谁知道卫生院绩效考核办法

卫生院绩效考核方案（试行）

卫生院绩效工资 卫生院绩效工资发放明细表格

卫生院绩效工资 卫生院绩效工资发放明细表格

（一）、W（全院绩效工资总额）=（A+B-C-D）h

A：全院业务收入

B：月均事业经费

C：品收入

D：当月支出（含固定支出：修购基金、固定发放工资、保障支出、专项补贴支出（独生子女费、工会支出等）等）、变动支出新设备折旧、公务费（办公费、旅费、邮电费）、业务费（水电、材料、交通、培训、会议）、接待费等。

h：绩效工资提比

m（个人当月绩效工资）=W个人当月考核系数/全院当月考核系数和

（二）、各岗位权重系数及分项系数

1、岗位系数：

防保岗位：1.0

医技岗位：0.90

护理岗位：0.90

后勤岗位：0.8

管理岗位：0.9

2、分项系数：

岗位加分权重：医疗：0.15、医技：0.12、其它：0.1

职称加分权重：高级：0.12、中级、0.10、初二、0.08、初一、0.06

高级工：0.06、中级工：0.04、初级工：0.02

无执业资质或上岗证人员享受相应岗位80%权重系数

返聘岗位：本人工作十年，基本工资3500，年终奖一万多一点，就这工资水平还是近2年才提高的。享受全院平均绩效工资（300元以外）,按相应岗位考核。

1、门诊医生

（1）、每月对个人处方合格率、门诊登记率、门诊病历书写合格率、申请单书写合格率、各类记录、笔记本、三基考核等进行考核，90分以下，每下降一分减0.01

（2）、门诊收入占比：内科＜65%、外科＜55%，妇产科＜45%，每增加1%减0.01

（3）、门诊收治人数：内科20人次/月，外科23人次/月，妇产科3人次/月每减少1人次减0.01，每增加1人次加0.01

（4）、门诊收入（减去品收入）内科13500元/月、外科8500元/月、五官科1500元/月、骨伤针灸科5500元/月，妇产科4800元/月。每增加5%加0.01，每减少5%减0.01.

注：门诊医师如因特殊原因由院安排非门诊班次或出、参加会议可在考核中减去相应考核任务，病、事按天数扣去相应天数绩效工资，考核时减去相应考核任务指标，其他按相关规定执行。

2、病区医生：分为内科、外科、妇产科三个组，其中妇产科组考核办法单列

（1）、每月考核评分90分以下，每下降1分扣0.01，考核办法另见考核细则。含：病历质控评分、台帐（含规定的登记本、笔记本、交班本）、上报信息及日常架上病历抽查，丙级病历1份扣主管医生0.3，上级医生0.2，主任0.15.

（2）、管床医生月收入（减去品、高值耗材费用，耗材价计收入），内科：22000元／月，外科3800元／月，妇产科3900元／月，完成任务每超5%加0.01，每减5%减0.01.

