在质量管理体系中，组织过程资产包含了组织在特定过程中积累的知识和经验。它们是组织开展高效运营的基本组成部分，有助于改进过程绩效和组织整体成熟度。

组织过程资产：定义及组成部分

组织过程资产的组成部分：

策略和目标：与过程相关的公司策略、目标和计划。 程序和流程：描述如何执行过程的详细指令。 工作说明：指定个人在过程中的角色和职责。 表单和模板：用于收集和记录过程信息的文档。 记录：提供过程执行证据的文件，例如会议纪要和审计报告。 知识库：收集和共享与过程相关的技术和专业知识。 经验教训：从过程过去绩效中收集的见解和最佳实践。 工具和技术：支持过程执行的设备、软件和方法。 人员技能和能力：参与过程的人员的资格和经验。 绩效数据：衡量过程绩效的指标和度量标准。

组织过程资产的价值：

组织过程资产对企业至关重要，原因如下：

改善过程绩效：资产提供标准化的方法和指导，有助于提高过程效率和有效性。 减少错误和偏差：明确的程序和工作说明有助于减少错误和确保一致性。 促进知识共享和学习：知识库和经验教训为员工提供了一个共享和获取知识的平台。 支持持续改进：改进过程绩效的数据和经验教训有助于识别改进领域并实施变革。 遵守法规要求：资产有助于组织满足法规和认证标准。

管理组织过程资产：

组织过程资产应定期审查和更新，以确保其准确性和有效性。组织应制定一个流程，管理资产的以下方面：

创建和维护 审查和批准 发布和分发 归档和处置