人力资源管理的主要内容

4、绩效管理；

人力资源管理的主要内容

人力资源学习_人力资源必学的知识

人力资源学习_人力资源必学的知识

似乎有人不大看得起专业的意见，我也是干这一行的，这些是个人观点：

人力资源管理的主要内容。人力资源管理是现今管理学上的一个主要内容，也是在职场上的一个重要方面，那人力资源管理到底是什么意思呢？它包含了哪些内容呢？下面为大家分享人力资源管理的主要内容。

人力资源管理的主要内容1

人力资源管理主要涉及到以下的内容：

1、人力资源管理六大模块 ，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

2、人力资源规划：

是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

3、与配置：

按照企业经营战略规划的要求把、合适的人进企业，把合适的'人放在合适的岗位。

4、培训与开发：

组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

5、薪酬与：

企业的薪酬体系是怎样的，怎样给不同的员工发工资、、补贴，要发多少等等。

6、绩效管理：

从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。通过绩效考核来考察员工的工作态度、工作能力、工作业绩等。

7、员工和劳动关系：

劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的经济关系。还有一些档案、合同的管理。

总结： 企业首先要进行人力资源规划，预计要多少人、招哪些人、招到的人员如何分配等，接下来就是了，招到合适的人之后，就要进行培训，培训结束后就要进行绩效考核了确定是否能成为该企业的合格的员工，分配到哪个部门比较合适，这过程中会签订一个试用期的合同，并录入档案，这个就是员工关系管理的内容之一，成为企业的员工后，你的薪酬又是如何计算的呢，这也是人力资源管理要涉及到的问题。人力资源管理可以有很多事情去做，你可以选择一个你感兴趣的模块，学精就可以了。这都是很专业的知识，学习的过程中要注意结合实际，很多时候，想起来可以，但做起来可就难了，只有经历过才会懂得！

人力资源管理的主要内容2

1、企业组织信息的收集与汇总 、组织机构的设置 、如何绘制组织机构图 、组织机构的调整与分析（诊断、变革、整合）

2、岗位设置情况

3、企业人员的制定、人员需求分析、供给分析及平衡分析

4、人力资源需求预测

5、企业人力资源管理制度的制定

6、人力资源管理制度规划及管理费用预算、人力资源管理费用预算的编制与执行

7、企业竞争战略的分析

8、企业人力资源管理战略规划、企业人力资源开发战略与策略的制定

二、与管理

1、工作岗位分析和能力分析、吸引策略，选拔方法及运用

2、信息的收集与整理、特殊政策与应变方案

3、人员的前提、程序和策略

4、实施、面试的完善与录用

三、培训与开发

1、建立培训制度、制定员工发展规划、根据组织发展需要制定

3、制定培训规划、培训方法的选择

4、制定培训开发 、制定员工生涯发展规划

5、建立学习型组织

6、制定培训规划、与经费预算

7、确定培训机构、收集培训效果信息

9、培训效果评估、设计培训效果评估方案

10、培训经费的确定、设计培训效果评估工具

11、自学成才管理、撰写培训评估报告

四、绩效管理

1、准备阶段、考评参与者的培训与动员

2、实施阶段、确定绩效面谈的方式 一绩效管理系统的设计、考评阶段

3、绩效管理系统的有效运行、改进工作绩效的策略

4、总结阶段、绩效管理中的矛盾与解决方法

5、应用与开发阶段、绩效考评数据的处理

6、考评指标体系的设计、绩效考评数据与效果的分析 二绩效考评指标和标准体系设计

7、考评标准的设计

8、绩效考评方法的选择

9、绩效考评方法的选择与应用

10、绩效考评方法的应用

五、薪酬管理

1、制定薪酬策略（原则、基本内容和制度等）、项目的设计 、岗位评价与薪酬等级

2、保险管理、总额预算

3、薪酬调查、保险缴费办法

4、薪酬结构、薪酬方案与策略评价 二薪酬管理 、薪酬

5、薪酬制度完善与创新、薪酬制度的制定、薪酬方案完善与创新

6、薪酬制度的调整

六、劳动关系管理

1、制定企业劳动关系管理制度

2、合同文本的准备

4、建立管理台帐

5、集体合同的协商和履行 四劳动争议处理的原则与程序 、员工工作满意度调查

6、员工沟通、与员工沟通 、劳动争议的预防

7、企业组织文化建设

人力资源管理专业主要学什么课程

看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后，想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法，建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习，才是顺利拿证的保障。