（3）、占比：内科<60%，外科<45%，妇产科<35%每超1%减0.01

（4）、收治人数：内科20人次/月，外科23人次/月，妇产科3人次/月，每超1人次加0.01，降1人次减0.01；

（5）、辅助检查点总费用比率：内科15%、外科11%，妇产科11%，每降1%减0.01。

（6）、妇产科医生按上述门诊、病房相结合考核。

3、护理岗位

（1）、每月以组为单位进行考核评分，低于90分，每降1分减0.05。

考核办法见考核细则。含：护理文书合格率、分级护理合格率、护理台帐、各类登记、笔记本、交班本、病人住院内满意度等。

（2）、由护士长每月按班次、工作量等上报工作量化报表，其中0.4以此计算每个人权重系数。

（3）、手术室权重：清洗保养器械、打包、洗手术衣整理打包加0.2，巡回跟台（含手术室清洁卫生、消毒、术前准备及术后手术室恢复备用状态）加0.3。

注：以需麻醉参与确定台数，护理组必须完成巡回跟台工作，未予巡回的，从总系数中减去相应系数，加给实际完成巡回的工作者。

（4）、门诊手术室、换室卫生、消毒、打包等工作赋分0.1。

（4、医技岗位

（1）、考核小组每月考核评分。低于90分，每低1分减0.01

考核内容包括台帐资料、笔记本、登记本、报告单合格率等

（2）、院内满意度测评，低于90分每低1分减0.01。

5、剂、财会岗位

（1）、每月考核评分低于90分，每低1分减0.01，考核内容与岗位相关要求和内容，如剂、处方合格率等详见考核细则。

（2）财会：报表、考核汇计、绩效工资发放、收费正确率、投诉情况等

6、后勤岗位

（2）院内满意度评分低于90分，每低1分减0.01

7、全院人员对管理岗位（含院级、助理级）进行综合评分。评分低于90分，每低1分减0.01

一：一级分配方案8、防保岗位

（1）按考核细则每月考核评分低于90分，每低1分减0.01

（2）二类纯利按 ％提返，科内分配，分配报表签名后返财务科备案。

二、二级分配方案

目的：有利于强化科主任对科室的管理和掌控，有利于提高管理效率，为科主任管理工作提供了有力手段。

1、 每月绩效工资表及现款由院发放，单人科室由本人直接领取，多人科室（病区、门诊医疗组、护理组、剂、财会、防保）由科主任领取，科主任根据二次分配考核办法进行二次分配，二次分配考核办法由科主任制定，科内通报式讨论后报医院备案。

2、 科室基金：提比3-8%作为科室集体活动、科主任奖励经费

三、单项考核

1、投诉、医疗及

（1）、投诉：投诉至医教组及院部的，经院内医疗管理小组讨论确认存在工作失误、缺陷及服务不到位、态度不好所造成的投诉。通报当事人，并扣除当月权重系数0.1-0.3，折算当月处罚金额于确认后当月扣除。

（2）、医疗：经医院、机关、组织调解以协议形式解决并有赔偿的，按院相关规定予以处罚，并经院内医疗管理小组讨论按程度扣除相应比例的绩效工资0.3-1.0

（3）医疗：经医学会鉴定为医疗的，扣除当月全部绩效工资。

（4）医院予以赔偿得到医疗保险赔偿的，当事人承担兑赔额的 %。

2、获院级以上称号、奖项（不含医院集体荣誉），单项荣誉按一等奖奖励。

奖励 分别奖励

镇局级 集体 一等奖 二等奖 三等奖 分别奖励 300 200 150

个人 一等奖 二等奖 三等奖 分别奖励 200 150 100

区级 集体 一等奖 二等奖 三等奖 分别奖励 500 400 300

个人 一等奖 二等奖 三等奖 分别奖励 400 300 200

市级 集体 一等奖 二等奖 三等奖 分别奖励 1000 800 600

个人 一等奖 二等奖 三等奖 分别奖励 800 600 400

省级 集体 一等奖 二等奖 三等奖 分别奖励 2000 1500 1000

个人 一等奖 二等奖 三等奖 分别奖励 1500 1200 1000

注：此规定为医院另行奖励。

3、卫生考核

由院组织考评小组对全院卫生每2月进行一次考评，获前三名的分别在当月考核加0.1、0..08、0..06的系数，多人科室乘以人数与当月绩效工资同时列单发放。连续两次一名扣第二次评比当月权重系数0.1。

4考勤考核

全院考勤汇总表每月5日前报财务办，迟到、早退及脱岗（30分钟以内）一次扣0.03，30分钟以上一次扣0.05。病、事按天数扣除相应绩效工资。法定休不享受绩效工资。

注：为保证在特殊时段医院业务收入过低情况下医院职工的收入过低，可行总利润分段提比的方法保证。Q＝A+B-C-D

Q前段固定额U提比为X。 Q-U以后提比为Y ，X>Y

即：W=UX+（Q-U）Y

注2：考核绩效工资由职务岗位津贴、绩效工资两部分构成，全院绩效工资占全院工资总额的24%

卫生院的工资是一起发的吗?

五、考核结果运用

是的。

注：新购入设备（自方案执行）按要求折旧按月纳入成本

卫生院正式人员工资现由财政统一全额拔款发放，年薪中的工资部分由县财政随乡镇卫生院人员经费按月拨付，按月发放。绩效部分由医疗服务收入扣除成本后的余额根据考核方案，按季发放。

卫生院是县或乡设立的一种卫生行政兼医疗预防工作的综合性机构，其任务是负责所在地区内医疗卫生工作。

乡镇卫生院防保科绩效工资考核方案

乡镇卫生院绩效工资分配参考方案 (仅供参考） 根据《事剂、财会岗位：0.853、走访群众。包括对预防接种对象、保健对象、建档对象和患者及其家属等接受医疗卫生服务的情况，测评满意度。业单位收入分配...考核分配系数 （A、B、C、D、E、F） 专业技术岗位 在编人员 临床职系 防...

