怎么当ceo

记录人：陈丽2、用额外的时间学习金融。坚实的金融基础是帮助CEO做出明智决定的最重要因素。虽然你可以在一生中的任何阶段学习金融和经济，但大学时光可能是学习它的时期。如果你没有主修会计、经济或者金融专业，你一定要上一些那个领域的选秀课，甚至可以考虑辅修。一旦进入职场，你要利用一切公司提供的机会增加金融知识，比如研讨会、特殊课程或者其他事物。一个的CEO从来不会停止增长、更新他的知识。娜

4、争取成为主角。当你具有任职资格获得一个工作后（即使你那时还在上大学），你要以主人翁的心态进行工作，就像你拥有整个公司一样。将活力与严肃感带到工作的雇员是非常稀少的，作为公司的助推器和团队成员，你必定受到重视。你要充满地接受额外的工作，而且如果间允许的话，你还要自己主动寻找工作。做你所能做的所有事向老板展示，你在非常认真地对待你的职业生涯。你要尽的努力去接触高管并与之建立友好关系，这些高管可以是你的业务领域的，也可以是职业生涯过程中遇见的其他任何领域的。观察他们的言行，你甚至可以请求他们做你的导师。最坏的情况不外乎他们拒绝，不过，无论如何高管们都会很欣赏这种适度的莽撞行为。如果你找到一个高3、雇佣的管理者。如果你的学校不是董事会成立阶段的人，那么你得去寻找一个强有力的，拥有实地经验，视野与你自己相匹配。对于所有学校来说，的都是必要的，它也是新学校的关键。管指导你，那将极大地加快你的事业进程。

如何成为学校董事会 如何成为学校校董

如何成为学校董事会 如何成为学校校董

民办教育 理事会和董事会有什么区别

1、准备一个商业。你的商业将描述你的学校的目标，它们可以实现的原因，以及你五、周星增在会议发表了重要讲话如何在经济上实现这些目标。对于开始筹集资金、完成开办学校所必需的注册步骤来说，商业是必需的。考虑进行一项可行性研究，以确定开一所学校是不是一个可行的选择。在创业过程早期，必须认真审视你的愿景，并确定如何地继续下去。你需要确定你可能会招收多少学生、预算成本、运营成本、场地维持费用，以及其它所有方面学校运营的问题，以确定它是否可以成功。

《民办教育促进法》当中没有明确表示2、聚集董事会成员。你一个不能完成全部工作，所以为开办你的学校所需的首要步骤之一，就是任命志同道合的管理者，共同组成董事会，共同完成所有的财务和运营决策、聘请教师，并监督学校。一般来说，没有学校是由一个单一的“”来运营的。作为一个群体来建立良好的是重要的，而一个学校需要合作更多，独裁统治更少。要找到一个好的董事会，可以考虑当地教育社区的成员，他们可能不满意他们当地的学校，而对更有远见的学校（比如你的学校）感兴趣。两者有区别。由于民办学校属于非营利机构（我称其为非驴非马），这其实是特色了，因为我国《民法通则》只认定企业和事业两类团体，而民办学校是在注册的“民办非企业单位”，严格上讲是不受当前法律认可的。大家就可以这样理解了：1.企业为“董事会”；2.事业单位（团体）为“理事会”。

985.211大学背后有董事会企业吗

部4. 有班主任变动或学生所9、 a：远作的合法性安全在班级变动的及时进行调整。分1：开发课程

有，我国普通高等学校建立董事会组织之后，对促进高等教育改革与发展起到了积极作用，但不论理论上还是实践中均存在不少问题。解决问题的根本出路在于深化高等教育办学体制改革，优化董事会组织体系。

高校董事会的我国普通高等学校董事会的性质及其特点

三、1、接受教育。如果你想成为一个CEO，当你上学的时候，你要出类拔萃。理想条件下，你应该出色地获得学士学位和硕士学位。上学期间，专注研究你希望进入行业相关的领域，但是仍要保持足够的综合，以便在你刚毕业没能从事理想工作时，能够灵活应对。许多CEO获得学士学位后，先工作几年，从基层做到高层，然后再去攻读MBA拿硕士学位。你不需要仅仅因为没有接受完你想要的全部教育而推迟就业。将来你想做CEO的公司越大，上一个学校对你越重要。你可能会说，一些CEO从来没有上过大学，但一般来说，获得一个有分量1. 通过学校开学会议收集学校新任班主任花名册，进行平台班主任数据更新;同时收集学校开学时间、注意事项和收费标准，进行短信下发。的学位是你的选择。可以考虑常青藤学校，当然也不要忽略一些较小的但商科很强的人文社科学校。 选举董事会成员

