现代化管理理论主要包括哪些学派？各学派的主要观点是什么

程中，就要对他为组织所作的贡献(劳动或资本)和从组织得到的诱因进行比较。如果诱因大于贡献，他就参加。在这个满足函数中的零点(即盈亏平衡点)取决于参加这一组织的机会成本。一个人在做出决定参加某一组织以后，虽然他的个人目标依然存在，但退居从属的地位。西蒙在《管理行为》中曾指出所谓同组织一体化，就是指个人在决定时采用组织决策的价值标准，即用组织目标(组织服务目的或组织存续目的)代替个人目的的过程，因此要了解一个组织的结构和职能，就必须分析其成员的决策和行为及其受组织的影响，就必须研究影响人群行为的复杂的决策网状结构。西蒙在研究复杂的决策网状结构时很重视权威问题。西蒙的中心思想是管理人员应该有效地利用各种形式的外部影响力来塑造职工的性格。使他们变得主动，而不是由上级指示或按组织的需要来决策和行动。他认为经营中组织的最理想状态是它的所有成员由于把个人目标和组织的共同目标缔结起来，因而都愿意为提高组织效率而做出贡献。这样，组织只需要在作必要调节时使用权威，而使方式的应用不占重要地位。

1现代管理理论包括哪些主要学派？ 参：

管理就是决策 管理就是决策这实际意味着

管理就是决策 管理就是决策这实际意味着

（2）经验学派。代表人物是德鲁克和戴尔。他们主张通过分析经验来研究管理学问题。不少学者认为，经验学派实质上是传授管理学知识的一种方法，称为“案例教学”。实践证明，这是培育学生分析和解决问题的一种很有效的途径。

（3）系统管理学派。该学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的技术系统。它是由目标和价值、结构、技术、心理、管理等五个分系统组成。它提出，必须以整个组织系统作为研究管理的出发点，应该综合运用各个学派的知识，研究一切主要的分系统及其相互关系。系统管理学派突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性，从组织的整体出发阐明管理的本质，对管理学的发展做出了贡献。

（4）决策理论学派。代表人物是西蒙。该学派认为，管理就是决策。管理活动的全部过程都是决策的过程，管理是以决策为特征的；决策是管理人员的主要任务，管理人员应该集中研究决策问题。

（5）管理科学学派。管理科学学派主张运用数学符号和公式进行决策和解决管理中的问题；经营管理是管理科学在管理中的运用；信息情报系统就是由计算机控制的向管理者提供信息情报的系统。

（1）角色学派：代表人物是美国的杜拉克和戴尔，代表作：《有效的管理》和《伟大的组织者》等。着重分析许多组织管理人员的经验，找出规律和共性，使其系统化、理论化。

代表人物：彼得·杜拉克、欧内斯特·戴尔、艾尔弗 雷德·斯隆、亨利·福特、威廉·纽曼

（2）决策理论学派：代表人物是美国的卡内基梅隆大学西蒙，其代表作：《管理决策新学科》。认为管理的关键是决策。1.决策是一个复杂的过程；2.决策可分为程序性决策和非程序性决策；3.满意的行为准则；4.组织设计的任务就是建立一种制定决策的人－机系统。

代表人物：赫伯特·西蒙

代表作：《管理行为》、《人的模型》、《管理决策的新科学》

理论思想：决策的步骤，决策的准则

（3）系统管理学派:代表人物是美国的卡斯特，代表作：《系统理论与管理》。认为组织是由人们建立起来的，相互联系并且共同工作着的要素（子系统）所构成的系统。

代表人物①一般系统理论：贝达朗菲、维纳、申农、哈肯、普里高津、托姆

②系统管理理论：约翰逊、卡斯特、米勒、萨洛维奇

理论思想：系统观点、系统分析、系统管理

（4）权变理论学派：

代表人物是英国的伍德沃德，其代表作：《工业组织：理论与实践》。认为由于环境的复杂性，没有任何一种管理理论和方法适用于所有情况，因此，管理方式或方法也应随着情况不同而改变。

（5）管理理论思想：管理的性质、管理的任务、管理的职责、组织结构科学学派（数理学派）：

代表人物是美国的伯法，其代表作：《现代生产管理》。强调运用数学模型和计算机技术来进行管理决策，提高经济效率。

（6）行为科学学派：

代表人物是美国的马斯洛和赫兹伯格，代表作：《激励与个人》和《工作的推动力》。认为管理中最重要的因素是对人的管理。满足人的需要以调动人的积极性，创造能使下级充分发挥力量的工作环境，并指导他们的工作。