乡镇卫生院马上实行绩效工资，品零价，乡村医生怎么办。

八、本办法由县卫生局、县财政局负责解释。

乡医也零价，按辖区服务人口数和辖区面积计算月工资，由财政拨款到乡镇卫生院账户，由乡镇卫生院绩效发放，再想象以前大笔挣钱的可能性没有了

慢慢的让有工资的人代替......乡村医生下岗呗！

由卫生院统一发工资/我在辽宁省本溪的乡镇医院工作，我是正式编制，工作十三年了，工资从2017年开始才刚刚过2000元。并且涨工资，调薪，什么补助地方财政会想方设法去癞掉的。乡镇医院别去了。宁可去私人诊所也不想去乡镇卫生院工作。我到现在还在犹豫放弃编制去私人医院工作，工资比这好的太多太多，一样有养老医疗保险，无非就少了个每月300元的公积金！兄台，三思呀做梦想屁吃 没有那个把乡村医生当人看

由卫生院统一发工资。

贵州卫生事业单位绩效工资什么时候兑现，在乡镇卫生院，工作任务这么多、这么重，可待遇呢?(1300.00元/月

考核结果作为职工绩效工资发放的医疗岗位：1.0依据。根据本单位绩效考核方案按月发放。考核结果作为职务职称晋升、续聘与解聘的重要依据。

说医改的绩效工资，绩效部分是给医生发奖金，但可能不太了解，我们很穷啊，县财政根本没多少钱！可能也没有去认真调查，在这么多年财政不投入（或者说投入很少）的情况下，市场化运营的结果到低让乡镇卫生院发生了怎样的变化？医改的失败是执政决策的错误，而不是我们600万医生的错误，但是好像在把推到医务工作者头上，很不公平！现在媒体天天在搞一些虚，好像把医改搞成功了似的，其实呢，是的，医生都无法生存了，你还指望改革成功？医生才是改革的动力，是发动机，发动机坏了，还怎么改？希望能注意真实的事情，也希望不是一个只会讲空话、套话、话的人。

事业单位绩效工资为什么近三年的时间都出不来，原因很简单，就是出政策的人是，他们的阳光工资是得到了的。所以，我们作为被管的事业单位的人就大大倒倒霉了。现在，我们一点积极性都没有。

村卫生室绩效考核方案

村卫生室绩效考核方案

为了确保工作或事情能高效地开展，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我精心整理的村卫生室绩效考核方案，希望对大家有所帮助。

一、基本原则

(一)效率优先原则。坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬，不得将个人收入与开单提成相结合，突出效益，淡化经济效益;

(二)公平公正原则。坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬;

(三)合理分配原则。坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余，加强成本费用控制，摒弃短期行为，增强发展后劲。

(四)分级考核原则。卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。同一层级实行一个考核标准、一套考核办法。

二、考核内容及评价标准

卫生院干部职工的考核内容及评价标准参照附件制定。

三、考核方法

1、乡镇卫生院院委会负责对职工进行考核。县卫生局定期不定期对考核情况进行督查，并对考核情况进行审核。审核后由县财政核算中心拨付。

2、乡镇卫生院每年年初要结合本院实际，根据职工工作岗位的性质和特点，确定岗位工作职责和考核评价标准，坚持每月考核，考核结果进行公示并上报县卫生局审核备案，按考核结果兑付绩效工资。

3、乡镇卫生院职工实行考勤与考绩相结合的绩效考核办法。档案工资的70%作为基本工资，每月考勤发放，乡镇卫生院依据出勤情况实行日工资制，出勤天数按照当月法定出勤日计算。档案工资的30%，并提取卫生院业务收入的20%作为绩效工资，进行考核二次分配，将考核结果与绩效工资挂钩。

4、乡镇卫生院职工津贴补贴和护士的基本工资提高10%的部分列入支出预算，作为收入分配中的固定部分按月发放。

四、考核方式

1、查阅资料。包括查阅各种统计报表、病历、处方、诊疗登记、报告、疾病谱排序等;

2、现场检查。包括查看医疗设备完好率和使用率、服务流程、服务规范、工作纪律、制度建设、环境卫生等;

