今天小华来给大家分享一些关于狼性团队培训成果展示方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

狼性团队培训 狼性团队培训成果展示

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1、（1）目标(Pure)“作为中层主管，我们应对下属的行为负责。

2、下属的行为是否推动公司的发展，是否推动了部门的发展，是我们应该负责的问题，因此，应对下属进行合理的和纠正。

3、”我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是又是下属的角色.既要按部就班严格执行的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织、激励员工执行。

4、在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对员工进行规范化、具体化管理。

5、先来谈谈做为一个中层管理者应该具备哪些能力？如角色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理能力、沟通能力、授权能力、激励能力、影响力、培养他人能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、执行力、协作能力等等，这些都是作为一个中层管理者应当具备的基本技能。

6、作为中层管理者，我们的确拥有自己独特的优势和特长，毕竟很多都是从零开始，从基层做起的。

7、可是在有些企业的很多人走上管理职位以后，却出现了一些的问题：整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲，不会激励与授权下属。

8、在这方面，我深有体会，易造成下属有依赖感，不能充分发挥下属的积极性与创造性；没有主见，被上级的命令与指示牵扯着鼻子走，在自己的管理工作中失去了方向。

9、有时上级也不一定完全了解实际情况，当领会到上级指示，应有自己的主见办事，任务将完成得更好些；心胸狭窄，听不进别人的反面意见，害怕别人功劳大会对自己构成威胁，便对有功劳的同事或下属一味压制，使得团队无法建立起一种互相合作、互相信任的气氛；还有一些人因为一件事与他意见不合，或者与他发生了工作中的争执，这位主管马上就把这个人打入另册，说些别人不支持他的工作，这样下属就会将你远离，给公司造才的流失。

10、做为要有开阔的胸怀，我们不去推过揽功，敢于承担，善于有功大家分享，充分认识到大家的意见是团队最宝贵的资源，我们会做得更好；有些管理者不顾企业利益，将工作重心偏移到部门利益和为人处事上。

11、他们常常视部门职责而不顾，利用他们身居层的便利条件，动用一切可以行使的手段进行上下级关系的协调和部门利益的沟通，公济私，左右逢源，拉帮结派，对时间、要求、质量、全然不顾，得过且过，敷衍了事。

12、更有甚者，个别好事者为博得所谓圈内人士的赏识，喜欢在高层和其他人面前搬弄是非，散布谣言。

13、他们习惯于将自己的“职责范围”视为“势力范围”，常常是口是心非、说的比唱的好听，恰恰就是这种人，对决策执行和任务落实大打折扣，影响到企业的有序发展，成为马路上的“拌脚石”。

14、我们要切实排除心理杂念，放下架子，放下成见，虚心学习，坦诚待人，做个开放的管理者，与企业同在，才能走出企业与个人的发展误区。

15、如果我们不能发挥基中层管理应有的作用，就会对企业的管理决策的执行带来很大的阻碍，另外在我们的工作中出现信息的扭曲和失真，企业的发展也将会面临很大问题。

16、我们要正确进行自我认知，才能担当起中坚力量的角色，有过一定阅历的管理者都知道许多面临困境的企业都出现这样一种现象：中层的管理者的“自我绩效”和“自我保护”意识较为，认为自己只是打工的，企业的效益、单位的形象、公司发展与我何干，再加上自身心态、素质、观念等因素的制约，心态也比较复杂，见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪于上级下属、同僚、环境，或归罪于变化、速度、政策、收益，根本谈不上去思考问题与解决问题。

17、这些归罪于外的消极思想对中层管理者作用的发挥是非常有害。

18、我们还有承担培训员工的，要向汽车教练那样，次上路时给予鼓励。

19、当在纠正错误时，进行训练工作，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力；当发生问题时、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工的工作上的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到培训其他员工的作用；我们应培养员工的自主能力，才能让员工作业。

20、作为中层主管，我们应对下属的行为负责。

21、下属的行为是否推动公司的发展，是否推动了部门的发展，是我们应该负责的问题，因此，应对下属进行合理的和纠正。

22、公司有行为守则、流程和标准，我们要进行“细节管理”，做到时刻“纠偏”，对下属违反规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。

23、我们必须根据部门的目标，结合部门实际情况制定实现目标的，主动寻求与下属和其他部门我们自身要有实实在在的业务专长、技术优势和专业知识，所以需要我们不断地吸取知识，使自己拥有合理的知识结构，成为业务和专业的带头人。

24、的配合支持，来保障部门目标的实现。

25、还有提出部门的发展方向和项目发展建议，只有我们做到了主动、积极、向上，我们的企业才会蓬勃发展。

26、在这世上没有一个完美的个人，但能有一个完美的团队。

27、每个人都不同，我们要关心身边的每一个人，建立一个的团队。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。