上海招标公司，哪家比较好？

26 层面的财务报表汇总和数据追溯功能 2

上海本地实力招标(不分先后）

上海招标投标培训学校 武汉哪里有招投标培训机构

上海招标投标培训学校 武汉哪里有招投标培训机构

上海翔波工程咨询有限公司

上海申元工程投资咨询有限公司

上海万国建设工程项目管理有限公司

上海申邑工程咨询有限公司

上海市工程建设咨询监理有限公司

上海测量师事务所有限公司

上海上咨工程招投标有限公司

上海建科建设监理咨询有限公司

上海联合工程监理造价咨询有限公司

上海建通工程建设咨询监理有限公司

上海机电设备招标公司

上海宝钢建设监理有限公司

上海中鑫建设咨询有限公司

上海招标有限公司

上海华瑞建设经济咨询有限公司

上海东方投资监理有限公司

上海建实财务监理有限公司

上海浦江招投标有限公司

上海市上投招标公司

上海百通项目管理咨询合作公司

上海现代工程咨询有限公司

上海园林工程招投标有限公司

上海沪港建设咨询有限公司

上海协同工程监理造价咨询有限公司

上海银鑫建设咨询有限公司

上海正弘工程造价咨询有限公司

上海财瑞建设造价咨询有限公司

上海和通建设工程咨询有限公司

上海浦惠建设管理有限公司

上海容基工程项目管理有限公司

上海申厚建设咨询事务所有限公司

上海申康卫生基建管理有限公司

上海同济建设监理咨询有限公司

上海祥浦建设工程监理咨询有限公司

上海招标公司，哪家比较好？

24 层面的财务报表汇总和数据追溯功能 3

上海本地实力招标(不分先后）

序号 综合评分内容（产品） 分值

上海申元工程投资咨询有限公司

上海万国建设工程项目管理有限公司

上海申邑工程咨询有限公司

上海市工程建设咨询监理有限公司

上海测量师事务所有限公司

上海上咨工程招投标有限公司

上海建科建设监理咨询有限公司

上海联合工程监理造价咨询有限公司

上海建通工程建设咨询监理有限公司

上海机电设备招标公司

上海宝钢建设监理有限公司

上海中鑫建设咨询有限公司

上海招标有限公司

上海华瑞建设经济咨询有限公司

上海东方投资监理有限公司

上海建实财务监理有限公司

上海浦江招投标有限公司

上海市上投招标公司

上海百通项目管理咨询合作公司

上海现代工程咨询有限公司

上海园林工程招投标有限公司

上海沪港建设咨询有限公司

上海协同工程监理造价咨询有限公司

上海银鑫建设咨询有限公司

上海正弘工程造价咨询有限公司

上海财瑞建设造价咨询有限公司

上海和通建设工程咨询有限公司

上海浦惠建设管理有限公司

上海容基工程项目管理有限公司

上海申厚建设咨询事务所有限公司

上海申康卫生基建管理有限公司

上海同济建设监理咨询有限公司

上海祥浦建设工程监理咨询有限公司

学工程造价哪个学校好？

（见5款）5.1.2 进行综合评标时应避免纯技术或纯经济的倾向。

对于选择学校，很直观的当然是网上了解，或者是了解。建议还是从历年的成绩去考量一下，看看自己到底适合在怎么样的教学环境下学习，管理模式还有学校老师的教学风格等方面。其次就是可以去学校实地参观了解一下，看看平时学生上课的情况或者是平时学校的管理，这样选择下来我相信肯定就能选到适合你的学校了。

SAPERP系统的评分方案

方案报价法：有的承包商为战胜业绩相似的主要竞争对手，在按要求报价后，通常会根据本企业的以往同类工程经验，提出方案，重点突出新方案在提高质量、缩短工期和节省投资等方面的优势，以吸引业主，使自己区别于其他投标者。但是方案的技术方案不能提供得太具体，应该保留关键技术，防止业主将此方案交给其他承包商，同时所的方案一定要比较成熟，或过去有成功的业绩，否则易造成后患，带来不可估量的损失。