人力资源管理专业课程

组织行为学、组织与工作设计、劳动关系与劳动法、与人才测评、绩效管理、薪酬与、培训与人力资源开发等。

主要实践性教学环节：包括课程实习与毕业实习，一般安排10-12周。

人力资源管理专业发展前景

我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，属于我国稀缺性专业人才。由于人才资源队伍的化水准不高，造成毕业人力资源管理的目的是形成雇主与雇员的信任关系。生和市场的需要相很大，也是我国人力资源管理教育面临的一大问题。

人力资源专业虽然接受过系统化的专业知识学习，但实际上和人力资源管理的工作还是会存在一定的异性。人资的具体工作内容一般来讲企业会按照人力资源管理六大模块进行细分，也就是说每个人负责一到两个模块的工作。

一、人力资源规划——人力资源规划就相当于指南针，它的主要目标在于结合现阶段公司的发展战略，通过对现有资源的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定出相应的方案和。正如航行出海的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。统筹思维强，规划能力好，数据分析能力的人才适合从事这一模块的工作。

二、人才与配置——人力资源工作的重心就是要求把、合适的人才进企业，放在合适的岗位。这一模块的主要工作内容相比较其他，会简单易作一些。

内容包括：发布和管理信息、筛选、面试通知、准备面试、分析和评价面试结果、确定终人选以及通知录用、管道的开拓与维护、完善制度、流程和体系等。

一般来讲做HR（面试官）的人，需要具备一定的心理学知识和突出的人际沟通能力，能够通过简单的聊天中获取重要信息，从而完才的工作。

人力资源管理要学什么

人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

人力资源管理部门作为支持企业正常运转的核心机构，承担一系列充分激发人才潜能的工作流程，除了，还包括员工的培训、绩效考核、薪酬管理（包括工资、、社保等），甚至整个公司企业文化的塑造。

在本科阶段，学校会开设相关专业课会帮助学生了解以上各个环节，并安排实习，提升学生专业技能。除此之外，学生还须学习企业运作的规律，接触一些财经类课程。同时，相关法律、心理学、统计学等知识这个专业也有所涉及。

行政管理与人力资源管理有所交叉，两个专业非常相似。不过同样是管理，人力资源管理偏重学习和人打交道，行政管理则偏重学习管物，如办公设备、办公场所、车辆、会务、前台等。

考证的话主要考的就是人力资源管理师。

扩展资料：人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求、选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：

1、人力资源规划；

2、与配置；

3、培训与开发；

5、薪酬管理；

6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

参考资料：

企业管理专业人力资源管理方向在系统讲述企业管理知识的基础上，侧重于企业人力资源管理应用中规划、、培训、薪酬、绩效、劳资关系等六大模块实践知识的学习，理论和案例相结合，旨在培养企事业单位及其咨询机构等人力资源管理相关岗位，从事、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作的专门人才。

主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学。

考证要考人力资源师。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。

确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

大专学历报考人力资源管理师的考生需要提交3年以上工作证明；本科学历报考人力资源管理师的考生需要提交1年以上工作证明；大专以下报考人力资源管理师需要提交6年以上工作证明；取得四级证书后报考人力资源管理师需要提交3年以上工作证明。

2、对于报考二级人力资源管理师来说：

本科学历报考二级人力资源管理师需要提交5年以上工作证明；取得证书后报考二级人力资源管理师需要提交4年以上工作证明；本科学历并取得证书报考二级人力资源管理师需提交3年以上工作证明。

