车队管理方案

司机必须遵守《中华道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则和相关作规程，安全驾车。 为体现企业形象，驾驶员工作时必须衣着整洁，举止大方，礼貌待人。

车队管理制度细则分四大部分_车队车辆管理制度

车队管理制度细则分四大部分_车队车辆管理制度

车队管理制度细则分四大部分_车队车辆管理制度

车队管理制度细则分四大部分_车队车辆管理制度

严禁在未经同意的情况下，接送客人或办私事。严禁将车辆交给无证人员驾驶或租借给他人。

未经车队主管同意，不得改变行车路线和行车，严禁私自对外经营，否则除取得收入归企业和与之相关发生的费用自理外，车队可根据具体情节按规定给予处罚，并记入当年绩效考核。

任何车辆必须凭《派车单》外出，用车人应认真填写《派车单》中的内容“部门、时间、地点、用车人、用车事由及用车人要求”。填写完后由本部门主管签字，签字再由车队主管签字，确定驾驶员。签字不全不得放行。

司机应爱护车辆，随时保证车辆的整洁，归队后应将车辆擦洗干净、停放整齐。需维修车辆必须先擦洗干净后再维修，否则按绩效考核扣分。

不得擅自将公务用车开回家，或作私用，违者按相关规定予以处理。

严禁酒后开车，酒后开车损坏车辆者，由司机负责维修费;如发生交通除负责维修费外，还应承担法律。

司机对行政管理部的工作安排应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，有公事应随叫随到。

司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知行政管理部负责人，并说明原因。下班后，应将车辆停放在规定地点保管，不准私自用车。

出车前，要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告行政部负责人，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

(13)司机应严格执行出车任务，不得在途中办私事。司机同用车人必须完善用车手续，填写《行车记录》。

您好，亲，很高兴回答你的问题。车 队 管 理 制 度

为使车队管理工作更加规范化、制度化，增强安全行车意识和心，确保安全用车，完成各项工作任务，特制定如下管理规定：

一、车辆使用规定

油耗问题可以给车辆安装来计算车辆的平均油耗

车辆调度冲突可以通过

现在有很多车队管理软件系统，加上OBD盒子，一般就可以解决你所说的问题了。

根据车队管理评分系统，司机想要得分高，就要规范驾驶，不得急加速、急减速、急转弯等，从而降低油耗。

想具体了解的话，可以百度搜索下车队管理方面的公司嘛，目前据我所知，成为智能交通在国内属于业内佼佼者，华为、LG、德邦物流等这些大企业都是用他们的车队管理解决方案，2008年的奥运会和2010年的上海世博会的车队管理方案都是使用他们家公司的。

祝你好运！

求车队管理办法

车辆用油管理制度

1、以实际行车里程和用油量计算出的百公里耗油量为考核依据。百公里耗油量根据按各种车型规定的用油标准及实际车况来计算各种车型的用油数据。

2、严格加强油料管理，实行指定油站加油，采取一车一卡制。驾驶员在出长途车前必须将油加满，尽量杜绝外加油现象发生。每次加完油，驾驶员要核实好数据，在油卡上签字确认。

3、对耗油量过高，确实存在问题的驾驶员，要采取批评教育、车队通报、经济处罚，直至停车待岗等方式进行处

==================================================================

车辆维修制度

1、严格履行车辆维修审批手续，实行日常定点维修。按照申请、鉴定、预算、审批、下修车单、修后回执审核等程序进行。

2、车辆出现故障或发生交通需要修理时，驾驶员要在10分钟内及时向车队队长报告，由队长组织人员做出鉴定，填好记录备案，并及时向办公室分管汇报。

3、日常小修（1000元以下）由车队队长与办公室分管主任沟通同意后，签发修车通知单，到指定地点修理。

4、对超过日常小修范围的，由车队书面请示办公室，由办公室分管主任阅审，经办公室主任批准同意后方可修理。对数额较大的维修，须由办公室主任报请管委会主任批准，由办公室车辆维修审批小组竞价选择维修点进行维修。

5、对因有特殊情况需到指定地点以外修车的，必须报告办公室分管主任、主任批准。车辆在区外发生故障需要维修的，原则上要报告车队，将车辆拖到指定维修厂修理。确需在外地修车的，应按程序请示汇报，经办公室同意后方可修车。否则，不予报销修理费用。