1 一般规定

2 系统对跨国的公司运做的支持度 3

1.0.l 评标必须遵循公平、公正、科学、严谨的原则。

1.0.2 评标应按照招标文件规定的内容进行。本办法第4、 5、 6、 7、8款规定了评标一般应考虑的内容和办法。

1.0.3 本办法的评标对象是指投标人承担招标文件要求提供的有效投标文件、包括应招标人和招标机构要求投标人提出的对原投标文件的正式书面澄清文件。

2 组织机构与职责

2.0.1 由招标机构项目招标人组建项目评标小组。

2.0.2 评标小组一般由项目实施人、用户专家及聘请的专家组成，总人数为5人以上单数，其中受聘专家一般不少于2/3。 评标小组可根据情况分业务组和IT技术组。每个组设组长l人，负责召集及评标意见的归纳整理工作。

2.0.3 受聘专家原则上应具有高级职称且具有较高专业技术水平。技术专家应熟知本专业有关国内外技术水平及发展状况；经济专家应熟知有关法律、法规，有实际商务工作经验。受聘专家由招标机构项目招标人聘请。与投标人有利害关系的人员不得进入评标小组。

2.0.4 招标人可根据实际情况，为评标小组配备必要的专业人员，并在评标小组专家的指导下，完成投标文件有关资料的汇总整理工作。

3 评标程序

3.1 阅读标书，整理资料

3.1.l 评标小组阅读示书整理资料，详细列出主要技术数据、性能和商务条款对照表及偏表。

3.1.2 对投标文件中不满足招标文件要求、不明确之处进行专门标注和记录，整理出需要投标人澄清的问题。

3.2 澄清

3.2.1根据情况，评标小组可以要求投标人进行必要的澄清，澄清一般以召开澄清会的形式进行,经批准也可采取其它形式进行澄清。

3.2.2 澄清后应以有效的书面文件（有授权人签字或法人公章及日期）作为投标文件的有效补充材料。

3.2.3 澄清不得对原投标文件做实质性修改。

3.3 初步评价

3.3.1如对投标人的资质没有进行预审，首先要对投标人进行资格审查排除不适合公司整体运做的厂商。

3.3.2 评标小组对投标文件进行审查检查投标文件是否对招标文件做出实质性的响应,投标文件与招标文件有无实质性偏，以确定其是否为有效的投标文件。对于投标文件与招标文件的主要条款有实质性异和/或背离或价格超出标底值规定范围(一般为+10%或-10%,以具体值可根据设备品种的情况而定)的投标人应予以排除。但进入详评阶段的投标人一般不应少于两家。各投标人投标价格均超过标底值10％时应按废标处理并重新招标。

3.4 详细评价

对投标文件的详细评价（见4款）。

3.5 综合评标

3.6 编写评标报告

（见6款）

3.7 定标

（见7款）

4 详细评标

4.1 评标因素

评标内容应根据客户使用特点确定。一般为能力（满足招标文件要求）、经济效率、稳定性、可扩展性、国内顾问公司的能力、售后服务等方面。

4.2 评分

4.2.1 评标因素中不能以金额合理计算的,一般采用打分的办法。

4.2.2 根据各投标人的投标情况，选择其主要内容作为评标因素。评标因素的选取应从实际效果出发，但不宜过多。

4.2.3 根据各因素的重要程度合理确定每一因素所占的权重，技术评分采用百分制。

4.2.5 评标的终评分，取所有参加评分专象打分的平均值。

4.3 经济计算

4.3.1 投标人应按招标文件规定的种进行报价。若报价种与招标文件规定不符，则对各投标人提供的不同种的报价按开标前一天公布的汇率（卖出价）折算为招标文件规定的种报价。汇率风险由投标人自行承担。

4.3.3 对各投标人的设计、技术服务、人员培训费用等折算至同一标准。

4.3.4 按招标文件规定，计算其它需评价的商务费用。

4.3.5 以报价为基础，计算出商务评价。

5 综合评标

5.1 综合排序

5.1.1 根据评标结果，由被指定负责组织评标的招标机构人员组织进行综合评标，提出预中标人顺序，听取项目招标小组。

5.1.3 综合排序原则

5.1.3.1 评标价格低且综合评价分高者优先；评标价格相同而综合评分不同时,综合评分高者优先；评标价格不同而综合评分相同时，评标价格低者优先。

5.1.3.2 评标价格高且综合评分也高或评标价格低且综合评分也低时，排序可采用下列方式：当综合评分相近，评标价格相较大时，评标价格低者优先；当综合评分相关较大，评标价格相近时，综合评分高者优先；价格“相近”和分数“相近”尺度由评标小组提交项目招标小组确定。