民办学校董事会有那些权利

8、 保证的安全2、写出一个课程体系。写课程体系时，你需要同时考虑日常运作当中实际组织的问题，以及你希望你的学校所能达到的学习范围和顺序。一个编写良好的课程体系，应该解决以下类别的信息：日常运作上课时间多长？

《中华刑法》。

4. 学校活动会议纪要范文

公司董事会怎么成立的？

目录部分1：开发课程1、开发一学校设立理事会(董事会或其他形式的管理机构，下同)，由名理事组成(理事会由举办者代表、、教职工代表等人员组成，人数不少于5人，总人数一般为奇数，其中三分之一以上理事应当具有5年以上教育教学经验)。理事任期3年，任期届满可以连任。首批理事由举办者推选，以后的理事按照理事会章程推选。理事长、理事名单报审批机关备案。理事会行使下列职权：(一)聘任和解聘;(二)修改学校章程和制定学校的规章制度;(三)制定发展规划，批准年度工作;(四)筹集办学经费，审核预算决算，决定出资人取得合理回报的比例;(五)决定教职工的编制定额和工资标准;(六)决定学校的分立、合并、变更、终止;(七)决定其他重大事项。个引人注目的教育愿景。2、写出一个课程体系。3、写一份教学声明。4、让你的课程获得批准。5、考虑组建一所蒙特梭利式学校（“蒙特梭利”是意大利幼儿教育学家蒙特梭利创建的教学法）、特许学校或宗教学校。部分2：组建公司1、准备一个商业。2、聚集董事会成员。3、在你所在的申请注册。4、登记为非营利组织。5、获得雇员号码和获得免税地位的文件。部分3：开办你的学校1、获得你的学校所需的资助。2、开发你的设施。3、雇佣的管理者。4、雇佣出色的教师。5、推广、营销你的学校。6、招募、招收学生。开办一所学校，并与世界分享你的教育理念，会是你做出的最令人满意的职业选择之一。但是从哪里开始呢？从开发一个全面的课程、到在法律上对非盈利性质的申请，再到最终开办你的学校，你需要在这个过程中的每一个步骤里制订一些，这是至关重要的。阅读步骤一，从头开始，进一步了解如何开办你自己的学校吧。

