PRD评审&项目KO

1.2产品定义及设计

从事产品工作快4年了，但对于PRD评审和项目KO的认识还停留在表面，没有真正意识到这其中意味着什么。

prd是什么部门 prs是什么部门

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PRD评审，首先看下都需要哪些人参与，直接业务方，技术负责人，实际会做需求的开发，测试同学，前端同学，体验同学，关联业务方，关联产品域PD等，PRD评审不仅仅是让技术、测试、前端、体验同学知道这个事儿，还得让他们理解其中的逻辑，涉及业务规则和需要业务保障或运营的点业务方要认可，关联产品域PD也需要对这个PRD可能对自己负责的产品产生的影响理解和认可。总体来讲，PRD评审是信息同步和确认的过程，需要所有人充分沟通并认可文档中的方案，确保后续执行中不会有扯皮的情况出现。因此，PRD评审时，产品要清楚哪些点是需要哪些人重所以，归根结底，产品画原型和写PRD文档的终目的都是向其他部门传递想法，为需求服务。点关注和确认的，哪些点是可能有风险要提前说明的，哪些点是不容易理解要重点解释的。

项目KO，项目真正开始做之前，一般会由项目PM发起KO，即项目启动，这并不是单纯的，KO的核心目的在于所有人对项目背景和目标的统一认识，使大家能够一条心，也是明确资源和配合的场合（一般都是线下沟通好，会上做说明），每个人或每个部门知道自己在中间扮演的角色及需要支持的内容。如果没有项目KO，可能会出现大家心不齐，信息不统一，不清晰等问题。

做产品，更需要理解每个流程存在的价值和意义，就像PRD中每个模块应该写哪些内容该怎么描述更恰当一样，产品要善于总结和思考怎么更好地借助流程来管理项目，来减少刷脸的情况，来减少扯皮的情况。把项目做规范，把事情做到位。

做出高保真原型还需要再写 PRD 文档吗

楼主说的问题其实是迭代过程中依然需要修改或重新书写prd文档的问题。这是需要做的，也非常有意义！你想下你做一个产品有问题自然是需要修改的，不然老板又要骂街了

在给出之前，我们先来捋捋思路，以下是我对原型图和PRD文档做的定义：

原型【5】技术型产品图：通过对页面进行排版布局，并设置关键交互，让大家看到产品成型前简单框架和功能逻辑；

PRD文档：PRD文档全称是产品需求文档，它是一种展示产品规划和设计需求的表现形式。在我看来，文档的核心部分是功能需求描的产品需要一方面要稳扎稳打，掌握基础理论知识和应用，另一方面在关键时刻保持清醒的头脑，随时切换用户思维，理性分析用户需要什么和市场喜欢什么。述。

我认为，原型图侧重于需求传递，通过页面元素、逻辑组织让团队成员能同时验证整个需求是否能有效地被解决；而PRD文档侧重于需求指导，即“对齐”团队中所有的相关人员，以致产品不在身边时，也能有明确的指导和参考。

但互联网产品普遍都面临时间紧，任务重的现状，这也就是为什么大家都提倡敏捷开发的原因。

在一个项目中，因为需要给开发工程师留足时间写代码，所以就会不停地压缩产品写需求、做方案的时间。该如何保质保量还能兼顾效率，这是产品所面临的考验。

针对现状，传统的几十上百页PRD文档已经不符合当前发展趋势，反而一份简洁的PRD文档更能打动人心，让团队效率倍增。

该如何高效地同步开展画原型和写PRD文档这两项工作呢？对此，我的建议是可以采取“将PRD文档嵌入原型”的这种方式，直接在产品原型旁添加文本注释，用以说明需求和描述功能点。毕竟在敏捷开发的时代，效率高才是王道！下图是我用摹客RP做标注，自带的组件，非常方便。

开发互联网产品

2、负责项目整体规划，包括项目进度安排、项目范围和项目组织架构等；

互联网产品开发阶段大致有以下几点

需求阶段

需求产生

需求产生有三种渠道： a)业务部门（或根据客户的需求）提出需求，包含行业应用部、市场部、互联网部等部门。

2.策划阶段

2.1.PRD（Proct Requirement Document产品需求文档）

PRD侧重对产品产品功能和性能的说明，相对于MRD中的同样内容，要更加详细，并进行量化。PRD一般包含流程图、原型图等，使用用例等手段，以准确说明。若无MRD，则PRD需对目标进行说明。PRD为必须经过的步骤，由PD或UI完成。PRD需进行编号，编号规则详见“需求编码”表格。