5.1.3.3 对的预中标人的资格应进行复审确认，并将复审确认结果写入评标报告。

6 编写评标报告

评标小级负责编写评标报告，内容包括评标过程,评标人员组成情况及签字、主要系统支持数据、分项报价及评标价格表、技术评分表、主要技术特点和意贝及资料审查情况等。

7 定标

项目招标小组按实际需求的达成效果定标。

8 评分内容

评标办法

1 系统在行业的认同度 3

3 系统对多媒体整体IT战略要求的支持度及是否支掌经营战略 3

4 系统对多媒体下的矩阵式管理的支持度 3

5 系统对今后管理结构存在多变性，或者发生管理流程的重大变化的易适应性 3

6 系统对新事业部进行推广、产品的容易性 2

7 系统对核心业务流程的支持及改变能力及业务流程改进点上的系统的适应性 3

8 实施ERP系统对提升公司整体管理水平的影响力 3

9 系统对研、产、销一体化管理集成的功能支持 3

10 ERP对支持多法人、多工厂、多帐套的全球一体化调度、采购，但财务按法人核算的结构的效果 3

11 ERP是否支持PCB中心等半成品的管理、成本核算 3

12 对于采购的认同度 3

13 系统对标准VMI、JAT的动能支持 2

14 系统对供应商的预收物料管理可否有功能支持 3

15 系统是否具有控制实现供应商的物料分配比例的功能，定期累计比例关系呢 2

16 系统对按照部品类型来分配比例控制功能怎样 2

17 内销的海外采购的业务、供应商管理等方面系统功能实现的程度 2

18 外销的海外采购的业务、供应商管理等方面系统功能实现的程度 2

19 系统对单个物料替代、有条件替代、成组替代、替代BOM等方面管理功能 3

20 齐套料分析功能 2

21 灵活的成本核算、分析功能的应用 3

22 对制造环节管理功能例：精准的工位发料、产线的JIT管理…… 3

24 系统对ECN的支持 3

25 预算管理在系统中的功能运用 3

28 利润中心和成本中心的结构设置和不同核算的灵活性 3

29 系统的OLAP和决策支持功能 3

30 系统稳定性、成熟度 3

31 系统的灵活性、可兼容、可扩展性的能力 3

32 系统的功能对客户需求的可满足度 3

33 系统的技术的先进性、创新性、业务数据的共享性等方面怎样 3

34 系统运行速度及对终端用户的要求 3

35 国内顾问队伍的支持水平等实施方面的问题 3

36 软件厂商技术力量的支持或者说软件厂商的发展前景及售后服务的力量 3

37 价格方面 —

评标办法

序号 综合评分内容（顾问公司） 分值

1 顾问公司在实施行业的认同度 3

2 顾问公司对跨国的公司运做的实施经验 3

3 顾问公司对多媒体整体IT战略要求及是否支掌经营战略的目标的认可度 3

4 顾问公司对多媒体下的矩阵式管理的了解及建议能力 3

5 顾问公司对今后管理结构存在多变性所提出建议规划的认可度 3

6 顾问公司对结构、流程的规划能力 3

7 顾问公司对产品整体功能的运用能力 3

8 顾问公司对产品的采购功能的运用能力 3

9 顾问公司对产品实现供应商的预收物料管理功能的运用能力 3

10 顾问公司对产品实现标准VMI、JAT功能的运用能力 3

11 顾问公司对产品实现控制供应商的物料分配比例功能的运用能力 3

12 顾问公司对产品实现按照部品类型来分配比例控制的运用能力 3

13 顾问公司对产品实现内销的海外采购的业务管理功能运用及改善规划能力 3

14 顾问公司对产品实现外销的海外采购的业务管理功能运用及改善规划能力 3

15 顾问公司对产品实现单个物料替代、有条件替代、成组替代、替代BOM等方面管理功能的运用能力 3

16 顾问公司对产品实现齐套料分析功能的运用能力 3

17 顾问公司对产品的生产控制功能的运用能力 3

18 顾问公司对制造环节管理功能的运用能力例：精准的工位发料、产线的JIT管理…… 3

