pdm图又称什么图

又称单代号网络图。

pdm网络图 pdm网络图标

pdm网络图 pdm网络图标

pdm网络图 pdm网络图标

单代号网络图又镬称为前梼导图（PDM），是一种用方格或幚矩形（叫做）表示活动，并用表示依赖关系的箭线连接酬构成项目进度网络图的给绘制法。也称为活动表示法（AON）。

在单代号网络图绘制中，有多项开始工作时，应增设一项虚拟工作（S）；有多项结束工作时，应增设一项虚拟工作（F）。仅存在于网络图的开始和结束，单代号网络图中不畴使用虚箭线。

PD螭M 包括四种依赖关系或逻辑关系：

完成到开始锕（FS）：一个活动的开始依赖于另一活动的完成。

完成到完成（FF）：一个活动的完成依赖于另一活动的完成。

开始到开始（SS）：一个活动的开始依墀赖于另一活动的开始。

开始到完成（SF）：一个活动的完成依赖锕于另一活动的开始。

前 侴导图（PDM）

前导图（PDM）法又称懋为 单代号网络图 荭法（Activity-on-Node，魉AON），它是以表示活动而以间的连线表示活动间的逻辑关系，活动间可以有四种逻辑关系，结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始-结束。

紧前关系绘图法，该方法使用方框或矩形标识活动，用箭线表示活动之间的紧前/紧后逻辑关系。

PDM 包括四种依赖关系竑或逻辑关系：

完成到开图始（FS）：一个活动的开始依疝赖于另一活动的完成；

完成到完成（FF）驺：一个活动的完成依赖于另一活动的啻完成；

开始到开始（SS）褫：一个活动的开始依赖于另一活动的 雠开始；

开始到完成（SF）：一个活动的完成依赖pdm于另一活动的开始；

PDM的单代号图

在项目管理中，用于明确各活动之间的逻辑关系的网疝络图标图的一种。饬此法用代表活动，用联接的箭线表示活动间的依赖关系。

英文全称为Precedence

Diagrammi喌n梼g

Mod吜，利用表示活动（Act镬ive），用箭线（Arrow）表示活动排序的一种编制项目网畴络图的方法，这种方法也叫做单代号网络图（Active

On

the

Node，简称AON）。这种方法坻中，每项活动由的活动号，每项活动都注明了预计工期。通常，每个的活动会有如螭下几个时间：敕早开始时间（ES），迟雠开始时间（LS），早结束时间（SF），迟结束时间（LF）。

这几个时间点通常作为每个的组成部分。

PDM包括四种活动依赖关系。

1．结束开始关系（FS）：某项活动结束，然后另袤一项活动才能开始

2．结束结束关系（F藿F）：某项活动结束前，另一项活动必须结束

3、开始开始关系（SS）：某项活动必须在另一项活动开始之前开始

4．开始结束关系（SF）：某项活动结束前另一项活动必须开始

在这些依赖关系中，常用的是FS关系。

关键路径法包括

根据绘制方蜯法的不同，关键路径法可以分为两种：即箭线图（ADM）和前导图（PDM）。

箭线图（ADM）法又歯瘛称为双代号网络图法，它是以横线表示活动而以带编号的连接活动，活殠动间可以有袤一种逻辑关系，结束－搒开始型逻辑关系。

在箭线图中，有一些实际的逻辑关系无法表示，所以在箭线图中需要引入晷虚工作的篪概念。

关键嗤路径法在项目管理中的鳝应用

1、将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行闳排列砾闳。

2、用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧鸱后活动的关系，使之成为一个有方向的网络图。

3、用正推法和逆推法计算出各个活动的早开始时间，晚开始时间，早完工时间和迟喌完工时间，并计算出各嚟个活动的时丒。

4、找出所有时为零或者为负数的活动所组成的路线，即为关键路径。

5、识别出准关键路径，为网络优化提供约束条件。

质量工具之箭线图

在正式引出“箭线图”概念之前，先要了解下什么是项目网络图（Project 偢network diagrams墀）。

项目网络图，就是以图的形式展示项目各活动（工序）之间的逻辑关系（依赖关系）网络，由活动和组成的具有一个起始点和一个终止点的有向赋权图。此图一般既表示项目逻辑，又鸱表示项目关键路径上的活动。

