EPC是英文Engineering (工程设计)Procurement (设备采购)Construction (主持建设)的缩写。 设计采购施工(EPC)/交钥匙工程总承包,即工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。Engineering就是“设计”的意思,与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。一般说来,Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计;而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系,以及外观进行设计和审美与艺术的处理。从这种区别中可以看出,设计-采购-施工合同一般不适合建筑工程的采购。 国外的工程公司(国内叫做设计院)负责给业主搞工程就是这种模式,三个阶段都负责;国内的很多公司也都是这种模式而且做得很不错,像长业环保、索维、国电工设备总公司一类的公司。 从业主的角度考虑EPC建设模式,需要考虑 1)业主的目的和专业能力,如果不专业,EPC模式是可行的模式 2)EPC与传统DBB模式的优缺点 3)成本和对项目的控制。 这是战略层次的考虑,还需要考虑战术层面的问题。
pc总承包是什么意思_项目epc总承包是什么意思
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P(二)发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式:即过程控制模式和事后监督模式。(1)所谓过程控制模式是指,发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节,并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督,介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年版)》即是采用该种模式。(2)所谓事后监督模式是指,发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理,但在竣工验收环节较为严格,通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年版)》即是采用该种模式。CG:通讯协议转换 通过Intranet企业互连网络平台,实现建筑物内一体化的系统集1、EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制,EPC承包模式中,工程造价的合理确定与有效控制十分重要。成。
empc工程是:即装配式建筑领域的工程总承包模式,旨在打通建筑工业化全产业链,以信息化技术为基础,实现从研发到设计、生产、供应链、装配近年出现了工程总承包EPC的模式,它有什么优点吗?今天长见识了的全流程服务,提供各类型建筑整体解决方案。该概念由中民筑友首倡并实践运用。
EMPC,是中民筑友基于传统建筑业EPC模式全球提出的,传统建筑业的EPC模式即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工),EMPC模工程总承包:是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。即从事工程项目建设的单位受业主委托,按照合同约定对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。式在此基础上新增M(Manufacture),即制造这一环节,是装配式建筑行业企业具备建筑工业化全产业链发展的能力体现。
EPCM意为“设计,采购和施工管理”。在EPCM合同中,承包人的工作内容为提供工程设计或设计管理服务、对设备采购和施工进行管理。在这种模式1、EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。下,施工单位与业主直接签订施工承包合同,由EPCM承包人代表业主对施工进行管理。EPCM实质上是一种专业服务合同,因此,整个工程项目主要由业主负责,成本控制的在业主方。
EMPC 是Educational Media Personal Comr的个字母缩写,就是我们常见的供学生学习之类的笔记本型电脑,而PC就是个人计算机。从原理上讲,他们之间没什么区别;实际配置上也不多,只是所配置的硬件技术上稍些。EMPC由于价格较PC低点,尤其适合于初学电脑者使用。这是我的个人意见,供参考。
希工程总承包浪潮加速,建企如何竞逐“EPC未来”?望对你有帮助。
EPC+O模式就是指设计、采购等等为一体的总承包框架,它是在epc里面引申出来的一些运营环节。
工程总承包:EPC+O/O&M,即设计、采购、施工及运营(或运营维护)一体化的总承包模式,是在EPC总承包模式基础上向后端运营环节的延伸,即总承包商除承担建设期内传统的设计、采购、施工任务外,还要承担运营期内的运营维护职责,通过该种整合方式提高项目的运营效率,降低全生命周期内的成本。
(三) EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即,总承包人是EPC总承包项目的人。EPC总承包模式的基本特征:
(一)在EPC总承包模式下,发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人,而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如,发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求,建设结果是否能够终满足合同规定的建设工程的功能标准。
(三)EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即,总承包人是EPC总承包项目的人。
EPC是工程总承包的一部分,具体区别如下:
(2)、所谓事后监督模式是指,发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理,但在竣工验收环节较为严格,通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(1999年版)》即是采用该种模式。1、EPC:是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
2、EPC:是指工程(Engineering)、采购(Procurement)、建设(Construction),是通用的工程总承包产业的总称。工程:从工程内容总体策划到具体的设计工作,采购:从专业设备到建筑材料的采购,建设:从施工、安装到技术培训。涉及领域有能源(传统电力、清洁能源等),交通(、公路等),建筑。
