培训师岗位职责

3、参加讴歌汽车售后服务组织的业务培训，并负店内进行培训。

培训师接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。制定岗位职责的注意事项有许多，以下是我帮大家整理的培训师岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

培训主管岗位职责与要求 培训主管职责描述

培训主管岗位职责与要求 培训主管职责描述

7.负责企业与社区和的协调，安排接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

培训师岗位职责1

1、织好年度培训会议，并做好公司及各部门培训需求调查工作，会同上级主管共同确认需求;

2、根据培训需求调查结果，编制公司《年度培训》;

3、负责指导各相关部门贯彻并落实各项培训项目;

4、掌握需接受培训的人数和培训种类;

5、配合上级主管做好内部培训师培训组织和安排工作，并负责内部培训师培训效果评价的信息收集整理工作;

6、负责有关部门培训协议的起草、归档工作;

7、与各部门紧密沟通，开发培训课题，编制公司层面培训的培训教材(新员工企业文化等)编写培训教案;

8、负责督促外出培训员工及时提供受训各项资料;

9、按照ISO质量管理体系的.要求，做好培训记录、培训考核的管理工作;

10、建立员工培训档案，配合员工自我开发，作好个人培训资料的存档;

11、编制、修订、完善员工培训办法，建立岗位职业发展方向，完善培训体系;

12、设计培训评估体系并将评估结果在公司内进行沟通，以使各部门能有针对性重新设计或调整。

培训师岗位职责2

1、及时做新产品的培训；

2、加强销售技巧、店铺陈列的培训；

3、完成公司授权范围内的其它培训工作；

4、收集来自培训受众对课程内容、形式、安排等方面的反馈；

5、每周拟定周培训，每月拟定月培训并做好周报、月报；

6、通过访店等形式收取本公司关于产品、销售、售后等方面的问题及时进行反馈；

7、了解竞品信息，并做到月更新相关竞品内容；

8、配合公司各部门的工作，安排好内部员工的日常培训工作。

1、为各地经销商提品培训、技术培训以及销售培训等综合性的培训服务，负责公司项目或产品的宣讲或介绍；

2、根据公司提供的相关资料制作培训课件；

3、负责公司新员工的培训及演讲；

4、撰写培训报告，反馈、评估培训效果并改进培训课件；

培训师岗位职责4

1、在特定、专长领域内不断学习研究，根据市场需要设定系列培训课程；

2、根据不同行业、公司的培训需求的不同，有针对性的进行培训课程的开发和调整 ；

3、开发培训课程，编制培训课件和建立企业培训资料库；

4、讲授培训课程，解答疑难问题等；

5、撰写培训报告，反馈、评估培训效果；

6、运用各种培训方法和培训工具，讲授培训课程，实现培训目标。

任职资格：

1、本科以上学历；

2、两年以上本行业培训授课经验；

3、熟悉培训行业和企业培训体系构建及培训工作的相关流程；

4、熟悉相关业务，熟练使用现代培训工具，具备较强的企业分析能力和课程研发能力、良好的演讲能力；

5、富有，较强的亲和力和感染力、良好的文字和语言表达能力、沟通能力，思维敏捷；

6、熟练使用办公软件，可制作课件；

7、热爱培训咨询业，具有高度的感和工作热情。

培训师岗位职责5

1、负责公司的内外部：配合人力资源部进行工作分析，制定、完善各岗位的职务说明书，做好人力资源规划;完善公司的内外部制度，做好人力资源信息的收集、整理、储备;负责制定、完善公司员工手册;负责制定公司的内外部，发布消息，并组织实施;负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准;负责提出人员内部选拔、调动的建议，经批准后，组织实施;负责员工试用、转正的考核登记工作;主动与相关高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的关系;负责费用的控制。

2、负责公司人力资源的培训与开发：制定、完善公司的培训制度及相关细则，制定长期和短期培训;负责制定员工职业生涯发展规划;负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、通用类外部培训和专业类外部培训;负责对各部门的内部培训给予指导;负责办理员工长短期教育的相关手续;负责对培训和教育的需求进行评估，对培训和教育的效果进行评估;负责与外部培训机构或培训师建立并保持良好的关系;负责培训、教育费用的审核与控制;负责将全体员工所参加的各项培训的名称、表现及成绩等内容记录汇兑成员工培训档案;负责员工职称评定，工人技能鉴定，特种作业人员作证办理;负责收集外部培训、教育的各种信息;配合同事做好劳动合同管理的各项工作。

3、完力资源部交办其它各项任务。

主管的职责是什么啊?

