管理会计企业管理作用研究方向？

管理会计是企业的战略、业务、财务一体化有效的工具。以下是我为大家蒐集整理的，希望能对你有帮助!

企业管理的研究方向_企业管理的研究方向怎么写

企业管理的研究方向_企业管理的研究方向怎么写

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艰难的使命从理论研究方面看，二十世纪七十年代以前，管理会计的理论研究主要属于规范研究。不同成本服务于不同目的这一指导思想和新古典经济学如资讯经济学、理论、交易成本理论的引人，为规范研究的迅速发展提供了广阔领域。七十年代以来，一大批学者使用经验分析和模拟方法对简单和复杂的管理会计技术方法的优缺点进行了比较，发现简单的管理会计技术方法，有时可能是对资讯成本效益的佳反应，从而证实了管理会计实务使用常规技术方法的合理性如投资回收期法在企业投资决策中使用为广泛，而折现的流量法使用却不多。这导致了管理会计研究人员开始注重解释观察到的管理会计实践，管理会计实证研究的倾向开始抬头。

当代管理会计研究人员使用作业研究、概率论、统计、经济学理论中的定量技术作为分析工具，主要在简化的生产环境申研究复杂的资讯和订约问题，而对真实的生产环境中管理的资讯需要的研究则不多。在新制造环境下，管理现代化的实践和发展，早已领先于管理会计理论研究的发展。由于企业对环境变迁的反应除了引进新的组织形式和产品生产技术之外，也可能引进新的管理会计系统;管理会计研究人员还应深入企业组织现场进行实地研究来归纳和总结这些新的管理会计技术方法。实地研究的倡导者针对实际作业或过程，通过直接观察和访谈等方法，获取研究资料，从而能够得到真实和的研究结果。正是由于实地研究的直接目的在于弥补理论和实践的间距，保证理论的创造性和指导实践的生命力，这种研究方法已成为当代管理会计理论研究的新动向。

从实务改进方向来看，新制造环境下，企业侧重于建立新的成本管理控制系统，并以新观念和技术弥补传统技术方法之不足。发展和完善这种新观念和技术，正是成本管理会计今后改进的方向。然而，目前大部分企业的成本管理控制系统，仍然沿袭二十世纪早期以投资报酬率R0I指标为基础的管理控制系统，偏重短期财务业绩，而忽视长期和非财务量度的业绩表示。这种管理控制系统对人采取有效行为以增加企业实际的经济价值的激励能力，较之早期下降很多，甚至还会反向地激励人采取牺牲企业长远竞争能力的行为。我们注意到，由于全球范围内激烈的竞争，短期财务业绩的更大压力，机会主义行为的更大空间，职业在企业间的频繁更迭，以会计数字为基础的红利的广泛使用，导致企业进行财务、会计方面的盈余管理的情形十分普遍。靠非生产性、非增值性活动进行盈余管理的一个破坏性的后果，可能就是影响企业的长期竞争地位。如减少产品和流程开发、质量改善、顾客联络、人力资源、技术更新等方面的支出后，企业从长期来看将处于不利的地位。而通货膨胀对ROI计量的扭曲，更使以ROI为基础的管理控制系统对增加企业经济价值的相关和有用性受到质疑。

烽火猎头认为，没有理由一定要将看似客观和准确却易受纵的财务业绩计量作为主要控制手段，不必要将利润作为的财务业绩计量物件。企业不应将利润数字本身视为目的，而应将其作为事情做得更好后的自然附产品。而且，管理会计本身必须服务于企业的具体战略目标，它也不可能仅仅通过以ROI为基础的管理控制系统，来成功地服务于所有企业。我们建议，管理控制系统的改进，一方面要完善短期财务业绩计量，如增加对营业流量的考虑;另一方面要采用长期、非财务业绩计量，如创新和质量、生产率、工作能力的提高、市场占有率、人力资源水平的改善及存货占用总成本的减少等，都是可供选择的非财务计量指标。尽管我们可能会发现，某些非财务计量所得的利益与其成本相比并不合算，但多种计量手段的结合使用，制定雄心勃勃但不一定十分的业绩评价制度，理应成为管理控制系统所采用的主要技术方法，也是未来发展的必然方向。

管理会计的起源

纺织、、钢铁业对成本会计的应用管理会计的起源可追溯到19世纪早期企业管理层对内部计量的运用。当时的纺织厂、兵工厂等企业为了衡量内部生产过程的效率，在市场交易资讯之外，开始对企业内部特定管理资讯提出要求。1855年，新英格兰的利曼Lyman纺织厂以复式簿记为基础，首创了一套成本会计制度，它所提供的成本会计资讯，能反映产品成本、工厂布置变化影响和对原棉收发的控制情况。19世纪中期，业的出现和迅速成长为成本会计的发展提供了巨大动力。由于公司在当时规模、组织为复杂且营业跨越广阔的地理区域，这必然对成本会计提出了更高的要求，新颖的会计管理技术方法开始得以发展，这对于以后帮助企业进入更有效的成本规划和控制，具有很大的推进作用。