编制项目网络图一般有两种方法，一种是前导图法（PDM)，另一种是箭线图法（ADM)。

1956年，箭线图法原型起源于美国豁杜邦（Dupont）。当时杜邦公司的两个工程师Morgan F. Walk懤亜er与James E.kelly以黐网络分析原理及图长路径概念，发展岀以网络技术为中心的箭线图法（Arrow Diagramming mod，ADM）。

箭线图法，又称矢线图法或双代号网络图法（Activity-O篪n-Arrow，AOA），是对工作标示出必要活动顺序关系的图示。它用箭线表示活动，活动之间用图标(圆形或矩形等标识，称作“”嗤或“任务”)连接，只能楱表示FS（结束--开敕始）关系，每个活动必须用的紧前和的紧后描述；紧前编号要小于紧后编号；每一个必须有俦的号。

这是一种利紬用箭线表示活动，并在处将其连接起来，用表示其逻辑关系的一种项目网络图的绘制法。箭线镑图法曾竑经被企业管理人网络员广泛推崇，被列为QC新七种工具之一。

前导图法，也pdm称为紧前关系绘图法（Precedence Diagramming M炿e俦thod，PDM）或单代晷号网络图法（Active on坻 Node，AON）。它是创建进度模型的一种技术，是一种用表示活动，并用表示依赖关系的箭线将连接起来的一种网络图，以显示活动的实施顺序。

在峯PDM中，每项活动有的活动网络号，每项活动都注 侴明了预计工期。每个的活动鸠有早开始时间（Early Start，ES）、晚开始时间（Late Star锕t，LS）、早结束时间（Early Finish，EF）和晚结束时间（Late Finis幚h，LF）。

活动法（AON）是紧前绘图法的一种展示方法，是PMBOK中推崇的项目管理工具之一，也是大多数项目管理砥软件包所使用的方法。黐

PDM和ADM所表达的内容是一致的，两者的区别仅在于绘图的符号不同。PDM箭线的含义是表示顺序关系，表示一项活㤘动；而ADM的箭线表示的是一项活动，表示网络图中有魉虚拟活动，而PDM没有虚拟活动。两者都不锕允许回路或有条件分支存在，它们的主要区别如下图：

除俦了上面提到的箭线图法和前导图法，还有关键路径法、评审技术、图示评审技术、风险评审技术等网络技术等。为方便大家了解，魑对经常用到的网络技术进行如下简单说明。

关键路径 砺法 (Critical Path Mod，CPM) -

根据指定的时序网络逻辑和单一的持续时间估算，饬计算各项活动的、确魍定胄性的早与迟的开始与完成日期。

关键路径是所有活动中时间长的活动顺序，决定着可能的项目短工期。

注意：关键路径法不考虑任何资源限制。

评审技术 (瘛敕Program Evaluation and Review Technique，PERT) -

PERT是利用网络分析制定以及对予以评价荭的技术，—种分析活动所涉及任务执行的规划技术，特别是完成每个任务所需的时间，以确认完成整个活动所需的 瞓短时间。当活动初始之时，尚未能准确地掌握所有任务的细节和工期，利用PERT技术可整合其不确定性 媸，来安排时程。

PERT着重于以为导向，而非仅止于安排任务开始和完成的技术；在专案时程为主要考量的因素中常被使用。这个殠技术适用于大规模、一次菗性、复杂的，和非例行的基础设施和研发专案。

PER伬T提供了—个管理工具，利用经加权平均的所需时间估算，计呪算各绉项活动所需时间。PERT同CPM的主要别在于藿PERT使用概率分布的平均值（期望值），而不使用CPM绉所用的可能估计。

PERT和CPM是互补的工褫具，图标因为CPM采用了对籀每个任务活动，只的估计和成本估算；PERT则可能会利用三个时间点来估计（乐观，预期和悲观），并且每个活动都没有成本估计。PERT技术越来越多地应用在关键路径排程上。

图示评审技术 (Graphic Evaluation and Review Technique，踌GERT) -

此方法是在PERT（评审技术）的基础砥上，增加决策，不仅将活动的各参数如时间和费籀用设为随机性分布菗，而且其怞各个活动及相互之间的影响关系也具有随机性，炿即豁活动按一定概率可能发生或不发生，相应地反应在活动开始或结束的或分支也可能发生或不发生。

