绩效管理不再仅仅是评定员工表现的过程，而是已演变为一个专注于持续改进和员工发展的战略性框架。随着组织不断适应不断变化的商业环境，绩效管理的重心也随之发生了转变，以满足员工和公司的不断变化的需求。

绩效管理的重心：持续改进和员工发展

绩效管理现在重点关注以下几个方面：

设定清晰的目标：设定 SMART（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）目标，让员工了解他们需要达成的目标。 持续反馈：定期提供反馈，帮助员工了解他们的表现，确定改进领域，并获得发展机会。 辅导和指导：提供个性化的支持和指导，帮助员工发挥他们的潜力，克服挑战，并实现他们的目标。 学习和发展：识别员工的发展需求，并提供培训、指导和其他机会来帮助他们成长和提升技能。 绩效认可：认可和奖励表现出色的员工，以激励他们并营造一个积极的工作环境。

通过将重点放在这些方面，绩效管理成为推动员工绩效、促进成长和提高组织整体成功的工具。以下是绩效管理重心转变的好处：

提高员工敬业度：当员工感受到他们的表现受到重视和支持，他们更有可能与组织建立联系并积极参与工作。 增强团队协作：持续的反馈和辅导创造一个开放和协作的环境，鼓励团队成员相互学习和支持。 提升组织效率：通过识别和解决绩效差距，组织可以提高效率、优化流程并提高整体业绩。 培养未来领导者：通过提供发展机会和个性化辅导，绩效管理系统培养了能够应对未来挑战的未来领导者。