成本管理制度 成本管理制度有哪些

成本管理制度 成本管理制度有哪些

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成本管理制度 成本管理制度有哪些

怡怡今天给分享成本管理制度的知识，其中也会对成本管理制度有哪些进行解释，希望能解决你的问题，请看下面的文章阅读吧！

1、成本管理制度：1、增强成本观念，贯彻全员成本管理：企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得不限于产品质量的本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。

2、要及时、全面向全体人员提供组成成本的信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。

3、通过成本分析，评价中层管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。

4、2、加强成本控管与成本核算两个基础工作：一是加强成本管控的基础工作：合理制定原物材料、、能源等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时利用率和设备利用率等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门（包括行政）使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的价格结算。

5、二是要加强成本核算的基础工作。

6、如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。

7、采用企业适切的成本计算方法等。

8、3、完善成本管理机构的经济制：（1）建立科学、合理的成本信息管理系统。

9、建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组；要对成本管理人员经常进行专业培训、思维与知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。

10、（2）完善成本管理的经济制。

11、一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济，将落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到员工个人；三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。

12、4、采用现代科学的成本管理方法和手段：（1）采用现代的成本管理方法和计算机管理。

13、改变传统的成本管理那种被动地、记账、算账。

14、在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的设计以及新技术、新材料的应用；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。

15、按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、行政成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。