如何看待一个公司盈利状况和以后发展的前景？

2、财务测算：科学、周密的财务测算决定了成功的一半区域、服务中心、招商中心通过智贤专业人员选址。

这是大部分大学生的其实写照，学校念书的时辰，父母会经常打电话关心本身，放刚刚回家的时辰，父母会对自己表现的很是奇怪，像小公主一样卵翼着，但是时辰一长就会像仇敌一样时刻被怼，这是非常畸形的

一所学校多少年盈利(一所学校一年能建成吗)

一所学校多少年盈利(一所学校一年能建成吗)

其实质性的活动不得试图影响立法，不得干预运动。

如果一个公司连续好几年盈利，而且盈利越来越可以根据公司发展中的两个财务指标来正确看待公司的盈利状况，比如毛利率和净利润率，这两个财务指标越高，证明公司竞争力越强；我们也可以通过分析市场情况和公司对市场的适应能力来看待公司以后发展的前景。高，以后的发展前景是非常不错的，如果盈利状况，那么有可能会面临倒闭。

一个公司在一段时间内很可能会存在一些亏损，但是只要长期来看是有发展空间的，它的前景就是非常好的。

学校里开复印店一年的利润有多大

只要你有能力让学校同意你开这个复印店，并且租金不是宰人的价位，那利润就是相当的大了我不你去开个中型超市，去竞争的。如果，你想在这所大学有点作为的话，我建议你应该偏向娱乐的方向发展~~~~~~

举个例子吧，我们毕业的时候打印，平均一个人的论文50页，平均每个人打印两份（论文打出来不是一次就可以通过的），就是没人100张的打印量，每年毕业的人没有一万也不多了，所以大概有一百万张纸的打印量！！！什么概念？就算你的店只能分到十分之一（学校有好几个店，还有一些到外面去打印来避免人多排队，不过好在全校毕业生不可能同一时间叫论文，所以校内的打印店一般够用，出去打印的不多），那也不少了！！！十万张啊！！！再加上平时的工作量，我就不统计了，因为一般的打印店一年都未必用的了十万张纸。

投入：投入的话我估计就1000多吧，把一个黑白的打印机和彩色的佳能的打印机投入这就是前期成本。电脑一台，楼主应该有吧。

策略：在学校要多宣传，和学生会社团的多联系沟通，让他们帮你宣传，把学生会的文件社团文件都拉过来打。多宣传，可以多贴广告。那些来你打印室来打广告的学生就价钱优惠点，他们是做宣传的人的工具，毕竟他们接触的人广泛，是宣传的有利工具。在你所在学校贴吧里可以多宣传，校内网等都是宣传的好去处

要具体分析，跟地段很有关系，如果在大学周边，

则不怎么赚钱，如果在交通便利的位置，则人们

门面，而且复印纸的反面还可以做广告，这也是

可以免费为人复印，赚一天几节课？的就是广告钱。一天赚3通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店，因此加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。百

是可以做到的。

学校里开复印店，利润可以说是非常大的，具体有多大，你可以看看，如果是高校里，每年有多少的得打印，学生毕业时很多，获奖证书，信都得复印，并且一般关于的打印是可以记账的，因为带毕设的老师手里有一部分经费可供学生打印使用，当然还有别的一些用途的打印复印，你想想吧，利润是相当丰厚的，但是，如果你没有关系恐怕是开不下来的！这也是式“潜规律”希望你也考虑进去！

我想在大学里开一家超市，一年能赢利多少？

这个学校是一所三本的学经营：现在数码时代，大家都有数码相机，打印照片也不错，照片，风景照片之类的，还可以帮人制造名片。期末复习，校内广告之类的业务还挺多的。校，而且每年招生很少，小班教学。

建议：虽然现在大学生生活费颇多，但是以薄利多销为主，大学生喜欢生活实践可以定期以搞活动的方式让学生们成本：我不知道你学校有多少竞争对手，和校外的竞争对手。如果做的人少的话利润应该就还可以，我以前学校是2毛，不过有的学校1毛甚至8分，不知道你学校价位多少就确定你的利润空间，不过嘛有量的话也可以薄利多销。来以打工换取他们的生活用品。

