部门申请

1）按投资额划分的基本建设项目，属于生产性建设项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目；其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大中型建设项目；

(一)审批的项目的立项

属审批的项目以及旅游宾馆、写字楼、别墅渡村项目，由各地州市计委和行业主管部门报省计委、再由省计委转报审批。

(2)项目建议书所需附件:

2 建设资金来源的初步意向;

3 国土、规划部门对拟建地点的意向性意见;

4中外合资项目必须有合资双方签订的协议及外方资信证明;

(3)项目建议书编制完毕并附上必要的附件后，按项目隶属关系经各地州市计委、行业主管部门初审后报省计委审批。

2、项目可行性研究报告审批:

(1)项目可行性研究报告由项目建设单位以批准的项目建议书为依据编制，并在项目建议书规定地区范围内，由规划、国土部门确定项目建设地点;

(2)项目可行性研究报告的主要附件:

1批准的项目建议书;

2国土、规划部门的定点意见;

3建设资金来源的落实意见;

4中外合资项目必须要有中外各方的营业执照、资信证明、协议等相关材料;

5重大项目必须具备有资格的咨询评估单位的评估意见和经过批准的选址报告。

(3)项目可行性研究报告编制完毕并附上必要的附件后，由各地州市计委、行业主管部门初审后报省计委审批。

建设工程项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程(土木工程、建筑工程及安装工程等)而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。

分为新建、扩建、改建、迁建、恢复。

(1)新建项目。 是指根据国民经济和发展的近远期规划，按照规定的程序立项，从无到有、“平地起家”的建设项目。现有企、事业和行政单位一般不应有新建项目。有的单位如果原有基础薄弱需要再兴建的项目，其新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值(原值)3倍以上时，才可算新建项目。

(2)扩建项目。 是指现有企业、事业单位在原有场地内或其他地点，为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、的生产线或分厂的项目;事业和行政单位在原有业务系统的基础上扩充规模而进行的新增固定资产投资项目。

(3)迁建项目。 是指原有企业、事业单位，根据自身生产经营和事业发展的要求，按照调整生产力布局的经济发展战略的需要或出于环境保护等其他特殊要求，搬迁到异地而建设的项目。

(4)恢复项目。 是指原有企业、事业和行政单位，因在自然灾害或中使原有固定资产遭受全部或部分报废，需要进行投资重建来恢复生产能力和业务工作条件、生活设施等的建设项目。这类项目，不论是按原有规模恢复建设，还是在恢复过程中同时进行扩建，都属于恢复项目。但对尚未建成投产或交付使用的项目，受到破坏后，若仍按原设计重建的，原建设性质不变;如果按新设计重建，则根据新设计内容来确定其性质。 基本建设项目按其性质分为上述四类，一个基本建设项目只能有一种性质，在项目按总体设计全部建成以前，其建设性质是始终不变的。 更新改造项目包括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境保护工程等。

三、房地产项目立项的相关规定

(一)资料准备(每个地方不一样，但这几样是肯定少不了的)

1、环境影响报告书及光盘。

2、立项申请书。

3、项目可行性分析报告。

4、立项预审意见书。

5、其他文件。

(二)具体流程步骤

1、在招拍挂获得土地之后，依据土地成交确认书和土地储备中心地产经营科提供的材料，报行政审批中心立项预审。预审一般提供营业执照复印件及可行性研究报告即可。

2、公司聘请环境技术评估机构做出环境评估意见后形成环境影响报告书，报环保局审批，获得项目“建筑项目环境影响申报表”审批意见。此步骤完成是在获得项目备案立项预审之后到环保局办理。

3、携资料至行政服务中心窗口办理立项手续。

请问一下建设单位的工作职责有哪些？

对项目基本信息、参建单位人员信息进行录入和管理，减少了人工成本和重复劳动。对项目安全质量管理措施记录、检查标准、隐患排查清单、问题登记处理及整改督办等事项进行整合管理，利用平台手机端app的问题整合闭合功能，发现问题、拍摄照片、进行问题描述、发送相关人进行整改，线上跟踪问题整改闭合情况，安全质量问题线上整改流程绑定构件可供后期追溯。