19 顾问公司对委托加工管理按完工入库的量倒减发出量的功能怎样 3

20 顾问公司对ECN的建议改善能力及产品运用能力 3

21 顾问公司对产品的财务、成本核算功能的运用能力 3

22 顾问公司对成本核算、分析功能的应用能力 3

23 顾问公司对预算管理功能运用能力 3

25 顾问公司对利润中心和成本中心的结构设置和不同核算的功能运用能力 3

26 顾问公司对OLAP和决策支持功能的运用能力 3

28 顾问公司对客户化需求的满足程度 3

29 顾问公司的沟通能力、力量投入度 3

30 顾问公司的实施方法及项目管理水平怎样 3

31 顾问公司对多法人、多帐套的全球一体化、采购、生产、销售、核算的理解度 3

32 顾问公司的知识转移重视度及能力怎样 3

33 顾问公司的顾问队伍大小及质量保证体系 4

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ERP系统选型评分方案

文章摘要:1 一般规定1.0.l 评标必须遵循公平、公正、科学、严谨的原则。1.0.2 评标应按照招标文件规定的内容进行。本办法第4、 5、 6、 7、8款规定了评标一般应考虑的内容和办法。1.0.3 本办法的评标对象是指投标人承担招标文件要求提供的有效投标文件、包括应招标人和招标机构要求投标人提出的对原投标文件的正式书面澄清文件。...

1 一般规定

1.0.l 评标必须遵循公平、公正、科学、严谨的原则。

1.0.2 评标应按照招标文件规定的内容进行。本办法第4、 5、 6、 7、8款规定了评标一般应考虑的内容和办法。

1.0.3 本办法的评标对象是指投标人承担招标文件要求提供的有效投标文件、包括应招标人和招标机构要求投标人提出的对原投标文件的正式书面澄清文件。

2 组织机构与职责

2.0.1 由招标机构项目招标人组建项目评标小组。

2.0.2 评标小组一般由项目实施人、用户专家及聘请的专家组成，总人数为5人以上单数，其中受聘专家一般不少于2/3。 评标小组可根据情况分业务组和IT技术组。每个组设组长l人，负责召集及评标意见的归纳整理工作。

2.0.3 受聘专家原则上应具有高级职称且具有较高专业技术水平。技术专家应熟知本专业有关国内外技术水平及发展状况；经济专家应熟知有关法律、法规，有实际商务工作经验。受聘专家由招标机构项目招标人聘请。与投标人有利害关系的人员不得进入评标小组。

2.0.4 招标人可根据实际情况，为评标小组配备必要的专业人员，并在评标小组专家的指导下，完成投标文件有关资料的汇总整理工作。

3 评标程序

3.1 阅读标书，整理资料

3.1.l 评标小组阅读示书整理资料，详细列出主要技术数据、性能和商务条款对照表及偏表。

3.1.2 对投标文件中不满足招标文件要求、不明确之处进行专门标注和记录，整理出需要投标人澄清的问题。

3.2 澄清

3.2.1根据情况，评标小组可以要求投标人进行必要的澄清，澄清一般以召开澄清会的形式进行,经批准也可采取其它形式进行澄清。

3.2.2 澄清后应以有效的书面文件（有授权人签字或法人公章及日期）作为投标文件的有效补充材料。

3.2.3 澄清不得对原投标文件做实质性修改。

3.3 初步评价

3.3.1如对投标人的资质没有进行预审，首先要对投标人进行资格审查排除不适合公司整体运做的厂商。

3.3.2 评标小组对投标文件进行审查检查投标文件是否对招标文件做出实质性的响应,投标文件与招标文件有无实质性偏，以确定其是否为有效的投标文件。对于投标文件与招标文件的主要条款有实质性异和/或背离或价格超出标底值规定范围(一般为+10%或-10%,以具体值可根据设备品种的情况而定)的投标人应予以排除。但进入详评阶段的投标人一般不应少于两家。各投标人投标价格均超过标底值10％时应按废标处理并重新招标。