一、董事会 董事会是依照有关法律、行政 法规 和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。董事会是公司的执行机构，对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策。 二、董事会的设立要求 根据我国 公司法 的规定， 股份有限公司 必须设置董事会，其成员五至十九人。而 有限公司 通常也要设董事会，其成员为三人至十三人。但是股东人数较少或者规模较小的有限公司可以不设董事会，而设一名执行董事。两个以上国有企业或者两个以上其他国有投资主体设立的有限公司，其董事会成员中应当有公司职工代表。 国有独资公司 设董事会，董事会成员中应当有公司职工代表。 三、董事的选举方法 1、直接投票法，即每一股份对于某一个董事只有一个表决权。优点在于程序简单,充分体现了资本多数决原则，有利于大股对公司的控制。缺点在于，持有半数以上股份的股东可以控制董事的选任,使董事会成为控股股东的“一言堂”。 2、 累积投票制，亦称集中投票制,即每一股份在选举董事时具有所欲选董事数的表决权。例如欲选4 名董事，持有30 股的股东，享有的表决权为120 个，可以将120 个表决权分别投向不同的候选人，也可以集中投向一个候选人。此种选举方法，系借鉴美国国会议员选举中的比例代表制。优点在于有效地保护小股东利益，给他们提供了选任自己信任的人参加公司管理的机会，避免大股东对董事会的垄断。缺点在于，计算方法麻烦，由此选任出的董事容易造成天生的派系对立。 四、法律条文规定 第四十四条有限公司设董事会，其成员为三人至十三人;但是，本法第五十一条另有规定的除外。 两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限公司，其董事会成员中应当有公司职工代表;其他有限公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工、职工大会或者其他形式选举产生。 董事会设一人，可以设副。、副的产生办法由 公司章程 规定。 第四十五条董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过三年。董事任期届满，连选可以连任。 董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内 辞职 导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。 第五十条股东人数较少或者规模较小的有限公司，五要充分发挥民营机制优势，进一步提高管理效率。在分配上，要妥善处理好效率与公平的关系，坚持奖优罚劣，多劳多得，打破“大锅饭”现象和平均主义观念;在用人上，要坚持任人唯贤，惟才是举，杜绝任人唯亲、排资论辈;在岗位设置上，要坚持因岗设人，做到竞争上岗，避免因人设岗、人浮于事。只有这样，才能真正实现“人员能进能出，职务能上能下，工资能高能低”，也才能充分发挥民办高校的体制机制优势，促进学院良性循环和高效发展。可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司。 执行董事的职权由公司章程规定。 第六十七条国有独资公司设董事会，依照本法第四十七条、第六十七条的规定行使职权。董事每届任期不得超过三年。董事会成员中应当有公司职工代表。 董事会成员由国有资产监督管理机构委派;但是，董事会成员中的职工代表由公司职工选举产生。 董事会设一人，可以设副。、副由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。 百零八条股份有限公司设董事会，其成员为五人至十九人。 董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工、职工大会或者其他形式选举产生。 本法第四十六条关于有限公司董事任期的规定，适用于股份有限公司董事。 本法第四十七条关于有限公司董事会职权的规定，适用于股份有限公司董事会。 百零九条董事会设一人，可以设副。和副由董事会以全体董事的过半数选举产生。 五、基本流程 1、先要根据公司章程确定董事会的人数; 2、确定选举方法; 3、由股东会选举董事 4、经选举的董事召开会议，再选举、副。和副由董事会以全体董事的过半数选举产生。 5、董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工、职工大会或者其他形式选举产生。 上文我们介绍了董事会的概念，给出了董事会设立的要求、董事会董事的产生办法，并给出了法律条文的相关规定。，我们给出了董事会产生的基本流程。其中也特别提到了职工董事的产生办法。通过本文描述， 公司董事会怎么成立 的问题已基本解决。

学校也有董事会？

开学前期，与移动崔随车携带礼品和资料收集表一同 拜访 学校(主要是县城和乡镇重点学校)：

有一些学校有董事会。

董事会的作用主要是听取，指导学校的一些大事——主要是资金问题的流向与收3. 8月28日—9月3日在县城重点学校张贴校讯通海报，设点宣传，解答家长疑问。入。

如学校午餐怎样进行？的基本建设，也可以参与发表意见。

至于学校的任免，那是的事儿，至于教师的工作分配，那是学校的事儿。都和董事会没有关系！对学生的表彰和惩罚，那也是学校自己的事儿，与董事会没有任何关系。

民办教育 理事会和董事会有什么区别

学校董事会会议记录范文2

《民办教育促进法》当中没有明确表示两者有区别。由于民办学校属于非营利机构（我称其为非驴非马），这其实是特色了，因为我国《民法通则》只认定企业和事业两类团体，而民办学校是在注册的毕业要达到什么要求？“民办非企业单位”，严格上讲是不受当前法律认可的。大家就可以这样理解了：1.企业为“董事会”；2.事业单位（团体）为“理事会”。

b：管理理念：以德立园→依法治园→

高校董事会的普通高等学校董事会的出路

1. 8月173、 选举园长。日—21日随同移动专车拜【法律依据】访学校，再次确认学校开学前会议时间和招生并将资料收集表发放至校，学校开学会议记录。

学校董事会会议记录范文

董事会是由董事组成的、对内掌管事务、对外代表经营决策机构，下面是我为你带来的学校董事会会议记录 范文 ，仅供参考。

学校董事会会议记录范文1

一、 开董事会会议制度

二、 表决通过“办园章程”