人力资源管理要学的六大模块：

1、人力资源规划：

所谓人力资源规划也叫人力资源，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。

2、与配置：

指的是组织为了发拓展资料展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。与配置，按照企业经营战略规划的要求把、合适的人进企业，把合适的人放在合适的岗位。

3、培训与开发:

员工培训是指企业有地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为。员工开发是指为员工未来发展而展开的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。

4、绩效管理：

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

5、薪酬管理：

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。 薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。

6、劳动关系管理：

劳动关系是指劳动力使用者和劳动者在实现劳动的过程中所结成的与劳动相关的经济利益关系。它包括劳动者劳动关系的建立状况(劳动合同)、劳动者权益实现状况(劳动条件)、劳动者的组织状况(工会)、集体合同和集体谈判的状况以及劳动的解决等等。

实践出真理，不过也不代表你就不用看书啦， 我的建议是你必须先找到一份人力资源相关的工作，专员助理都行，而且是稍微有些规模的企业，这样你会从中学会很多很多，而且比看书快。 对于我们这样的已经进入职场的人，专门去花大把时间学习的机会和时间很少。拓展资料：

1、人力资源的具体课程包括：

人力资源管理、组织行为学、薪酬管理、绩效管理、员工流动管理、劳动经济学、劳动法、培训与开发、人员测评与业绩评估、职业生涯管理、与选拔、人力资源管理、专业英语等。

2、人力资源管理的定义：

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

参考资料：

人力资源管理这个属于新兴的工种。就业的话，都是从杂务开始的，填写报表，整理资料，发布信息等，需要熬年头的，前2-4年属于积累专业知识以及处理问题的方法，属于婴儿期，只有熬过之后才会接触模块，然后这个时候你就需要给自己定位了。是往那个模块进行发展，之后就只要专精一到两个模块就行了，这样也有利于你的职业规划。当然自身的软实力也需要有提升，要不光熬年头，没情商也是件蛮痛苦的事情，毕竟人力资源就是很人打交道，情商高很多事情都会变得很轻松。

附录：如果你前期从事的方面的事宜比较多的话，建议走《人力资源规划》、《与配置》和《培训和开发》。

如果你前期从事的是偏考勤方面的事宜的话，就建议走《薪酬管理》、《绩效管理》和《劳动关系》。

如果你工作之后需要软实力方面的提升的话，可以在网上搜“软实力教练机构”

助理人力资源管理师()

报名条件（满足如下条件之一即可）:

（1）连续从事相关工作满6年。

（2）专科学历，从事相关工作满3年。

（3）本科学历，经助理人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

（4）取得人力资源资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。

（5）具有硕士研究生及以上学历证书。

人力资源管理师(二级)

报名条件（满足如下条件之一即可）:

1、连续从事相关工作满13年。

2、取得助理人力资源管理师资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

3、本科学历，从事相关工作满5年。

4、本科学历取得助理人力资源管理师资格证书后，连续从事工作3年以上。

5、取得硕士研究生及以上学历，连续从事本职业工作2年以上。

人力资源管理要学习的课程很多的，主要是学习六大模块，有人力资源规划、人员与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。

考证的话就是考人力资源管理师， 共有四级，考证从四级开始考，四级级别，也考。

基础课就不说了，专业上面的话，有管理啊，以及详细的hr各模块课程，考证的话，目前国内流行的HR证书也就是人社部的那个人力资源师了，分初、中、高，当然还有人力资源。当地人社部门都可咨询。

会计学,高数,线性代数,人力资源管理,管理学,组织行为学,毛概,主义,市场营销,计算机基础,管理哲学,劳动关系与员工管理,项目管理,大学英语,微观经济学,宏观经济学等等.

