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如何提高员工执行力 如何提高员工执行力ppt

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1、企业的发展是由多种因素共同作用的结果，但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。

2、外在因素主要指企业发展的环境因素，如政策、法规、资源，以及经济和发展水平等。

3、内在因素则主要表现在企业的执行力上。

4、也就是说我们要在短时间内提升企业的竞争力，就必须加强执行力。

5、可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位，因为要完成企业的终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。

6、因此，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

7、 如何提高企业执行力。

8、执行是人员、战略和运营的协调和统一。

9、目前风行的《执行》一书中讲到，执行有三个核心流程：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系；二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。

10、执行不是简单的“做事情”，是一整套具体的行为和技术，人员、战略和商业运营三者之间，需要被综合而不是各自地加以考虑。

11、 一、我们企业的执行力还存在弱点 执行能力不够，只是程度不同而已，尤其是面临改革的不稳定因素，从上而下，从一而终，像服从命令似的那种执行更显得尤为可贵。

12、反思目标企业的执行过程和现状，存在着如下的问题，即注重细节少，模糊执行；重视执行的完美不够；执行中查找问题少，理性思考不够；有效沟通少，交流不够；横向、上下之间协调少，确认不够；缺乏锐意创新、办法少，方法不够；监督、指导少，问责追究不够；重视互动少，参与不够；主动性少，机 械执行，主体意识不够等等，综合表现为以下几点： 一是随意性。

13、主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或单位利益的就积极执行，反之，就不认真或拖延执行。

14、这种随意性，实质是缺乏全局意识和纪律观念，是对工作不负和缺乏团队精神的表现。

15、 二是简单化。

16、单纯地认为不做“顶门杠”就是执行。

17、其实，这是没有认清服从和负责的一致性。

18、不做“顶门杠”，只是表明了对执行的一种态度，是执行的必要前提条件，而执行的结果，才是其真正的意义和目的。

19、也就是说，在对待执行的问题上，既要不讲条件地坚决服从，又要结合实际认真而又创造性地做好，这才是一种完美的执行。

20、由于这种认识上的偏，工作中往往会出现虽无“中梗阻”，但却有“无终端”的现象，如对工作有要求无检查，有安排无落实，以及作风不深入，措施不得力，致使工作无创新，无突破，停留在表面化和一般水平上。

21、比如烤烟种植区划工作，大多数人认为就是简单的取土样、送烟样和收集数据，殊不知区划是烟草总局对烟草未来发展的一个摸底和长期规划，一旦做不好，损失的是企业的烟区消失。

22、 三是找借口。

23、这是反映在执行力上常见，也是致命的问题。

24、没有执行找借口、执行不力找借口，出了问题还找借口，借口随便都可以找到一条十条，但不会改变结果。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。