项目部职责：

条 严格贯彻贯彻执行、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设经营管理工作。

第二条 负责参与公司经营或投资年度工程项目建设的编制工作。

第三条 负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。

第五条 负责工程项目的设计、监理、施工单位的招投标等工作。

第六条 负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。

第七条 负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。

第八条 负责工程项目的工序验收、竣工验收等工作。

第九条 负责工程项目的决算、审计等工作。

第十条 负责编制每月的支付。

第十一条 负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。

第十二条 负责制定、完善工程项目管理制度。

第十三条 做好土地上市、融资方面的配合工作。

第十四条 完第四条 负责工程项目的规划设计、方案设计、施工图设计等工作。成公司交办的其他工作。

一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接。

二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：

1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。

2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。

3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。

4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。

5.对施工单位提出文明工程资料文档管理电子化，工程合同文档、工作日志文档、图纸信息文档、整改记录文档、会议文档等各项工作相关记录资料，进行电子版统一管理，利用BIM可视化特点，将BIM模型和工程资料结合，能够提供从构建纬度进行资料检索，提高资料检索效率。系统自动计算、自动评定汇总工程质保资料，结合电子签章，进行线上流转，当天即可完成审批工作，提高效率约50%。施工、安全生产的要求。

6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。

三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：

1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。实行人签字验收制度。

2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。

五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。

六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。

七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

九、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。

十、及时向上级汇报各项工作完成情况。

工程建设项目分类（一）

2）按生产能力或使用效益划分的建设项目，以对各行各业的具体规定作为标准；

由于工程建设项目种类繁多，为了适应科学管理的需要，正确反映工程建设项目的性质、内容和规模，可从不同角度对工程建设项目进行分类。

1．按建设性质划分

基本建设项目可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。

（1）1 拟建地点的用地协议;新建项目。

是指根据国民经济和发展的近远期规划，按照规定的程序立项，从无到有、“平地起家”的建设项目。现有企、事业和行政单位一般不应有新建项目。有的单位如果原有基础薄弱需要再兴建的项目，其新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值（原值）3倍以上时，才可算新建项目。

（2）扩建项目。

是指现有企业、事业单位在原有场地内或其他地点，为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、的生产线或分厂的项目；事业和行政单位在原有业务系统的基础上扩充规模而进行的新增固定资产投资项目。

（3）迁建项目。

（是指原有企业、事业单位，根据自身生产经营和事业发展的要求，按照调整生产力布局的经济发展战略的需要或出于环境保护等其他特殊要求，搬迁到异地而建设的项目。4）恢复项目。

是指原有企业、事业和行政单位，因在自然灾害或中使原有固定资产遭受全部或部分报废，需要进行投资重建来恢复生产能力和业务工作条件、生活设施等的建设项目。这类项目，不论是按原有规模恢复建设，还是在恢复过程中同时进行扩建，都属于恢复项目。但对尚未建成投产或交付使用的项目，受到破坏后，若仍按原设计重建的，原建设性质不变；如果按新设计重建，则根据新设计内容来确定其性质。

基本建设项目按其性质分为上述四类，一个基本建设项目只能有一种性质，在项目按总体设计全部建成以前，其建设性质是始终不变的。

更新改造项目包括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境保护工程等。

工程建设项目可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。

（1）生产性建设项目。是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程建设项目。主要包括：

1）工业建设。包括工业、国防和能源建设；

3）基础设施建设。包括交通、邮电、通信建设，地质普查、勘探建设等；

4）商业建设。包括商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设。

（2）非生产性建设项目。是指用于满足物质和文化、需要的建设和非物质资料生产部门的建设。主要包括：

1）办公用房。各级政机关、团体、企业管理机关的办公用房；

2）居住建筑。住宅、公寓、别墅等；

4）其他建设。不属于上述各类的其他非生产性建设。

3．按项目规模划分

为适应对工程建设项目分级管理的需要，规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。不同等级标准的工程建设项目规定的审批机关和报建程序也不尽相同。划分项目等级的原则如下：

（1）按批准的可行性研究报告（初步设计）所确定的总设计能力或投资总额的大小，依据颁布的《基本建设项目大中小型划分标准》进行分类。

（2）凡生产单一产品的项目，一般按产品的设计生产能力划分；生产多种产品的项目，一般按其主要产品的设计生产能力划分；产品分类较多，不易分清主次、难以按产品的设计能力划分时，可按投资总额划分。

