关于建设单位工程项目管理，建设单位工程项目管理制度这个很多人还不知道，今天小然来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

建设单位工程项目管理 建设单位工程项目管理制度

建设单位工程项目管理 建设单位工程项目管理制度

建设单位工程项目管理 建设单位工程项目管理制度

1、8Ma PM工程项目管理工作是指工作范围就是为项目服务，但是不一定就是在施工现场算是工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。

2、施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的、组织、指导、控制，取得的经济效益的过程。

3、施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。

4、主要内容如下：(1)建立施工项目管理组织;(2)做好施工项目管理规范;(3)进行项目施工目标控制;(4)施工项目生产要素的优化配置动态管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)组织协调。

5、意义：这是工程建设必要的管理活动，使得工程各个环节规范、高效运转，使得工程建设目标得以良好实现。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。