公司代表性的成本会计方法，主要包括记录和汇总交易，编制汇总成本财务报告，进行营业统计等。19世纪80年代起，公司的成本会计方法被更大规模的销售企业、钢铁公司等所采用并加以发展。销售企业按部门和地理区域统计关于销售周转的明细情况，并编报类似于后来收入中心所用的业绩报告。而钢铁公司对协调、控制所需的统计资料进行了发展，将业早已采用的会计凭单制度Voucfaccounting加以引进，并将成本报表作为控制工具，如AndrewCarnegie钢铁公司将成本报表用于业绩评价、质量检查、副产品决策、销售定价等方面。但这时的成本控制还只集中于直接人工和材料，很少注意到间接制造费和资本成本如折旧和利息费用等。

研究方向

专业的研究方向主要是：

综合经济管理部门，政策研究部门，金融机构（银行，证券，保险）和中外工商企业，各类中介服务组织中从事经济管理分析，预测，规划和管理工作。

市场经济中常见的一种管理专业，一般指工商企业管理。(英文名称直译为Industry & Business Administration，)。是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。

专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。

当前，上认为工商行政管理就是 ，其实这存在一些误区。与工商行政管理在专业培养目标、核心能力、专业课程等方面都有较大的区别，所以，二者不能作为一门专业对待。

企业管理研究生选择哪个方向好？各方向的区别，就业情况是什么？

1.方向为你自己选择，一般根据自己的爱好以及以后想要就业的岗位为判断条件。公司首先看专业不，但是更重要的是能力。以及你是不是喜欢和热爱。方向决定你以后从事的岗位。（PS一般情况下都是这样）

2。

01企业管理：外企以及公司海外工作联络。

02战略管理：公司经营决策

03第三产业经济与：、事业单位多数

04人力资源管理：顾名思义

06公司治理：职业人。高管。

07体育产业与管理：、事业单位多数

个人建议在没有家庭背景下选择01或者04

3、错，人力资源总监多数是男的。人力资源前景很不错，如果你英语好，以后能继续深造的话，做人力资源总监很不错的。

建议：专业选择和专业方向，尽量考虑与自己的兴趣爱好相结合。同时还要考虑家庭背景、价值观念、价值追求等。

企业管理硕士的企业管理硕士专业研究方向

1、现代企业理论与职业人研究：以现代产权经济学为基础，从事基础理论与应用研究。研究领域为现代企业制度、公司治理结构，职业人的形成与发展机制、激励与约束机制，企业内部的组织管理机制等。

现代企业生产管理的新方向研究

（一）精益生产管理

现代市场经济环境下，企业面临的市场竞争在不断加剧，企业必须转变生产管理观念，否则很容易出现产品滞销的不良现象。精益生产是现代企业创新生产管理模式的重要途径。20世纪60年代，日本丰田公司提出JIT（准时制生产）概念，该模式的核心即零库存及快速应对市场变化，因为这种模式将经营效率极限化，美国经济学者称赞它为精益生产，此后“精益生产”的概念开始进入生产制造业之中。目前来说精益生产管理已经成为企业管理学的重要话题之一，尽管该概念提出已经有很长时间，但始终没有真正实现。

现代企业要想实现精益生产的目标，改善自身的生产体系，占据更多的市场份额必须做到以下几点：

（1）改善生产过程，避免不必要的原材料、设备、能源及人力资源浪费。这就需要企业在生产管理过程中立足于企业的生产实际，时刻关注企业的库存情况，重视企业的销售工作，整体规划，适量生产，重视以人为本这一用工理念的实现，通过一定的人才激励制度提升企业员工的工作积极性，通过一定的人事调配优化人力资源配置，简化生产流程，提高生产效率；（2）积极引用现代化信息技术及其它先进的管理理论和方法。市场情况瞬息万变，企业必须时刻关注市场环境的变化情况，积极引进现代化的生产管理技术方法。近年来信息技术飞速发展，各行各业都开始重视现代化信息技术的应用推广，通过信息技术建立现代化的生产管理平台，提升企业的生产管理效率。此外随着知识经济的不断进步，各种新的管理理论及方法层出不穷，企业应结合实际的生产管理情况，将大规模与精益生产进行结合，精准把握生产过程中的工艺路线及关键工序，优化生产流程，加强工艺生产过程中的作管理，保证所有的生产工作都严格按照相关作规范执行，实现生产流程的精细化控制；

（3）加强各个生产环节的管理控制。企业应建立根据产品生产加工的基本特征建立一定的关联标准，对生产的各个环节进行科学合理的管理控制，为了更好的实现动态调度管理，还可以建立一个转道即时反馈机制。

（二）提升企业核心竞争力

现代化企业想要提高自身的核心竞争力应该从产品的品种、质量、生产经营周期、价格以及产品服务五个方面进行。产品的质量、可靠性等相关要求不同，顾客的服务要求不同，对于企业生产系统的需求可能会存在的异，企业在实际的生产过程中需要根据这些具体要求合理制定生产管理方案，也就是进行柔性化管理。柔性化管理的基础是柔性化生产，柔性化生产一种能够快速适应外部环境变化的生产模式，实际的生产管理工作中主要以计算机为核心，适用于小批量、多品种的产品的生产，这种生产方式反应迅速、产品种类比较丰富、生产比较分散，产品及人员都具有较强的柔性，使用这种生产方式之后企业的应变能力会有所增强，生产成本也能够有所降低，能够满足顾客的各种生产需求。企业员工实际上是柔性化的资源，在柔性化管理模式中，应重视员工素质的提高。此外，想要提高企业的灵活机动性，还应该关注企业技术基础的发展及业务流程的重建，保证企业在面对多变的外部环境时能够快速做出相应的反映，提升企业的核心竞争力。