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弱矩阵与强矩阵区别 弱矩阵与强矩阵的区别画图

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1、弱矩阵项目并非，项目成员来自于各个部门，该项目成员参与或执行的任务，都说自己忙不参与，甚至项目例会也不参加。

2、项目，就是展现自身价值的工作。

3、本题考核的是矩阵式组织的分类，要求考生掌握。

4、矩阵式组织按照其中的职能式组织和项目式组织集成程度(组织柔度)的不同可分成三种类型：弱矩阵式组织。

5、这种矩阵式组织具有较多职能式组织的特征，虽然有自己的项目团队，但这种项目团队多数是松散性的，团队中的大部分人都是非性地从事项目工作。

6、②均衡矩阵式组织。

7、是职能式组织和项目式组织均衡结合的一种矩阵式组织，有正式的项目团队，且团队中的大部分人员是专职从事项目的。

8、③强矩阵式组织。

9、其组织结构与项目式组织的组织结构非常相似，所以在许多方面与项目式组织十分相近。

10、他们一方面帮助团队成员解决困难、排除障碍；另一方面又承受着团队的抱怨。

11、不仅要了解他们在工作中遇到的困难（如技术、协作），还要协调相关资源把问题解决。

12、作为一个团队的项目简直太难了！那么如何改善这种情况呢？你可以按照以下6步来试试看：步骤二：经过一轮的沟通后，项目已经知道问题是否可以解决，如能解决，不管是吃喝玩乐，还是画饼谈人生，肯定有一招适合用，这里可尝试项目权利类型的“Reward奖励”、“Expert专家”、“Reference参考/威望/潜示”。

13、步骤三在这一步，项目要判断环境因素和组织架构，例如，该项目在公司的地位，以及组织架构是弱矩阵、平衡矩阵还是强矩阵。

14、如是强矩阵、平衡矩阵进入步骤.如是弱矩阵进入步骤.既然是强矩阵，找协调或借助其他资源力量，这又是多轮次的沟通。

15、如还是搞不定，这个时候要考虑的团队成员是否可替换，如果可替换则与商量，使用项目权利类型“Coercive/Penalty强制/惩罚”来解决，即批评、扣薪、降职、开除。

16、步骤五：脸皮要厚，找各种协调帮忙，此时很考验项目的软技能。

17、如项目这项软技能较弱，进入步2）如项目是接班人，有理想有，那就利用这种机会锻炼自己，就像一般，手上就K大，没炸弹没顺子没飞机，反正都烂，好好把手上的这副“烂牌”尽力打就好了。

18、当然还有另外一种方式，这种情况下，建议项目申请调离项目组或离职。

19、个人魅力：除了吃饭团建套近乎之外，项目的个人的人格魅力占主导，对人对事公正严明，制定规则并遵守规则，对不懂的事，特别是技术不能不懂装懂，业务需求更要懂得透彻；多沟通交流，多些人文关怀，做到赏罚分明，让每个人都能了解团队的目标并明晰自己的任务，对不干活混日子的绝不姑息。

20、你的态度决定团队文化：尝试逐步与大家打成一片，融入圈子，然后建立微信。

21、不论管理制度是什么，决定因素还是人，你是封闭盲目自大的态度，还是开放包容分享的态度，对团队文化的形成至关重要，不融入，只能被孤立，很多事情做好不容易。

22、总结：1.重新梳理项目目标是否一致2.梳理成员在项目中的价值3.项目是否单枪匹马，空降兵，没有融入项目，敌对势力多4.如是团队的关键人物，激励之，不是，培养之，不然换之在监管部分，项目需要结合实际情况，适当程度的“抓大放小”，例如可以在周五召开周例会，会议的主题是本周的执行情况、下周的内容、存在的风险和问题，让每个人都知道项目的实际情况，也许项目需要配个善解人意的助理，方能化腐朽为神奇。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。