引言 6W2H分析法是一种全面的工具，用于详细定义和规划项目、活动或流程。它的目标是确保所有相关因素都得到考虑和明确。

6W2H分析法：规划与解决问题的利器

什么是6W2H分析法？ 6W2H代表以下七个问题：

What（什么）：我们要完成什么？ Why（为什么）：我们为什么要做这件事？ Who（谁）：谁负责做这件事？ Where（哪里）：在哪里做这件事？ When（何时）：什么时候做这件事？ How（如何）：如何做这件事？ How Much（多少）：做这件事需要多少资源？

如何使用6W2H分析法？

1. 明确目标（What）：确定要实现的目标或完成的任务。 2. 阐明原因（Why）：解释为什么要执行该操作，以及它如何有助于实现更广泛的目标。 3. 指定责任（Who）：明确谁负责完成每一项任务或职责。 4. 确定地点（Where）：指定任务或活动发生的位置。 5. 设定时间表（When）：确定任务或活动的开始和结束日期。 6. 制定流程（How）：描述完成任务或活动的具体步骤和方法。 7. 计算资源（How Much）：评估完成任务或活动所需的资源，包括人力、财务和材料。

6W2H分析法的优点

确保全面规划和考虑。 促进沟通和理解。 提高效率和生产力。 减少错误和遗漏。 促进团队合作和问责制。

6W2H分析法的局限性

可能过于僵化和结构化。 无法考虑所有潜在因素。 需要时间和精力来完成。