源源给大家谈谈风险和机遇评估分析表，以及风险和机遇评估分析表怎么写应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

风险和机遇评估分析表 风险和机遇评估分析表怎么写

风险和机遇评估分析表 风险和机遇评估分析表怎么写

风险和机遇评估分析表 风险和机遇评估分析表怎么写

1、1、承包商面临的风险工程承包，既是一项商务活动，又是一项工程施工活动。

2、它必然受到工程所在地的自然环境、环境和相关人为因素的影响。

3、其中有关合同条件所确立的、权利和义务对承包商影响极大，这些都要求承包商具有全面的专业技术知识和较强的经营管理能力。

4、目前，建筑市场的竞争日趋激烈，技术含量提高，项目趋向大型化和复杂化，企业趋于联合，资金相对集中，这些对中小型企业尤为不利，使它们面临着更多的风险，使企业的平均利润率下降。

5、由此看来，工程承包是一项风险较大的工程施工活动。

6、工程承包风险，是指工程实施结果相对于预期的结果的变动程度，即承包商预期收益的变动程度。

7、工程承包风险的起因是由许多不确定因素造成的。

8、如果在投标和工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。

9、但是，过多地把潜在风险因素的可能费用转移到投标标价的成本中去，又会使失标的几率大大增加。

10、因此，要想获取目标预期利润，必须正确地考虑工程承包风险。

11、另外，业主和承包商在工程施工中分别承担的风险量百分比，平均为33.5%和36.9%，共同承担的风险量为29.6%.在共同承担的风险量中，业主往往利用作为雇主的有利条件，将风险损失尽量转嫁到承包商头上。

12、在实际营建中，承包商承担的风险比率往往达到60%以上。

13、所以，承包商要想达到顺利实施工程和盈利的目的，对工程承包风险的正确分析、控制与管理就显得极为重要。

14、对于承包商而言，重要的风险因素主要有：a.工程项目在营建过程中，从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。

15、因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。

16、建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的按期完成；投资额巨大，若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化，就会加大成本，从而减少了承包商的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工，同时发生索赔，就会极大地影响工程进度、成本和质量，使承包商的利益受损。

17、所以，对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究，具有重要意义。

18、劳力、设备和材料的取得；b.劳力和设备的生产率；c.不合格的材料；d.劳工；e.安全；g.承包商的工作能力；h.变更指令的谈判；i.工程质量；j.合同延误；l.工程实际数量。

19、1）不平衡或巨额的流；2）特殊的质量或技术要求；3）（4）确定资本结构重要的法律或合同要求；4）重要或敏感的外部环境。

20、一旦项目涉及以上特点时，就有必要进行风险的分析及有关管理工作。

21、2、风险控制与风险转移承包商在进行传统的风险控制时，一般按照施工过程的延续，把控制过程分成若干阶段，分析各阶段潜在的风险因素，从而制定出相应的对策。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。