什么是光伏电站EPC模式

指什么是工程项目管理，有哪些主要内容电站开发模式（方式、方法）。又称交钥匙工程。

交钥匙工程指的是_学校交钥匙工程指的是

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EPC工程总承包，交钥匙总承包模式是近年来大多数型工程公司的基本运作模式，EPC（EPC---Engineering Procurement Construction）即设计、采购、施工，是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的工程总承包，并负责试运行服务，又称交钥匙工程。

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。

在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工

作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设施工材料设备：做好材料，设备组织，尽量保证明天用的材料今天有，后天用的材料备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。

工程项目管理什么意思?

工程管理是干什么的啊

工程管理（项目）包括很多，既现场管理方面，也包括施工技术方面

做工程实质讲就是为了盈利，所以工程管理（项目工作）围绕这个实质大概包括：

施工协调：与甲方、监理、第三方（监检）等各方的关系协调沟通，程度为施工提供方便

施工人员：了解整个工程，合理安排施工人员，保证人员连续施工、交叉施工、梯次施工，

明天有，即不影响施工进度、现场不大量堆积材料

通常管理五字包括：人 （各方面人员）；机（机械器具设备等）；料（材料等）；

工程项目管理中的工作包是什么意思

1、工作包可以分配给另一位项目进行和执行。

2、工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS。

4、工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。用于在组织之外分包时，称为委托包(mitmentPackage)。

5、工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(TwoWeekRule)，即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包亥否完成。通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。[

工程项目管理的含义

很简单，安全 质量 进度

建设工程项目管理和建设工程管理这二者的区别？

建设工程项目管理指的是建设工程项目实施阶段的管理。

建设工程管理指的是决策阶段、实施阶段、使用阶段项目全过程的管理。

但是看你问的是专业的异，私以为没异，应该就是“管理科学与工程”（研究生阶段的名字）。虽然数学在具体专业学习中基本只要用到加减乘除，但是考研要考数学一，就是高数+概率统计+线性代数。。。

1、 项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、 项目时间管理

3、 项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、 项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、 人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、 项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、 项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、 项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、 项目集成管理

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成的制定，项目集成的实施，项目变动的总体控制等。

什3、工作包可以在制定项目进度时，进一步分解为活动。么是工程项目管理？

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。我们公司通常利用日事清来做工程项目管理。

项目管理与工程管理有什么区别？

项目管理与工程管理有什么区别？

项目管理:可以是工程类的项目管理。或非工程类的（如某些科技开发项目）。咨询公司的项目管理，由项目立项开始规划、招投标、设计、监理、报建、验收的全部过程的管理（俗称交钥匙工程）。

工程管理：对工程实施过程的管理。一般特指业主对工程的管理。如委托规划、设计、报建。组织招投标（设计、监理、施工、设备采购）、报验、产权登记。

工程项目管理主要工作是什么

二、施工项目管理的阶段项目管理建设程序分为6个阶段：即项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。其中项目建设阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段。施工阶段具有特别重要的地位。因而，施工项目管理便具有特殊的意义：施工阶段是将设计转化为工程的阶段，实现由精神到物质的飞跃；施工阶段在建设程序各阶段中，是的生产活动阶段，因此这一阶段有广泛的性、技术性、经济性，与国民经济的发展有着密切联系；施工阶段是投资最多、所需资源最多的阶段，在这一阶段中，节约潜力巨大；施工阶段花费的时间最长，因此要面对时间带来的变化，变化要求动态管理。

施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理施工平行承发包模式、安全管理和信息管理6个方面：

1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行 国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。

5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。

6.信息管理方面，企业应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。

三、施工项目管理的劳动服务方式企业内部的劳动服务方式应当实行承包制。即由企业劳务管理部门与项目部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。

施工项目实行劳务承包制后，对施工劳动力应实行动态管理。具体做好以下工作：

1.根据施工工作量需要的变化，从劳务市场中招募或辞退劳动力。

2.根据项目部所提出的劳动力需要量与项目部签订劳务合同，并按合同向作业队下达任务，派遣队伍。

3.对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。

5.由项目部定期组织劳务人员的考勤工作，并按时上报。

项目主要职责是：

1、合同履约的负责人

3、项目组织的指挥员

4、项目协调工作的纽带5、项目控制的中心

施工中承发包的模式有哪些

工程承发包是一种商业行为，交易双方为项目业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处获取相应的报酬。

【工程施工】建设工程项目的发包模式有1.平行承发包模式

2.质量管理方面应按新规范、新标准、和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。

2、工程项目总承包模式

3、设计或施工总分包模式

4、联合体承包模式

5、CM模式

平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。

2、工程项目总承包模式

3、设计或施工总分包模式

这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。

【工程施工】建设工程项目的发包模式有哪些

平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。

2、工程项目总承包模式

3、设计或施工总分包模式

这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。

4、联合体承包模式

5、CM模式

CM

是英文

Construction

Mament的缩写，是一种特定承发包模式和公认的名称。CM

模式是指

CM

单位接受业主的委托，采用“FastTrack”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。CM

施工总承包模式

施工总承包管理模式

EPC承包模式 4种承发包模式

交钥匙工程如何决算

保证人员工效

一般来说,交钥匙工程是没有什么好说的,不过,如果变更得到业主的同意,是可以改变的,问题是你所有的变更要有业主的签字才可以结算,没有业主的认可与签字,那是不算的,业主的签字与认可的依据是设计院的设计变更,还是那句话,有业主的签字才可以,没业主的签字就不要再纠结了的！不是什么功能性的问题，只认业主的签字

4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。

请问工程总承包和交钥匙工程有什么区别？

联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。联合体的组建一般遵循一定的原则。个人意见仅供参考

交钥匙工程是施工单位自己从土建到安装完全自主做，负责试车。大部分是施工单位自己设计的东西。

在建筑工程中除了EPC工程还有什么工程

工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，向业主交出一个达到动用条件的工程项目。业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。