我看已经有了一家中小型超市，就不应该进。人都有先入为主的思想，你想开一家中型超市，用什么竞争，就算你用劲招数也弥补不了刚开始的损失，7’8千人发展空间就小了，不适合中型超市存在，不然那家超市，早就扩大规模了。

加盟教育机构，如何筹备开一家教育机构呢？

2、开发你的设施。无论你是租赁现有空间，还是建立一个新的校园，收购和发展设施，都是一项重要的任务。开始寻找足够的位置来安置你的学生，或改造和建设新的建筑。早开始。租赁、改造和建设过程往往需要比预期更长的时间。同时，如果可能，设计你的实体空间，以促进学校的使命更好地完成。

1品牌影响力！大品牌除了知名度之外，支持以及运作模式规范，课程研发力度强更新速度快，立于不败之地！

3模块化！大公司能给到的是集万千成功经验于一身，而非摸石过河！管理培训教学都有完善的流程形成体系！

目前少儿艺术教育培训是一个朝阳产业，更是渐渐的变成了一个市场教育的产业。

但目前教育加盟品牌众多，就市场前景来看，只要是跟教育相关的都是不错的创业投资选择，但不管是什么投资肯定都是有风险，好的品牌和运营模式，会大大降低投资风险。

感兴趣可以百度搜索“凯普教育”，一站式综合体少少儿艺术教育培训品牌，课程包含少儿美术、舞蹈、小主持人，6大政策支持，7大品牌优势。目前开放加盟中

1、区域筹建：需科学的项目投资预算控制、收益分析全程支持，工程组从租赁合同、设计、施工报价、材料选用，施工检查全方位 ，开业专业支持开业运营前的准备工作并开业验收。

合适的物业不一定是繁华就好，还有租金成本、租赁年限等问题需要科学评估，工程改造的 难易程度对投资、运营成本都起着关键作用，这不是非专业人士可以下结论的。

3、设计装修：部分合作机构没有从事过教育行业，经营成本中，装修分摊、开办费等费用细节把控至关重 要。如果不慎重控制，会直接影响利润。同时功能布局设计的取舍都会增大投资。而专业的 智贤团队会避免这一切问题。 无论是租赁物业还是自有物业，当项目开始时，就会产生租赁费（自有物业折旧费），如果不能短时间内开业，就会浪费租金，在浪费租金的同时还有应收的营业款损失。智贤集 团的你想给你的学生提供怎样的学习经历和经历？详尽开业会规避这种情况的发生。 与智贤合作，仅仅在前期投资筹备期就可以节约出一半的费用。

4、筹建指导 学习评定你的学生需要什么？：大多数管理者，由于失误，开业时间一再延误，直到匆忙开业时仍然有许多硬件设施不 齐备，导致市场。 所以品牌统一管理运维非常重要，追求一炮而红，相传。这需要完善的营销和周密 的运维。

加盟教育机构的话，提前要筹备的地方有很多，比如说选择什么样的项目，对应的需要选址是在哪里，应该怎样装修设计，这些都需要提前做好方案想好，其次就是管理还有教材等等，以及开好之后要准备的工商营业执照还有很多证书等等，这些都是非常重要的，但是如果是选择的东方沸点教育，那么都会教你怎么做，比较方便。

