小篇今天给分享奖金分配方案的知识，其中也会对绩效奖金分配方案范本进行解释，希望能解决你的问题，请看下面的文章阅读吧！

奖金分配方案 绩效奖金分配方案范本

奖金分配方案 绩效奖金分配方案范本

奖金分配方案 绩效奖金分配方案范本

奖金分配方案 绩效奖金分配方案范本

1、章总则 条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。

2、 第二条公司入职转正员工适用本办法。

3、执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。

4、 第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作;财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告;生产部依据本办法按时完成生产指标。

5、 第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。

6、 第二章范围 月度采购包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作(注：将根据未来的薪酬作相应调整) 第三章年度绩效奖金发放 第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。

7、 第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。

8、 第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。

9、 第八条年度绩效奖金的发放条件 (一)公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。

10、办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%;公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。

11、 (二)执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。

12、生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右 年度绩效奖金的支付方式：，; 公司各办公室人员年终统一发放; 执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。

13、 第四章绩效奖金的支付管理 第九条公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数分配管理;(具体方案见表2)生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。

14、 第十条员工于当年12月31日(含)以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。