風險概率影響矩陣 (RPIM) 是一個系統性的工具，用於識別、評估和管理風險。它將風險的概率和潛在影響考慮在內，以確定風險的整體優先順序。

风险概率影响矩阵：识别和应对风险

RPIM 的工作原理

RPIM 由一個矩陣組成，橫軸代表風險的概率，縱軸代表風險的影響。矩陣通常分為五個級別：

概率：從不太可能到非常可能 影響：從輕微到嚴重

矩陣中的每個單元格代表風險的特定組合。例如，一個「不太可能」且「輕微」影響的風險將被分配到矩陣左下角的單元格。

使用 RPIM 的步驟

1. 識別風險：首先，識別所有可能影響組織的風險。 2. 評估概率：估計每個風險發生的可能性。 3. 評估影響：確定每個風險對組織的潛在影響。 4. 分配到 RPIM：將每項風險分配到 RPIM 矩陣中相應的單元格。 5. 確定優先順序：對矩陣中的單元格進行優先順序排序，優先處理概率高且影響大的風險。 6. 制定對策：為每個高優先順序的風險制定對策，以減輕或消除風險。 7. 監控和審查：定期監控風險狀況，並根據需要審查和更新 RPIM。

RPIM 的優點

系統化風險管理：RPIM 提供了一個結構化的方法來管理風險，確保所有風險都被考慮和評估。 優先順序風險：通過將概率和影響考慮在內，RPIM 幫助組織確定最需要關注的風險。 資源分配：RPIM 指導資源的有效分配，以減輕高優先順序的風險。 風險溝通：RPIM 提供了一個清晰簡潔的方式來傳達風險信息，便於各利益相關者理解。

結論