流程太多,而且待遇也不是很好,所以愿意签约的少,能做好的更少,所以要不断招人来弥补这空缺。
大都会为什么疯狂招人 大都会保险公司可靠吗
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打电话发信息给你的是metlife销售团队的助理,他们要广泛约人进公司面谈,次去了后你觉得还ok,有意向就进行第二轮事业说明会。观看所谓的前途无限类ppt影片后确定是否进公司,接着开始面试,层层环节下来,真的进公司的可能只有十分之一。
介绍
美国大都会创建于 1863 年,由一群纽约市的企业家以 100,000 美元筹组而成,原名为 National Union Life and Limb Insurance Company。
经过五年的艰苦经营及多次重组,公司在 1868 年决定专注发展人寿保险业务,并针对中产阶层客户推销保险产品。由于公司的业务在被称为「Metropolitan(都会区)」的纽约市最为成功,故此以美国大都会人寿保险公司命名。
应该是薪资高的原因吧!他们那薪资水平好像普片比国内的保险公司都要高。
"这个不好说!看个人的需求,因为职业的选择是双向的!有的人可能是为了高昂的薪水(这个须努力才可以拿到)有的人则是看重企业文化有的人则是为了刷新履历等等!"
说到这个,那肯定离不开企业文化、以及薪资待遇了。马爸爸曾说过,如果你的企业留不住人,说到底还是激励不够!给的不够!这句话你反过来看就是了。
2017年《财富》世界500强排行榜,大都会人寿排在第128位。大都会人寿已构建较成熟的顾问、银行、电话及数字营销等多元渠道,为全国各地超过二十个城市的消费者提供人寿、健康、意外及储蓄型保险产品等服务。
干保险最能锻炼人的业务能力!不过干保险压力大,你要考虑好了再去。谢谢您这么认可我的回答,祝工作顺利
一个企业每月每年都会有人离职,离职的员工大多数都是公司比较的,甚至还有的公司想要炒掉这些人,因为新员工入职企业,是对企业的肯定,才会选择进入企业工作。那么对于企业来说,新员工就像是一张白纸,任随企业如何规划,企业需要哪种类型的人才,企业就往哪个类型方向培训新员工,这个比旧员工更更容易管理。
企业员工不断离职,不断流失,其实对企业管理来说,也是一种损失,每个员工都经过企业严格的栽培,但是最终不能为企业所用,企业不断流失老员工,又不断培训新员工,这样无形中增加企业的成本。公司老员工也是经过公司一直的培训,也掌握公司的业务信息,很多员工都是工作几年的,这些员工辞职对于企业短期来说会造员更替不过,项目短暂停留,尽管新员工比较有学习精神,但是没有老员工带着,还是难以为企业所用。
如果说国有企业,还有可能因为关系网而出现排挤能力强的人,使用关系网内的人。民营企业,一般是不大可能出现的。即便存在,也是少量部门、少量岗位、少量人员,而不可能人数太多、范围太广的。很显然,员工的离开,可能既有公司的原因,更有自身的原因。要知道,不管哪个单位,都会出现相同能力、相同品质、相同水平的人,由于把握机遇的能力不同、性格脾气不同等出现地位不同、收入不同、岗位不同的现象。
一个治理成熟度比拟高的公司,有才能的人许多,然则,既有才能又尊敬、屈服批示的员工就少多了。对来讲,屈服永远比才能紧张!
新员工只有在肯定企业的情况下才会选择在企业工作。那么对于企业来说,新员工就像一张白纸。根据企业,企业需要这种类型的人才,企业在这种类型的方向上培养新员工。这比老员工更容易管理。
公司有一批新毕业生,他们都刚刚离开校园。进入公司后,公司根据他们的特点将他们分成不同的项目组。他们都有自己的优势。新员工学习能力强,愿意服从公司的安排。很快,这些项目组为公司推出了几份合同,并为公司赚了一大笔钱。公司层对此也非常清楚。毕竟,一个团队只能有一个。其他人可能更弱,但他们必须要理解并服从。
一个人在公司的成功不会带来很大的好处,但是一个的团队有很强的凝聚力,这可以驱使公司的其他员工快速前进,使公司日益发展。如果员工的想法与公司相悖,很可能会影响其他员工,破坏团队的整体意识,给公司造成不必要的损失。因此,对于这样的员工来说,找到符合自己价值观的合适的工作团队是非常重要的。
员工的流失给公司带来的损失,很多人觉得是肯定的,其实,不完全是。当然会有损失,但不会到老板无法接受的程度!管理良好的公司通常有健全的系统和知识管理。员工不容易把属于公司的知识灌输到他们的头脑中。结合标准化运作和全面系统的培训,旧离职,新培训后不久将能够上岗。
把老员工挤走,招新员工,就是为了降低工资成本,说实话这时企业是危机四伏,一个新员工犯错多,培养成本高了,没有老员工实际处理工作中突况经验,造成各种隐性错误,让人防不胜防,各种突况措手不及,后面善后成本也不轻巧。老员工挤走了,员工都看在眼里,打击了积极性,进取心,都是按班就位,流水线或许还行,但在机床加工,开发模具,以及作各种设备。没有一线员工思路,有些关键部分根本干不成或效率低下,成本攀高,不出活,其实降本,只要从实权管理层吃回扣抓起,减少百分之五,六十回扣,足以让企业成本大降,挤走员工,招新人,其实企业开始不行了,走下坡了,越来越,
太过的人一定会赶走,因为会威胁老板地位和公司股权。
不是老板能掌控人,用完之后会被赶走,因为迟早会成为对手。
工资拿的高的人,而工作可替代性强,一定会会赶走。因为对老板来说,成本是位,你不和他关系不大。
其实把员工赶走,有两种可能:一是管理怕的员工会妨碍自己的前程,所以把员工赶走在意料之内;二是不思进取的老板一般生产附加值不高的产品,没什么利润,因此也就不需要的员工,员工工资高不合算。他们也没有打算把生意做大、做好、做强;三是老板的思维方式决定只要把管理人员搞好了,其他不是什么难事,因此这样的老板一辈子也就那么点出息……四是的现实决定老板只想先赶快赚点钱,然后……所以公司把员工赶走,也就在情理之中!
他们自己也会走,很多公司是留不住那些的员工的。
公司看重员工的剩余价值,这些员工不会创造出更多的价值,所以他会找一些低成本有潜力的新人。
老板认为一个公司的发展壮大靠的是自己,而不是员工,员工只是帮自己分担工作的,员工只要能完成自己份内的工作就好,不需要太,用新员工成本会低一些。
说的阴暗点,当然也是常态。你很,但是你一定是有上级的,你了你上级该何去何从?他不想掉但又没本事往上升。管理层一个萝卜一个坑,你的出现就成了他的威胁,他自然会干掉你,要新人。毕竟一个公司能正常运转,自然也不会因为多一个人少一个人运转不下去。老板要的是利益,在保证老板不会干掉自己的情况下,稳固自己的地位是大多数管理层做的事。
岗位多。大都会人寿(METLIFE)是美国大都会的简称。由于该的工作岗位非常多,因此会老是找人。该致力成为值得信赖的长期合作伙伴,帮助客户更好地从容驾驭人生航程,相伴走入美好的未来。
公司规模大。根据相关资料查询得知,大都会人寿(metlife)是美国大都会的简称,1868年成立于美国纽约,国内名称为:中美联泰大都会人寿保险有限公司,该公司成立于2005年,因其在国外影响力较大,国内开办的公司规模大,所以在一直招人。该公司以对员工待遇丰厚而闻名。
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