（3）对国民经济和发展具有特殊意义的某些项目，虽然设计能力或全部投资不够大、中型项目标准，经批准已列入大、中型或重点建设工程的项目，也按大、中型项目管理。

（4）更新改造项目一般只按投资额分为限额以上和限额以下项目，不再按生产能力或其他标准划分。

（5）基本建设项目的大、中、小型和更新改造项目限额的具体划分标准，根据各个时期经济发展和实际工作中的需要而有所变化。现行的有关规定如下：

工程设计全过程数字化管理平台

(1)项目建议书由建设单位根据产业政策和行业、地区发展规划要求提出;

广东地空智能科技有限公司开发的GSI-ECM工程建设管理数字化平台，及时解决解决工程项目建设过程中工程质量、安全监管不及时，管理难度大，各业务系统孤立应用，业务协同难，基层工作量大，BIM数据时效性低，BIM与管理业务数据、流程脱节等各类疑难点，从软件智能应用层面，引入BIM模型轻量化技术，打破BIM模型依托建模软件呈现的壁垒，实现WEB端和移动端随时随地轻量化呈现的技术创新，建立一套BIM+项目可视化监管的工程建设管理数字化平台，结合“技术-管理一体化”的创新理念，实现级业务流程再造，“真协同” 助推数字化转型！

目前该平台已在多个级项目全面推广应目前，工程项目管理通常具有周期长、环节多等特点，包括图纸变更、施工组织设计编制与审核等流程，并且必须由各参建方共同参与完成，该过程中的文件必须由项目相关负责人审核签字，随后报验监理，并由甲方转给设计单位方能实施。由于整个流程涉及人员较多，确定文件往往需要很长时间，而且容易出现冲突。现代化项目信息管理平台构建的成功将审批流程所需时间缩短，极大地提高了文件审核和签署的效率。用，围绕项目档案管理、工序报验、征拆管理、质检管理、计量支付、施工管理、安全管理、智慧工地八大管理维度，优化工程管理模式和标准流程，实现工程项目从设计到施工到成本监管的全过程可视化监管呈现。一方面深化监管业务颗粒度，另一方面直观呈现监管过程数据。充分体现从施工过程管理关联监管核查真实客观的全流程管控。

一、BIM建模应用：

引进先进的BIM技术，通过轻量化BIM引擎，利用REVIT软件，绘制各工地的BIM3D模型，包含（结构模型、建筑模型、安装模型等），对安装各专业管线平面、立面布置进行碰撞检查，对管线综合排布进行优化，提高净空，确定精装标高，出具预留洞口位置图纸，大大的提高施工现场后期返工的成本，提前优化工期进度。

在BIM建模的基础上，公司创新采用无人机倾斜摄影，通过软件自动化合成实景三维模型，从而实现项目工程全方位、高精度的可视化呈现，同时获取准确高度、角度、坡度等测量数据，便于追溯项目工程的阶段性信息，让管理者了解前后项目及环境变化，为工期、成本和安全控制，提供更好的方案依据。

②工程数字化管理：

“业-档-财”一体化，以计量支付为抓手，严格把控现场施工和工程资料，现场施工完成且合格，工程资料齐全且符合归档要求，才能予以计量。以“全线上不落地，实时动态”的技术路线，实现“工完-档齐-账清”。

现场通过质检模块提交的质检评定资料，将自动同步至档案模块，数据自动组卷归档，大大提高了工程资料编制归档的及时性。档案综合效能提高86%-92%。计量线上填报，流程线上流转，计量报表系统自动生成，计量过程资料和完工状态系统字体推送，计量审核效率提高70%以上。

以项目进度管理为主线，串联项目基础信息、安全质量管理模块功能。对进度数据录入、项目实际施工绑定，对比进度与实际进度，更客观高效地分析工程进度状态滞后的原因。

③可视化征拆管理：

在项目前期阶段，征拆管理人员通过利用倾斜摄影模型结合项目征拆红线，快速了解项目的整体状况、项目周边环境及分配项目征拆摸排工作。在项目摸排阶段，征拆人员可通过我司征拆小程序，结合项目征拆红线，实时定位现场人员位置，分析当前区域或房屋征拆范围，方便现场人员进行征拆信息摸排及沟通协调工作。

在项目实施阶段，根据现场征拆人员的摸排数据，形成本项目的征地台账后，导入至项目管理平台，可作为征拆数模结合分析的数据基础，对其进行统计分析。在数模结合管理阶段，可通过征地台账的地理位置数据，与我司BIM+GIS平台关联，实现征拆信息的三维可视化，将传统的二维数据变为三维直观的可视化信息。

