HR主要的工作职责包括哪些

1、负责建立、健全公司人力资源治理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

hr工作内容 校招hr工作内容

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2、负责公司劳动人事治理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营制定人力资源。

3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口治理。

4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5、负责办理总部员工、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的。

6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行。

7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。

8、负责制定公司年度培训，全面负责公司治理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。

9、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。

10、负责办理分公司之间员工异动手续，负责协调分公司之间人力资源治理工作有关事项。

11、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟定并不断评估公司激励机制、保障制度和劳动安全保护措施。

12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的治理，负责办理总部员工各项保险手续。

13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、惩罚等人事手续，对各分公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。

14、逐步建立、完善员工职业生涯治理系统。

15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16、完成交办的其他工作。

扩展资料

人力资源管理越来越受到企业的重视，但是相对于的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，人力资源管理者是众多从业者中辛苦、压力很大的人群之一。综合起来，当前的人力资源管理者有以下的不足：

1、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力。

2、专业知识和实践知识的匮乏。

3、无法认知HR的双重角色。

4、无法准确的定位自身。

5、沟通能力的缺乏。

6、缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够。

7、缺乏宏观的把控能力和系统的思维。

参考资料来源：百度知道-HR

人力资源工作具体是做什么的呢？

从人力资源整体来讲，一般都是分为六大模块，、培训、绩效考核、薪资、员工关系和人力资源规划。每个公司由于对人力资源部的定位不同，因此涉及到的工作内容也不同，但基本上、培训、员工关系这3个方面的内容一般都是由人力资源部来完成的。

一、，工作是人力资源部基础的工作，也是繁重的一部分工作。工作是为公司选拔人才的，因此，工作的质量直接关系到公司整体人员素质，所以工作的含金量是比较高的，这一模块的工资水平也想对高一些。大部分公司的工作都是筛选、电话邀约、面试，此外还有渠道的选择，报告的撰写等多项内容。

有的公司的需求是由人力资源部负责，有些公司则是由公司总裁办或是战略发展部等相关部门来做，一般人力资源规划放在人力资源部做，人力需求也会放在人力资源部，如果人力资源规划被划入战略发展或管理部，或是总裁办，或是运营管理部的话，这部分内容就不在人力资源部了。

二、培训，如果公司没有设立企业大学或是培训部一般也放在人力资源部来做。培训的概念非常广泛，不仅仅只涉及到新员工培训或是技能培训，企业文化相关培训也是培训的重要内容。培训工作除了日常的组织和监督工作之外，更有价值的是培训体系的设计，以及培训课程的开发，真正通过培训提供员工整体素质，进而提高企业绩效。

三、绩效考核，是人力资源工作的重点，有些大公司会把这部分的职责放到运营管理部，因为绩效考核一定是围绕目标和执行结果来进行的，特别是对于业务数据有特别要求的公司，一般不会把考核，特别是业务部门和高级管理人员的考核放在人力资源部。

四、薪酬，也是人力资源部的工作，但有的公司会将此部分的职能放到财务部，不过薪酬的政策还是要由人力资源部来制定的，发放工作可以调整到财务部去做。

五、员工关系，是人力资源的基础工作，很多人认为员工关系就是简单的入离调转，其实不然。员工关系应该是人力资源工作的重点，与员工沟通，可以从中发现很多的管理问题，同时也可以更好地建立与员工之间的信任关系，从而影响员工的价值观。