3.4 详细评价

对投标文件的详细评价（见4款）。

3.5 综合评标

3.6 编写评标报告

（见6款）

3.7 定标

（见7款）

4 详细评标

4.1 评标因素

评标内容应根据客户使用特点确定。一般为能力（满足招标文件要求）、经济效率、稳定性、可扩展性、国内顾问公司的能力、售后服务等方面。

4.2 评分

4.2.1 评标因素中不能以金额合理计算的,一般采用打分的办法。

4.2.2 根据各投标人的投标情况，选择其主要内容作为评标因素。评标因素的选取应从实际效果出发，但不宜过多。

4.2.3 根据各因素的重要程度合理确定每一因素所占的权重，技术评分采用百分制。

4.2.5 评标的终评分，取所有参加评分专象打分的平均值。

4.3 经济计算

4.3.1 投标人应按招标文件规定的种进行报价。若报价种与招标文件规定不符，则对各投标人提供的不同种的报价按开标前一天公布的汇率（卖出价）折算为招标文件规定的种报价。汇率风险由投标人自行承担。

4.3.3 对各投标人的设计、技术服务、人员培训费用等折算至同一标准。

4.3.4 按招标文件规定，计算其它需评价的商务费用。

4.3.5 以报价为基础，计算出商务评价。

5 综合评标

5.1 综合排序

5.1.1 根据评标结果，由被指定负责组织评标的招标机构人员组织进行综合评标，提出预中标人顺序，听取项目招标小组。

5.1.3 综合排序原则

5.1.3.1 评标价格低且综合评价分高者优先；评标价格相同而综合评分不同时,综合评分高者优先；评标价格不同而综合评分相同时，评标价格低者优先。

5.1.3.2 评标价格高且综合评分也高或评标价格低且综合评分也低时，排序可采用下列方式：当综合评分相近，评标价格相较大时，评标价格低者优先；当综合评分相关较大，评标价格相近时，综合评分高者优先；价格“相近”和分数“相近”尺度由评标小组提交项目招标小组确定。