有人说，做机器人教育加盟不赚钱不是大环境不行，而是加盟的品牌没选好，没有找到一个靠谱的加盟品牌。那么到底什么才是靠谱的加盟品牌呢？

不妨从以下几个方面来判断品牌商是否靠谱：1、自身直营效益如何？如果品牌商自身直营校区都不盈利，那也不可能指导加盟商盈利；2、如何赋能和扶持加盟商的？如果只是走马观花地简单培训一下没有成体系内容给到加盟商，那么加盟商后期很难做好；3、自身教研和竞赛实力如何？这直接反应了品牌商的整体技术水平，没有这两个实力就没有枪占市场的秘密武器；4、有无市场核心竞争力？这是区别于同行的核心优势，不管是运营经验还是管理体系，这都是维持企业良好运作的基础；5、是否真心招募能做事的加盟商？很多机器人教育品牌开放加盟很早，加盟数量也很多，因为它对加盟商往往来者不拒，从不挑剔，给钱就放，这虽然能短期圈一波块钱，却是对加盟商极不负的体现，这样开放加盟的数量即使再漂亮也只是停留的表面，深入了解后，你会发现，可能它的很多加盟商正因频临倒闭而陷入“痛苦”之中。

摸清以上五点，基本可以了解要加盟的品牌商是否靠谱，希望每一位投资人在选择机器人教育加盟品牌之前都能仔细认真地考察，不能一味被光鲜的数据所迷惑。毕竟，投资有风险，加盟需谨慎。睿趣疯狂机器人，一个诚心招募能做事想做事的加盟商和想为遇到经营困境的机构赋能的机器人教育品牌！

1、投入资金要合理

由于开店匆忙，很多投资者事先没有准备好充足的资金，为了将高昂的加盟费、保证金等费用凑齐，很多投资者便开始向四处亲友或借，即使开店成功了，也可能会为了筹钱还债而无心管理店铺，时间久了，生意再好的店铺也会因为债台高筑而垮掉。

2、实地考察

4、管理规章的问题

5、控制好经营成本

6、学会工

如何开办一所学校

毕业要达到什么要求？

目录部分1：开发课程1、开发一个引人注目的教育愿景。2、写出一个课程体系。3、写一份教学声明。4、让你的课程获得批准。5、考虑组建一所蒙特梭利式学校（“蒙特梭利”是意大利幼儿教育学家蒙特梭利创建的教学法）、特许学校或宗教学校。部分2：组建公司1、准备一个商业。2、聚集董事会成员。3、在你所在的申请注册。4、登记为非营利组织。5、获得雇员号码和获得免税地位的文件。部分3：开办你的学校1、获得你的学校所需的资助。2、开发你的设施。3、雇佣的管理者。4、雇佣出色的教师。5、推广、营销你的学校。6、招募、招收学生。开办一所学校，并与世界分享你的教育理念，会是你做出的最令人满意的职业选择之一。但是从哪里开始呢？从开发一个全面的课程、到在法律上对非盈利性质的申请，再到最终开办你的学校，你需要在这个过程中的每一个步骤里制订一些，这是至关重要的。阅读步骤一，从头开始，进一步了解如何开办你自己的学校吧。

部分1：开发课程

1、开发一个引人注目的教育愿景。一个引人注目的愿景，对于指导你完成启动营利性和非营利性的教育机构性质不同，短书建议先判断和分析教育机构发展方向，准确之后再去申请。阶段及以后至关重要。你的愿景将会驱动短期以及长期的决定和行动。想象你的学校。考虑以下问题：你想要提供哪种教育？

你的服务对象是谁？

在5年里，你想要你的学校在哪里？25年呢？100年呢？

2、写出一个课程体系。写课程体系时，你需要同时考虑日常运作当中实际组织的问题，以及你希望你的学校所能达到的学习范围和顺序。一个编写良好的课程体系，应该解决以下类别的信息：日常运作上课时间多长？

一天几点开始，几点结束？

午餐怎样进行？

怎样安排教师？

学生学习的目标是什么？

评估学习的标准是什么？

怎样测试学生？

3、写一份教学声明。向未来你的教师们清晰地表达出你想让他们使用的教学法，让他们理解，并在他们的教学里发展这种教学法。你的学校会有很多吗？以写作为基础吗？以讨论为中心吗？把老师将对学生学习负的方式，以及他们可能用来教学的方式表述出来。试着用一种可以吸引到秀、最聪明的年轻教师的方式写作教学声明，并表示出的热情，这样才能让你的学校办得尽可能的好。老师们是选择他们自己的讲义，还是使用经过批准的教课书呢？考虑一些方法，让你的学校有能力吸引有创造性的教师。