EPC也就是设计、施工、采购的意思

也有EP EC PC的承包模式，就是上面三项中的两项，还有最省事的承包叫做交钥匙工程，可研之前都介入了，立项他们都管

目前的就是EPC总承包了，但我们的EPC貌似包括试运行，而有些资料方面显示还有一种叫做EPCT的模式包含试运行。注意无论你签什么合同务必将合同内容进一步细化至汉子意思。。。

有的总承包单位要是EPC不包含试运行，你要是业主方的是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。话不是就无法实现初衷了？

只是比喻而已，建议你看下项目总承包规范及相关合同管理等资料

还有EPCM工程

请举例说明“交钥匙工程”与“管理合约”

4.负责对企业劳务人员的工资资金管理，实行按劳分配，兑现合同中的经济利益条款，进行合乎规章制度及合同约定的奖罚。

管理合约又称经营合同项目管理内容：、经营管理合同、风险合同或工作合同，是指跨国公司与东道国企业签订协议，向东道国企业派出专业管理人员，从事日常管理工作，由此取得一定管理与控制权的投资方式。

1、交钥匙工程指跨国公司为东道国建造工厂或其他工程项目，一旦设计与建造工程完成，包括设备安装、试车及初步作顺利运转后，即将该工厂或项目所有权和管理权的“钥匙”依合同完整地“交”给对方，由对方开始经营。因而，交钥匙工程也可以看成是一种特殊形式的管理合同。

交钥匙工程是在发达的跨国公司向不够开放的发展家投资受阻后发展起来的一种非股权投资方式。如在实行改革开放前的，除了南斯拉夫、罗马尼亚等少数外，大多数不准许外来企业进行投资，因此外国企业只能依赖其他方式从事投资或经营，交钥匙工程就是其中行之有效的一种。另外，当自己拥有某种市场所需的尖端技术，在希望能快速地大面积覆盖市场，所能使用的资本等要素又不足的情况下，就可以考虑采用交钥匙工程方式

eg; 武汉博物馆工程位于汉口火车站前侧，与规划中的襄河公园相毗邻，总占地面积20000平方米，总建筑面积17865平方米，建筑总高度36.33米。主体结构四层，现浇混凝土框架结构体系，建筑抗震设防裂度7度，结构安全等级二级，抗震等级。工程于1999年11月26日开工，2000年11月26日竣工。

eg;梅兰日兰电子（）有限公司

施工工程的承包方式都有哪几种

施工进度：合理安排各个施工工序，保证各个工序同时施工且不相互影响。控制重要施工

（1）施工平行发承包模式施工平行发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。

2、项目的制定和执行监督人

掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

（2）施工总承包模式

施工总承包，是指发包人将全部施3-任务发包给一个施工单位或施工联合体。施工总承包合同一般实行总价合同。

掌握施工总承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

（3）施工总承包管理模式

施工总承包管理，是指业主与一个单位或联合体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，由分包商来完成。

施工总承包管理与施工总承包模式的异主要体现在：工作开展程序、合同关系、对分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、合同价格等方面，相同之处在于承担的、义务，对分包单位的管理和服务等。

工程总承包的主要方式：设计采购施工（ EPC ） / 交钥匙总承包 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

设计—施工总承包（ D-B ）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（ E-P ）、采购—施工总承包 (P-C) 等方式。

于国内目前采用的施工总承包方式在传统承包模式下，施工和设计是分离的，双方难以及时协调，常常产生造价和使用功能上的损失。在建设工程的造价上，设计对造价的影响占到80%以上，降低工程造价，最重要的阶段就在于设计，工程总承包模式下，设计和施工过程的深度交叉，能够在保证工程质量的前提下，幅度地降低成本。

传统的建设模式在勘察设计、施工采购各主要环节之间存在互相分离与脱节的弊端，一般建设周期长、效率不高。而在工程总承包模式下，由于工程总承包单位有能力从事或统辖建设工程设计、施工、采购、招标、安装的所有工作，属于知识型大功能齐全的配套系统企业，可以调动各专业在很短时间内完成既定的需求。

传统的建设工程业主最关注的是施工过程质量的管理控制，开始的环节是在施工图完成以后才进入，但实行工程总承包以后其一般是从初期设计开始直到项目竣工交钥匙，带来工程总承包企业对工程项目实施全过程管理理念的重大转变。建设项目总承包已超越了设计单位仅凭业主设计任务合同书要求，来设计和施工企业单纯按蓝图施工和设备安装的范畴了。工程总承包带给承包商优化方案和加深施工技术创新的活力，也能为业主和承包商降低费用提供了一些空间，逐步成为业主和承包商相融合的综合体。

在建设工程项目管理中“设计+施工”为什么叫DB?这个DB是怎么来的？“设计+采购+施工”为什么叫EPC？

总承包跟这个有相同地方。有的总承包是epc ，施工设计和采购三个方面。

DB与EPC是两种工程承包模式的英语缩写。

DB是英语D项目管理和工程管理的联系与区别esign-Build的缩写，即设计、建造（施工），意指工程设计施工总承包；

EPC是英语Engineering Procurement Construction的缩写，即工程总承包。是指对所承包工程建设全过程的承包。即所谓“交钥匙工程”。

名词解释:交钥匙模式。本题是工程招标与投标题。

WBS的层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage)，具有以下特点：

交钥匙模式： ，这种模式是在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计—采购—建造进行总承包。EPC也被称为交钥匙工程模式。在这种模式下，承包商向业主提供包括融资、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的服务。承包商要承担大部分风险

设计 采购施工总承包e1、平行承发包模式pc