2.2.评审

需求方、相关领域的顾问（即有丰富经验者）、PD或UI参与的评审PRD的会议，一般项目、PM需参与会议。若项目较大，需邀请参与。会议必须有主持，并在会后出MEMO（备忘）或PRD更新说明。专家评审结束后，PD出设计结果方案，需求方签字确认。程序员接到PRD方案后，需评估完成开发的大致时间，以及任务分解安排。当需要GUI方案作为辅助判断时，需明确提出。

2.3.交互DEMO

ID（Interaction Designer交互设计师）根据PRD定稿做出交互设计方案，真实再现用户交互过程，并与PD、UI进行内部评审。视情况，PM参与。（因公司没有ID，此步骤由PD与美工，视觉设计师，口头沟通完成）

2.4.视觉界面

由美工（视觉设计师）设计页面风格、布局、关键界面等，交由PD、UI、ID进行内部GUI（Graphical User Intece图形使用者接口）评审。GUI方案通过后，页面设计师开始切割页面，编写HTML。

3.开发阶段

3.1.后台编码

在编码之前，程序员应视其系统需要，进行概要设计、数据库设计，并进行内部讨论和评审，邀请顾问参与。程序员对文档有疑问或不理解，需与PD进行沟通，了解其真实涵义，不得以任何理由私自更改已确定的PRD、GUI方案。确有功能需做调整，程序员需与PD、需求方共同协商完成。改动应出具文档，由需求方、技术、PM签字后生效。

3.2.α（alpha初）测试

在开发小组内部进行，测试的方法也较多，黑盒、白盒、压力、应力等。此阶段应完成80%以上的需求开发，测试以PRD为准。测试完成后，收集反馈，修复BUG，优化流程。开发者在场。

有选择地在这些工作内容中，产品花费时间多的往往是其中涉及项目管理方面的工作，包括但不限于：请一些终用户实际使用，将发现的问题反馈，开发者对系统进行的修改，之后准备发布终产品。β测试开发者不在场。产品估算开发时间，以完成β测试为准。

3.4.产品发布

β测试后，PD校验产品。如产品与策划方案相较大，有权不接受产品，由开发部门负责。将产品发布日设为里程碑，以此考核整个项目的运作效率。

4.校验阶段

4.1.发布跟踪

产品上线后，PD或市场调研员负责收集用户作数据，检测各个反馈渠道，筛选数据，出具用户检测报告，检验产品改进是否达到预期目标。立项产品应专门出具报告，非立项改动需在数据分析报告中体现。

以上只是对产品开发的常见流程进行的解读，不同公司，不同项目间会有部分的优先级变动，但大体流程是类似的。因此，了解了大致流程，就会在工作中做到心中有数，不会在与产品、UI、技术、测试人员沟通时出现大的障碍，使得项目可以快速推进

在软件开发中,需求分析阶段产生的主要文档是()

希望这些内容能够对你有所帮助，引发思考，如果有兴趣，欢迎留言探讨。

在软件开发中,需求分析阶段产生的主要文档是(D)软件需求规格说明书。

在软件开发中,需求分析阶段产生的主要文档是PRD，产品需求文档（即PRD）是为了开发一款产品或一个产品版本的而写的说明文档。一般由产品（PM）撰写提供给设计师（UI）、开发（RD/FE）和测试（QA）人员使用的，内容主要包括需求背景、目标、功能规则和数据统计等方面。

PRD的查看对象：一般来说，PRD是写给以下几种人看的：1.产品同事2.运营3.设计师4.开发工程师5.其他需求方（相关业务部门等）一份PRD至少就应该包含以下内容：功能结构图、业务流程图、功能细节描述、界面原型等。

需3、有2年以上网络游戏经验，熟悉国外网游大作（魔兽世界，天堂2等）或资深玩家优先。求分析阶段的工作可以概括为：需求获取、需求分析、编写需求规格说明书、需求评审四个方面。软件需求规格说明书是需求分析阶段的成果，是软件开发的重要文档之一。

当我们做一个项目时，可能客户口头告诉你他想要做一个什么东西，或者给了你一些文档告诉你这就是需求。就根据几句口头讲述，或者一些文档，很难知道到底具体需要做什么。这时候就要对需求进行挖掘，以得到功能列表，或者用例图。这时候交流是非常重要的。