十六、督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负有直接的。

部门主管职责1， 传达商场各项指令，通知和规定，并贯彻执行；

2， 制定本部门工作并组织实施，检查，跟进完成情况，对未完成的分析原因，采取措施确保公司下达的各项任务指标；

3， 提高员工工作技能，充分调动员工的工作识极性；

4， 负责考核员工业绩，对员工提升，降级及调动提出建议；

5， 调查了解员工培训需求，制定培训并组织实施，验证培训效果；

6， 对本部门商品质量，价格，环境卫生，消防安全，标识，仓库等作全面工作进行监督管理；

7， 负责部门商品布局，陈列的总体控制，做到布局合理，陈列丰满，美观，促进销售；

8， 识别顾客需求，向公司提出新商品（新专柜）引进和滞销商品淘汰的建议，不断优化商品结构，满足顾客需求，做好重点销售客户的管理工作；

9， 执行公司下达的促销及促销活动，积极开展本部门的促销活动，对促销活动效果进行分析和反馈；

10， 负责对部门经营成本的控制，努力降低商品损耗，降低管理成本。组织做好部门盘点工作，并对盘点结果进行分析，对存在的问题采取纠正预防措施；

11， 负责本部门商品，消防，资金等的安全工作。定期进行安全消防检查，采取措施减少商品丢失，做好预防工作；

12， 及时，妥善处理投诉及营业现场发生的紧急，维持及营造现场良好的秩序；

13， 与专柜客户的沟通和协调，及时向专柜负责人反馈信息。

14， 与供应商沟通，取得供应商的支持。

在一个公司里，对一部分人来说你是老板，而对另一部分人来说你是打工仔，那么，你的“学名”就是“主管”。

在拉丁语里，“主管”的词根是“察看”，初泛指手工作坊的雇主。一个世纪前，在英格兰的毛纺工场里，雇主雇用员工、分派工作、监督劳动，并靠员工的劳动付出与他支付报酬间的价来生活。

在此后几十年里，由于知识和资讯都集中于少数上层人士手中，导致主管始终处于蓝领阶层而无法实现职位提升。

二战后，在经济复兴、百业向荣的时期，市场需求与经济增长为就业者提供了许多晋升管理职务的机会，同时在许多大企业的组织机构中也创造了更多细化和职能化的层级，从此主管们开始进入白领阶层。

当然，对于“主管”的解释，我们还有一个更符合现代人表达方式的定义：在一个公司里，对一部分人（你的下属）来说你是老板，而对另一部分人（你的老板）来说你是打工仔（当然，是高级打工仔），那么，你的“学名”就是“主管”。

随着知识经济的发展和个人电脑的快速繁衍，企业组织对团队动作的要求也越来越高，此时，对主管的要求也就越来越多了。

在旧有的体制内，主管虽然依据自身职务所定义的控制范畴在开展自己的工作，却享有相当大的决策空间。随着时代的发展，虽然它的管理范围扩大了，但控制范畴却未相对延展，这就要求主管必须以较高的管理品质为基础，方能实现工作的管理目标。

我们生活在一个激动人心的时代，每天在自己的身边都会有许多的机会和挑战。作为一名职场新鲜人，在平安地度过了刚刚进入职场后那一段缺乏工作经验的“瓶颈时代”后，当然想在公司里通过自己的不断努力来实现一下职场上的野心，此时，所要盯准的目标当然是希望自己成为公司里一位小小的主管了。那么，了解了主管的来源之后，我们需要了解一下主管的职责了。