各参建单位的征拆管理人员无需花费大量时间和精力奔赴现场了解信息，只需通过BIM+GIS平台，即可快速直观地获悉项目的房屋、土地征移、管线迁改等数据，并可直观地了解项目征拆位置、周边环境、征拆区域等信息；极大提升管理人员的工作效率及质量。三维可视化的直观与便捷性可提高参建单位与主管部门之间的沟通管理协调工作效率，有利于项目征拆工作的推进，减少因管理协调工作延误而导致的施工进度延误情况产生。

④智能物联技术：

通过IOT技术，将工地安全帽、混凝土检测、车辆冲洗、环境检测、门禁道闸、塔吊、起重机、边缘护栏等各项专用作业设备，通过物联感知设备进行管理，利用物联传输手段，将各设备的日常状态和作业数据，转化为可分析挖掘的数据，实时传输给GSI-ECM工程建设管理数字化平台，将数据转化为图表分析，按时间段、分类型、分区进行监测和展示，进一步数据挖掘分析，给设备维护、环境治理、优化管理等提供真实客观的依据，大大地提高管理决策效率。

⑤技术：

通过对工地现场设备多点布控、高空球机多方位布控，并用全景图、无人机航拍图等度管理，做到科学设计，布点，实现对工地重要场所、四口五边不间断实时高清，减少工地施工劳务等切实问题，保障施工现场人、财、物的安全，对工地的安全施工、文明施工以及过程管理，提供有力的视频证据支持。

驾驶舱指挥作战中技术亮点介绍：心项目级大屏主要展示工程现场桥隧的项目概况、投资现状、产值进度、安全管控、质量检查、征拆情况等实时的管理数据，通过抓取工程项目管理中的人员、进度、质量、安全、征拆等数据，对接成本系统、档案系统、计量系统及工地现场物联设备数据，运用数据治理和区块链技术进行数据的存储、挖掘、采集、清洗、筛选、整合以及汇总展示。

整合安全质量管理、进度管理、环境检测、投资产值管理、征拆管理、设备管理等模块数据进行挖掘分析，方便项目管理人员及时掌握项目施工现场数据，辅助项目决策。

住建部：进一步做好建设工程企业资质告知承诺制审批有关工作

2．按投资作用划分

12月28日，为贯彻落实全国深化“放管服”改革优化营商环境电视电话会议精神，深入推进建设工程企业资质审批制度改革，进一步做好建筑业企业资质、工程监理企业资质告知承诺制审批工作，住建部发布《关于进一步做好项目管理是一二、项目的分类门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛。在我们的生产活动和进步中发挥着越来越重要的作用。在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。建设工程企业资质告知承诺制审批有关工作的通知》。

项目管理的三大信息平台建设开发探究

(二)属省审批的项目的立项程序

项目管理的三大信息平台建设开发探究

2.选择技术水平熟练的作工人。工程项目的特点是手工作的比重占据工程项目过程的比例。由于我们尚未建立起完备的技术工人的培训体系，目前的作工人的水平相太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。

目前的工程建设中，大量的工程信息处理成为工程建设的重要管理内容。工程建设企业要做好企业管理就必须在各个项目建立“三大信息管理平台”。

1项目管理“三大信息平台”建设开发原则

工程管理的信息平台构件必须确定构建的几项基本原则，具体包括以下几条。1)保证系统化的管理原则。具体来讲就是企业必须依照自身的组织形式、运行模式、管理制度，并依据信息系统、数据系统分别对项目实施要素化管控。2)实施协同化管理原则。通过信息协调管理系统，对企业整体的组织形式进行调整，并参照项目管理的组织工具对企业各部门组织权限进行系统划分。3)实施组件形式的平台开发原则。企业在建立“三大信息平台”时，要基于平台的具体作用对各个模块进行功能分配和开发，具体的开发内容有功能结构、数据构成、模板设计、流程划定等。该原则可以减少企业的开发成本消耗，促进开发出的系统运行流畅。

2项目管理“三大信息平台”建设的意义

2.1促进现代化工程项目管理的实现

2.2促进现代集约型项目管理的实现

工程管理中比较突出的内容就是加强各项纸质资料的`管理，特别是工程安全类资料的管理。由于工程项目施工规模和流程较多，从开工到竣工会出现大量资料，整套资料做下来会占用很大的物理空间，导致报验和查阅都非常不便。另一方面，很多资料存在内容缺项漏项，数据不真实等问题，这些问题直接影响现代项目管理的效率。通过现代化信息平台电子存储和修订的方式进行管理，较好地解决了上述各类问题。

