事业单位的岗位等级如何划分的？

事业单位岗位等级对照表如下：

岗位等级怎么评定 岗位等级怎么算

岗位等级怎么评定 岗位等级怎么算

岗位等级怎么评定 岗位等级怎么算

1.管理岗位：一级（部级正职）；二级（部级副职）；（厅级正职）；四级（厅级副职、局级正职）；五级（厅级副职、处级正职）；六级（处级副职）；七级（科级正职）；八级（科级副职）；九级（科员）；十级（办事员）。

2.专业技术岗位：正高级（一级、二级、、四级）；副高级（五级、六级、七级）；中级（八级、九级、十级）；助理级（十一级、十二级）；员级（十）。

3.技术工：一级高级；二级；高级工；四级中级工；五级初级工；普通工。

事业单位的特征：

事业单位的明显特征为中心、会、所、站、队、院、社、台、宫、馆等字词结尾，例如会计核算中心、卫生监督所、银 、质监站、安全生产监察大队、住房公积金中心等。

事业单位分为参公事业单位以及一般事业单位。参公事业单位是指人员使用事业编制，参照法进行管理。参公改革之后的事业单位在省招考中招考，普通事业单位在事业单位中招考。

职位等级是怎么分的？

一般公司职位等级从大到小排列具体如下：

1、，级别（3个级别-高级，，），CEO需要向董事局汇报。

2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。

3、（2个级别-，副）。

4、总监 (相当于项目 Project Mar，国内有些公司的项目只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目的能耐)。

5、Mar(3个级别-高级，，副)。

6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。

7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。

8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。

扩展资料：

（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会。指的是一家公司的，统领董事会。也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会公司的方向与策略。

是公司或机构的管理者，由董事会选举产生，为公司利益的代表，董事会。

其职责具有组织、协调、代表的性质。的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等权力，他掌握行政权力。

（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，完成工作任务。

参考资料来源：

岗位等级是什么

岗位等级一般设有三类岗位类别：管理岗、专业技术岗、工勤技能岗。

1、管理岗位

指担负职责或管理任务的工作岗位，根据人事部的规定，事业单位管理岗位分为10个等级。

2、专业技术岗位

指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。与管理岗不同，专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。其中高级岗位分为7个等级，中级和初级各有3个等级。

3、工勤技能岗位

指承担技能作和维护、后勤保障以及服务等职责的工作岗位，一般分为技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即1至5级。普通工岗位不分等级。

等级结构

由于等级数量、结构与组织结构有明显的关系，因此这一步骤比较重要和复杂。它包括以下三个方面：

（1）确定等级数量。等级的数量取决于工作性质、组织规模、功能的不同和有关人事政策。不同企业根据各自的实际情况，选择一定的等级数量，并没有同一的规定和要求。但无论是对单个的职务还是对组织整体都要确定等级数量。

（2）确定基本因素。通过这些基本因素测评每一职位或工作岗位的重要程度。当然，不同的机构选择的因素也不同，应根据实际情况灵活处理。

（3）确定等级标准。因为等级标准为恰当的区分工作重要性的不同水平以及确定工作评价的结果提供了依据，所以它是这一阶段的核心。在实际作中，一般是从确定和的等级标准开始的。

事业单位管理岗位等级划分标准

事业单位管理岗为主要划分为1-10个等级，分别为十级、九级、八级、七级、六级、五级、四级、、二级、一级，依次对应的办事员、科员、副科、正科、副处、正处、副厅、正厅、副部、正部十个职级。其中10级是的等级，1级对应的是的等级，职级也是，以前的岗位等级就对应着相应的职级，这样很多人在工作年限到达后但是因为无法升职导致等级也不能升，所以出台了相关的政策，关于事业单位管理岗等级晋升制度。

事业单位管理岗等级晋升制度相关内容

适用的对象：

1、适用对象工作单位必须是县级行政区划内（包括城区、县级市、市辖区）的事业单位；

2、适用对象工作岗位必须是县以下事业单位的管理岗位职员，专技人员和工勤人员不在这个适用范围内。

具体怎么实施

之前事业单位管理岗只有职务晋升这一种方式，只有晋升了职务，其等级才能相应的晋升，但是管理岗的职务一般是很少的，这就导致很多满足等级晋升的却没办法晋升，所以事业单位等级晋升就是让符合条件的员工也可以晋升等级，享受相应的待遇。这就打破了管理岗的晋花板，对管理岗来说是一个非常好的政策。

晋升有职数限制吗

这种晋升时有职数限制的，因为这个政策是为了提高大家工作的积极性，而不是每个人都可以晋升的，是一种竞争的机制，同时也不是无限制晋升，升到一定的等级后就不能再升了。

工作岗位评价方法有哪些?

在这个多元化的时代里,没有一个人可以事事包办,事事全赢,一个人必须找出自己的专长,非专长的工作则寻求与他人合作.

说话做事始终如一,是时代的落伍者.惟独真理才始终如一,要懂得去变通活用,才能不断的进取发展和开拓自己.看了给我点意见

管理职位的等级是怎么划分的？

M序列=管理岗 M1:主管 M2： M3：总监管理职位从M1开始，位是M8,依次是主管、、总监、副总裁、执行总裁/副、。

扩展资料：

岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

职级立足于工作的深度

站在自己的位置，去做尽责的事情，己所不欲，勿施于人，专业素质决定职级，这点上参考大学教师的职位设计，可以很好地说明这个问题，讲师、副、、硕士导师、博士导师等等。以学识为选考点，评定每个人的工作职级，根据每个人不同的能力给予不同的待遇。期望人可以有更高的抱负，向上的动力，这或许就是职级设计的基本点吧。

当然，在职级设计上，专业技能的考量并不是的，尤其在企业中，我们需要的要求更为广泛。我们要的不仅仅是个人的学识，更为重要的是，我们期待每个人可以很好地和团队相处配合，期待可以有人带动团队的发展，期待有人可以代表我们的团队更好地进行外部的交流。在企业的综合要求下，这些被设计进入职级的分布，以使得每个人知道自己的地位、缺失、将来的努力方向。

通常的职级设计中，专业素质为考量点，其他企业工作要求为辅量点。比如：在满足了专业素质要求的前提下，人际关系为下次职级晋升的第二考量点，决定是否得以晋升。在第二考量点也满足的前提下，评价第三考量点是否达到等等，可以评价一个人的职级究竟可以到多少，以及为什么还不能晋升。

职级：

同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的。

属于人力资源管理范畴。

岗位职级：

企业管理层岗位总裁、总裁、总裁办、总裁助理、总经办、、总经办副、总经办总会计、总经办总审计师、董事会、秘书、市场部、财务部、人力资源部等

参考资料：

事业单位岗位级别划分标准

1、管理岗，岗位的等级一共有1-10级不等，1级对应的是部级正职、5级对应的是处级副职、10级对应的是干事员。如果大家想要获得更高岗位的级别的话，就需要先做到10级，然后再晋级。

2、工勤技能岗，中包含普通工和技术工，普通工没有等级划分，技术工会有5个不同等级，按照从1级到5级的顺序，分别来对应了高级、、高级工、中级工、初级工。

3、专业技术岗，这类岗位是按照专业技术的表现能力来划分的。划分为13个等级，是为了来对应初级、中级、高级这三种级别。11-13级对应的是初级，8-10级对应的则是中级，1-7级则是对应了高级。