通常状况下，作为公司的一名主管，不管处于哪一个级别或者部门，都会有以下这几项职责要求：

公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢？

⒉ 对管理部门的

主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。

⒊ 对员工的

你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。

⒋ 对其他部门的

部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。

⒌ 对客户的

要提供给顾客更多更好的产品和服务。这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。

⒍ 对的

诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。你有去发现它、减少它或者阻止它。

根据美国《管理者》杂志对企业员工的调查显示，超过40%的企业总裁认为自己的公司里能干的精英就是主管层，有73%的员工认为自己部门的主管——而非公司总裁，将直接决定公司整体目标的实现与否，所以说，主管在公司里占有相当重要的地位。

有许多刚进入职场的年轻人才疏志狂，总是看不上公司里一个小小主管的职位，他们不切现实地把自己的目光伸向更远，虽然说有这些雄心壮志是一件好事，但是，所有职场升迁的道路都是通过自己一步步积累经验和实力6、组织填写批生产记录，进行物料平衡核查。才实现的一种跨越，如果我们进入职场后，连一名主管的职位都谋不到、看不牢，又何谈更长的发展？

从另外一个角度而言，当我们真正地在职场上实现了成为一名主管的目标之后，才会增长自己的见识，拓展自己的眼界和人脉关系。所以，在职场上我们千万别轻看了主管这个职位，因为它代表的不仅仅是工资多一点，而是象征一种职场上的跨越，只有站在这个平台之上，我们才能够向更高的层次实现自己人生跨越的目标。

参考资料：新浪网

⒈对公司的

公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢?

⒉对管理部门的

主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。

⒊对员工的

你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。

⒋对其他部门的

部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。

⒌对客户的

要提供给顾客更多更好的产品和服务。这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。

⒍对的

诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。你有去发现它、减少它或者阻止它。

管人管事，承上启下使人与事物良性循环，按照标准的要求去行事公司赋予的自权利发现问题及时解决问题。

档案主管岗位职责及任职资格解读，主讲：牡丹哥，适合应聘档案主管或工作的朋友观看

就负责管理就好了

车间主管岗位工作要求与职责

2、根据访谈or沟通的结果，进行分析公司的战略目标，然后确定所需人才or管理干部的具体培训任务。

车间主管需要处事有魄力，有高度心、良好的表达沟通能力，具备团队管理能力。下面是我整合的车间主管岗位工作要求与职责，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。

车间主管岗位工作要求与职责1

负责整个生产过程中的与安排，推动内部质量控制 方法 的完善;

负责规划、配置和调动生产资源，保证及时交货;

负责优化生产组织，推动生产工艺的更新，落实成本控制 措施 ，提高生产效率，降低加工成本;

负责对生产规模的扩大工艺的改进设备的使用以及整个系统的标准化和持续改进进行规划建议;

负责不断提高车间员工生产管理和品质 管理知识 及生产工艺、与物料管理等技能;

负责对本部门人员进行技术指导及培训，负责本部门生产设备人员安全、车间的设备保养和现场管理;

负责车间生产，落实物料准备新产品导入准备，完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计。

车间主管岗位工作要求与职责2

1. 负责全厂的日常及行政管理工作，组织完成公司下达的生产任务。

2. 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3. 负责组织全厂各项 规章制度 的制定，并监督执行。

4. 负责对部门、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5. 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策

6. 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7. 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8. 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9.完成公司交代的 其它 工作。

车间主管岗位工作要求与职责3

1、根据公司的生产任务组织生产部门进行生产，负责对生产的实施与监督 。

2、巡检车间，监督控制关键点，严格控制不良品。

3、协助相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果。

4、车间异常品的处理，对生产中出现的品质进行具体的追查、反馈。

6、车间生产安全管理，负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。

7、定期组织 安全生产 教育 培训，工安全作业。

8、定期组织产能的评估与所有标准工时的测定、审核。

9、负责组织精益生产，对相关的流程进行检索优化，并推动流程的落实。

10、执行公决议和各项制度，严格按公司程序文 件全权处理其职位的管理工作。

11、完成交办的其他任务。

车间主管岗位工作要求与职责4

1、全面负责有机玻璃车(亚克力)生产车间生产工作，熟悉相关的生产设备运行、质量管控等技术革新工作;

