人力资源管理包括哪六大模块

学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：

人力六大模块资源(行政六大模块)

人力六大模块资源(行政六大模块)

1、人力资源规划；

2、与配置；

3、培训与开发；

4、绩效管理◆培训需求分析：长期目标与短期目标。包括：1、组织的人力资源需求分析2、组织的效率分析3、组织文化的分析；

5人力资源规划是企业战略目标规划之一，是人力资源的根基、宏观工作，涉及到相关的组织机构建立、人力规划方向等。做好人才和配置工作，是企业将人力资源规◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。划方案落实的步。、薪酬管理；

6、劳动关系管理。

人力资源六大模块 人力资源六大模块是什么

◆劳动争议调解委员会的组成：1、◆员工中必须符合的要求：1、符合有关法律、政策和本国利益2、公平原则3、在中应坚持平等就业。4要确保录用人员的质量，5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展工作。6、努力降低成本，注意提高的工作效率。职工代表2、用人单位代表3、用人单位工会代表。

2、人力资源（HR）是各项资源中关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的管理。人力资源规划，涉及到相关的组织机构建立人力规划方向的及招揽人才，做好人员岗位配置工作，使员工的能力得到的发挥。定期对员工进行培训，能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感。价值感好的绩效模式，能够有效地激励人才，留住人才。完善的薪酬机制，不仅能够激励员工才能更好的吸引人才。劳动关系管理主要是员工异动、用工、企业文化建设等内容。

3、HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的终实现。

hr的六大模块是什么

一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中：

六大模块是：人力资源规划、与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。人力资源规划的基本内容如下:1 .建立组织机构；2.企业组织的调整与分析；3.企业人才供求分析；4.制定企业人力资源制度；5.人力资源管理费用预算的编制和执行。

四、培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

人力资源六大模块主要的工作：

1、人力资源规划。策划公司未来人员发展内情况，包括人容员工资、薪酬、员工人数、管理人员人数、管理人员队伍建设、第二梯队建设、根据公司发展规划确定公司未来人员需求要求等。

2、人员。根据公司各个部分以及人力资源规划的要求，选择合适的渠道开展人员的、选用、面试等等方面的工作。

3、员工发展与培训。根据人力资源规划以及培训需求分析的结果，确定公司各级人员培训的，根据安排实施培训，对培训效果进行评估等。

4、薪酬与考核一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济是劳动力和土地，现代经济是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础。根据政策，企业发展需求等，确定各级人员的工资薪水以及相应的补贴奖金的预算、考核、发放、管理等等工作。

5、管理。根据企业经营的具体情况，同时结合安全生产要求等等，对员工的工作、工作条件等等方面的工作进行管理与控制等。

6、劳动关系管理。根据《劳动合同法》等法律，结合企业的具体情况，对于劳资关系中的、解聘、劳动、女职工权益等等方面的工作进行有效地组织与管理等。

人力资源六大模块内容

f）劳动关系管理

人力资源六大模块内容如下：

◆岗位评价五要素：1、劳动2、劳动技能3、劳动心理4人力资源管理核心内容、劳动强度5、劳动环境

1、人力资源规划

涉及到相关的组织机构建立，人力规划方向等。

招揽人才，做好人岗配置工作，使人的能力得到的发挥。

能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感。

4、绩效管理

好的绩效模式能够有效的激励人才，留住人才。

6、劳动关系管理

人力资源六大模块内容

人力资源六大模块内容：人力资源规划、与配置、培4、考核与评价;训与开发、绩效管理、薪酬管理、平谷开源科技那有人力资源证培训，在路口向南200米路东劳动关系管理。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

人力资源管理的核心：价值链管理4、绩效管理，如果把大树的目标比作绩效管理的意义，那就是茁壮成长，枝繁叶茂。从初的到后来的员工潜能的培养和开发，企业都瞄准一个非常现实的目标，即实现既定的绩效目标。。

人力资源价值链管理包括三个方面的内容：

人力资源六大模块包括哪些内容？

2人力人事六大模块通常是指人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理；每个模块之间相互衔接、相互作用、相互影响。资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5‘薪酬管理；6、劳动关系管理。、与配置

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。

人力资源六大模块的具体内容是什么?

完善的薪酬机制不仅能够（4）绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。激励员工，还能更好的吸引人才。