发表人介绍章程的起草经过的主要内容，经与会人员认真讨论，一致表决通过该园章程。

发表人向大会介绍董事候选取人名单，经与人员讨论后，以无记名投票方式选举下列人员办事董事

1、 选举孙为园务，全票

2、 选举孙为园务副，会票

四、 听取园长的工作规划与招生 工作

1、 总目标：深入贯切界首市民办办园指导思想，把幼儿建设成为高起点、高标准的园所，幼教行业的品牌， 儿童 成长的乐园。

2、阶段目标：一年规范、二年出效率、三年成品牌

3、办园特色：特长 教育 全国发展

4、队伍建设：→培训→薪酬→ 规章制度

5、组织管理：

a：组织结构：不断优化组合，形成管理网络

以人为本→弘扬团队精神

宣读各园(总园长)负责执行董事会的决议

1、 保证提供符合标准的服务

2、 收集家长的反映，研究市场需求，不断提交教育质量和管理水平，促使幼儿发展目标的实施

4、 决定 广告 基调，指导广告战略

6、 完善工作程序和规章制度

7、 决定中级人员的任免和奖罚

10、 b：及时发现并消除的安全隐患，保证幼儿安全

11、 c：保证员工在的安全

12、 审核发放员工的年终奖励办法

13、 基本奖

未满一年员工辞职或未经正常手续辞职员工不享受年终奖

会议时间：20xx年9月

会议地点：室

参加人员：安全工作小组全体人员

门岗 张永福

会议内容：

1、成立以王宗民为组长的安全工作小组。共同商讨学校安全保卫工作。

2、学习《全省安全工作电视电话会议的通知》。

3、注意开学检查，做好各项安全 措施 。

4、要求学生文明活动，校园内不奔跑、不打闹、不大声喧哗。放学后15分钟立即回家吃饭。不在校园内逗留。加强放学后滞 留学 生的安全问题。

7、落实国庆期5. 9月14日—18日有效利用教师奖励进行二次资料收集(主要拜访对象是校无法统一收集的学校)。教师值班人员和安全措施。

8、加强学校开学初的防盗工作，加强巡视。

检查的部位：检查的部位：教学楼、综合楼、食堂、场及校园周边环境 发现的问题：开关、电源、灭火器问题

整改措施：本周内整改完毕，消除安全隐患。

立即安装校园内的4个摄像头。

学校董事会会议记录范文3

会议时间：20xx-8-11

会议记录人：李磊磊

2. 参加重点学校开学会议，现场发放资料收集表给班主任(如有开会时间冲突，安排校主持发放并确认资料收集时间)。

4. 9月7日—11日进行首轮资料收集(以统一收集和收集新生电子档花名册为重点)。

注：

1、当天收集回来的资料当天加班完成导入。

2、导入前与黑名单进行匹配筛选。

3、及时与学校确认培训时间进行培训。

二、服务

2. 9月7日—18日针对班级有学生调动的在平台进行调动(特别是高二文理分班)。

4. 9月28日—30日组织针对性培训(培训对象是已开通校讯通但使用平台的班主任)。

5. 将班主任开通办公短信，下发平台培训步骤，辅助班主任发送短信。

注：

1. 轮培训时，一定要求和校参与现场培训，提高班主任重视度。

2. 针对性培训时，可以利用教师奖励激励使用平台。

3. 有条件的学校要求班主任培训现场发送短信。

学校董事会会议记录范文4

上海建桥学院第三届董事会第三次会议于xx年9月11日下午在学校一号楼三楼会议室召开，会期半天。

学校董事会成员周星增、黄清云、郑祥展、陈智勇、郑朝科、陈生根、金旦生、张家钰、朱瑞庭、陈纳出席会议，董事施银节请缺席会议。会议由周星增主持。名誉董事汪燮华、忻福良和董事会秘书董圣足列席会议。

一、会议听取并审议通过行政 工作 报告 会上，黄清云代表学校班子作行政工作报告。上学期，学校工作取得了较好成绩，获得了“上海市文明单位”、“上海市辅导员培训基地”和“学院”三块牌子，进一步扩大了影响力;的建设得到加强;和谐校园构建工作向纵深拓展;学生思想教育更富有成效;教学质量持续稳步提升;科研工作有了较大进展;师资队伍建设继续推进。此外，围绕学校中心任务，服务服从于教学，其他各项工作也都取得了新的进步。新学期，学校工作将继续突出内涵建设，深入实施教学质量工程，全面启动新一轮市级文明单位创建活动，加快和谐校园构建进程，力图在学科建设、队伍建设和人才培养质量上，取得新的突破、新的成绩。 董事们普遍认为，在黄清云的带领下，学校各项工作抓得紧，抓得实，是富有成效的。会议一致通过学校行政工作报告，并原则同意本学期学校的各项工作安排。