2、制定年度生产、合理安排月度、日度生产及组织实施、确保产品质量与供货需求;

3、组织新技术、新工艺、新设备的应用;

4、协助生产、参与公司车间生产管理与决策;

5、负责生产管理持续改善、生产流程优化、提高效率、降低成本;

6、组织实施产品质量控制管理，包括生产规划、制造过程的管控、产品质量、产品交期及生产环节的成本控制;

车间主管岗位工作要求与职责5

1、生产前置管理:对生产的可行性及有效性进行评估及分析布置及跟进。

2、生产达成：依生产编排，组织各个生产车间之人力、设备、工艺等生产要素进行产品的生产，按交期完成订单产品生产。

3、生产物料的损耗管理:订单完成后,组织人员对余数进行即时处理,结算订单物料损耗及制订有效的改善措施。

4、生产效率管理：以工序分析解决生产瓶颈，协调设备、人员、工艺，提升生产效率。

5、设备管理：制订并及时完善设备作规范指引，及时评估设备生产性能，为设备增减决策提供依据，完善生产设备日常保养制度及保养实施的监督。

6、安全生产：开展安全生产活动，保证人员、设备设施、产品的安全和有效运作。

7、组织并监督作人员按工艺进行产品的生产。规范产品工艺质量控制点，并使之有效实施。对生产异常及时处理，并提报纠正预防措施。

8、负责部门人员的管理培训及考核;

9、完成上级交待的其它工作。

车间主管岗位工作要求与职责6

1、负责售后维修车间的日常管理工作，完成公司下达的各项工作任务;

2、负责控制车辆维修进度及维修质量;

3、定期召开车间员工会议，协调售后前台、配件部、销售部等相关部门的工作关系，

4、定期进行内返外返督查，处理及改进，关注滞留车辆进展状况，协调减少车辆滞留台次;

5、车间6S管理定期考评公布，始终将安全放在首要位置，及时发现，预防和上报处理;

6、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录

7、 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

8、关注车间现场工位利用情况，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

9、负责确定维修员工的培训需求及制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

10、协助上级，处理工作突发。

车间主管岗位工作要求与职责7

1、负责每天生产任务的分配和完成任务情况的跟踪及反馈，确保生产顺利完成。

2、负责监督生产员工个人和车间的环境卫生。

3、负责物料、成品和半成品在生产过程中暂存、防护的控制。

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时，并提出合理建议。

5、负责管理、维护、保养产品实现过程中的设施设备，保证设备的正常运作。

7、产品标识和可追溯性控制。

8、负责管理生产运作流程，确保产品质量，以及在车间范围⒈ 对公司的内实施6S制度。

9、合理安排工作，做好人员调配，避免延迟交期。

车间主管岗位工作要求与职责相关 文章 ：

★ 车间主管工作职责与任职要求

★ 车间主管岗位职责

★ 车间主任工作职责和任职要求

★ 车间主任工作职责工作要求

★ 车间主任的职责和任职要求是什么

★ 车间主管岗位职责说明

★ 车间主管工作职责职能范围

★ 车间主管工作职责主要是什么

★ 生产车间主任岗位的工作职责

公司主管岗位职责

5、生产现场管理，建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识。

公司主管岗位职责（通用7篇）

在日新月异的现代中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我为大家收集的公司主管岗位职责（通用7篇），欢迎阅读与收藏。

公司主管岗位职责1虽然说不同级别的主管在公司里有着不同的待遇和职责要求，但是，他们也有一个的共同之处，就是在被别人管理的同时，也在管理着别人——自己的几个下属员工。此时的我们再也不是学校里自由自在，喜欢玩儿个性的80后的时尚青年了，也不再是家中像一样被捧着的独生子女了，而是企业里一名小小的管理者。作为管理者，在享有比普通职员高一些的工资和职位待遇的同时，也将承担更多的管理。

