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应收账款与商账追收管理制度 应收账款追诉期是多长时间

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1、信用(合同)管理机构,人员岗位制度一，应收帐款催收的一般程序（1）销售环节。

2、做好风险识别与信用管理，将风险降到。

3、制定了切实可行的信用销售审批制度。

4、从根本上杜绝销售人员为完成任务而盲目赊销的现象。

5、从销售前期入手防范信用风险。

6、为此销售部指定专门的客户信用管理人员，建立客户档案。

7、对客户进行详细的调查、分析、审核，了解对方企业的经营状况、信用程度。

8、档案的评价结果作为决定是否向客户进行信用销售的依据。

9、并定期对档案进行更新，如果客户面临极为不利的经济环境，就会慎重考虑其商业信用评价等级的判定。

10、可以说，此举确保了管理层所掌握客户信用等级的准确性和实时性，让他们在把握优惠条件和信用销售时能够有更加坚实的数据支撑，使终形成的销售政策更加科学、可行。

11、同时销售人员在接触客户、谈判和签约过程中，可依此选择信用良好的客户进行交易。

12、正常的催收包括四个阶段：内勤提示、外勤的催收、委托专业催收机构催天下追收。

13、法律诉讼。

14、企业应该对每一笔刚刚发生的逾期应收帐款立即采取行动，及时催收，同时应该对他建立一个专案档案，并交由一位收帐人员专门负责，在一步步实施收帐程序规定的措施时，应该将每一次同客户的交流情况记录在案卷上，以作为证据。

15、(1)、要有所准备：打电话以前要认真做好计财务部门定期与业务部门进行对账，随时把握应收账款动态。

16、并按时将销售及应收账款变动、超期应收账款的情况进行统计汇总、分析、通报，形成相关明细表。

17、按月进行应收账款的账龄分析，对账龄超过信用期限但未满18个月的应收账款进行风险账款管理。

18、既对3—9个月的风险账款，启动预警机制，对人提出预警，督促其抓紧进行账款催收工作。

19、对9—18个月需要进入商账追收或法律清欠的欠款，由人准备相关资料，送交律师，正式进入商账追收或法律清欠环节。

20、对尚未满信用期的应收账款，也不放松监督，以防发生新的拖欠。

21、划，把客户档案放在手边，作出文字式的提示，并准备记录。

22、(2)、要坚持自己的意见：与客户通话时，不要偏离目标，始终客户回到付清欠款的问题上来。

23、(3)、要及时。

24、一旦做好准备，只要心情平静，不要犹豫，应立即拨打电话。

25、(4)、要给客户以紧迫感。

26、让欠款的客户产生今天就应该付款的感觉。

27、(7)、要认真：对问题要一丝不苟，态度友好但不显轻浮。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。