您好,今天琪琪来为大家解答以上的问题。企业协同管理相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

企业协同管理 协同办公系统app下载

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1、营业收入增加 营业收入增加主要来自于企业市场销售额的增加、企业发展的战略优势和对市场控制力的不断增强等几方面。

2、企业协同效应比较明显的情况下，基本上实现了资源利用效率化，这就一方面节省了资源使用，使企业相对利润增加；另一方面协同效应好的企业产品质量就会较高，产品返修或退回比例就会降低，从而使企业营业收入增加，企业获得更多利润。

3、 产品成本降低各环节通过企业宏观管理实现了资源的协调使用，产品生产成本明显降低，协同效应会更加明显。

4、成本降低主要体现在存货运输损耗降低、产品边际成本降低、营销和采购的经济性及管理经济性。

5、如果企业高层管理人员能充分发挥协同效应的积极作用，就会充分挖掘中层管理人员的潜能，精简中层和基层管理人员数量，从而实现成本节约，企业可获得更多经济利益，为企业发展积累必要资金。

6、 融资成本降低和渠道多样化 协同效应融资成本的降低在企业合并和并购的活动中较为明显，这是因并购企业会降低原来两个或多个企业总资金的占用水平。

7、大多数情况下，并购扩大了企业规模，企业竞争力会显著增强，在资本市场竞争中会占据一定主动优势，如规模较大的企业可凭借自身品牌优势公开发行各种债券，而财务规模经济的降低使发行企业具有相对较低的发行成本优势，企业收益就会明显增加；规模越大的企业融资能力和渠道就会越大，企业就越易获得发展所必须的资金积累。

8、 提高协同效应对策 资源优化配置 企业一切经营战略的实施总是建立在一定企业资源基础上的，通过对企业资源结构的优化，使企业各环节间衔接更加紧密，从而有效提高企业运行效率和产生更大的经济和效益。

9、协同效应的实现，战略发展的重新，本身也是对资源结构进行进一步优化的举措。

10、从某种意义上来讲，企业管理协同效应的实现是由企业资源的选择和配置决定的，只有对企业资源进行有针对性的选择和配置，才能程度地实现企业管理的协同效应。

11、从国外企业管理的协同发展的实践来看，企业资源的选择主要有诚信原则、成本原则、合理分配原则、利益共生原则、互补性原则和适应性原则等六种资源选择原则。

12、在市场竞争环境中，企业作为相对的市场参与主体，担负着协同各方的利益分配的和义务，企业管理人员只有站在企业发展的整体战略规划上，才能对企业收益进行合理分配，使每个生产或销售等环节的资源都获得合理收益分配，以限度地调动企业资源的积极性，促进企业效益化的实现。

13、 各环节单元组合 企业管理的目的，是要实现各环节资本的限度的增值，这就需将企业所有能支配的资源合理的配置于相应的业务环节上，从而实现各环节结构的不断优化，企业管理协同效应更加明显。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。