4、召开座谈会。随机抽取30%的职工和患者进行座谈，征求意见。

5、计算工作量。对每个职工的工作量进行核算。

6、评价服务质量。对每个职工的服务质量采取不定期巡查和定期检查相结合的方式进行评价，结果作为评价服务质量的依据。

7、评估满意度。对不遵守医院规章制度和工作纪律等要按次、按性质予以扣分。

1、乡镇卫生院职工绩效考核实行百分制考核。考核结果分为4个等次，分值在90分以上的为，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下的`为不合格。考核的比例不得超过15%，按分数高低依次确定。

2、按考核结果确定考核系数，不合格的为0.8、合格的为1.0、良好的为1.2，的为1.4 。

3、结合岗位考核系数对绩效工资进行分配。即：职工当月绩效工资=(卫生院职工个人30%绩效工资+20%业务收入人均数)×考核系数

六、监督管理

(一)县卫生局每年年初制定乡镇卫生院绩效考核实施方案和目标管理书，明确考核内容及评价标准。乡镇卫生院对职工的绩效考为加强医院管理，提高管理效率，充分调动全院职工积极性，结合新医改的落实，为适应当前新形势，建立一个高效、合理、公平、公正的绩效考核办法势在必行。根据《泰州市海陵区乡镇卫生院绩效考核实施办法》的指导精神及《海陵区乡镇卫生院二〇一〇年工作目标书》的相关要求，特制定本绩效考核方案。指导思想：科学管理、服务兴院；效率优先、优化结构；以岗定酬、兼顾公平。以提高管理效率，提高医疗质量，两个效益有机结合，医院持续快速健康和谐发展为目标。原则：1、坚持以收定支确保结余，促进医院可持续发展的原则；2、坚持效率优先，以岗定酬、兼顾公平的原则。向风险高、效益好的岗位倾斜，向公共卫生倾斜，同时兼顾弱势科室和人群；3、坚持绩效考核真实反映业绩的原则，适当拉开距；4、坚持考核方案始终体现医院效益与个人效益相统一的原则。核实施办法根据签订的书和本办法，结合本院实际制定，上报县卫生局审核、备案。

(二)县卫生局要加强对乡镇卫生院绩效考核分配工作的监督管理，建立追究制度，每月抽查20%的乡镇卫生院，采取明查暗访、测评、满意度调查等方式进行督导，及时发现和解决问题，总结经验，不断完善。

(三)各乡镇卫生院要坚持考核分配原则，紧贴实际制定可作的绩效考核办法，做到任务到人、到人、权利到人、考核到人、分配到人。决不能偏三向四，厚此薄彼，要始终做到公平、公道、公正，切实发挥绩效考核的奖勤罚懒、激励创优作用，调动广大职工工作积极性，全面完成上级下达的各项工作任务。

(四)各乡镇卫生院要增加工作的透明度，对绩效考核方案、结果、大额费用支出等进行公示，接受职工的监督。

(五)各乡镇卫生院职工的保健津贴、特殊岗位津贴、节日加班费、夜班费、出费、下乡补助等按照省市县有关规定执行，列入支出预算。

(六)各乡镇卫生院职工的请销旷工按照县人事局下发的《关于机关事业人员请旷工有关规定的通知》执行

七、村卫生服务中心(站)职工绩效考核分配参照本办法执行。

事业单位，包括乡镇卫生院的医务人员，目前实行的是事业单位的岗位绩效工资制度。岗位工资是按医务人员职称，由单位聘任相应岗位，根据工资政策，套改出基本工资（岗位工位和薪级工资）。;

去乡镇卫生院工作待遇怎么样

在乡镇卫生院工作待遇还是不错的。

绩效工资是根据单位的收入状况，经当地人社、门核定总量后，基础性绩效工资（占总量的50-70%）按岗位每月随基本工资固定发放；奖励性绩效工资（占总量的50-30%）由乡镇卫生院根据本单位各岗位的艰苦程度和贡献大小，经考核后按单位的奖励性绩效工资分配办法进行发放。

的通过的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出：“形成合理有序的收入分配格局。着重保护劳动所得，努力实现劳动报酬增长和劳动生产率提高同步，提高劳动报酬在初次分配中的比重”。

据了解，目前有关部门正在抓紧调研，拟出台向基层倾斜、并以基本工资为主的收入分配制度改革政策。另外，乡镇卫生院可通过改善就医疗条件、增加业务工作量等措施增收节支，扩大收入，增核单位绩效工资总量，提高医务人员的收入。