人力资源包括哪些具体工作，需要具备哪些专业知识，怎样做好？

C、题量：125道

你好，你的问题很好回答，也不好回答，只要百度一下，基本上都可以找到。建议你到HR上看看哦。就如楼上说的，包括6大模块，需要具备的专业知识不只是人力资源专业知识，还包括心理学、法学等基本专业知识。主要吧，看你是应聘的呢还是打算学这个专业。

一、人力资源规划

人力资源分六大模块，看你应聘的是什么了

人力资源课程目的

本专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及 部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的学科高级专门人才。

A. 进行人力资源统计课程训练的目的和意义是什么

主要意义是：

1．通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得的使用价值。并且指出：人的使用价值达到 = 人的有效技能地发挥。

2．通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。

3．培养全面发展的人。人类的发展，无论是经济的、的、军事的、文化的发展，终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，指出，教育不仅是提高生产的一种方法，而且是造7、人工成本的核算就全面发展的人的方法。

1、规划人力发展

人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训。所以，人力资源规划是人力发展的基础。

2、人力资源的合理运用

只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。

企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。人力资源规划又称人力资源，必须适应组织总体。

企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内活跃的因素，因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

(2)人力资源课程目的扩展阅读

人力资源规划可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期。也可分为战略和战术两个方面。

战略：人力资源规划的实质是促进企业实现其目标，因此它必须具有战略性、前瞻性和目标性，要体现组织的发展要求。同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。

战术：人力资源规划是将企业经营战略和目标转化力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标和实施。战术则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括、辞退、晋升、培训、工资政策、梯队建设和组织变革。

C. 3、 人力资源管理的目的是什么

人力资源管理是依据企业和个人发展的目标，对组织中的员工进行合适的能岗匹配、培训激励、科学管理等。包括5项基本职能：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发，HRM通常要完成这几项任务：人力资源战略规划、工作分析与工作设计、员工与录用、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理，另外还有员工激励、人力资源保护、员工关系等。

所以人力资源管理的目的包括：

一、为企业的各个岗位配置合适的人才，做到人事相宜；

二、制订各种培训，针对不同的岗位要求和员工素质安排培训课程，提高员工的工作效率和竞争力，满足其职业发展的需要；

三、对员工进行绩效考核，对他们的业绩进行评定和反馈，给与适当的奖惩，运用各种激励手段，提高他们的工作积极性；

四、为企业制订合理的薪酬体系，达到激励员工、控制企业人力成本的双重目的。

D. 人力资源主要学习什么它研究的主要目的是什么

毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

1．掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识；

2．掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；

3．具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及的基本能力；

4．熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规；

5．了解本学科理论前沿与发展动态；

6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。

主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学。

首先，从人力资源管理地历史来看。人力资源管理，其前身是人事管理或劳动力管理。劳动力管理产生的历史背景是工业革命。工业革命18世纪60年代从英国开始到19世纪中期基本结束。工业革命促进了生产效率的提高，然而却产生了雇主与雇员的关系不和谐，这些包括工作环境恶劣、工人对雇主不信任、工人运动的发展等。

其次，从人力资源管理的职能来看，人力资源管理职能可概括为四个方面：人力资源配置（包括规划、、选拔、录用、调配、晋升、降职、转换等）、培训与开发（包括技能培训、潜能培训、职业生涯管理、组织学习等）、薪资（报酬、激励等）、制度建设（组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等），其中许多方面在劳动力管理部门诞生以前就已经存在，劳动力管理部门诞生之后，使这些工作系统化、规范化，从而可以为决策层建立更好的雇主与雇员的关系提供支持。

人力资源的这些职能的目的，就是提供一个使雇员受到激励，自愿做出努力的工作场所。通过培训等方法提高潜在的劳动生产率，通过招收高素质的雇员和降低流动率的方法创造更高效的劳动力管理。

，从人力资源管理的发展来看，目前出现的一些新的概念都是为了实现这个目的。比如学习型组织，KPI, 平衡记分卡，素质模型等。

人力资源管理的目的是为了建立雇主与雇员之间关系的纽带，而雇主要想达到这个目标从而提高生产效率，获得更高利润，就必须为此付出努力，而不能仅仅依靠人力资源部门的一些所谓的制度来达到这个目标。

人力资源管理的终目的就是通过有效的人力资源规划、招募、培训、考核、薪资与激励促使人力资源为企业创造利润.

