一、问题排查梳理

问题整改落实情况报告：扎实推进，稳步提升

为全面掌握问题整改情况，公司组织开展了多轮问题排查，深入基层一线，广泛征求意见。经梳理汇总，共排查出各类问题123个，涵盖运营、管理、品质等方面。

二、整改措施制定

针对排查出的问题，公司制定了全面的整改措施，明确整改责任人、时间节点和验收标准。重点采取了以下举措：

健全管理制度：修订完善相关管理制度，加强流程规范，明确工作职责。 加强人员培训：开展全员培训，提升员工技能和素质，提高问题解决能力。 强化考核监督：建立健全考核体系，对整改落实情况进行定期检查和督导。 注重持续改进：建立问题反馈机制，鼓励员工主动发现和提出问题，及时采取改进措施。

三、整改进展情况

截至目前，115个问题已完成整改，整改率为93.5%。

1. 运营问题：优化生产工艺，提高设备利用率，降低生产成本。 2. 管理问题：加强风险管控，建立健全内部审计制度，提高管理效率。 3. 品质问题：提升产品质量，开展全员品质意识教育，建立供应商质量评估体系。

四、成效评估

问题整改落实取得了显著成效：

运营效益提升：生产成本降低5%，设备利用率提高10%。 管理水平提高：风险识别能力增强，内部控制更加完善，工作流程更加顺畅。 品质稳定性增强：产品合格率提高8%，客户满意度大幅提升。

五、下一步工作计划

下一步，公司将继续加大问题整改力度，做好以下工作：