5.1.3.3 对的预中标人的资格应进行复审确认，并将复审确认结果写入评标报告。

6 编写评标报告

评标小级负责编写评标报告，内容包括评标过程,评标人员组成情况及签字、主要系统支持数据、分项报价及评标价格表、技术评分表、主要技术特点和意贝及资料审查情况等。

7 定标

项目招标小组按实际需求的达成效果定标。

8 评分内容

评标办法

1 系统在行业的认同度 3

3 系统对多媒体整体IT战略要求的支持度及是否支掌经营战略 3

4 系统对多媒体下的矩阵式管理的支持度 3

5 系统对今后管理结构存在多变性，或者发生管理流程的重大变化的易适应性 3

6 系统对新事业部进行推广、产品的容易性 2

7 系统对核心业务流程的支持及改变能力及业务流程改进点上的系统的适应性 3

8 实施ERP系统对提升公司整体管理水平的影响力 3

9 系统对研、产、销一体化管理集成的功能支持 3

10 ERP对支持多法人、多工厂、多帐套的全球一体化调度、采购，但财务按法人核算的结构的效果 3

11 ERP是否支持PCB中心等半成品的管理、成本核算 3

12 对于采购的认同度 3

13 系统对标准VMI、JAT的动能支持 2

14 系统对供应商的预收物料管理可否有功能支持 3

15 系统是否具有控制实现供应商的物料分配比例的功能，定期累计比例关系呢 2

16 系统对按照部品类型来分配比例控制功能怎样 2

17 内销的海外采购的业务、供应商管理等方面系统功能实现的程度 2

18 外销的海外采购的业务、供应商管理等方面系统功能实现的程度 2

19 系统对单个物料替代、有条件替代、成组替代、替代BOM等方面管理功能 3

20 齐套料分析功能 2

21 灵活的成本核算、分析功能的应用 3

22 对制造环节管理功能例：精准的工位发料、产线的JIT管理…… 3

24 系统对ECN的支持 3

25 预算管理在系统中的功能运用 3

28 利润中心和成本中心的结构设置和不同核算的灵活性 3

29 系统的OLAP和决策支持功能 3

30 系统稳定性、成熟度 3

31 系统的灵活性、可兼容、可扩展性的能力 3

32 系统的功能对客户需求的可满足度 3

33 系统的技术的先进性、创新性、业务数据的共享性等方面怎样 3

34 系统运行速度及对终端用户的要求 3

35 国内顾问队伍的支持水平等实施方面的问题 3

36 软件厂商技术力量的支持或者说软件厂商的发展前景及售后服务的力量 3

37 价格方面 —

评标办法

序号 综合评分内容（顾问公司） 分值

1 顾问公司在实施行业的认同度 3

2 顾问公司对跨国的公司运做的实施经验 3

3 顾问公司对多媒体整体IT战略要求及是否支掌经营战略的目标的认可度 3

4 顾问公司对多媒体下的矩阵式管理的了解及建议能力 3

5 顾问公司对今后管理结构存在多变性所提出建议规划的认可度 3

6 顾问公司对结构、流程的规划能力 3

7 顾问公司对产品整体功能的运用能力 3

8 顾问公司对产品的采购功能的运用能力 3

9 顾问公司对产品实现供应商的预收物料管理功能的运用能力 3

10 顾问公司对产品实现标准VMI、JAT功能的运用能力 3

11 顾问公司对产品实现控制供应商的物料分配比例功能的运用能力 3

12 顾问公司对产品实现按照部品类型来分配比例控制的运用能力 3

13 顾问公司对产品实现内销的海外采购的业务管理功能运用及改善规划能力 3

14 顾问公司对产品实现外销的海外采购的业务管理功能运用及改善规划能力 3

15 顾问公司对产品实现单个物料替代、有条件替代、成组替代、替代BOM等方面管理功能的运用能力 3

16 顾问公司对产品实现齐套料分析功能的运用能力 3

17 顾问公司对产品的生产控制功能的运用能力 3

18 顾问公司对制造环节管理功能的运用能力例：精准的工位发料、产线的JIT管理…… 3

19 顾问公司对委托加工管理按完工入库的量倒减发出量的功能怎样 3

20 顾问公司对ECN的建议改善能力及产品运用能力 3

21 顾问公司对产品的财务、成本核算功能的运用能力 3

22 顾问公司对成本核算、分析功能的应用能力 3

23 顾问公司对预算管理功能运用能力 3

25 顾问公司对利润中心和成本中心的结构设置和不同核算的功能运用能力 3

26 顾问公司对OLAP和决策支持功能的运用能力 3

28 顾问公司对客户化需求的满足程度 3

29 顾问公司的沟通能力、力量投入度 3

30 顾问公司的实施方法及项目管理水平怎样 3

31 顾问公司对多法人、多帐套的全球一体化、采购、生产、销售、核算的理解度 3

32 顾问公司的知识转移重视度及能力怎样 3

33 顾问公司的顾问队伍大小及质量保证体系 4

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上海科技大学招标流程是怎样的

上科大属于别的学校，所以肯定是公开招投标，也就是网上招标及网上公示，那么所有的流程就会按照规定。。

招标流程及注意事项：

招标人自行办理招标事宜，按规定向相关部门备案;委托招标事宜的应签订委托合同。

2、确定招标方式

按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标。

3、发布招标公告或投标邀请书

实行公开招标的，应在或地方指定的报刊、信息网或其它媒介，并同时在工程建设和建筑业住处网上发布招标公告;实行邀请招标的应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请。

4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书

采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件。

5、资格预审，确定合格的投标申请人

审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容，招标人如需要对投标人的投标资格合法性和履约能力进行全面的考察，可通过资格预审的方式来进行审核。招标人可按有关规定编制资格预审文件并在发出三日前报招标投标监督机构审查，资格预审应当按有关规定进行评审，资格预审结束后将评审结果向相关机构备案。备案三日内招标投标监督机构没有提出异议，招标人可发出"资格预审合格通知书"，并通知所有不合格的投标人。

6、编制、发出招标文件

根据有关规定、原则和工程实际情况、要求编制招标文件，并报送招标投标监督机构进行备案审核。审定的招标文件一经发出，招标单位不得擅自变更其内容，确需变更时，须经招标投标管理机构批准，并在投标截止日期前通知所有的投标单位。招标人按招标文件规定的时间召开发标会议，向投标人发放招标文件、施工图纸及有关技术资料。