通过不断地与客户进行交流，将用例详细化，也不必要追求完整的功能或者用例。通过一次次的交流，不断将功能列表完善。

写给产品新人的入门指南--PRD撰写指南

文件的编号很关键，因为产品迭代过程会有不同的文件版本，一般命名规则“公司名+产品名+PRD+D1.0”（以版为例），这样命名有利用版本号的迭代，如果是小的产品需求变动可以直接命名为“公司名-产品名-PRD-D1.01”，如果涉及到功能需求增加可以命名为“公司名-产品名-PRD-D1.1”，当出现产品第二版时，可以命名为“公司名-产品名-PRD-D2.0”。

在产品的日常工作中，经常需要借助各类文档来和技术、设计等团队成员打交道。从需求收集到功能落地，一份合格的产品文档能够减少很多沟通成本，避免返工，帮助产品更好地推动项目进程。因此，写好产品文档是决定工作效率与质量的关键因素之一。

产品是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的。

毋庸置疑，产品文档的撰写是产品的必备基础技能；虽说是基本功，但是能写出一份清晰简洁的文档，却非易事。想要写好产品文档，首先要进行反复的深入的思考，写文档不是目的，目的是将产品的思维和逻辑通过文档的形式表达出来。因此我们可以说，要想写好一份产品文档，就要进行一次有序而全面的思考。

一般我们说的产品文档更多指的是PRD，其他常用的产品文档有BRD和MRD。那么这几个名字相似的文档究竟有何别，又分别会用在什么场景下呢？为了进行初步的了解，以下为常见文档的异对比：

PRD是产品文档中出现频率的一种。一般在需求收集完成，产品完成需求相关的业务逻辑、流程梳理后，开始撰写PRD；通过PRD将需求相关的业务流程、数据流向、页面交互等信息清晰地展现出来，作为技术开发评审需求和进行功能开发的依据。根据不同的产品类型，PRD包含内容和侧重点各不相同。但是核心在于，完整表达产品对于该产品的功能的逻辑、页面以及所有需求的有效表述，有效表述的标准是，技术人员能理解并借助PRD完成开发。

PRD对于产品而言的作用是沉淀信息，同时也是在产品迭代过程中的需求记录；对于技术而言是开发的依据，是一份“书面化”的任务工单。一般PRD都是word文档形式居多，但是也可以用AXURE等工具来展现。

既然PRD是产品与技术之间沟通的桥梁，那么这座桥梁就应该是双方共同搭建。技术将自己的理解与开发习惯同步至产品，产品根据技术的理解、习惯形成针对性的PRD，减少沟通成本，增强PRD 的可读性与价值。

对于入门的产品新手而言，“模仿是的学习方式之一”。需求文档虽说没有标准化的模板，但是在表述清晰简洁的基础上，一般可将需求文档的结构分解下：

文档信息一般包含文档与撰写人的相关信息，包含但不仅限于文档名称、文档版本、撰写人信息（、邮箱、部门等）、文档修改记录等信息。文档名称与版本可帮助产品更好地管理和使用文档，撰写人信息可供文档阅读者有问题时及时反馈至撰写人，文档修改记录尤其重要，一方面可帮助技术人员快速分辨出版本文档的修改点，减少无效阅读时间；另一方面可帮助产品在版本迭代过程中进行文档管理。

需求总览一般可用需求表格形式展现，内容包含但不限于需求分类、需求简单说明、优先级、技术对于需求的分解、排期等。需求列表不但可以对整个文档的需求做一个完整的统计与整理，在需求范围未确认前，还可作为需求初评的依据。若是单个需求如活动需求，可将活动流程作为需求总览进行展现。

具体的需求说明需要根据需求的类型进行定制化的说明，一般可能包含页面说明、交互说明、数据来源说明等方面。页面说明主要阐述页面包含的元素和模块，以及各模块分别满足的需求。交互一方面要说清页面的业务流程与逻辑，另一方面要结合设计图与交互稿对页面的反馈、焦点等交互逻辑进行说明。数据来源主要说明该功能的接口逻辑，数据流程以及后台相对应的编辑功能等。

每个产品都应该有自己的PRD管理库。一方面是针对同一个产品在不断的迭代过程中的各项功能、页面的优化、升级情况有一个全面的统计和沉淀；另一方面，当一个产品同时负责多个产品或者多个模块时，PRD管理库能够帮助产品更好更快地形成自己的文档撰写风格，发展处一套属于自己的PRD撰写方。

