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学校招生对策建议范文(学校招生对策建议范文大全)

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1、[6]李保仁.以提高质量为主线开创研究生培养工作的新局面[J].学位与研究生教育，2005，(2).当前， 我国教育事业面临着前所未有的良好发展前景和难得的机遇，同时也遇到了前所未有的困难与阻力。

2、下面是我带来的学校管理存在的问题及对策，希望对你有帮助。

3、大学老师个人年终工作总结范文2020【一】学校管理存在的问题及对策 篇1一、学校管理存在的问题1、组织结构和人员不完善学校设置的部门有政办公室、教学处、学生处、总务处、财务处、保卫处、招生就业办、培训办。

4、校级干部中目前空缺行政副、德育副、专职工会，各部门应有一名主任或副主任作为中层主管工作，目前有些岗位空缺，由主任助理主管工作。

5、职位系统不清晰，造成职责不明确，部门间协调不顺畅。

6、2、学校制度落实不到位学校重视制度建设，组织干部、教师进行了《工作流程与标准》的制定，并不断完善。

7、制度建设比较健全，每名教职工都有一本厚厚的《工作流程与标准》。

8、但在制度执行过程中，落实不到位，致使学校制度形同虚设，没有充分发挥制度的约束和激励功能。

9、3、工作目标不明确，工作制定、执行不力每学期开学，学校、各部门、教研室、年级、个人都制定工作。

10、是层层制定，反复讨论，有时半个学期快过去了，才制定出来。

11、有些过于模式化，脱离工作实际，目标不明确。

12、在工作中不能很好地落实，随意性强。

13、4、绩效考核流于形式，激励系统不健全每学年进行绩效考核，虽然考核程序比较规范，但考核结果并不能完全反映出工作绩效。

14、激励系统不健全，干多干少、干好干坏没有多大别。

15、对做出突出成绩的教职工奖励不够，对的教职工没有什么惩罚。

16、学校办学有思路，但工作方式待改进，对下属缺乏必要的信任和信心，事无巨细都亲自过问。

17、干部和教职工的工作积极性受到一定影响，对学校管理的参与意识不强，工作上被动应付。

18、各级的工作不能完全得到下级的支持，学校整体工作效率需要提高。

19、6、校园文化建设需要加强二、对策1、完善组织结构和人员配备组织结构是指组织内部分工协作的基本形式或框架。

20、学校的组织结构需要进一步完善，例如政办公室，目前负责学校的行政、务、工会、人事、宣传、校园文化建设、离退休工作等，内容多而杂，人员少，每个人的分工不明确，工作没少干，但并不能让学校和教职工满意。

21、应进行调整，例如成立务办公室、工会办公室、人力资源办公室，增加人员配置，明确分工和职责。

22、学校人员配备不完善，应尽快配备齐校级干部、中层干部，明确职责和分工，使从事事亲力亲为中解脱出来，把握学校发展的大方向。

23、2、落实学校管理制度学校已经认识到实行制度化管理、走规范化管理之路的必要性和重要性，建立健全了各种规章制度，但没有充分发挥制度的功能，制度没有得到真正的落实和实施。

24、作为学校管理者，在建立健全制度的过程中，要充分发扬，广泛听取意见，所制定的制度要取得大多数教职工的认同，同时广生员工正确认识自由和约束的关系，自觉遵守规章制度。

25、目前学校存在着漠视、违反制度的现象，应维护制度的权威性，制度规范一经形成，所有成员都必须执行，违反规定要受到必要的惩罚。

26、对严格遵守规章制度的，要给予表扬和奖励。

27、要使全体教职工认识到，必须接受各项规章制度的约束，这是为了维护全体师生员工的共同利益，保证学校管理工作的顺利进行。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。