E. 人力资源管理实战课程的课程目的是什么

常行的？天下伐谋公司的？ 本课程将使学员了解企业经营管理基本体系架构和经营管理先进观念

本课程将使学员了解企业人力资源管理体系、模块架构、理念和思维方式

本课程将使学员掌握人力资源管理核心模块（含人员、培训管理、绩效管理、薪酬管理、职业规划、劳动合同管理）的实技能和方法，以便迎接公司大规模发展的准备

本课程将使学员重点掌握人力资源核心模块-绩效管理的方法和作技能

本课程将使学员通过现场学习、演练和交流以全面掌握人力资源实战作方法

请采纳。

F. 人资培训中，参加方面课程的主要目的是什么

人力资源实战班中，参加全流程方面课程的主要目的有：

2、作为HR，你可以不精通，但不能不懂。

3、4S精准，为你提供一套实用有效的基础模式。是，就要这样干。

G. 人力资源管理的目标和内容是什么

人力资源管理的定义是什么呢，很多人虽然了解人力资源管理这个职业，可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面，就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧，看看究竟什么是人力资源管理吧。

什么是人力资源管理?三才

告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指 对人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。

长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。

那么，究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。

H. 非人力资源的人力资源管理实战课程目的是

常行的？天下伐谋公司的？ 本课程将使学员了解企业经营管理基本体系架构和经营管理先进观念

本课程将使学员了解企业人力资源管理体系、模块架构、理念和思维方式

本课程将使学员掌握人力资源管理核心模块（含人员、培训管理、绩效管理、薪酬管理、职业规划、劳动合同管理）的实技能和方法，以便迎接公司大规模发展的准备

本课程将使学员重点掌握人力资源核心模块-绩效管理的方法和作技能

本课程将使学员通过现场学习、演练和交流以全面掌握人力资源实战作方法

I. 人力资源管理的目的

人力资源管理的定义是什么呢，很多人虽然了解人力资源管理这个职业，可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面，就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧，看看究竟什么是人力资源管理吧。

什么是人力资源管理?三才

告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指 对人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。

长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。

那么，究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。

J. 人力资源管理为什么要学这些课程

事实上，你说的这些课程呢？其实都是管理类一些基础的专业课程是必须学的，而且你学的课程越多的话，以后你去就业的话，就会比较广，这个专业的话，就是就业方面比较广，所以学的比较多

