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1、人力资源的开发和管理人力资源作为企业珍贵的资源,已成为当今发展的关键性因素。
2、下面我为大家整理了关于人力资源开发的文章,一起来看看吧:一、人力资源的开发与管理中存在的问题1.缺乏科学合理的人力资源规划。
3、科学合理的人力资源规划是人力资源开发与管理的业务基础,它是建立在对现有能力进行分析,对员工预期达到的能力与要求进行评估与分析的基础之上的,对组织未来在人力资源方面的发展方向进行系统合理的安排与,它对组织的健康发展具有重要的贡献。
4、2.人才盲目,观念、方法落后。
5、由于缺乏人力资源的科学规划,人才上片面追求高学历,忽视引进人员的能力与素质,较少考虑未来的发展需要。
6、学历与能力有时并不存在正相关关系,学历高的人尤其是刚出大学校门的毕业生由于缺乏实践训练,动手能力不足,难以适应的工作要求。
7、3.人才使用上管理落后,缺乏系统性。
8、在人才使用方面的问题集中表现在人才培训、考核、激励等方面。
9、在人才培训方面比较重视,经费上投入不少,但效果不好,学校往往比较重视在职人员的学历培训,到专业岗位中接受实习和锻炼考虑较少;在考核方面大多仍然沿用传统的考核办法,忽视对能力和效果的考察,偏离了人才培养目标;在激励方面显得方法单一,不能充分调动大家的工作积极性。
10、二、存在问题的原因分析1.发展战略与价值取向问题。
11、每个单位要根据环境提供的机会,结合自身的优势,确定自己的发展战略,实现这一战略的保障是根据的需求,确定人才的主体地位,创造良好的人文环境,优化资源配置,不断提高工作效率和效果。
12、2.管理制度规范问题。
13、发展战略上的模糊,在价值取向上不能确定人才的主体地位,不能根据和市场的需求确定办学方向目标,在人力资源规划、、培训、考核、薪酬、激励等方面制度落后,不规范、不系统,有的则是制度虽有,但执行变形,有的则是把制度朝令夕改,不能保证制度的连续性和稳定性。
14、3.管理人员的素质问题。
本文到这结束,希望上面文章对大家有所帮助。
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