7、踏勘4.3.2 对各投标人的融资、付款方式和付款条件按现值法折算至同一基准。现场

招标人按招标文件要求组织投标人进行现场踏勘，解答投标方提出的问题，并形成书面材料，报招标投标监督机构备案。

8、编制、递交投标文件

投标人按照招标文件要求编制投标书，并按规定进行密封，在规定时间送达招标

文件指定地点。

9、组建评标委员会

10、开标

招标人依据招标文件规定的时间和地点，开启所有投标人按规定提交的投标文件，公开宣布投标人的名称、投标价格及招标文件中要求的其他主要内容。开标由招标人主持，邀请所有投标人代表和相关人员在招标投标监督机构监督下公开按程序进行。

从发布招标文件之日起至开标，时间不得少于20天。

11、评标

评标是对投标文件的评审和比较，可以采用综合评估法或经评审的价中标法。

评标委员会根据招标文件规定的评标方法，借助计算机辅助评标系统对投标人的投标文件按程序要求进行全面、认真、系统地评审和比较后，确定出不超过3名合格中标候选人，并标明排列顺序。

评标委员会中标候选人或直接确定中标人应当符合：1、能够限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准;2、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格，但低于企业成本的除外。

12、定标

使用国有资金投资的项目，招标人应当确定的中标候选人为中标人。的中标候选人放弃中标，因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件中规定内容未满足的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人，以此类推。所有的中标候选人未被选中的，应重新组织招标。不得在未的中标候选人中确定中标人。

招标人授权评标委员会直接确定中标人的应按排序确定的为中标人。

13、中标结果公示

招标人在确定中标人后，对中标结果进行公示，时间不少于3天。

14、中标通知书备案

公示无异议后，招标人将工程招标、开标、评标、定评情况形成书面报告备案。发中标通知书。

15、合同签署、备案

中标人在30个工作日内与招标人按照招标文件和投标上海市建设工程招标咨询公司文件订立书面合同，签订合同5日内报招标投标监督机构备案。

项目招投标与合同管理培训总结

多方案报价法：在投标书上报两个价格，既按照原招标文件报一个价，然后再提出：如果技术方案或招标文件中相关条款能够做适当改动时，则本报价人的报价可降低X元......，从而给出一个较低价，吸引业主。

那两个回答根本就不靠谱。

23 委托加工管理按完工入库的量倒减发出量的功能怎样 3

这种总结，其实就是学习总结。是想看看你的学习收获。

建议从以下方面入手：

培训概况：时间、地点、培训名称与主要内容、主讲人等。

主要收获：分项列出你的所学，可以从培训内容中套用一些。一定要结合你的工作经验和实际

不足：找出自己在学习中存在的不足并提出今后改进的方向。

影响投标决策的因素有哪些，投标有何技巧？

投标过程中的适时决策和技巧运用对于能否中标、能否取得更多利润起着举足轻重的作用。

承包商的投标决策，就是解决投标过程中的对策问题。决策贯穿竞争的全过程，对于招投标过程的各个主要环节，都必须及时做出正确的决策，才能取得竞争的全胜,达到中标的目的。投标决策，分为前期阶段和后期阶段，主要包括以下三个方面的内容：针对项目招标是投标还是不投标；倘若投标，是投什么性质的标；投标中如何采用正确的策略和技巧，达到中标的目的。

前期阶段的投标决策必须在购买投标人资格预审资料前后完成，主要内容为针对项目招标是投标还是不投标作出决策。

影响投标决策的主客观因素管理实力：指能否抽出足够的、水平相当的管理人员参加该工程项目的实施和管理。管理人员的水平、经验和资质往往对项目实施的成败起决定作用。项目管理者联盟文章，深入探讨。

技术、设备实力：指本企业的技术水平和技术工人的工种、数量能否满足该工程项目对技术的要求以及本企业所具有的施工机械设备的品种、数量能否满足该工程项目对设备的要求。

业绩信誉实力：有无以往同类工程的业绩、经验可供参考和借鉴。

经济实力：指本企业的资金来源、额度对项目的实施是否有充足的保障。分析招标方和监理工程师情况：包括对工程项目本身、招标方和监理方情况、当地市场行情等方面进行细致分析。分析该项目的工期要求及交工条件：本公司现有条件能否满足要求。分析竞争对手的情况：包括竞争对手的数量、实力以及与业主的关系等。

