绩效管理是一个持续的过程，旨在提高员工绩效和组织效率。其成功的实施取决于一个全面的框架，包含以下关键组成部分：

绩效管理的全面解析：其必要组成部分

1. 绩效计划

绩效计划建立在清晰的期望和目标基础上。它概述了员工在特定时间段内需要实现的目标、任务和责任。有效的绩效计划与组织的战略目标和部门职能紧密相连。

2. 绩效评估

绩效评估定期进行，以评估员工在绩效计划中所述目标方面的表现。它提供了对员工 strengths 和 weaknesses 的反馈，并确定改进领域。绩效评估应基于客观数据、具体示例和持续对话。

3. 反馈和辅导

提供持续的反馈对于员工发展至关重要。反馈应及时、特定且建设性。辅导提供了额外支持，帮助员工识别成长机会、克服挑战并实现目标。

4. 绩效奖酬

绩效奖酬与员工绩效直接挂钩。它可以包括奖金、加薪、晋升或其他形式的认可。有效的绩效奖酬计划激励员工提高绩效水平。

5. 绩效改进

绩效低于预期时，绩效改进计划就应启动。它确定了改进领域，提供了明确的目标，并设定了时间表。绩效改进计划应与员工密切合作，提供必要的支持和资源。

6. 职业发展

绩效管理与职业发展密切相关。它帮助员工识别他们的 strengths 和 aspirations，并确定发展领域。职业发展计划概述了培训、教育和职业轨迹，以帮助员工实现他们的目标。

7. 绩效管理系统

绩效管理系统为整个过程提供结构和支持。它定义了绩效管理的政策和程序，收集和分析数据，并确保一致性。有效的绩效管理系统使得组织能够跟踪员工绩效，确定趋势并根据需要进行调整。