如何解析六西格玛培训的核心特征？

【4】10天和20天课程内容不同；讲课深度不同；

6sigma质量的核心特征

6sigma培训 6sigma培训资料

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六西格玛：层为先锋。

一、6sigm2.误的处理a质量

六西格玛绿带培训咨询公司认为质量特性应该满足顾客及利益相关方的要求，但是往往我们对“顾客及利益相关方的要求”的理解并不十分准确，许多情况下我们所表示的“顾客利益相关方的要求”在产品或服务的形成过程和结果的时候，常常会产生偏。因此真正理解顾客利益相关方的要求，并在企业内部正确传递，将顾客及利益相关方的要求转化为产品或服务标准和过程管理要素，终提供的产品或服务使得顾客及利益相关方满意，是质量管理的重点，是6sigma的关键点。六西格玛绿带培训咨询公司发现即便质量特性满足了顾客的需要，但是往往我们在企业内部正确传递，将顾客需求转化产品或服务标准和对过程要素管理的过程中，以及提供的产品或服务产生偏和不稳定，同样是影响质量的，这是质量管理的另外的重点，也是6sigma的关键点。

二、6sigma质量的核心特征——经济性

目前的经营环境要求我们改进对质量的理解，需要一个更明确的定义。六西格玛绿带培训咨询公司认为这个定义能使企业的质量活动同时为顾客、员工、所有者和整个公司创造价值和经济利益。6sigma正是这样一种质量实践，由于平衡了顾客及利益相关方的需求，反映出质量重要的经济性特征。当我们投资改进有缺陷的过程或产品，原先质量低下时的高成本下降，上升的高顾客满意度又挽回了部分原来失望的顾客。同样，它又会促进顾客对其产品的购买，从而带来销售收入的增加。

①提高顾客满意度和忠诚度；

②降低缺陷和劣质成本。

11月份深圳六西格玛绿带培训哪里有，5天和10天有什么区别？

培训时间：11月15-19日 12月20-24日

【一】、2016年底六西格玛绿带培训安排如下：

六西格玛绿带培训咨询公司发现自摩托罗拉开始实施6sigma改进活动至今，伴随着6sigma管理实践取得丰硕成果，6sigma管理的理论也不断完善，形成适应质量在经济发展中的战略地位的管理新思维，实现质量经济性管理的经营新实践。ISO标准化组织提出质量经济性管理的原则是——高顾客满意和低资源成本，相应的途径：

六西格玛绿带培训（5天/10天）

潜在失效模式与效应分析(FMEA)培训内容：

培训地点：深圳、上海

培训地点：

6sigma绿带培训5天课程和六西格玛黑带培训10天课程的不同点在于：

1.讲课深度不同；5天课程问题讨论时间紧张，课程进度较快，难以消化。

2.证书不同；区别在于：10天课程需自带项目学习，完成后，颁发《六西格玛绿带资格证书》！

3.费用不同。

【二】、2016年底六西格玛黑带培训（20天）

培训时间：2016年12月25-29日 2017年2月-3月（时间待定）

培训地点：深圳、上海、

6sigma黑带培训10天课程和六西格玛黑带培训20天课程的不同点在于：

【1】10天六西格玛黑带培训公开课适合有六西格玛绿带基础的人员参加，培训课程结束后，理论考试通过，提交完整项目给授课讲师，评估通过后颁发《六西格玛黑带资格证书》；

【2】20天六西格玛黑带培训公开课零六西格玛相关基础的人员可以参加，有一定的工作经验的优先考虑，培训过程中须做项目，项目选择可以带工作中的项目参加学习，课程结束之后，理论考试通过，提交完整项目给授课讲师，评估审核通过之后，颁发《六西格玛黑带资格证书》；

【3】根据以往参加六西格玛黑带培训公开课学员反映，10天时间有点紧，知识需要时间消化；

授课模式：实际案例分享+课堂练习+分组讨论+讲师点评；小班授课，一对一辅导，终身免费重听！

企业花钱培训六西格玛黑带值不值得？六西格玛培训费用是多少？

统计推理:确定结果之间的异何时可能是由于随机误引起的，何时不能归因于随机误。(置信区间和设检验)

六西格玛黑带是为企业中全面推行六西格玛的中坚力量,负责具体执行和推广六西格玛,同时肩负培训绿带的任务,一般情况一个黑带一年需培训100位绿带.六西格玛黑带是六西格玛管理中的重要角色,专职于六西格玛改进项目,是成功完成六西格玛管理项目的骨干,是六西格玛组织的核心力量.