经过以上对PRD 的介绍说明，我们已经能对PRD有一个初步的了解和认知。那么在何种场景下我们会用到PRD？PRD在现实的产品工作中应该如何撰写？让我们以某抽奖活动的需求为例，来讨论下实战中的PRD。

那么，产品在何时进入PRD撰写阶段是比较合适的呢？以某活动需求为例，一般产品会接到来自营销部门的活动需求，根据需求产品提出大致的产品方案，产品方案可以是简单的文字描述、草图说明等，可以让营销、技术理解大致的活动流程和功能即可。产品带着产品初步方案召集需求方和技术团队进行需求初审，确认需求的可行性后，就可以进入需求文档的撰写阶段了。文档的撰写过程让我们根据上文提到的PRD结构，一一展开详细的说明。

我们将文档名称、文档版本、撰写人的信息、文档的修改记录以表格的形式，做简单的说明，如下所示：

需求列表一般包含需求编号、需求分类、需求简单说明、需求优先级、任务分解、评估工期、备注等信息中的几项；一般版本中会涉及到多个需求时候，需要以需求列表的形式进行整理，以便技术能一目了然地看到版本的需求信息；当只涉及到一个核心需求如活动需求时候，只需做简单的分类、需求分解、评估工期即可，可简单整理如下：

需求列表需要产品针对性地进行调整，会因版本的内容、功能的复杂程度、涉及的模块等有所不同。

在进行具体某个需求的描述之前，对整体的需求进行概括性地总结，可以结合产品结构图、业务流程图、作流程图等进行描述。

这部分是技术、设计、测试等使用多的一个部分。该部分展示的是功能页面的详细信息，主要有页面的描述、交互流程说明以及数据来源（后台接口需求）。

首先是页面描述，根据页面的功能、展现的元素进行说明，举例说明，我们可对做以下页面说明：

页面包含的元素：

功能基本逻辑：

其次是交互说明，对页面的焦点，页面交互逻辑进行说明：

交互说明：

是数据来源（后台接口）逻辑说明：

至此，PRD 的主要内容都已经完成，但是基于不同的需求，可能会存在一些附加需求。如某些功能会有数据需求，活动需求会有活动后台的需求等，需要产品根据实际的需求进行补充。正如我们前文说到的，PRD其实并没有一个标准化的模板，需要每一个产品在实战的过程中与技术进行磨合，对自己的PRD进行不断迭代、优化，终形成自己的文档风格。

完成PRD之后，产品需要将文档同步至包括技术、设计、测试等团队所有成员，进行需求评审会议，产品通过宣讲，让技术结合文档更深入地、更形象具体得了解需求，做出合理可靠的评估。

产品如何向其他部门说明新产品？

一般比较规范的文档需要三个：BRD随着近几年互联网思维向所有企业普及，以及移动互联网的野蛮发展，产品这个岗位越来越受到企业的重视，未来几年产品将持续做为互联网行业职位新宠。、MRD、PRD，个是用来说服你老板来做这个产品，用的比较少（因为一般是老板让你做某个产品），第二个是用来告诉所有人你打算做这个产品，思路确认无误后，产品就可以绘制原型。需求清晰，思路清晰，画原型就是一个简单的过程。第三个是用来告诉研发、测试等怎么来做这个产品。这些文档是非常关键也是很基础的，尤其是PRD，是基本功。除了这些就是一些类似于商业书一类的，用PPT用来演讲

PRD怎么写

互联网产品薪资待遇

1、文件命名（编号）

2、修订控制页

一般有这么几项：编号、文档版本、修订章节、修订原因、修订日期、修改人。编号只是为了给个修改的顺序，文档版本显示的当前修改的内容是在哪个版本中出现，修订章节是具体到哪个章节哪个功能模块的修改，修订原因说明此功能修改的问题所在。修订日期以修改当日的日期为修订日期，修改人显示修改内容模块的人，可能是当前用户也可能是其它产品人员。

3、目录

不建议自己去添加一个新的目录，你可以去其它的文档中拷一个过来你一般会回答一个具体的茶类，比如“茶。”，不考虑目录的内容，等写完PRD可以再去更新。但建议用Mind mar来整理一下思路。

