引言 企业战略管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及企业长期规划、目标设定、资源分配和竞争优势建立等关键决策。针对企业战略管理开展深入研究，对于企业实现可持续发展至关重要。

企业战略管理的关键要素 1. 战略分析：分析企业外部环境（市场、竞争对手、 PEST分析等）和内部环境（资源、能力、价值链等），为战略制定提供依据。 2. 战略制定：基于战略分析，明确企业使命、愿景和目标，确定核心业务、竞争优势和市场定位等战略方向。 3. 战略实施：将战略转化为具体的行动计划，分配资源、制定绩效指标和建立组织结构来支持战略实施。 4. 战略评估：定期评估战略实施情况，与目标进行比较，根据实际反馈及时调整战略和行动计划。

企业战略管理的工具和技术 1. SWOT分析：分析企业优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。 2. 波特五力模型：分析行业竞争激烈程度和企业竞争地位。 3. 价值链分析：分析企业业务活动中创造价值的环节，识别竞争优势。 4. 平衡积分卡：将企业战略转化为可衡量的绩效指标，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面进行评估。

成功企业战略管理的案例 1. 沃尔玛：通过低成本领导战略，成为全球知名零售巨头，其核心竞争力在于高效的供应链管理和庞大的规模优势。 2. 苹果：专注于创新和产品设计，打造时尚且易于使用的科技产品，并通过强大的品牌忠诚度建立了竞争壁垒。 3. 三星：多元化经营策略，在智能手机、半导体、家电等多个领域保持领先地位，其优势在于全球化布局和强大的研发能力。