人力资源六要素是那些？

8、培训管理与实施、确定教材、课程及教师

你说的应该是人力资源管理六大模块。具体是指：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

基本内容

人力资源规划（HR工作的航标兼指南）：

1、组织机构的设置；

2、企业组织机构的调整与分析；

3、企业人员供给需求分析；

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

与配置（“引”和“用”的结合艺术。）

1、需求分析；

2、工作分析和胜任能力分析；

3、程序和策略；

4、渠道分析与选择；

5、实施；

6、特殊政策与应变方案；

7、离职面谈；

8、降低员工流失的措施。

培训和开发（帮助员工胜任工作并发掘员工的潜能。）

1、理论学习；

2、项目评估；

3、调查与评估；

4、培训与发展；

5、需求评估与培训；

6、培训建议的构成；

7、培训、发展与员工教育；

8、培训的设计、3、合同文本的订立和变更二劳动合同管理、合同文本的解除与终止、特殊岗位资格证书制度系统方法；

9、开发管理与企业，开发自己和他人；

10、项目管理：项目开发与管理惯例。

绩效管理（不同的视角，不同的结局）

1、绩效管理准备阶段；

2、实施阶段；

3、考评阶段；

4、总结阶段；

5、应用开发阶段；

6、绩效管理的面谈；

7、绩效改进的方法；

8、行为导向型考评方法；

9、结果导向型考评方法。

薪酬管理（补偿、激励和收益员工激励的有效手段之一。）

1、薪酬；

2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；

3、和其它薪酬问题（保险管理、企业项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；

4、评估绩效和提供反馈。

员工关系（实现企业和员工的共赢。）

1、就业法；

2、劳动法和劳动合同法

3、劳动关系和劳务关系；

4、企业激励和协调；

5、劳资谈判和调解；

6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全）

扩展资料：

模块关系

人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形力资源管理的有效体系。

其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；

培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；

薪酬，旨在激励人，解决企业留人的问题；终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

参考资料：

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。

人力资源（HR）是各项资源中关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的终实现。

要素一、培养全球化人力资源观念

人力资源管理者在全球化用人上，首先应当转变全球人力资源的观念。而观念的转变首先在于战略意识方面，它要求通过全球性思考、全球性决策、全球性整合所有分布在不同区域、具有不同思想意识和文化观念的人力资源，通过人力资源全球一体化开发利用为企业全球化经营奠定人力资源基础。

要素二、促进东西文化有机融合，实现海外员工本土化

管理不在于东、西方谁更先进，而在于两者之间的有机融合，比如，企业要实现海外公司员工本土化，一定要找到适合自己的“道”，吸收西方的“术”，作好“道”和“术”的有机结合。

要素三、搭建支撑激励员工的人力资源管理平台

员工激励是人力资源管理中的软性工作，全球化用人因为存在文化中的异，激励工作显得尤其复杂。因此，需要通过搭建一个硬性的、科学的人力资源管理平台来实现对员工的激励。

要素四、运用科学技术工具体现考核的公平性

业绩是衡量一个员工价值的标准，在全球性HR管理中，只有做到客观、定量，才能体现考核的公平和公正。考核的渠道必须运用合理的、科学的绩效工作。比如“8+1绩效量化技术”，该技术专注于通过八个要素和一张表格来进行员工的绩效考核和管理。

要素五、采用全面报酬充分发挥员工积极性和主动性

薪酬作为职场关注也是人力资源管理极其重要的一部分，全球化用人，自然更须管理好薪酬体系。这个问题可采取"全面报酬"为导向的薪酬政策，将企业薪酬设定和员工个人职业规划结合起来。

要素六、知己知彼，百战百胜

全球化用人背景下，相比发达知名企业，国内企业在全球化用人上的确还有许多方面必须加强，而先进外企在如下几个方面都能为国内企业提供启示：

一、精心设计岗位，使员工能力得到高度发挥。

二、系统培训，保证员工潜力得到高度开发。

三、严格考核，促进人才有效利用。

四、精心设计薪酬系统，增加企业对员工流动的“粘滞度”。据测算，仅替换雇员的物质成本就高达辞职者工资的150％，而存在于员工头脑里的知识资本就更没法衡量，精心设计企业薪酬系统，就是增加这种"粘滞度"的重要举措。

考取人力资源师需要学习哪些科目？

考试内容涉及企业人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。

1、人力资源师考试内容纲要：人力资源规划；职业生涯设计；岗位描述；人员；员工培训；员工激励；绩效考核；薪酬设计与管理；劳动关系管理等相关内容。

（1）职业道德、理论考试

2、具体细节可参考由就业培训技术指导中心组织编写的人力资源管理师考试教材，劳动保障出版社出版发行。包括以下书目：

《企业人力资源管理师职业标准》

《企业人力资源管理师职业资格培训教程》(常用法律手册)

《企业人力资源管理师职业资格培训教程》(四级)

《企业人力资源管理师职业资格培训教程》()

《企业人力资源管理师职业资格培训教程》(二级)

《企业人力资源管理师职业资格培训教程》(一级)

学习人力资源，主要要学习哪些知识？

很多小伙伴好奇人力资源管理专业课程都有什么，都学什么，我整理了相关内容，来看一下吧！

主要学习 人力资源的六大模块

1、人力资源规划；

2、与配置；

3、培训与开B. 人力资源规划的目的是什么发；

5、薪酬管理；

6、劳动关系；

人力资源管理这个专业怎么样

同时，须倡导薪酬体系的业绩为本，充分发挥员工的积极性和主动性，使其能为企业创造更多的市场价值，并且这种对企业的贡献不仅体现为业绩工资，也可参考诺基亚公司建立多种内部奖励和机制。