六、再有就是人力资源规划，人力资源规划一般都与战略发展相关，涉及到组织架构、人员增减，这些都是人力资源管理的基础和方向。

企业运营靠的是人，没有人也就不可能有完成的任务，所以人力资源是企业运营管理的重中之重。

拓展资料

怎么做好人力资源工作：

1、必须有强大的心理素质，人力资源工作者每天都与各色的人打交道，要应付各种情况；

2、要有强大的专业知识，无论是的还是地方的以及企业的法律法规政策制度都要掌握清楚，因为要解释各种问题，而专业知识是必备的；

3、要有很强的学习能力，政策法规经常在变，所以要及时学习相关条款，及时修正本企业的相关制度，做到与时俱进，否则后果很；

4、良好的交际沟通能力，人力资源工作更多的是面对本企业职工，所以要在处理问题时具备良好的沟通协调能力，强大的交际沟通能力是做好人力资源工作的基础；

5、丰富的经验基础，其实人力资源工作与其他职业一样，都属于资格越老经验越丰富，就会越轻松，所以要踏实学习，稳步前行。

人力资源工作具体是做：

1、人力资源规划：年度和月度的划分，主要是对人力需求作出预测，规划企业的组织架构和各岗位的权限，及管理投诉制订；

2、：工作岗位分析，岗位说明书，渠道开发，市场分析，人员面试安排，人员筛选，面试考试测试等；

3、培训与开发：分为内训和外训，又分为入职前培训、在职培训和专项技能培训。

4、绩效考核：侧重一个真实的订立评价员工工作成效的体系，真正找到员工的长处、短处，提高工作效力，多劳多得，按劳分配制；

5、薪酬：建立具有竞争力、前瞻性的工资体系是有效提高员工工作积极性的重要方法之一。工资一般调高容易，调低难，给出了就太难取消，且多一视同仁，长期拥有。

6、员工关系：侧重开发沟通渠道，企业文化建设，劳动合同管理。

很多时候把人力资源分为六大模块：、劳动关系、薪酬、、绩效、培训，当然也不仅仅限于六大模块的定式。还有的公司会把行政人事合在一起管理。

刚开始去做人力资源的话，通常都会做一些作性的工作，而且很多企业里边将人力资源只能和行政管理智能合并在一起的。

一般的人力资源专员或人事助理的工作大致包括：制作员工档案、办理员工入离职手续、每月到社保局更新、网上搜、打电话约人面试、记录员工考勤、记录奖惩、应对员工投诉（简单应对）、协助上级处理日常工作（打印资料、分发资料、文件校阅之类）、召集员工培训。

说白了，刚开始去就是打杂，学习基本工作。待一两年后，根据各人在不同领域内的成就，可以往各个模块发展，也可以综合发展各模块。

首先，它得管人。在人力资源管理的整个过程及所有方法，都是围绕着人这个核心而展开的。比如个人工作的安排，权力、及利益的划分，能力素质、思想动态、行为方式等信息的适时掌握，个人与团队、个人与企业关系或利益的协调，人个职业规划与企业发展规划的同向等。

其次，它得管事。所谓事，就是“选、育、用、留、裁”所涉及到、培训、绩效、薪酬、档案、员工关系等事务管理中的目的、方法、过程及结果。

然后，它得制定管理体系。管人也好，管事也罢，它们都得有所依据、有所规律，这就得制定管理体系，比如人力资源各业务模块的制度、流程、表单等。可以说，人力资源部门，是企业的立法部门。

后，它得调控。管理好人、事、体系，不是人力资源部门内部可以完成的，必须与企业内不同部门、不同人员进行大量的沟通协调工作，同时它还担当起成本（如人力成本）、数量（如编制数量）、程度（如绩效管理中，各业务部门的目标达成度）的协调、监督、控制。（红脸、白脸，人力资源都得扮演，所以从事人力资源的朋友们，也不是那么容易！）

人力资源部门是企业行政架构中一个重要的部门，但是人力资源的导向其实是为业务部门服务的，有鉴于此，人力资源管理者们应该深入跟业务部门的人员进行大量交流，听取并以他们的实际需要为标准，设计其工作流程和进行人力管理活动。否则无疑与瞎子摸象。

人力资源其实就是~管、猎头、教育员工、考察员工工作能力，保持公司发展不缺人手的部门。1、新员工；2、猎头直接挖其他公司员工；3、培养新员工；4、考核员工工作成绩等工作！

