关于管理能力包括哪些，团队管理能力包括哪些这个很多人还不知道，今天小栢来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

管理能力包括哪些 团队管理能力包括哪些

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1、成为一个称职的企业管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。

2、为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”为重要。

3、惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。

4、2、协调能力。

5、的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。

6、面对冲突时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。

7、3、规划与统整能力。

8、管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期的制定。

9、换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

10、特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

11、4、决策与执行能力。

12、在时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

13、5、培训能力。

14、聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的，并让员工代表公司对外洽公，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。

15、事实上，培育下属的方法有很多种，像是有性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。

16、其中，基本的培训方法。

17、6、统驭能力。

18、的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。

19、简单地说，没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人，他必须关心客户与公司营运，甚至敏感地注意员工的心情。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。