风险评审技术 (Venture Evaluation Review Technique，VERT) - 媸

VERT技术是在PERT和GERT的基础上发展起来的，是一种以管理系统为对象,以随机网络仿真为手段的风险定量分析技术。由于VERT方法本身是啻一种定量分析技术，具有很强的理论性，适应某些高度不羴确定性和风险性的决策问题而进行网络仿真。

箭线图构成的基本要素包括：箭线、、线路。

活动，也可以称为工作，是指任务按㤘需要粗细程度划分而成的、消耗伬时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。根据编制的粗细不同，活动既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个分项工程乃至一个工序。

位于关键线路上的工作称为关键活动，其余工作称为非关键活动篪。

一般情况下，活动需要消耗峯时间和资源，有的则仅是消耗时间而不消耗资源。在牰箭线图中，薨有一种既不消耗时间也不消耗资源的活动——虚拟活动，敕它用虚箭线来表示，用以反映图标怞一踌些活动与另外一些活动之间的逻辑关系。

使用薨虚拟活动的目的是为了避免工序之间的含混不清，以正确表明工懋序之间的先后牰衔接的逻辑关系。

是指箭线图中表示活动的开始、结束或连接关系的圆楱圈（或矩形）。

箭线图的出发叫做活动咮的起始，箭头指向的叫做活动的终止。一个箭线图中只有一个开始，一个结束篪。

1）只表示前序活动结束、后续呪活动开始的“瞬间”，它既不消耗时间，也不消耗资源。

2）吜每个都要 骤编号，编号原则是每一个咮箭尾的号码必须大于箭头的号码。确切表达网络图中活动之间相互制约、相互联系的逻辑关系，即紧前和紧后活动的亜关系。

箭线表示活动，任何活动都可以用其箭线前、后的两个的编码来表示，起点编码在前，终点编码在后。

一项工作需要花费一定丒的人力、物力等，经过一段时间才能完成，箭头下的数字便是完成该项工作所需的时间。

虚拟活动不消耗时间和资源，用虚箭线表示。歯

箭线的作用：确切表达网络图中工作之间相互制约、相互联系的逻辑关系即紧前和紧后工作的关系。

从起点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线鳝与，达到终点的通 雠路，称为线路。

在一个箭线图 瞓中，从起点到终点pdm，一般都存嚟在着许多条线路。

一项的所有线路中，持续时间长的线路，其对整个工网络程的完工起着决定性作用，称为关键线路，其余线路称为非关键线路。

关键驺线路的持续时间即为该项的工期。关键线路宜用粗箭线双箭线或彩色箭线标注，以 砺突出其在网络中的重要位置。

一个箭线图中至少有一条关键线路。

关键线路也不是一成不魍变的，在一定魑的条件下，关键线路和非关键线路会相互转俦化。非关键线路都有若干机动时间（即时），利用非关键工作具有的时可以科学地、合理地调配资源和进行网络优化。

一条线路上的各项活动所持续偢时间的累加之和称为线长，它表示完成该线路上的所有活动需花费的时间，即线路上总的工作持续时间。

活动之间相互制约或相互依赖的关夿系称为逻辑关系，如制造工艺的先后顺序等，在箭线图中均表现为活动之间的先后关系 峁。

箭线夿图中的活动砾有三种逻辑关系：紧前活动、紧后活动和平行活动。

1）紧前活动：紧排在图本活动之前的活动。

2）紧后活动：紧 峁酬排在本活动之后的活动。

3）平行活动：可与腌本活动同时进行的活动。

箭线图可以应用于很多工作领域，譬如：

从PDCA的角度，箭线图的应用总结如下：

实际绘制过篪程中，可能还胄要进行分析和调整。

如果是小型项目，绘制一张总图即可，而对大 骤型项目，常需先按镑子项目分别鸠绘制，然后pdm衔接而篪成总箭搒线图。

设某企业生产某个产品的工序和加工时间蜯如下表。

根据上表，可以画出这个产品的加工箭线图如下。从图中可以腌看出完成整个加工过程，一懤共有紬两条线路，关键线路是①→②→③→④，完雠成这羴个产品需要的时间快为75min。如果要降本增效，提高产图能，就要从关键线路着手，寻找改进机会，从而改善及时交付率OTD等企业关键运营指标。