预测组织人力资源需求并作出人力需求、选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。

在小公司,人力资源部门掌管着所有新人的面试和工作升职及人员调动,薪水的比例,在一个大公司,人力资源部门可是人才的要点,他们掌管着所有员工的档案.根据企业发展战略的要求，有地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

这样的工作很复杂。包括人际关系。你岗位设置工资发放。等各方面内容都由它来调节的。他应该是这个企业老板的助手。

一个公司的人事部门，主要是为公司找到合适的人才和公司需要的人，并组织实施相应的培训，为员工上保险，绩效考核的制定等。

hr工作职责和工作内容

hr工作职责和工作内容

hr工作职责和工作内容，hr的工作是人力资源管理相关的事务，围绕着六大模块进行：人力资源管理、人力资源培训和开发模块、人力资源的薪酬管理、人力资源管理与竞争、员工和劳动关系、安全、保安和健康。hr工作职责和工作内容，一起来了解一下

hr工作职责和工作内容1

hr又称人力资源专员，日常只要的工作职责主要有方面：

一、制度建设与管理

A、制订公司中长期人才战略规划；

B、制订人事管理制度、权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的

落实。

C、确定各部门及各店铺人员岗位编制；

D、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

E、指导、协助员工做好职业生涯规划。

二、机构管理

A、各部门及店铺岗位设置；

B、制订各部门和人员岗位职责；

C、公司管理人员及店铺店长的考察、聘任、考核、培训管理；

三、人事管理

A、员工、入职、考核、培训管理。

B、公司后备干部及店长的选拔、考察、建档及培养；；

C、管理并组织实施员工的业绩考核工作。

四、薪酬管理

A、制订并公司系统薪酬成本的预算；

B、核定公司员工绩效；

C、制订公司员工政策并管理和实施。

五、培训发展管理

A、年度培训的制订与实施；

B、协助店铺做好一线员工的培训工作

hr工作职责和工作内容2

HR即人力资源部岗位职责

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营制定公司的人力资源。

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作，按月做出预算及工作。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5.依据公司的人力资源需求，组织各种形式的工作，收集信息，进行人员的、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行。

7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、保障制度和劳动安全保护措施。

11.负责劳动合同的'签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和。

12.负责办理员工的各项保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点不得干

涉。

hr工作职责和工作内容3

hr的工作是人力资源管理相关的事务，围绕着六大模块进行：人力资源管理、人力资源培训和开发模块、人力资源的薪酬管理、人力资源管理与竞争、员工和劳动关系、安全、保安和健康。 工作职责：

1、负责制定公司人力资源规划和；

2、制定人力资源管理的各项规章制度；

3、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书；

4、负责管理工作，做好人员梯队建设；

5、组织绩效考核管理工作；

6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养；

7、负责薪酬管理工作；

8、负责员工劳动关系管理。

人力资源工作内容和职责有哪些？

人力资源工作内容和职责如下：

1.了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施；

2. 为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施；

3. 在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系；提升人力资源运作效率；

4. 传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长；

5. 主动与部门管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递。

其他解释：

1、全面对应HRBP业务，洞察业务需求，从业务部门和HR专业角度，给出有效的HR解决方案。

2、负责所服务组织的人才招募工作，包括人员需求检讨、及人员补充、面试的实施以及渠道的拓展工作。

3、负责院校开发，渠道开发，宣讲与面试，对接新员工入职等事宜。

4、负责制定方案，校园活动方案，树立雇主品牌影响力。

5、根据组织人才发展战略，实施各类别人才发展及培养。

hr具体做什么工作内容

hr具体做什么工作内容

hr具体做什么工作内容，在求职投以前，每个人都会做的一件事情就是首先了解这个岗位是做什么的，近几年来很多公司都需要hr的岗位，但是有很多人不了解hr具体做什么工作内容，下面跟我一起来看看吧。