人力资源管理这个专业怎么样如下：

主要培养学生在组织管理与人力资源管理方面的理论与实践能力。该专业注重理论结合实践，课程设置涵盖人力资源管理、组织行为学、劳动法律、人才、薪资管理、员工培训与绩效考核等方面。人力资源管理专业毕业生就业方向广泛，可以进入各行业的人力资源部门、担任人力资源专员、人力资源、人力资源总监等职位，也可以选择自主创业。

此外，随着的发展与变化，人力资源管理的工作也日益复杂和多元化，需要具备不断学习和适应变革的能力。因此，人力资源管理专业的学生在学习期间应注重实践能力的培养，积极参加实习或实践活动，为将来的工作打下坚实的基础。

人力资源管理专业的学生需要具备的能力

1、善于沟通和协调：人力资源管理与员工间的沟通和协调是重要的工作内容，需要具备良好的沟通能力、谈判技巧和协调能力。

2、具备团队意识：人力资源管理工作需要协同完成，需要具备良好的团队意识和团队合作能力。

3、精通法律法规：人力资源管理涉及到各种法律法规的适用和执行，需要了解并精通各项法律法规。

4、具备数据分析和处理能力：人力资源管理需要通过数据分析和处理，对2、培训需求分析，确定培训对象和培养目标人力资源发展员工的表现和表现进行评估和分析，需要具备数据处理和分析的能力。

5、了解实际经济形势：人力资源管理与企业的发展密切相关，需要具备了解实际经济形势和企业战略背景的能力。

新手怎么学人力资源

个人意见：

1、进入人力资源相关岗位（专员、实习、储备等等都可以，重要的是有东西可学）

2、在基础岗位工作1-2年后，开始寻找更有挑战性的岗位，尽可能找3）本科学历+5年工作经验；出自己在六大模块中的偏好。

3、与第2点同步进行，基础岗位工作的时候考证，为后边提升做准备。

4、劳动法律法规必须熟悉，并经常听、读、分析劳务案例，只要有实可能尽管上。

5、工作3年以后，人力资源证书升为二级，目标职位人力资源部（视企业规模）

6、不断给自己制定目标、达成目标、更新目标。

7、工作1年后，开始考虑HR终规划，是HRD，还是培训师，还是其他方面，得有一个有理论支撑的职业规划了。

很多人在刚开始学习的时候就制定下了5年、10年的规划，其实没有太大必要，一般来说3年的规划就够你忙的了，而且由于自身知识、技能、经验、工作情况、家庭情况、政策法规等等因素的影响，太长远的规划反而会阻碍你很多机遇和机会。这就是为什么制定规划是每五年一个大规划，而且是有多少人组成的智囊团来制定的。自己一个人的话，简单点儿，直接点儿，就是的。

至于证书方面，是必须的，但是有不是必须的，培训和考证你可以在工作过程中用业余时间进行，网络课程等相当多了，学习时间也灵活。有证书后，无论你晋升或者跳槽，都会很有帮助。专员或助理1-2年以后，就可以尝试寻找更高一级的职级了。

劳动相关法律法规必须整本儿枕边书，不断的熟悉，同时经常关注各种类型的劳务和员工7）证书之后，又取得二级培训证书，在本职工作上连续做满4年关系管理。

至于人力资源的六大模块，你在做专员或者助理的时候，或实习生的时候，尽量选择一个你感兴趣的模块，如果实在没有就选择劳动关系这块也可以，后期比较强大。 当然有的企业可能一个专员负责几个模块，这样也比较好。你要用快的速度把六大模块的流程和工作全部熟悉，不是你负责的模块你就向别人多多请教和交流，主动帮助他们解决一些问题，来提升自己。

越是正规和完善的企业，对于人力资源证书要求越是不高，反而是工作经验占主导，因为人力资源部是和全公司所有人和所有部门对接的，处理问题的经验将会占很大的优势。而其中，劳动关系的变数，也就是为什么前边说新人在工作的时候尽可能的熟悉劳动法律法规和处理等方面了。