以下内容来自 管理学原理王光健版本 第二版的回答。

1.管理过程学派。创始人是法约尔。

2.人际关系学派。既然管理是通过别人或同别人一起去完成工作，那么对管理学的研究就必须围绕人际关系的核心来进行。

3.群体行为学派。他关心的主要是群体中人的行为，而不是人际关系。他以学，人类学和心理学为基础，而不是以个人心理学为基础。

4.经验学派。或案例学派。 管理学者和实际管理工作者通过研究各色各样的成功和失败的管理案例，就能理解管理问题。自然的学会有效的管理，这一学派有时也想得出一般性的结论。

5.协作系统学派。创始人是巴纳德。把有组织的企业看成一个受文化环境的压力和冲突支配的有机体。

6.技术系统学派。认为必须把企业中的系统同技术系统结合起来考虑，而管理者的一项主要任务就是确保这两个系统相互协调。

7.系统学派。他们认为系统方法是形成表述和理解管理思想最有效的手段。所谓系统实质上就是由相互联系或相互依存的要素组成。

8.决策理论学派。由于决策是管理的主要任务，因而集中研究决策问题。

9.数学学派。或管理科学学派。只有数学学派把管理看做一个数学模型和程序的系统。

10.权变理论学派。管理者的实际工作取决于所处的环境条件，权变管理同情境管理的思想不多，常常通用。

11.角色学派。代表人明茨伯格。

管理就是决策，实际上意味着什么

管理就是决策，实际上意味着：决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用

“决策” 一词的英语表述为Deci决策的几个特点：sion Making，意思就是作出决定或选择。时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解：

一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。

二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解（6）权变理论学派。该学派认为，由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有正确的方法，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法都不是有效也不是无效，采用哪种理论方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定。。

三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发所做的处理决定。这类既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家赫伯特·西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。

如何理解“管理就是决策”

(4)管理的本质和基础是执行任务的。

是这样的，决策是管理的其他大部分职能发挥作用的先决条件。、组织、控制、协调，无不建持该观点的人认为，管理是由、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。这是由现代管理理论的创始人法国实业家法约尔(Fay01)于16年提出的。他的论点经过许多人多年的研究和实践证明，除在职能的提法上有所增减外，总的来说仍是正确的，并成为管理定义的基础。立在决策的基础上。

所谓的管理者就是在关键的时候做出的决策，无论那个企业在一些执行前，执行方向都需要管理者做出决策，下面的人提出的都只是方案，确定怎样去做才是事情最终成效的最初体现。

《管理学》第9讲：什么是管理决策

决策就是管理者识别并解决问题的过程对不对

这句话是对的

决策是指管理者识别并解决问题的过程．西蒙等人认为，组织就是作为决策者的个人所组成的系统，组织的全部管理活动都是活动，其中心过程就是决策。制定的过程是决策；在两个以上的备择中选择一个，也是决策。组织的设计、部门化方式的选择、决策权限的分配等，是组织工作中的决策问题。实际成绩与的比较、控制手段的选择等，是控制中的决策问题。或者管理者利用机会的过程持该观点的人认为，管理就是根据一个系统所固有的客观规律，施加影响于这个系统，从而使这个系统呈现一种新状态的过程。这是许多系统论者所共有的观点。这个观点包含的内容有三点：。

①决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的

决策称为个体决策；也可以和其他的管理者共同做出决策．这样的决策称为群体决策。

②决策的本质是一个过程．

这一过程由多个步骤组成．

尽管各人对决策过程的理解不尽相同。

③决策的目的是解决问题或利用机会．这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为

了利用机会。

管理是什么？

(4)人在管理活动中扮演着管理者和被管理者的双重角色，具有决定性作用。

什么是管理

管理是为了实现某种目的而进行的决策、、组织、指导、实施、控制的过程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。

管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以的投入获得的回报，以实现企业既定目标。

企业管理的具体内容：1、管理

通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。管理体现了目标管理。

2、组织管理

建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标

3、物资管理

对企业所需的各种生产资料进行有的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理

对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管2．资源说理

对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7、劳动人事管理

对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。

管理的核心是人——管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同点只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。

希望采纳

管理(ma)是组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与进行对比，总结出经验，找出距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。

什么是决策 决策有哪些特征

4、 本质是、组织、指挥、协调和控制。亨利·法约尔 （Henri Fayol) 在其名著《工业管理与一般管理》中给出管理概念之后，它就产生了整整一个世纪的影响，对西方管理理论的发展具有重大的影响力。法约尔认为：管理是所有的人类组织都有的一种活动，这种活动由五项要素组成的：、组织、指挥、协调和控制。法约尔对管理的看法颇受后人的推崇与肯定，形成了管理过程学派。孔茨 (Koontz) 是二战后这一学派的继承与发扬人，使该学派风行全球。