二、会议听取并审议通过上学年度财务决算报告和本学年度财务预算报告。xx-xx学年度，学院学费总收入为8612万元，实际经费支出为6111万元，支出占收入的比重为71%，财务决算数比预算数略有节省。会议认为，学校行政班子在资金的安排和使用上，是经济节约，同时也是讲求效率的。鉴于新学年在校生规模有所扩大，教职工人数相应增加及工资调整等因素，为更好地稳定队伍，改善办学条件，增强学校竞争力，会议同意增加本学年度的经费预算，适当调高经费支出占学费收入的比例。 会议要求学院行政班子进一步用好用活预算资金，厉行节约，讲求效益，使有限的资源用在刀口上，将资金增量主要用于内涵建设，推动学院深入持久发展。

三、会议重点研讨了下一阶段学院学科建设及队伍建设等问题

与会人员结合各自工作实际，围绕学科建设及人才队伍建设等问题进行了热烈研讨，提出了许多建设性的意见和建议，形成了以下几点共识:

一要大力加强学科建设和特色培育。学院发展到了本科阶段，内涵建设应转到以学科建设为切入点，确立学科建设在学校工作中的3、早点开始与人建立联系。在大学期间，尽可能多地参加业务研讨会和联谊活动。到处申请实习，展现你的能力和工作热情，坚持申请直到你得到一个（或更多）的offer。把你的时间用于参加慈善等活动，这将让你有机会与未来的商界人员接触。总之，要在开始攀登企业阶梯之前，就开始有所作为。不要犹豫。给当地企业、公民留下好印象越早越好。你不知道谁可能会注意到你，不知道谁会在机遇来到的时候，给你有力的，帮你说好话，为你铺平进入职场的道路。龙头地位，确保学校持续快速发展。基于我校人才培养目标的定位，学校应大力发应用型学科。在学校学科建设的起步阶段，为了有利于跨越式发展，可先不明确谁是主干学科，谁是支撑学科等，而是鼓励各个学科都快速发展，在发展中通过竞争形成主干学科，努力形成“人无我有，人有我强”的学科特色。系主任应把抓学科建设和队伍建设作为主要职责。在特色培育方面，还要坚持严谨的校风、严格的管理，注重校园 文化 的建设。

二要采取切实措施，推进两级管理。随着学院规模的扩大，管理层次的增加，实行真正意义上的“组织，两级管理”势在必行。当务之急，一方面要切实加强系办公室力量的配备，提升基层管理能力和执行力，完善各项基础管理制度;另一方面要加快学校各行政部门的职能转变，进一步下放管理权限，强化宏观指导。

三要加快推进科学研究工作。科学研究，作为高校的三大基本职能之一，在民办高校中同样不能忽视。学院到了本科阶段，加强科研工作，已成为一项极其紧迫的任务。为此，需要在以下三方面有所突破:

(1)在科研队伍建设上，要加快中青年教师的引进和培养工作;

(2)在科研制度建设上，要将科研工作与教师及科研人员的业绩考核紧密结合起来;

(3)在科研经费的投向上，要加强对科研人员的扶持，加大对科研成果的奖励力度。

四要更加重视队伍建设，做好新老交替工作。队伍建设是高校永恒的主题。在学院发展的关键期和转型期，必须继续大力推进队伍建设，优化人力资源的配置。出于学远发展和可持续发展的战略考虑，当前必须将队伍的“年轻化”问题提到重要议事日程上来，并采取切实有效措施，加快教师(含辅导员及实验人员)与管理人员两支队伍的梯队建设和接班人培养工作，以顺利实现新老交替，确保各项事业平稳发展。

四、会议还讨论了新一轮工资调整方案，并就老同志二次离退问题形成决议

鉴于现行的单纯以工作量计算为主的教师工资制度，已难以适应学院形势发展的需要，会议原则同意郑朝科副代表学院行政班子提出的新一轮工改方案，并强调指出，工资调整要坚持三个原则，即:

(1)按劳取酬、优质优价原则;

(2)突出重点、兼顾一般原则;