6、更换下来的废、旧件，应带回车队，做好登记后，统一集体保管。

7、修配厂在接到修车通知单后，应立即做修车方案，并及时同车队沟通，经同意后方可修车。车辆维修完毕后，要向车队送达维修回执，车队做好登记备案。

=================================================================

车辆运输调配制度

1.公司车辆外包运输活动由公司统一安排。服从车队管理和调度，不得无故拒绝出车。

2.司机一律凭派车单出车，不得私自出车。如特殊情况不能在出车前办理出车手续的，应电话报告车队，并在出车回来后补办手续。

如何进行有效的车队管理

传统车队的管理方式本身存在许多漏洞，随着车队发展的不断扩大，许多弊端已然积重难返更有甚者已经影响到企业的未来发展，倚仗粗放式人工管理的车队正在逐渐被市场淘汰，许多管理者意识到能辅助决策、智能管理的车辆管理系统的重要性。

司机、车辆的统筹调度上

信息化管理助力车队管理更加智能

您好，亲，很高兴回答你的问题。车 队 管 理 制 度

为使车队管理工作更加规范化、制度化，增强安全行车意识和心，确保安全用车，完成各项工作任务，特制定如下管理规定：

一、车辆使用规定

要有效的管理车队首先要定好车队管理制度，包括制度的目的，适用范围，车队的纪律，适当的惩罚。配一套合适的车队管理软件，车队助手，它排班调度，实时查看司机、车辆的现状，司机上报行程和支出，望采纳

如果是管理车队进行配送的话，可以通过iotms智能排车进行车辆、司机、订单、路线、成本等管理，省力多了

物流公司的车队如何管理？

其实管理物流公司的车队和汽车租赁公司的车队是一样的，都有别人把车子挂到你公司的，我有个朋友也是开物流公司的，不过他做得有点大，好像有几十个车吧，我发现他管理这些车子就比较简单，他给全部车全部都安装上了一种叫猫头鹰仪的东西，然后再叫车队长在电脑上这些车子，他想看哪辆就看哪辆，全部车子都在他的掌控之中。还可以提取6个月的历史轨迹，还可以把这些轨迹打印出来。这个东西确实也给他带来了很大的帮助。如果你也是开物流公司的 为车辆而烦恼的话 不然去安装个GPS吧。在百度上输入猫头鹰GPS应该能找到他们。

您好，亲，很高兴回答你的问题。车 队 管 理 制 度

为使车队管理工作更加规范化、制度化，增强安全行车意识和心，确保安全用车，完成各项工作任务，特制定如下管理规定：

一、车辆使用规定

老板给我的车装芹菜

对方老板打电话不要菜了，现在我的车还在压，找那个部门来处理

物流车队的管理都是由调度部门进行管理和控制，运用GPRS和网络、出勤、汽车使用情况、电话管理！

装GPS是一种管理方式

关于混凝土公司车队管理办法,,,拥有15台搅拌车，4台混凝土泵车，两台拉料车，如何制定管理办法？

首先看你行怎么管，和想达到何种管理目的了。

给我们公司供应混凝土的搅拌站一般管理的都不是太好 说实话，出台奖惩办法，而且要严格执行。

你们的规模不是特别大，好管理，关键是奖罚分明，工资 底薪加提成加安全奖就行出了就罚，个人更好管理

管理办法各家大同小异，我认为你的重点应放在如何控制成本上，其他的内容可以从其的参考一下

车辆及驾驶员管理规定

机司机的安全管理

1、必须持有效证件上岗。

2、熟知机车的结构，性能和工作原理，掌握相关技术指标。

3、班前、班中不准喝酒，严格遵守各种规章制度。

4、司机应对机车进行日常维护保养，并做好记录。

5、开机前认真检查电气设备、控制电缆、接地线，保证完好。

6、制动装置必须灵敏可靠。

7、运行前必须观察周围情况，鸣喇叭，使其他作业人员远离到安全位置。

8、驾驶时司机要注意了望，精神集中，不得超速行驶。

9、一人驾驶，一人理顺拖拉电缆并做现场监护，理顺电缆人员和机必须保持3米以上距离。

10、机车不得超载运行。

11、、转弯时，防止压坏拖拉电缆。

12、司机离开岗位时，要将机熄火断电，防止自由滑行。

13、不得在能自动滑行的坡道上停车检修。

14、下班前，应对机车进行检查，对存在问题及检查情况进行记录。