分析风险情况：风险指的是损失的不确定性。决定是否投标前，应对该工程项目进行风险分析，分析的风险因素包括：组织方面、经济方面、技术方面、管理方面和环境方面等。

放弃投标的条件

风险标：明知工程承包难度大、风险大，且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但是企业为了开拓新领域、占领新市场而决定参加投标，同时设法解决存在的问题，可投风险性质的标。

保险标：企业经济实力较弱，经不起失误打击，为稳妥起见，可投保险性质的标。

盈利标：招标工程既是本企业的强项，又是竞争对手的弱项，可投盈利性质的标；或者本企业生产任务已经饱满，考虑让企业进一步挖潜、增效，且投标项目又利润丰厚也可投盈利性质的标。项目管理者联盟文章，深入探讨。

保本标：本企业已经出现部分窝工，而招标的工程对本企业无优势可言，且竞争对手又多，可投保本性质的标。

补偿期的低价损失。

开标前的投标技27 系统对核算的适用性、灵活性的支持 3巧

通常投标方所熟悉并经常使用的具体投标技巧包括：

不平衡报价法：不平衡报价法，是相对通常的平衡报价（正常报价）而言的，指在总价基本确定以后，通过调整内部子项目的报价，以期既不提高总价影响中标，又能在结算时得到理想的经济效益。可以提高单价的子项目包括：能够早日结账收款的项目；预计今后工程量会增加的项目；暂定项目中肯定要做的项目等。

倒计时报价法：由于投标竞争激烈，为迷惑对方，可在整个报价过程中，仍然按照一般情况进行，甚至有意泄露一些虚情况，如宣扬自己对该工程兴趣不大，不打算参加投标（或准备投高标），表现出无利可图不想干等象，到投标截止前几小时，突然前往投标，并压低投标价（或加价），从而使对手措手不及而败北。

项目管理者联盟文章，深入探讨。

低价（亏损）投标法：低价投标夺标法有的时候被形象地称为拼命法。采用这种方法必须有十分雄厚的实力或有或大财团作后盾，即为了想占领某一市场或为了争取未来的优势，宁可目前少盈利或不盈利，或采用先亏后赢法，先报低价，然后利用索赔扭亏为盈。采用这种方法应首先确认业主是按照价确定中标单位，同时要求承包商拥有很强的索赔管理能力。

联合投标报价法：当一家企业实力不足，或工程风险较大时，可由几家企业组成联合体并签1、招标资格与备案定联合协议，由一家企业为主体进行投标，中标后按照协议商定方案进行施工。项目管理者联盟，项目管理问题。

开标后的投标技巧

降低投标价格：投标价格不是中标的因素，但却是中标的关键因素。在议标中投标者适时提出降价要求是议标的主要手段。降低投标价格通常从三方面考虑：降低工程利润、降低经营管理费、降低预备系数。

补充投标优惠条件:缩短工期，提高工程质量，降低付款要求，提出新工艺、新施工方案等，争取招标人的赞许和信任，提高中标的机会。

自学招投标难吗？看什么书？要不要上培训班？怎么找工作呀！又没有这方面的朋友？

亏损标：在投标报价中不仅不考虑企业利润，相反考虑一定的亏损后提出的投标报价。这种标在报价中不考虑风险费用，是一种冒险行为。如果风险不发生，即意味着承包商的报价成功；如果风险发生，则意味着承包商要承担极大的风险和损失。投该种标时应注意：，业主肯定是按价确定中标单位；第二，这种报价方法属于正当的商业竞争行为。这种投标通常只适用于：市场竞争激烈，承包商又急于打入该市场创建业绩；某些分期建设工程，对期工程以低价中标，工程完成得好，则能获得业主信任，希望后期工程继续承包，

招标简单。你是花钱的。有的是想赚的。投标就是孙子了。几天不睡忙标书还不一定中标。我同学没学过这个，去了建设单位文职时不时就投标。说实话学不学无所谓，这压根不是几个人搞定的，专项工作……招标平台不好进，投标方则很少定向招投标的，而是整个文员团队上，你得首先有专业技能，招标人根据招标文件要求和评标委员会的合格中标候选人，确定中标人，也可授权评标委员会直接确定中标人。其次才是投标技术。