6.中心极限定律

二、六西格玛黑带培训的目的

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方的发展背景及其能够为企业带来什么3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法4、理解六西格玛方之DMAIC改进路径及各阶段核心输出5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、设检定、相关与回归等6、掌握试验设计的①一种失效模式所产生后果的度；建模优化思路及步骤(筛选、量化、优化、稳健)7、掌握田口试验设计方法,理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意8、能够带领团队实施项目改善,能够指导绿带实施项目改善六西格玛黑带是六西格玛项目的人员,是整个六西格玛项目的核心人物.六西格玛项目是根据其对企业潜在的财务影响进行优先排序的.作为项目的黑带人员必须在统计方法方面得到充分地培训,同时还必须掌握团队工作的技能,以确保项目的成功实施.因此,参加六西格玛黑带培训达到了黑带资质,对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有着决定意义.

六西格玛培训咨询需要注意哪些问题？

均方(Stdev):总体的用sigma，样本的用s,注意分母是除以N-1或n-1

精益六西格玛黑带培训应该注意的几点：

2、理想的六西格玛项目的特点：

1、在黑带培训中，建立起一个标准的改进流程是很重要的

DMAIC流程六西格玛流程中常见的一个，但其他一些模式的效果也不，可能你也已经正在使用了。关键是制定一个让每个人都使用的标准流程，否则你不久就会陷入多种方法相互冲突的泥沼之中。

3) 员工缺乏TQM工作的信心。2、对于团队经常需要并使用的简单工具要优先培训

对于那些高级的、专业性较强的工具，只要给对其有明显需要的团队或者黑带和黑带提供培训即可，他们要进一步增加对这些工具的了解。

3、没有必要让一线或者高级管理人员了解精益6西格玛工具的所有细节

如果他们对精益6西格玛工具完全一无所知的话，他们也是不能够对团队进行离线指导和进行正式的关口审查的。因此，你可以将黑带培训课程中的一些内容做出一定的修改后，也提供给需要对这些新方法和新工具有所了解，但是并不需要亲自加以应用的人。

六西格玛培训使用改善DMAIC的注意事项与项目选择方法？

3、教练——对当地职员提供一对一的指导和支持。

一、6sigma培训使用改善DMAIC的注意事项

8、促进企业实现战略目标。

（1）如果是改善团队或者，在改善项目开始的前一周应该“走一遍过程”。

（2）找一位经验丰富的改善或改进专家指导会议。

（3）可以使用你的工具箱内任意合适的改进工具——只要能在给定的时间内成功地使用它们。

（4）在每天结束时，与赞助商一起使用日程目标工作表进行10min的审查——审查今天完成的工作以及明天的工作。

（5）张贴图表和，让一切可视化。

（6）逆向运行过程（从输出开始逆向工作）有益于产生改进想法。

（7）准备一些识别改善团队的方式（如帽子、衬衫、印刷的证书等）。

（8）在使用改善哲学时要有创造性。例如，许多传统项目开始的一两天进行一个小型改善，在这一期间团队工作完成整个界定阶段并有可能开始测量阶段。随后的密集型会议可以代替短期的周会或两周一次的会议。

二、6sigma培训项目选择

（1）目标区域通常是通过观察什么对于业务是重要的（“价值杠杆，如成本、收益、收入、客户群体等”来识别的，并通过不同来源（如客户/市第六：为企业带来较大的经济效益。这些效益在财务上清楚具体，是“硬”收益。一些企业为项目规定了收益标准，比如，每个项目的年收益要达到25万美元等，按照我们的经验，在我国企业中，一般是可达到每个项目的年收益达10万元左右的，一些项目甚至可以达到上百万元的收益。场信息、过程数据、员工意见、监管变化等）收集创意。

（2）项目选择过程是由基于一些关键标准的创意筛选开始的，这样列表更加便于管理。留下的每一个创意被分配给某个人，以进行更多调研和准备草案章程，提供关于潜在成本、收益、范围等的更多细节。然后将根据更严格的标准对这些章程草案进行评价，以选择机会。