2.3促进以上就是整理的关于工程立项是哪个部门申请的全部内容。不同项目的立项要找不同的部门进行审批，一些项目只用报到省计委处审批，一些则要到去，看项目的类型决定。企业经营与管理的完善

3如何构建项目管理“三大信息平台”

3.1创建工程项目的造价信息平台

1)创建项目造价估算数据管理系统现代工程建设中都有固定的造价标准，比如房屋建筑项目中通常以平方米为计量单位，计价由人工与材料单位平面所耗费的各类费用组成，根据以往项目估算数据，用于以后企业投资建设项目的造价估算。建立完整的造价信息资料系统，该系统的建立可以指导工程建设项目的投资预算、项目前期可研以及招投标控价等重要内容。

2)创建工程造价指数控制数据系统工程造价控制包括多项指标，如单项工程价格、主要机械设备造价价格、建安工程造价指数等。在实际项目建设中，通过各项工程造价指数的引用和价值变化规律分析，可以掌控整个项目工程造价的动向，同时以工程造价指数为基准，全面控制工程估价与结算。

3)创建已完成项目的信息数据系统对已经竣工或正在建设的项目的各项工程造价数据，有很大的参考价值，能够为拟建项目和在建项目提供造价参考。通过创建造价数据库，收集已完工程造价资料进行存储，获取项目造价指标，进而为已完工项目提供造价管理依据[1]。

3.2创建统一的招投标和物资采购信息平台

要提高企业对项目投资和资产的管理就必须提高成本控制系统的完善性，企业采购必须按照集中统一和集中采购的原则实施招投标和物资采购，通过统一招投标和采购信息平台，实现企业的正规化、标准化与信息化，进而达到采购全过程能够全程跟踪和问题可直接追溯的效果。

3.3构建企业成本控制信息系统平台

1)完善工程项目图纸变更的规范化管理是当前工程项目解决变更程序繁复、变更周期慢的重要问题之一。因为工程变更的审核、评阅以及变更款项等内容都属于工程项目的不可控内容，通常很难科学地运用规范要求实施监管，因此，必须建立各参建方共同参与的工程变更审核信息平台，企业通过平台实现直接对由于变更产生的成本变化信息的控制。信息平台的建立能提升工程审评的效率，同时也能达到全面监管不合理工程变更的问题。

2)构建完善的项目图纸变更追溯机制。因为以往工程项目没有建立对工程变更的评审和绩效考核制度，并且由此造成工程项目的变更监管很难实现化。工程现场管理人员对于工程变更的管控没有达到一定力度，甚至出现问题就要通过变更来解决，这样频繁和不合理的变更会直接导致造价失控，同时也会造成质量问题，甚至出现工程项目的成本失控。所以，必须创新变更管理制度，完善协控制度，通过信息平合审批制度的建立，做到及时、透明和科学地变更。

3)通过计算机和网络构建现代化及时通讯的信息管理平台。传统的平台是通过人工传递的，这样工程项目发生的变更与支付都不能及时传达到企业，同时由于参建方过多，整个流程需要的周期、费用等比较高，而且中间传递过程很容易造成重要信息的遗漏和丢失，这就导致工程建设项目出现风险，由于变更造成的工期、成本、质量等方面的问题难以解决。许多时候，变更引起的投资“红线”问题接连不断。构建现代化的计算机和网络系统是解决这些潜在风险的重要解决途径，运用工程项目流程监管的方法，实现工程项目管理问题的及时沟通、跟踪和管控，进而保证项目的各方面效益。

4结语

通过三大信息平台构建的原则制定、作用分析以及如何构建论述，全面分析了“三大信息平台”建立的必要性。要实现建设项目的全面管理，必须通过信息平台实施全程监管。具体可以通过将“项目管理中心信息平台”与“三大信息平台”联合到一起，运用科学的管理方法评和现代网络技术，对企业的项目招投标、采购、项目变更等进行全面管理，促使资源能够实现大范围共享。

【参考文献】

【1】邵彦.建设项目信息系统集成管理理论与方法研究[M].武汉：武汉理工大学,2006. ;