进度绩效指数（SPI）是衡量项目进度有效性的指标。它反映了实际进度与计划进度之间的比率，提供了一个深入了解项目是否按计划执行的工具。

进度绩效指数：项目健康状况的晴雨表

计算 SPI

SPI = 实际完成工作 / 已计划完成工作

SPI 值：

> 1.00：项目提前进度 = 1.00：项目按计划进行 < 1.00：项目落后计划

解释 SPI

SPI > 1.00：项目团队在执行速度方面做得很好，可能提前完成。这可以归因于团队效率、风险管理或范围变更。 SPI = 1.00：项目按计划进行，没有重大延迟或超前。 SPI < 1.00：项目落后于计划，面临风险或挑战。这可能需要采取补救措施，例如调整资源或缩小范围。

优点

SPI 提供了以下优点：

实时跟踪项目进度 提前识别进度偏差 预测项目完成时间表 帮助决策制定和风险管理

限制

हालांकि SPI 是一個有價值的指標，但它也有局限性：

依赖准确的数据：SPI 仅与输入数据的准确性和完整性一样可靠。 不考虑质量：SPI 仅衡量进度，而不考虑项目可交付成果的质量。 可受范围变更影响：范围变更会影响 SPI，需要重新计算。

应用

SPI 广泛应用于项目管理中，包括：

跟踪进度并识别偏差 预测项目完成日期 评估团队绩效 为决策制定提供信息