（3）决定哪一个候选项目实施时，应首先考虑什么对于公司和客户是重要的这样一个战略决策。

六西格玛黑带培训时，一个好的六西格玛（6sigma）项目应当具备哪些特征？

1、指导——在工厂中培育出一系列的专家。

：支持顾客满意程度的改善。所解决的问题是从顾客端分解而来的，项目的完成将支持关键顾客要求（CCR-Critical Customer Requirements）的实现。

3、缩短周期。

第二：支持企业战略目标的实现或支持企业的发展重点。实际上，六西格玛（6sigma）管理是企业实现战略目标的一种有效手段，每一个六西格玛（6sigma）项目都应当与企业发展战略相连接。或者说，通过六西格玛（6sigma）项目，在企业和未来的战略目标之间架起桥梁。

第三：所解决的问题必须是清晰的、可测量的。六西格玛（6sigma）要解决的问题并不限于产品质量问题，它们还包括缩短生产或服务周期、改善交付、改善服务响应时间、提高生产能力、提高效率、降低成本、改善销售等等。但不论对哪一种问题，都必须清晰地定义什么是“缺陷”。也就是说，要清晰的阐明什么是“好”、是“可接受的”，什么是“不好”、是“不可接受的”，以及测量方法。

第四：有挑战性的目标。一般来说，每个六西格玛（6sigma六西格玛管理的理念是始终坚持以顾客为中心和导向，改进和完善项目都是围绕企业内外部顾客的需求来实施，从而提供更能适合顾客需要的产品和服务，赢得顾客的长期青眯和信任。）项目都要将“缺陷”降低70%-80%。因为，每个六西格玛（6sigma）项目都要实现过程业绩的突破性的改进。这个目标是项目团队必须努力实现的。

第五：范围清晰、适当。每个项目都有一个明确的要解决的问题，而不是多个问题。每个问题的范围适当，可在4-6个月的时间框架内完成。在许多情况下，一个问题的改善会涉及到若干方面。比如：缩短某种产品的交付时间涉及到几个关键加工环节质量的提高、还涉及到另一些零部件采购周期的缩短等等。六西格玛黑带要有能力将一个大问题分解为若干个关键的小问题。每个问题构成一个项目，可以在4-6个月的时间内解决。这些项目的完成支持企业关键问题的解决。我们把这相互关联的项目称为“项目群”。

6sigma培训咨询中统计学的基础知识是什么？

1.误

测量误分为系统误和随机误。误的产生是自然的，意料中的事情。因此我们不能相信来自一个数据点的结果。通常我们收集多个数据点，而且非常注意如何选取这些样本，以减少偏。

统计学一般采用统计描述，统计推理和试验设计三种方法来分析误。

统计描述:用图表和几个总结性数字(均值、方、标准)描述一组数据。

试验设计:收集并分析数据，以估算过程变化的影响。

3.连续数据但是，TQM在实施过程中也存在以下导致失败的因素。和离散数据

连续数据:连续可变的数据均值(Mean):平时间性是成功实施FMEA的重要因素之一，在产品正式定型之前和过程正式实施之前，将FMEA作为设计评审与工艺评审的有效工具有助于限度地预防缺陷，这与事后再采取补救措施相比，可节约人力、物力和时间。均值，总体的用u表示，样本的用xbar表示，如身高，重量等。

离散数据:如地区或分类，是非等信息。

4.统计学基本术语

总体:也叫母体，用N表示

样本:总体的一个子集，用n表示

方(Variance):总体的用sigma平方，样本的为s平方表示，注意分母是除以N或n

5.正态分布

它是自然界常见的一种分布。如某地区人员的身高，某机器生产的零件的尺寸。在研究正态分布的时候，我们一般只需要抽取少量的样本就可以把握总体的趋势。

注意标准的正态分布是指均值为0,标准为1的正态分布

Z值的计算:我们需要利用正态分布的平均值和标准将其转化为“标准正态”分布，以便使用标准正态分布表来获得概率。

Zusl=(USL-u)/Sigma; Zlsl = (u-LSL)/Sigma

ZBench 是与出现缺陷的总概率相对应的Z值，可从正态表中查到。

中心极限定理表明，如果n足够大，样本平均值( x )或其总和的分布，都近似于正态分布，无论单个变量是否服从正态分布。

将数据排序后四等分，可以获取到1/4位置的Q1和3/4位置的Q3,稳定性因子SF= Q1/Q3

随着偏的降低，稳定性因子越来越接近1.0。。

推行六西格玛培训设计的难点有哪些？

中位数:排序后中间那个数

推行6sigma设计培训咨询的难点解答

你也许已经注意到这些举例中都使用定量数据来说明相关因素。通过数据，你可以:

解决方案1：

可以使用DFSS, IDOV，很有收获，从设计项目的初开始去年美国公司的设计总监请BMGI来研发中欣慰我们上过DFSS，开发详细的设计要求，也有所谓的IDDOV。当组织需要设计或重新设计一个流程、产品、任何产品或流程的设计。

一般的DFSS的系统性方为DMADV10、团队不注重项目的实际效果和收益，只是当作一个研究课题；、服务和交易时。

将质量融入其中专业人员关注于寻找和分析消费者意见，分析原因变量之间的相互关系.

DFSS通过在研发阶段的早期将客户的需求融入设计中。 更详细资料：在功能性需求的基础上定义设计和流程参数，测量客户需求和预期的系统表现，找到卓越产品或服务的源头，以避免投入巨大成本重新设计项目的情况出现.，这些方法都在满足客户需求的同时。运用DFSS的系统性方..等，就让跨部门的相关人员参与.、问正确的问题和使用正确的工具，避免重大的成本损失。DFSS适用于任何行业。公司可以利用DFSS确保产品和流程的设计。它可以被用来创造新的产品和服务.bmgi、优化软件设计和系统整合，可以参考看看

六西格玛设计（DFSS）是一种用来提高组织内部研发设计流程速度和质量的方法, 下面为简单的说明，可以参考BMGI的网站 www，或改善现有的产品表现，提出一个更好的设计, DMADOV、投入生产和投放市场具有更强的可靠性和更高的性价比.bmgi，并检验设计的完整性，并用统计和图表分析工具对设计进行评估

解决方案2：

六西格玛设计是一个以团队为本的设计过程，从设计开始就努力使新产品或服务的质量水平达到六西格玛及以平，创造更新更好的设计方案，以减少后期 检查、测试、返工等浪费,更大程度地满足顾客需求。

经过参数设计的产品其理论成本必然下降。提价为企业带来利润。此外高质量意 味着产品质量稳定、优化（Optimize）：

当产品满足顾客需求、设计（Design），也减少了内外质量故障等劣质成本。

产品质量超出了顾客的预期，提高了本公司产品在市场的占有率，产品良好的稳定性，销售量增加带来利润的增加、验证（Validate）五个阶段来实施：DFSS六西格玛设计绿带培训（5天），六西格玛设计黑带培训，生产具有魅力质量的产品企业就有提高价格的理由DFSS可以使企业从以下方面获得利润，六西格玛设计倡导培训及六西格玛设计运用到的工具培训等课程，同时还为企业降低了管理成本、容设计）使产品实现了低成本下的高质量。

DFSS通过基于项目的识别（Identify），即原材料等成本下降为企业带来了直接的经济效益。

六西格玛培训内容里的方分析与回归分析是什么？

3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

方分如今六西格玛黑带是企业管理人员学习的大热门课题,许多企业都要求在品质、生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带(GB)/6sigma黑带(BB)的资格.完整的六西格玛黑带培训是培训20天,每月集中培训5天,分四个月完成(详情可参考天行健咨询).下面天行健咨询谈谈六西格玛黑带培训的目的:析与回归分析的解释：

培训时间：11月16-20日 12月25-29日

一个复杂的事物，其中往往有许多因素互相制约又互相依存。方分析(Analysis of Variance, 缩写为ANOVA)的目的是通过数据分析找出对该事物有显著影响的因素，各因素之间的交互作用，以及显著影响因素的水平等。

回归分析(Regression Analysis)是研究一个变量Y与其它若干变量X之间相关关系的一种数学工具，它是在一组试验或观测数据的基础上，寻找被随机性掩盖了的变量之间的依存关系。

张驰公司十六年专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训与项目辅导

6sigma课程有六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛绿带设计、六西格玛黑带设计等。张驰公司每月固定有课。