1、负责按照配件业务流程执行出、入库管理，自觉遵守仓库各项管理制度。严禁无关人员进入仓库，严禁在仓库内堆放杂物体、废品、存放私人物品。

2、为了确保库存准确，保证帐物相符，配件按照财务要求应对库存物资进行定期盘点。盘点过程中如发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清，及时写出书面报告，报主管。

3、随时了解库存配件的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。4、负责接收、整理、保管配件的业务单据、入库清单、出库清单并归类存档及系统账目清晰。

5、负责车间维修设备、工具的登记管理工作,用毕及时归还并登记工具使用情况。维修车间共用工具应妥善保管以免发生遗失。

6、执行仓库5S管理标准，保持仓库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

7、负责做好仓库防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。

8、仓库应心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发能及时处理和协调，保证生产的顺利进行。

9、配合配件做好仓库的相关工作，并及时完成配件下达的工作。

公司主管岗位职责2 1、负责管理、督促配件人员做好配件工作。

2、根据讴歌汽车的要求和市场需求合理调整库存，将库存周转率控制在合理的范围内。

4、负责协调好配件部门和其他部门的关系，确保维修工作的顺利开展。

5、负责向讴歌汽车服务部反馈配件方面的业务信息。

6、审核、签发配件订单。

7、审核、上报配件月度报表给讴歌汽车服务部。

公司主管岗位职责3 1、负责公司的目标成本管理：参与成本定额的制定，并负责具体实施；按照成本核算程序，及时进行帐务处理，按时编制成本计算和核算报表；按月将成本开支情况分类汇总报财务部；每季度对经济情况、成本状况进行一次分析，提出增收节支措施。

2、负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价：按时编报产值、收入、成本、费用等统计表和分析报告；催收下属单位应上缴的综合管理费、劳动保障费、固定资产折旧等；对竣工项目的经营成果作出分析、评价，制作分析报告。

3、利润及投资收益管理：拟定公司利润分配方案；审核子公司的利润分配方案，并向上级提出建议；收缴对子公司的投资受益。

4、固定资产购置、核算和盘点：根据公司规定办理固定资产购置的借款、报销业务，编制会计凭证，定期进行预付款项的清理；定期与企业管理部一起盘点清理固定资产，保证固定资产帐实相符；定期检查事业部、子公司固定资产的管理工作。

5、负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理：协助财务制定应收帐款管理政策；登记和定期核对应收帐款、其他应收款、预收、预付账户；定期对应收款进行帐龄分析、平均收账期分析、坏帐分析，向上级递交分析报告，提出呆坏帐的清收办法；对长期不清的往来款项，查明其原因，提出处理意见；参与公司有关清产核资工作；监督检查子公司应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理工作。

6、编制月度资金支出，监督、控制执行：月初审核各部门报来的资金支出，编制公司月度资金支出，报上级批准；协助组织月度资金平衡会；收集、整理资金执行信息，编制执行情况表、相关统计报表和分析材料；汇总掌握子公司资金支出情况。

7、开支、经费管理：审核原始凭证，按审批程序报销；编制相关记帐凭证；核算计入各项成本费用的人员经费；按资金控制费用开支，及时汇总费用支出信息。

8、负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作：参与进行税务筹划,实施公司税务，合理应用税收优惠政策；根据税务法规正确计算各种应纳税项目的税款，编制各类纳税申报表，提交税务部门，及时办理缴纳税款的手续，按时纳税；负责建立税务登记台账；根据免税申报的要求，按期编制免税申报表，办理申报手续；及时对各应纳税项目进行会计核算，编制会计凭证；负责日常税收业务帐务处理的稽核，及时纠正误，积极配合有关部门的税务检查。

公司主管岗位职责4 一、在财务部的下，具体负责公司会计组的管理工作。

二、负责所属的出纳员、记帐员、会计员按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。

三、负责指导、监督、检查和考核本组成员的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保证本组的会计核算工作正常进行。