(3)增量调整、优化结构原则。

会议还专门研究了部分老年学科带头人的二次离退问题。与会董事对学院在初创阶段就来校工作的老同志、老专家们，为学校建设与发展所作出的成绩与贡献给予了高度评价。现阶段，出于学科和管理梯队新老交替的需要，以及从爱护老同志身体健康的角度考虑，会议决定:

(2)对于部分在学校创办阶段就来校工作，且对学院建设和发展作出过较大贡献的二次离退人员，在其年满70周岁不再续聘 离职 时(续聘人员除外)，学校将视其工龄长短、岗位重要程度及其实际贡献大小，给予其一定数额的一次性津贴，以作为对其贡献的回报。这部分人员的名单及津贴数额，由学院提出，报董事会核准。

他对学校上一学年各项工作所5、保持灵活。这一点人们现在谈得不多，但是原始的抱负是商业的重要特质（一些人甚至认为是至关重要的）。事业上有抱负、有进取心一部分就体现在乐于走没有预期到的路径。至少，为了晋升乐于更换工作地点。如果你抓住机会去很远的分支机构做，你可能会比那些持保留态度的人提升得更快。一旦你在公司工作了1年或者2年，而且你感觉到正在错失提升机会，你就要定期地查看工作清单，申请任何可以带来提升的职位。许多CEO在他们成为公司一把手之前，都在2-3家其他相关企业做过和低级的副职。不要害怕成为企业家。CEO和企业家有许多特质是共有的，一个人如果打算成为二者之一，他可以靠成为另一个而获得一个很高的起点。如果你有机会自己去经商，这似乎是比到公司上班更好地通往层的路径，所以不要犹豫，去改变现状。而且，从头开始构建一个成功的公司，对于任何公司的，也都是令人印象深刻的优势。取得的成绩给予了高度评价，对学校行政班子和全体教职工所作出的努力表示衷心感谢。同时，他就如何进一步做好学校今后的工作，提出如下希望和要求:

一要切实加强校系两级班子建设。鉴于本届学校班子成员的任期将相继届满，同时部分系主任及中层管理人员也将因年龄原因逐步退居二线，学院应抓紧做好相关事项的交接过渡工作，开始分块分线物色校系两级的接班人，配齐配强各级班子成员。在人事安排上，建议学院将委换届改选工作和行政班子的建设结合起来考虑。

二要花大力气搞好队伍年轻化工作。在学校初创阶段，老同志、老专家们在教、学、管各个岗位上，都发挥了重要作用，对学校建设和发展功不可没。新老交替是历史的规律。学校发展到一定程度，队伍建设不能不考虑年轻化问题。学校发展只有形成后继有人、人才辈出的局面，才会大有希望。为此，应更好地发挥老同志的传、帮、带作用，对年轻同志抱以爱护之心，加强培养力度;要扬长避短，不求全责备，允许并宽容失误，为年轻人提供更多的机会、更好的平台、更大的空间。希望在今后的董事会和系主任会议上，能看到更多的年轻面孔。与此同时，对于为学校发展作出贡献、因年龄和健康原因不再续聘、二次离退的老同志，也要制订相关政策，作出人性化安排，给予适当津贴补助，以体现对老同志、老专家所做贡献的感念和回报。

三要加快推进两级管理步伐。关键是要在加强系一级管理力量的基础上，下放权限，分层管理，实现权责利的对等和统一。系一级的在于抓好学科建设、队伍建设，搞好教学安排。校一级的管理职能应重点转向制定规划、综合协调和宏观指导上来。在条件较好的系部，可以先行试点，成立二级学院，以更好地实现资源共享，推进学科建设;在取得 经验 的基础上，再逐步推开。

四要突出抓好教风和师德建设。教师是人类灵魂的工程师，也是学校办学的主体、发展的关键。德高为师，身正为范。在当前教育系统大兴师德教风建设之际，我们应该在全体教职工中，大力提倡“爱生敬业、以生为本”观念，深入开展“教书育人、管理育人、服务育人”活动。在鼓励学生做义工的同时，也应鼓励教师做义工。教师在道德风尚方面，应为人师表，起带头和表率作用，要有奉献精神。此外，周星增还就如何推进合作办学、完善分配制度改革、加强学生实践动手能力的培养等具体工作，提出了意见和建议。

上海建桥学院董事会秘书处

xx年九月二十一日

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