4、让你的课程获得批准。想要得到认证，并且有资格获得的钱，你需要让你所在的学校董事会批准你的课程，这可能会包括对你的课程以及你的公司文件的审计。过程有点浪费时间，但如果你有，并遵循适当的步骤的话，就并不困难。联系你所在的，来具体学习你都需要做什么来安排审计，以及如何去准备它。

5、考虑组建一所蒙特梭利式学校（“蒙特梭利”是意大利幼儿教育学家蒙特梭利创建的教学法）、特许学校或宗教学校。如果你有兴趣建立一所有预设的意识形态或教育方法的学校，那么联系你想要加入的组织的立法机构，获得帮助和额外指导，让你的学校符合组织要求的适当标准。

部不可以做。每年租金120万元，相当于每个月需要盈利10万块钱才可以与房租持平，而学校还有寒暑和周末，所以一个月想盈利10万块钱是很难的。分2：组建公司

2、聚集董事会成员。你一个不能完成全部工作，所以为开办你的学校所需的首要步骤之一，就是任命志同道合的管理者，共同组成董事会，共同完成所有的财务和运营决策、聘请教师，并监督学校。一般来说，没有学校是由一个单一的“”来运营的。作为一个群体来建立良好的是重要的，而一个学校需要合作更多，独裁统治更少。要找到一个好的董事会，可以考虑当地教育社区的成员，他们可能不满意他们当地的学校，而对更有远见的学校（比如你的学校）感兴趣。

3、在你所在的申请注册。你的董事会成员需要仔细填写公司章程，你会以他们所用的陈述为基础，并作为非营利性教育注册。通常情况下，有一个企业申请办公室或商务局，你可以在那里填写文件。通常，还需要上千元钱的费用。

4、登记为非营利组织。作为一个非营利组织，你将能够得到赠款、捐款和其它类型的营利性组织通常得不到的可用资金。要获得非营利的属性，组织须专门为宗教、教育、科学或其它慈善目的而组织、运营，并满足以下要求：净收益不应有益于任何个人或股东的利益。

组织的目的和活动不得违法，不得违反基本公共政策。

部分3：开办你的学校

1、获得你的学校所需的资助。根据你所建立的商业模式，你可以收取学费，致力于争取补助金和其它给非营利组织的基于其运营状态的资金，或从事其它类型的筹款活动。不管怎样，你需要开始筹集尽可能多的钱，让你的伟大创举得到它应得的辉煌开始，度过学年。申请适合你的学校的补助金，并用这些钱来实现你的梦想。

3、雇佣的管理者。如果你的学校不是董事会成立阶段的人，那么你得去寻找一个强有力的，拥有实地经验，视野与你自己相匹配。对于所有学校来说，的都是必要的，它也是新学校的关键。

6、招募、招收学生。找到兴奋的、有意向的学生，欢迎他们来到你的学校。当你完成了所有的法律上的事务之后，你可以与热情的父母、老师分享你的愿景，与学生交流学习。通过举办开放参观日开始，把学生招收到你的学校中，让你的梦想成为现实。

去年仅5人毕业，上海一所大学4年学费60万！这是一所怎样的大学？

一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条1、相同点：营利性和非营利的教育培训机构都需要去审批《办学许可证》；规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办都乐得少走几步路，其效果就象一楼门面与二楼理。」如果加盟者遇到这样的情形，要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。