决策是决定采取某种行动。管理学所讲的决策，是指管理者为了实现一定的目标和在处理管理中的实际问题时，从各种备选方案中作出选择的活动。决策是指向未来的，而未来对于任何人来说都是一个未知的领域。现在使用决策相当广泛。但是对于什么是决策，不同的人却理解不一。 凡是根据预定目标做出行动的决定，都可称为决策

(3)一个组织为了实现其预期目标，除了要做出技术上的努力外，还需要做出管理上的努力。

为什么说管理就是决策？

上大学的时候学管理学，老师讲决策是管理的心，管理是一系列决策组成的，管理就是决策。管理学家 西蒙 说“管理就是决策”，心中不以为然，管理还有、组织、执行等，决策只不过是其中的一环，怎么能说管理就是决策呢？

其实，西蒙又何尝不知道决策只是管理活动中的一环，但他之所以这样说，不过是想要强调决策的重要性而已。

设你是一个主公，你手下谋士如云，当你要做一个战略的时候，有的谋士这样说，有的那样说，而希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为哟。且每一个都说的头头是道，你该怎么决策呢？是不是很难？

最近看《明朝那些事儿》，当朱元璋面对张士诚和陈友谅两个强敌的时候，很多人都说应该先打张士诚，因为张士诚弱。但朱元璋就看出应该先打陈友谅，做出了正确的决策。

有时候，献上计谋不难，每个人都有一个方案，难的是从这些方案中选出一个的。

比如袁绍就不行，手下谋士如云反而害了他。曹进攻刘备，刘备求救于袁绍，袁绍问账下谋士是否出兵，结果田丰说不出兵，因为疲敝；审配说出兵，一举击败曹；沮授说不出兵，师出无名；郭图说出兵，剿灭曹贼，师出有名……结果袁绍不能决断，又问了两个谋士，才决定出兵。过程中也是优柔寡断，不能做出正确决策，所以一败涂地。

所以，决策很难。小时候觉得刘邦没啥本事，全靠张良、萧何、韩信等，现在才知道，刘邦最牛，的决策是他来定的。

管理的定义是什么？

决策过程实际上是任何管理工作解决问题时必经的过程。任何组织、任何层次的管理者在进行管理时都要经过这种决策过程，所以可以说，管理就是决策。

(一)相关观点的评介

（1）管理主体是一个组织，这个组织可能是，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。

管理，若从字面上解释，管是主其事，理是治其事，管理即管辖治理的意思。对于管理的定义到现在仍然是众说纷纭，自现代管理学诞生百余年来有许多人根据自己的研究对管理进行定义。根据《管理者必读12篇》，以下是具有代表性的几种观点：

1．过程说

持该观点的人认为，管理是指通过工作、组织工作、工作和控制工作的诸过程来协调所有的资源，以便达到既定的目标。这一表述由三个部分组成：

(1)管理首先是协调资源，资源包括资金、物质和人员三个方面；

(2)各种管理职能是协调的手段；

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3．协调说

持该观点的人认为，管理是在某一组织中，为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动。这一表述包括四个要素：

(1)为完成某种目标；

(3)通过管理职能进行协调；

(4)是某一组织群体的活动。

4．协同说

持该观点的人认为，管理是促使系统各要素协同运行，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。这种表述包含三点内容：

(2)通过其他人的活动来收到工作效果；

(3)通过协调其他人的活动来进行管理。

5．人本说

持该观点的人认为，管理就是协调人际关系，激发人的积极性，以达到共同目标的一种活动。它包括三层意思：

(1)管理的核心是协调人际关系；

(3)管理的任务就是要使人们为完成共同目标而努力。

6．职能说

管理是一种以绩效、为基础的专业职能。这是彼得·德鲁克提出的观点。他认为：

(1)管理与所有权、地位或权力完全无关；

(2)管理是专业性的工作，有自己专有的技能、方法、工具和技术；

(3)管理人员是一个专业的管理阶层；

7．决策说

持该观点的人认为，管理就是决策。这是1978年诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙提出的。

8．规律说

(1)系统内各个组成部分具有耦合功能，因而系统的发展变化表现出一定的规律。

(2)管理的职能就是根据系统的客观规律对系统施加影响。

(3)管理的任务就是使系统呈现出新状态，以达到预定的目的。

(二)理解管理定义应把握的要点

以上这些关于管理的观点，从各个不同的角度描绘了管理的面貌。综合上述研究，我们认为管理的概念可以做如下表述：

管理就是在一定的制度等外部环境中，一个组织为了实现预期的目标，由管理者对组织内部的各种资源进行决策、、组织、、激励、控制和创新，促进其相互协调，以取得效益的动态过程。