四、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

五、根据会计制度，定期汇总会计凭证（登记总帐不超过10天），并与科目明细帐核对相符。

六、负责企业管理费核算，认真审核收支原始凭证，帐务处理符合制度规定，帐目清楚，数字准确，结算及时。

七、负责专用款项的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出和完工情况。专用基金的往来款项要及时对帐清算。

八、负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算。

九、负责公司税金合帐的登记和税金的交纳。

十、负责公司各部门的费用报稍业务手续。

十一、按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表，根据工资表提取基金。

十二、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。

十三、定期组织对公司固定资金和流动资产的清查、核实，确保财产的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率。

十四、严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，组织会统报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为提供可靠的经营管理资料。

十五、及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务部汇报工作。

十七、定期组织所属部门员工学习有关财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。

公司主管岗位职责5 (一)公司行政主管对上级的：

1.参与制订公司年度发展战略的制定;负责对公司年度总预算和季度预算调整审核与报批;汇总、审核下级各部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。

2.制订行政系统年度、月度工作目标和工作，经批准后执行。

3.组织行政系统主管制订、修订行政系统工作流程和企业规章制度，经批准后施行并监督检查汇报落实情况。

4.掌控公司行政管理对上下内外的运作情况，适时向汇报。

6.负责公司各部门执行力的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向汇报。

8.审批行政系统文件，在授权下审批各部门申报和发文等文件。

9.行政系统各部门对上级和下级的服务与效果检查工作。

10.负责起草公司对外的合同与文件的审核，配合公司有关法律事务的处理。

11.负责公司安全保卫工作的指导与检查防范工作，定期组织相关部门对消防与安全进行检查，指导、监督检查公司保密工作的执行情况，定期向汇报。

12.负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向报告工作;定期向述职。

(二)公司行政主管对下级的

1.制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

2.定期做好各公司办公职能的检查，及时发现和解决问题，总结并纠正。

3.培训和考核行政系统的工作，提高行政系统人员和团队的'综合素质。

4.掌握公司工作情况和有关数据。指导、监督、检查所属下级的各项工作，视情况填写过失单或奖励单，核实人力资源部员工的过失单和奖励单。

5.按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

6.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。负责公司间合作关系的协调，预见及调解工作中发生的问题。

7.定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加办公例会以及其它重要会议。

8.审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作、培训等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。

9.按照公司层级管理的规定，向所属下级授权。

10.向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

11.培养和发现人才，调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。

12.做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作;做好保密工作。

13.关心所属下级的思想、工作、生活。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。

14.负责监督办公用具、设备设施的登记使用与保管，审核报损报失工作。

15.负责行政系统工作程序的正确执行;合理支配行政系统预算开支。

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标的拟订、检查、修订及执行;

4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;

5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;

6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、

公司主管岗位职责7 1、负责公司行政办公方面的所有日常事务，保证和维持维护办公设备设施的正常有效；

2、管理监督公司食堂、办公车辆、通勤班车，保证其正常运转；

3、多种方式管理措施以降低行政管理成本；

4、良好的沟通能力以建立和处理好员工反映的问题。

5、负责实施部门内员工的任用、培训和考核等各项工作

6、完成上级安排的其他工作。

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培训专员的岗位职责是什么

培训师岗位职责培训主5.负责例会及公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。管拟订培训；

公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求；

培训主管实施公司培训，并跟进培训后效果反馈；

各类培训机构，办理员工外部培训事宜；

培训材料，开发利用培训辅助设施；

各相关部门贯彻落实各项培训项目；

培训支出。

一个公司培训部都有什么职位？

公司主管岗位职责6 1.坚决服从分管副的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管负责;

培训部、副、培训主管等1、请你自己和老板亲自沟通，你自己具备一定得管理咨询方面的or分析解决问题的方法，目的就是确定培训中心的目标，这个很关键，尤其是关键的关键，否则培训师岗位职责3无非运作后期的培训中心；

3、确定培训中心的组织架构，记住，企业培训中心多数为虚拟的，人数不一定多，要善于整合资源，如电气化、网络、外部师资等；