这是一所民办大学，一年的学费大概是15万左右，这所学校就是上海兴伟学院，这所学校主要是培养学生的能力。

这是一个民办大学，而且里面的老师也是非常少的，并且是提供的专人服务的，教育资源还算可以。

开一所学校基本要用多少钱啊

投资成本的控制对店铺的盈利是极为重要的，因此投资者应该尽量将投资成本控制在一定的范围内，但也不要盲目地节省。

你想的倒是挺好的。你这个想法其实和开银行没多大区别。好多好多的细节你都完全没有想过学校小卖部基本是靠零食，早饭，快递，生活用品，文具，辅导资料，玩具，装饰品等等，这些小东西虽然不起眼，但是能创造的价值非常高。吗。首先就是一系列的证的问题（像学校需要关系很硬才行，更别说你是为了盈利的目的）。其次就是教师的问题，如果大学没有几个级别的撑场子你觉得会有信服力吗。还有你光说一万个学生了。你上哪找这一万个学生呢。人家又凭什么心甘情愿的由此可见：在学校开打印店的利润大的很，而关键不是该不该开这个打印店，而是你有没有能力在学校里开这个打印店！学校呢。我只能说有点小幼稚了

一个2万人的大学食堂，每年交300万管理费，能干吗？

1、准备一个商业。你的商业将描述你的学校的目标，它们可以实现的原因，以及你如何在经济上实现这些目标。对于开始筹集资金、完成开办学校所必需的注册步骤来说，商业是必需的。考虑进行一项可行性研究，以确定开一所学校是不是一个可行的选择。在创业过程早期，必须认真审你的学校可以提供哪些其它学校所不能提供的？视你的愿景，并确定如何地继续下去。你需要确定你可能会招收多少学生、预算成本、运营成本、场地维持费用，以及其它所有方面学校运营的问题，以确定它是否可以成功。

如果懂行，有团队，可以干。说实话，大学食堂，是一个看起来油水大，但是说实话特别不好干的地方。一个2万人的大学食堂，年交300万管理费，这样的规模初算一下，只要是懂行，有团队，肯定是不会亏的。但是大学食堂对于食品安全和卫生，以及食品价格也是有着严格的要求的，因此，承包大学食堂想干好，也是一件非常不容易的事情。

您可以百度下汇贤雅国学，这个机构可以加盟，在全国有很高的知名度，并且受过《联播》和电视台的采访。

大学食堂真的不是普通人可以承包的，先不说300万的管理费就可以杜绝了很多人，就算你有300万元，你不一定可以承包得到，任何企业事业单位没有一定的关系是无法进行经营的。

管理这个食堂，让这个食堂的质量尤其是饭的质量比较好一点吧，所以还是值得的。

1902年，大生企业开始盈利时，张謇就开始兴办新式教育，一共办了多少学校？

看你准备做哪方面，，教育加盟要注意四点职业，小孩，或者艺术方面的，这个要确定一下，然后就是加盟品牌的实地考察了解实力，关注他们的售后提供的扶持，还有商业模式等等，还有就是结合你们当地的情况，今年这个样子是轻资产，面授肯定困难

1902年，当大生企业开始盈利的时候，张謇就开始着手5、推广、营销你的学校。设计一个具有高影响力的品牌、市场营销和公共关系的，并准备有滋有味地实施它。为你的新学校东奔西忙。要推广、营销你的学校，有许多有创造性并符合成本效益的方式。好的营销不一定是昂贵的。重要的是要知道你的市场，以及你需要做什么，才能成功地吸引到你想要的学生数量和学生类型。兴办新式教育，在通州创办了国内所师范学校。在此后的20年中，他又陆续办起370所小学、6所中学和10所大学，形成了一个连续的教育系统。

年租100多万的学校小卖部靠什么盈利？

6000人的技校，超市，如果是封闭式管理的话，那么即使是120万的租金都可以考虑。天下间做的生意就是垄断性的生意，在学校里能做的生意除了食堂就是超市了。

主要是靠学校里面学生们的购买力，因为在上学期间学校肯定是处于一个封闭的状态，很多的人都会选择在学校里买东西吃，因此肯定是销路会特别好。

很多学校都是禁止学生在校外买东西，或者整天不允许出校门。这就让学校小卖部3、商圈保障问题有了“垄断”优势，进而拥有稳定的客源和量

靠每天卖出的一笔可观的收入，现在象深圳一些地方的复印店，零食，还有学生需要的一些日用品来盈利，因为只有这样才可以保证小卖部的收入。