4、请与以下部门讨论PRD

PRD做为一个承接作用的“载体”，会与技术、运营、财务等人员的沟通，而与这些人员沟通的主题都将会出现在子功能或在细节细化的基本上，需要与相关人员确定“沟通内容”，这对于产品整体流程将是很重要的。同时对于产品核心功能的提取也是一个重要环节。产品很重要的一个职能就是沟通。例与中心：服务部，讨论的内容：预测成本、工作量；讨论如何支持；协助评估诈欺/数据窜改风险：欺诈/数据窜改风险、不正使用风险。这就是要写在与其它部门讨论PRD中的。一个产品需要考虑如何与其它部门之间的沟通合作，文档很大一部分的功能是提醒你要做的工作，同时不断补充将要面临的工作。

产品需要写MRD吗

2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Intece）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。

MRD是新人容易理解错的名词，我开始也被字面的意思误导，在网上一搜，发现大家还有不同的定义，实际MRD核心是产品方案，你用BRD说服了老板要做这个事，确定了方向和目标。MRD是要告诉老板，为了完成这个目标，我们要如何做（产品方案），分那几步、每一步做什么（产品策略、版本），为什么这样做（更详细的用户调研、竞品调研、市场调研）。

出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》

在互联网公司，我们可以用产品方案文档的命名代替MRD，MRD的命名是不能通过字面理解，存在歧义的，MRD只是产品的共识，不是行业的共识，你的老板也不会让你输出一份MRD，他只希望你提供一份产品方案、

MRD确定了版本，PRD的作用是详细说明当前版本的需求说明。你需要告诉设计和研发，这个版本的功能结构是怎样的、长成什么样（产品原型）、有那些规则（功能说明）、如何用（产品流程）。你需要细致到把每个小点说明白，让研发能够根据你的文档开展程序的编写工作。在互联网公司，产品是要快速迭代的，所以一般我们每2周就需要出一份PRD，而BRD和MRD在一家公司一般只会输出一次。

互联网产品策划的主要职责是什么？

出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。

一、市场调研及用户研究岗位要求：熟悉产品交互设计的相关方法及流程，并具备较强的原型设计能力；具有较强的市场敏感度和创新思维；具有丰富的项目管理经验，并且有较强的逻辑思维及梳理归纳能力；善于沟通，表达能力，具备跨团队的协作精神，对工作有，自驱力强；可承受工作压力，能够适应创业团队的工作节奏与状态； 任职要求： 1、所需学历为本科。 2、所需专业背景为计算机专业相关专业。10-22互联网产品是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品和互联网商业产品。用户产品关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品关心的是互联网商业产品的流量变现能力。岗位职责：1 负责产品的需求方案的提出及运营策略的可行性建议；2 负责产品的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理；3 统计产品各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案；4 和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护；5 配合市场部、部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手；6 把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和。岗位要求：熟悉产品交互设计的相关方法及流程，并具备较强的原型设计能力；具有较强的市场敏感度和创新思维；具有丰富的项目管理经验，并且有较强的逻辑思维及梳理归纳能力；善于沟通，表达能力，具备跨团队的协作精神，对工作有，自驱力强；可承受工作压力，能够适应创业团队的工作节奏与状态； 任职要求： 1、所需学历为本科。 2、所需专业背景为计算机专业相关专业。

即研究市场以了解用户需求、竞争状况及市场力量，发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要的产品和服务做出预测。对于互联网产品来说，市场调研及用户研究主要通过与用户和户交流，与直接面对客户的一线同事，如销售、、技术支持等交流，研究市场分析报告及文章，试用竞争产品，用户行为观察等方式，终形成商业需求文档，详述如何利用潜在机会等。

二、产品规划及设计

此阶段是互联网产品工作中有价值的部分，主要分为以下四个方面：

1、 产品规划：确定目标市场、产品，发展规划及路线图

2、 需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、

3、 产品设计：编写产品需求文档（PRD）,包含业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等

4、 版本管理：维护产品每个版本的功能列表

三、项目管理

即带领来自不同团队的人员，如QA、UI设计师、市场、等，在预算内按时开发并发布产品。在此阶段互联网产品的职责主要是，组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期，跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保项目按完成，并配合测试部门完成相关的产品测试工作，负责BUG管理等。

四、产品运营

对互联网产品来说价值仅次于产品规划及设计的工作。

负责组织、运营维护部门，建立客户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求，解答或协调解决客户提出的产品问题，并与公司、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、现状及存在的问题，对产品运营过程中出现的故障、问题进行总结、分析并制定解决方案纳入产品改进中。

如何做产品策划及营销？