项目立项是项目管理中至关重要的一环，它决定了项目的可行性和成功率。项目立项依据是指制定项目立项方案所依据的客观资料和依据。立项依据的内容包括以下方面：

项目立项依据的组成要素

1. 项目背景与需求

包括项目立项的行业背景、市场需求、客户需求等。阐述项目产生的原因、目的和意义，以及项目预期达到的目标和效益。

2. 政策法规依据

包括与项目相关的国家政策、法律法规、行业标准等。分析项目是否符合相关政策规定，是否满足市场准入要求。

3. 技术可行性

包括项目所采用的技术方案、工艺流程、设备选择等。评估项目是否具备实施所需的技术基础，是否存在技术风险和瓶颈。

4. 经济可行性

包括项目的投资额度、收益预期、成本分析等。评估项目的投资回报率、现金流情况，以及项目是否具备经济效益和盈利能力。

5. 社会可行性

包括项目的社会影响、环境影响、就业创造等。评估项目是否符合社会发展目标，是否有利于区域经济发展和社会进步。

6. 资源可行性

包括项目的土地资源、人力资源、资金资源等。评估项目是否具备实施所需的资源条件，是否存在瓶颈和制约因素。

7. 风险评估

包括项目的实施风险、市场风险、政策风险等。识别项目可能面临的主要风险因素，并制定相应的风险防范措施和应急预案。

8. 其他相关依据

除了上述内容外，还可能包括市场调研报告、行业发展趋势、专家咨询意见等其他相关依据。这些依据可以为项目的决策提供更全面的支持。