关于精细化管理原则，精细化管理的基本原则这个很多人还不知道，今天小源来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

精细化管理原则 精细化管理的基本原则

精细化管理原则 精细化管理的基本原则

精细化管理原则 精细化管理的基本原则

1、导语：精细化管理是一种高效、系统、的管理方式,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的管理模式。

2、如何实现精细化管理，也是每一个企业需要考虑的长远的问题!一、认真做好每一件“小事”古语有云：“窥一斑而知全豹”。

3、现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。

4、在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。

5、小的细节能够反映出企业的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。

6、我们每个人努力追求自身工作的完美，认真做好每一件“小事”，对于企业的生存和发展而言，都具有十分现实和重要的意义，也是创造卓越的根本点和立足点。

7、做好“小事”是需要高度的心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。

8、我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要。

9、我们必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，大大提高工作效率，实现既定的奋斗目标。

10、二、把简单的事做对，而且持续做对许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病，工厂中“也许”、“大概”、“不多”先生比比皆是。

11、与“不多”的观念相应的是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。

12、但事实上，“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。

13、”海尔总裁张瑞敏说：“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。

14、”天下大事，必做于细，把简单的事持续做对，才能不断地得到成长，不断地实现自己的目标。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。