人力资源分为人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。 各大模块内容主要有: 一、人力资源规划 1.组织机构的设置， 2.企业组织机构的调整与分析， 3.企业人员供给需求分析， 4.企业人力资源制度的制定， 5.人力资源管理费用预算的编制与执行 二、与配置 1.需求分析， 2.工作分析和胜任能力分析， 3.程序和策略、 4.渠道分析与选择， 5.实施， 6.特殊政策与应变方案， 7.离职面谈， 8.降低员工流失的措施 三、培训和开发 1.理论学习， 2.项目评估， 3.调查与评估， 4.培训与发展， 5.需求评估与培训， 6.培训建议的构成， 7.培训、发展与员工教育， 8.培训的设计、系统方法， 9.开发管理与企业;开发自己和他人， 10.项目管理:项目开发与管理惯例。 四、绩效管理 1.绩效管理准备阶段， 2.实施阶段， 3.考评阶段， 4.总结阶段， 5.应用开发阶段， 6.绩效管理的面谈， 7.绩效改进的方法， 8.行为导向型考评方法， 9.结果导向型考评方法。 五、薪酬管理 1.薪酬， 2.构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)， 3.和其它薪酬问题(保险管理、企业项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4.评估绩效和提供反馈。 六、劳动关系 1.就业法， 2.劳动关系和， 3.行业关系和， 4.劳资谈判， 5.工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全)

a）人力资源规划

人力六大模块有哪些

◆常用的方法有：面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试

人力六大模块◆人员调配措施：1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。2进行人才梯队建设。3、从企业内部优先调配的人事政策。4、实行公开竞争的人事政策。有人力资源规划、人才与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理等。

◆劳动合同具备的条款：1、劳动合同期限2、工作内容3、劳动保护和劳动条件4、劳动报酬5、劳动纪律6、劳动合同终止的条件7、违反劳动合同的。

员工培训于开发，实际上就是育人。定期对员工进行培训能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感。好的绩效模式能够有效的激励人才，并留住人才。完善的薪酬机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才。

人力资源管理

人力资源管理，人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式，对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化的一系列活动的总称。

它是预测组织人力资源需求并作出人力需求、选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

以上内容参考：

人力资源六大模块是什么

二、人力资源的与配置：1、需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、程序和策略、4、渠道分析与选择，5、实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施

1、人力资源六大模块是指：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、◆岗位评价的原则：1、系统原则2、实用性原则3、标准化原则4、能级对应原则5、优化原则，薪酬管理、劳动关系管理。

培训的方法：1、讲授法2、作法3、案例研讨法等

2、人力资源规划，涉及到相关的组织机构建立人力规划方向的及招揽人才，做好人员岗位配置工作，使员工的能力得到的发挥。定期对员工进行培训，能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感。价值感好的绩效模式，能够有效地激励人才，留住人才。完善的薪酬机制，不仅能够激励员工才能更好的吸引人才。劳动关系管理主要是员工异动、用工、企业文化建设等内容。

人力资源管理六大模块是什么？

人力资源分为人力资源规划、人员与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬、员工关系管理六大模块。

针对这个问题，人事星球解答如下：◆劳动合同的解除：是指劳动订立后尚未全部履行前，由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前中断劳动关系的法律行为。

人力资源管理，（Human Resource Mament，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求、选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。

人力资源规划是人力资源管理的起点，通过对人员的规划企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

b）与配置

与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业经营战略规划的要求，把合适、的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上，但工作远没有想象的这么简单。

c）培训与开发

培训与开发是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为企业创造更大的价值。

d）绩效管理

e）薪酬管理

薪酬管理包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。旨在激励人，解决企业留人的问题。

是指传统的签合同、解决劳动等内容。劳动关系管理是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方(企业与员工)的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。

人力资源管理六大模块

5、薪酬管理

人力资源管理六大模块分别是企业人力资源规划，人才和分配，员工培训和发展，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。

◆集体合同的定义：集体合同是工会(或职工代表)代表职工与企业就劳动报酬，工作条件等问题，经协商谈判订立的书面协议。

1、人力资源规划，俗话说：“根不直，苗不直”。根是基础，未来的树长得越高，它的根就越深。规划是明确目标、明确现状、制定政策和的过程；是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测并努力平衡的过程。

2、人才与配置，相当于树干底部选择不断吸收养分，不同的树种需要不同的养分。获取人才是企业实施人力资源规划方案的步。人力资源应当根据岗位要求，科学合理地吸引、选拔、聘用人才，在合适的时间将合适的人分配到合适的岗位，安排合适的工作任务。

3、员工培训和发展，选定养分还要将养分输送到枝叶，完成养分由量变到质变的意义。人员到位，只是工作完成了一半，如何让新人在企业里面存活，是接下来的另一半。而新员工的入职培训，企业文化和工作氛围的融入，培训在员工“脱敏期”是起到很大的作用的。

5、薪酬管理，在大树的生长中，它的体现为硕果累累。薪酬一般由基本薪资、绩效工资、激励工资和工资构成。可以看出，薪酬与绩效联系联系非常紧密，薪酬的结构和职位晋升往往涉及到绩效目标的设置。

6、劳动关系管理，肥沃的土壤诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。，温暖的阳光，清新的空气，才难让树木茁壮成长。劳动法贯穿于人力资源管理的全过程，从入职前、入职后、到离职；业绩、工资、培训等。所涉及的一切都受到劳动法律法规的限制和约束。

而劳动关系管理，也就是指公司是否根据劳动法的规定制定了相应的劳动关系制度。如果企业不遵守劳动法，比如不签订合同或缴纳五险一金，对员工的稳定影响很大。

人力资源管理

人力资源管理是人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化的一系列活动的总称。