关于施工现场安全管理，施工现场安全管理人员配备标准这个很多人还不知道，今天小栢来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

施工现场安全管理 施工现场安全管理人员配备标准

施工现场安全管理 施工现场安全管理人员配备标准

1、三、注意事项建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。

2、考核建筑施工企业的系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。

3、施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低发生率，加强工程作的系统性推行。

4、另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。

5、工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。

6、加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。

7、施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

8、 二、土建施工现场安全管理 施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

9、 安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

10、总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。

11、三、土建施工现场材料管理建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。

12、作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求。

13、在施工中做好旬、月，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管， 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。

14、制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

15、因此，必须解决好以下几方面的问题。

16、1．材料供应。

17、配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

18、2．材料采购。

19、面对种类繁多的材料采购单， 必须将数量（含实际损耗） 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

20、3．材料分类堆放。

21、根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位。

22、整理分类，根据施工组织平面布置图指置归类堆放于不同场地。

23、4．材料发放。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。