(2)任何管理活动都是在一定组织中进行的。组织本身是一个系统，从环境中输入必要资源(人、财、物、信息等)，向输出一定的资源(劳务或产品)。

(5)管理的本质是协调。协调是促使组织内部相互依存的个体和群体的活动相互配合的过程，这些活动既可以是物质活动，也可以是精神活动。不论何时，只要有两个或两个以上相互依存的个体或群体，希望达到一个共同目标，他们之间的活动就需要协调；也只有协调相互之间的活动，他们的共同目标才能实现。

管理：是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。

（2）管理主体包含5个方面的要素：人（决策者、执行者、监督者）、财（资金）、物（土地、生产设备及工具、物料等）、信息（管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等）、时空（时点和持续时间、地理位置及空间范围）。

（3）管理的手段包括5个方面：强制（、政权、、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。

（4）管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。

1.管理是主体对客体为完成一定的目标而实施的一系列活动、行为、过程、作用、状态等。

2.管理有管理的主体即管理者，客体即管理的要素或对象，管理的职能或手段、方法、行为等等，管理的目标等四个要素有机组成。

3.管理即主观见之于客观之呈现。管即主观见之于客观，理即呈现，呈现出来的诸如活动、行为、过程、作用、状态等等。管在主导或参与其中 ，理在治，即寻求治理规律。

管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制涉及一系列活动，包括：组织的行动；协调组织中各部分的活动；交流信息；评价信息；决定采取的行动；影响人们去改变其行为。管理控制的目的是使战略被执行，从而使组织的目标得以实现。因此管理控制强调的是战略执行。管理控制是管理者执行战略、实现目标的工具之一。

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管理控制的类型

1.事前控制、事中控制和事后控制 (1)事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏。 (2)事中控制。在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。 (3)事后控制。它发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型，传统的控制方法几乎都属于此类。 2.预防性控制和纠正性控制 （1）预防性控制。它是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动，防止资金、时间和其它资源的浪费。 （2）纠正性控制。它常常是由于管理者没有预见到问题，当出现偏时采取措施，使行为或活动返回到事先确定的或所希望的水平。 3.反馈控制与前馈控制 (1)反馈控制。指从组织活动进行过程中的信息反馈中发现偏，通过分析原因，采取相应的措施纠正偏。 (2)前馈控制。又称指导将来的控制，即通过对情况的观察、规律的掌握、信息的分析、趋势的预测，预计未来可能发生的问题，在其未发生前即采取措施加以防止。

根据周三多的教材对于管理的定义

管理是为了实现组织的目的，在特定的时空中，对组织成员在目标活动中的行为进行协调的过程。

管理的定义就是通过队伍的管理，然后达到队伍的利润化

太多的解释很繁琐！本人归纳总结一下后得出的结局就是（管的是人，理的是心）人心理顺了，人自然就管住了！

管理学决策的定义

（1）管理过程学派。这一学派的创始人是约法尔。其主要特点是把管理学说与管理人员的职能联系起来。他们认为，无论是什么性质的组织，管理人员的职能是共同的。

管理学决策的定义如下如下：

决策的含义为：决策是管理者为了解决问题或达到一定的目标从若干备选的行动方案中选择一个合理方案的抉择并执行选择结果的管理活动的过程。决策的主要步骤为：

1、提出问题，确定目标

2、拟订可行方案

可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。解决任何一个问题，都存在多种途径与方式，不同的途径和方式实现目标的效率也就不一样。决策要求以费用，效率，收益的方式实现目标。

3、对方案进行评价和优选

对每一方案的可行性要进行充分的论证，并在论证的基础上作出综合评价。论证要突出技术上的先进性、实现的可能性以及经济上的合理性。不仅要考虑方案所带来的经济效益，也要考虑可能带来的不良影响和潜在的问题，从多方案中选取一个较优的方案。

4、方案的实施与反馈

决策的正确与否要以实施的结果来判断，在方案实施过程中应建立信息反馈渠道，将每一局部过程的实施结果与预期目标进行比较，若发现异，则应迅速纠正，以保证决策目标的实现。

1、目标性

决策总是为实现组织的某一目标而开展的管理活动，(2)由人进行的协调；没有目标，或者目标不明确，就不可能作出正确的决策。

2、选择性

决策最显著的特点之一就是它在多个可行方案中选择方案。如果只有一个方案，决策者没有选择也就无所谓决策了。由于决策是在多个方案中择优，就对方案的判定、选择标准的确定等决策者的判断力提出了更高的要求。

3、风险性

决策是一种带有风险的管理活动，因为任何备选方案都是在预测未来的基础上制订的。客观事物的变化受多种因素的影响，加之人们的认识总有一定的局限性，作为决策对象的备选方案不可避免地会带有某种不确定性，决策者对所作出的决策能否达到预期的目标，不可能有百分之百的把握，都要冒不同程度的风险，因此说决策具有风险性。