乡镇卫生院，额财政拨款，沿海富裕城市全额财政拨款，基本工资全县一样，但是奖金待遇别很大！年终奖等几乎没有。

不论从职业、从薪酬、从发展前景，乡镇卫生院都是不能选择的地方，尤其中西部乡镇卫生院。

医该？医共体？事业单位改个？乡镇卫生院一体化标准？公共卫生购买服务？都是走形式！没有实质性改变，走过场。

乡镇卫生院绩效考核内容

据《办法》规定，基层医疗机构的考核内容主要分为三部分：

一、综合管理考核：

建、风廉政、信息宣传和意识形态、安全生产、爱国卫生、文明创建、、综治维稳、环保、人事、财务、综合满意度和其他阶段性工作（1）考核小组对所负责工作进行评分，综合评分低于90分，每低1分减0.01等方面。

二、公共服务考核：

基本公共卫生、重大公共卫生、家庭医生签约服务、健康脱贫、村室管理等方面。

三、医疗保障考核：

医疗服务、综合医改和医共体建设等方面。

02

卫生院内部绩效——绩效不得超过1000元

关于卫生院内部绩效考核，《办法》提出以下规定：

1、拉开收入距，绩效工资向部分人员倾斜

建立健全体现多劳多得、优绩优酬的绩效分配制度，重点向业务骨干和从事公共卫生、家庭医生签约服务、健康脱贫的服务团队倾斜，合理拉开医务人员收入距。

2、其他岗位工作，绩效工资封顶1000元

基层医疗机构其他职工一律实行岗位考核，对同时其他岗位工作的，以主要岗位绩效考核为主，对工作给予适当补助。原则上每人每月单项绩效奖励不超过300元，累计不超过1000元。

03

基层医疗机构考核，实行百（三）、各岗位考核办法：分制

对基层医疗卫生机构考核实行百分制，考核结果分为四个等次：、良好、合格、不合格。

考核得分前10名的为；11-25名的为良好；26名及以下的为合格，其中考核分值低于60分的为不合格。

基层医疗卫生机构对单位副职及其他职工考核的分值和考核等次设置参照执行。

存在应付账款（年度单笔万元以上）长期不挂帐、摊销费用未按时规范摊销、隐匿收支、为提取基金而虚编财务报表等违反财经纪律、财务制度行为的，其主要负责人考核结果下降一个档次，财务等相关人绩效奖励作相应扣减，涉嫌的依规处理。

04

职工岗位考核结果运用

对在年度单位绩效考核或单项考核中排名靠后的，根据本单位绩效考核方案和上级有关文件规定，与相关人绩效奖励挂钩或进行必要的处罚，其中：分管工作在全县绩效考核得分后十名的单位副职，年度考核原则上不得评定为良好及以上等次。

05

严禁编造、篡改考核资料

基层医疗卫生机构要严肃绩效考核工作纪律，实行主要负责制，切实加强，把绩效考核作为单位主要工作抓紧抓好。严禁编造、篡改考核资料，严禁利用考核谋取个人利益，严肃查处弄虚作行为，确保考核客观公正。

对弄虚作、截留、挪用、套取资金的单位，一经发现，将予以通报，追缴经费，并依法依规追究。

在卫健委发布的《关于加强基层医疗卫生机构绩效考核的指导意见（试行）》中明确指示，要加强数据质量控制， 做好年度卫生健康统计报表、卫生财务报表等相关系统数据质量管理，确保考核数据客观真实。

在今年8月发布《关于加强卫生健康统计工作的指导意见》国卫规划发〔2020〕16号文件中更是提出卫生健康统计造，将承担法律。

而在此次阜南县公开的基层医疗机构考核方案中，对于编造、篡改考核资料等行为同样强调了明令禁止。

可见今后基层医疗机构的绩效考核，不仅仅是强化考核结果应用，创造多劳多得、优劳优酬的局面，筛查卫生健康数据，严打造更是重中之重

乡镇卫生院工资太低了，全部拿到手不过两千多元而已，千万别去！

乡镇卫生院现在来说还算不错的，毕竟现在有编制是非常难的，现在比较重视乡镇卫生，一年往下拨很多款，开资是不愁，要是有文件等五年之后回城就更好了，你把文件复印一份，留着要是不给调回城好友证据

乡镇卫生院改革势在必行，否则员工根本无从谈起。我看到宁乡县多家卫生院引进库贝尔iOSS一站式服务信息化标准化检验科以后，员工提升很快。平均都可以达到12000。参考

千万别去低的可怜辛辛苦苦一个月2000都到不了

待遇和乡镇医院的在职人员是一样待遇的。改革后属于医院。