hr具体做什么工作内容1

，根据岗位需求状况和人力资源规划，制定，做好前的准备

第二，在人员通过了笔试和面试，HR需要跟即将入职的员工谈薪资以及公司制度

第三，根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求

第四，制定本部门的工作，经上级审批后组织实施

第五，制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系

hr具体做什么工作内容2

首先，HR是一个职能，是英文Human Resource的缩写，中文翻译为“人力资源”，常用来指“人力资源管理”，即通过、甄选、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化等管理形式，有效运用组织内外相关人力资源，保证组织目标实现、促进成员发展的管理活动。 1954年，现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理的实践》中首次提出人力资源管理的概念并对其加以明确界定。随着改革开放，20世纪80年代大批跨国公司来到设立办事处、公司，也一同带来了先进的人力资源管理理念。

其次，HR是一个职业，既然有了人力资源管理的职能，那企业里就会形成专门负责人力资源工作的部门即人力资源部（human resource department），对于这个部门里面从事人力资源工作的从业者就被简称为HR，可见，HR跟财务、销售一样是对一类岗位的统一简称，是一个职业名称。

HR作为一种职业，那一般都有哪些工作呢？

要回答这个问题，首先要搞清楚HR都有哪些职责，一般来说，企业里的HR有以下职责：

人力资源规划

人力资源制度流程建设

人员与配置

人员培训与开发

绩效管理

薪酬

员工关系

企业文化

劳动关系管理

团队建设

人才梯队建设

人力资源信息化系统建设

可见，HR的职责还是很丰富的，这么多职责显然不可能由同一个岗位全部胜任，所以HR又会根据职责的不同细分为不同的岗位，例如：岗，培训岗、薪酬岗、绩效岗、员工关系岗、企业文化岗、HRBP岗等，不同的岗位的工作也各会根据岗位职责的不同有所区别。

例如，HR岗的具体工作：

了解用人需求，形成职位说明书（JD）；

管理和维护渠道；

在渠道发布职位信息；

搜寻和筛选；

联系候选人并进行电话面试；

协调外部候选人和内部面试官时间，预约并组织面试；

面试接待；

参与现场面试；

面试评估；

面试结果通知；

薪资谈判（谈offer）

Offer发放；

背景调查；

入职前维护；

那作为一个负责的HR来说，每天几乎都在不停的发布职位、筛选、面试、预约面试、谈offer中度过，当然除了跟外部候选人沟通，还得跟内部用人部门的leader沟通，及时同步信息，保证工作顺利开展。

对于一些规模较小、员工较少的企业，人力资源部一般也比较小，可能就三四个人，在分工上没有这么专业、细致，往往就是一个人力资源，带2-3个人力资源专员，这时作为HR专员，要做的事情就会比较多比较杂，但不管怎样，都不会脱离上述范畴，一般中小企业人力资源专员或者人力资源助理的常见工作如下：

HR专员/助理的常见具体工作：

发布职位；

筛选及电话面试；

现场面试安排；

薪资洽谈、Offer发放和背景调查；

新员工入职手续办理；

新员工入职培训；

绩效考核；

考勤核算及薪资制作；

社保公积金缴存；

组织员工活动；

员工离职手续办理等。

对于人力资源专员/助理来说每天的工作就更加庞杂了，要面试，要给新员工办入职，要做新员工培训，要做员工沟通，要组织员工活动，还要给离职员工办手续，还得处理各种突发的事情，老板也可能随时有新的任务下达，只要是公司里关于人的事都可能会找到她，可以说每天都是战斗满满的一天，充不充实，惊不惊喜？

hr具体做什么工作内容3

人力资源是做什么的.

人力资源，在企业里就是人事管理，即常见的、培训、绩效、薪酬、员工关系等。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源进行管理的部门。

人力资源（HR）是各项资源中关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。

许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的管理。

人力资源的主要工作内容

1、负责制定公司人力资源规划和；

2、制定人力资源管理的各项规章制度；

3、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书；

4、负责管理工作，做好人员梯队建设；

5、组织绩效考核管理工作；

6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养；

7、负责薪酬管理工作；

8、负责员工劳动关系管理。