工程总承包:工程总承包则可以按照过程内容与融资运营两种方式分。
3、EPC:只是工程总承包里其中一种运行方式。
(1)、E+P+C模式(设计采购施工)/交钥匙总承包。
(2)、E+P+CM模式。
(4)、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式。
参考资料来源:
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简言之,EPC是工程总承包模式的一种。它们是包含关系。
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
工程总承虽然DB和EPC模式均属于工程总承包模式,但是两者存在本质区别。DB模式主要包括设计、施工两项工作内容,不包括工艺装置和工程设备的采购工作。可见,DB模式没有规定采购属于总承包的工作,还是属于业主的工作。在一般情况下,业主负责主要材料和设备的采购,业主可以自行组织或委托给专业的设备材料成套供应商承担采购工作。EPC模式则明确规定总承包商负责设计、采购、施工等工作。包模式可按照过程内容分成:
1、E+P+C模式(设计采购施工)/交钥匙总承包
设计采购施工总承包(EPC:即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是我国目前推行总承包模式主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和的延伸,终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
设计采购与施工管理总承包(EPCM:即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construcion mament(施工管理)的组合)是建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一,也是我国目前推行总承包模式的一种。EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的,承包商与业主直接签订合同,对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。根据业主提出的投资意图和要求,通过招标为业主选择、合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。设计、采购分包商对EPCM承包商负责,而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同,但其接受EPCM承包商的管理,施工分包商直接与业主具有合同关系。因此,EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时,EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内,承包商承担的经济风险相对较小,获利较为稳定。
3、设计+施工总承包(D+B)
EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。
在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
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EPC行业主管部门对于履约担保和支付担保的应用,将工程总承包合同双方的义务履行信用风险转嫁给了第三方担保人如保险公司;而工程总承包人在设计、采购、施工等环节中,也会面临着来自专业承包单位、联合体单位等主体的风险,其连带也要求其投保安全生产保险等工程保险以转嫁成倍增加的工程建设风险。和PC项目的区别在于范围和合同类型。
EPC项目是指工程、扩展资料:采购和施工一体化的项目,承包商负责从设计到施工的全过程。EPC项目的承包商需要负责工程设计、设备采购和施工安装等工作,并对整个项目的成功交付负责。EPC项目通常采用总承包合同,承包商对项目的整体质量、进度和成本负责。而PC项目则是指采购和施工分离的项目,承包商只负责项目的采购和施工阶段。在PC项目中,工程设计通常由业主或专业设计机构完成,承包商负责采购所需材料和设备,并进行施工安装。PC项目通常采用分包合同,承包商对采购和施工环节负责,但对设计环节不负责。
DB(Design and Bui因此对于施工企业C和设计企业E而言,都面临着相当大的转型挑战:设计院需提高P&C环节的管控能力,施工单位需掌握E环节的运作经验。ld):设计、施工一体化
EPC(Engineering,Procurement and Construction):设计、采购、施工一体化
装配式建筑并不是单纯的将现浇构件改为预制构件,而是建筑体系和运作方式的重大变革,这些变革对建造过程各业务板基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势,其基本特征可以总结为:块的具体工作内容均产生了重大影响。
EMPC总承包管理模式并不是简单的将设计、生产、采购和装配等工作内容叠加。EMPC模式更加注重各项管理工作的内涵。从设计源头出发,充分发挥总承包方的整体协调能力、实现对市场资源和各专业分包的系统化集成管理。
EMPC模式突破了专业及项目层次,上升到总包业务运营和发展战略水平的高度。可以为装配式项目增值,获得更大的效益。
“EMPC”总承包模式的应用优势
采用EMPC模式,总承包单位从设计阶段就开始介入,有利于实现设计、生产、采购、施工在总承包方统筹管理下的高度融合不知道你想了解的是哪方面的,真正实现“设计、制造、装配的一体化”。避免因设计考虑不周或设计、制作和装配脱节,而导致的生产、施工难度增加,成本上升,施工周期延误等一系列问题的发生,以保障工程项目的高效精益建造。
可以的。将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单工程总承包(Engineering Procurement Construction),是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。(《建设项目工程总承包管理规范》)其全称是建设工程项目管理总承包,亦可简称为项目总承包。位而且是经建设单epc是工程总承包其中的一种模式位认可,建筑工程主体结构的施工仍然是由总承包单位自行完成的,那么是可以分包的
能分包施工,因通常EPC项目适合专业性较强、投资较大的项目,如石油、化工、冶金、电力、水利等工程。为它不是主体建筑。
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